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Las TIC en el futuro 
Roberto Aguilar Félix
Objetivo General 
 Desarrollar una estrategia integrada y un plan maestro para 
alcanzar un modelo institucional de vanguardia, mediante el 
uso estratégico de las tecnologías de información, que 
contribuya a alcanzar la estrategia y aumente la 
competitividad de la Institución en términos de su Misión, 
Visión y Planes de Desarrollo Institucionales.
Panorama de las TIC 
 Panorama actual de las TIC en el mundo y en los negocios 
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TIC
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Solución estratégica 
El Plan Estratégico de TICs es un modelo y un proceso clave en el 
quehacer universitario, pues permite definir un camino sólido para: 
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académica o Relacionarse mejor con los actores e interesados en el 
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profundamente dependiente de la 
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Informe ejecutivo, TIC en el futuro

  • 1. Las TIC en el futuro Roberto Aguilar Félix
  • 2. Objetivo General  Desarrollar una estrategia integrada y un plan maestro para alcanzar un modelo institucional de vanguardia, mediante el uso estratégico de las tecnologías de información, que contribuya a alcanzar la estrategia y aumente la competitividad de la Institución en términos de su Misión, Visión y Planes de Desarrollo Institucionales.
  • 3. Panorama de las TIC  Panorama actual de las TIC en el mundo y en los negocios  Los retos y las tendencias del entorno para las organizaciones y las IES  La Planeación Estratégica de las Tecnologías de Información (PETI)
  • 4. Reflexión de las TIC  ¿Qué impresión tiene de los beneficios que le ha dejado ?  ¿Qué opinión merece los problemas y complejidades que presenta?  ¿Cuenta con un Plan Estratégico específico para su Tecnología de Información?
  • 5. Retos para el desarrollo de las TIC
  • 6. Desafíos para las TIC  Tendencias que hay que adoptar…o morir  Muchas necesidades funcionales aún por satisfacer  Muchas soluciones disponibles en el mercado  Muchos sistemas en la propia organización  Constante presión por actualizarse y especializarse
  • 7. Solución estratégica El Plan Estratégico de TICs es un modelo y un proceso clave en el quehacer universitario, pues permite definir un camino sólido para: o Sustentar la visión y el desarrollo de la estrategia de largo plazo de nuestra Institución o Implementar servicios de alto valor hacia el entorno universitario o Incrementar el impacto de los procesos educativos y de la oferta académica o Relacionarse mejor con los actores e interesados en el desempeño de la Institución
  • 8. Reflexión Final  Vivimos en una sociedad profundamente dependiente de la ciencia y la tecnología y en la que nadie sabe nada de estos temas. Ello constituye una fórmula segura para el desastre. Carl Sagan.