1. Sebelum memulakan sasaran(ETR) 2011-13, TOV perlu diperolehi dari Pelaporan (Aktiviti) 2010
REKOD KEBERKESANAN PROGRAM 2010: Bidang /Unit*_________________________
Tempoh
Laksana:
Nama Program
Objektif
(Oleh siapa dan bagaimana pemantauan dilakukan serta ulasan)
Pemantauan
(Tulis sebelum, semasa atau selepas program yang dapat dikesan semasa pemantauan atau sepanjang program)
Kekangan
(Selepas program dilaksanakan. Bergantung kepada pencapaian objektifnya)
Penilaian
Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan penambahbaikan setiap tiga bulan (mengikut keadaan) untuk
meningkatkan keberkesanan program(semasa dan akan datang).
Penambahbaikan
:
:
:
Page4
Tandatangan Penilai
Nama Penilai
Tarikh
2. Laporan Keberkesanan Program 2010 Bidang/Unit*:Kurikulum
Bil
1
Program
Skor A
Tempoh
Pelaksanaan
Feb - Ogos
Tarikh
Pemantauan
22/5/10
15/6/10,
15/8/10,
oleh GB/PK
Penilaian
Keberkesanan
Program
Mendapat sambutan
dan capai objektif
Cadangan
Penambahbaikan
Catatan
Masa program perlu
dikurangkan dari 60 ke 45
minit
Boleh dilaksana pada 2011
2
3
4
5
Page4
6
5. Rancangan Pemajuan Sekolah,RPS
(Format JNJK atau SKPM 3)
Rekod 2010
i) Contoh: Analisis Persekitaran (TOWS<>SWOT/COWS<>SWOC Matriks) Bidang/Unit*:
(S)KEKUATAN:
Dalaman
• % Kelulusan UPSR meningkat
berterusan
• Pencapaian BM dalam UPSR 100%
• 85% guru mempunyai pengalaman
lebih 5 tahun
• 80% guru berbudaya kerja positif
• Kehadiran murid melebihi 95%
Luaran
(O)PELUANG:
Strategi SO
• Ibu bapa mementingkan pelajaran anak1. Meningkatkan pencapaian
anak mereka
akademik dengan kerjasama
• Sokongan kewangan daripada PIBG
antara guru dan ibu bapa.
• Sekolah satu sesi boleh adakan kelas
2. Meningkatkan penggunaan ICT
tambahan waktu petang
semasa P&P dengan sokongan
• Pihak ladang sering berkejasama
PIBG
•
•
•
Ekspektasi ibu bapa terhadap sekolah
tinggi
Masih ada ibu bapa menyerahkan anak
mereka 100% ke sekolah
Pengaruh pusat permainan video
Strategi WO
3. Meningkatkan pencapaian 5A/7A*
melalui pengiktirafan dan insentif oleh
PIBG
Strategi SC
Strategi WC
4. Memastikan P&P dijalankan
dengan berkesan melalui
perkongsian kemahiran dan
pengalaman dalam kalangan guru
Janakan strategi yang sesuai jika ada
Page4
(C)CABARAN:
Kurikulum
(W)KELEMAHAN:
• Pencapaian UPSR dari segi semua A
belum capai 20%
• Segelintir guru tidak bersikap inisiatif
• Guru tidak dapat menumpu
sepenuhnya P&P kerana terlalu banyak
aktiviti
• Tidak cukup guru opsyen
6. ii) Penilaian Strategi Terbaik:
BIL
1
2
3
4
STRATEGI YANG TELAH DIJANA
STI- Meningkatkan pencapaian akademik dengan kerjasama antara guru dengan ibu bapa
ST2- Meningkatkan penggunaan ICT semasa P&P dengan sokongan PIBG
ST3- Meningkatkan pencapaian 5A/7A melalui pengiktirafan dan insentif oleh PIBG
ST4- Memastikan P&P dijalankan dengan berkesan melalui perkongsian kemahiran dan
pengalaman dalam kalangan
guru
iii) Analisis Pemilihan Strategi Berdasarkan Pemberatan
KRITERIA PEMILIHAN
1. Tahap kesukaran proses
2. Kompetensi staf yang bertanggungjawab
3. Sumber kewangan dan kos pembiayaan yang terlibat
4. Kemudahan infrastruktur dan peralatan
5. Andaian keupayaan mengatasi halangan
6. Andaian hasilan yang dijangkakan / impaknya untuk mencapai objektif,
matlamat isu, misi dan visi.
7. Akur / kepatuhan dengan mandat / arahan
8. Rekod keberkesanan pelaksanaan yang lepas
9. Kesesuaian dengan persekitaran terkini
Jumlah Skor
Keputusan
Ulasan
ST1
5
5
5
5
5
ST2
1
2
1
1
1
ST3
2
3
4
2
3
ST4
3
1
3
4
1
5
4
5
2
5
4
5
42
1
5
5
1
2
5
5
21
31
4
2
Pemilihan kepada ST1
5
3
5
27
3
Skala: 1 hingga 5, di mana 5 yang terbaik
KEUTAMAAN
1
2
3
4
Strategi yang telah dijana
STI- Meningkatkan pencapaian akademik dengan kerjasama antara guru dengan ibu bapa
ST2- Meningkatkan pencapaian 5A/7A melalui pengiktirafan dan insentif oleh PIBG
ST4- Memastikan P&P dijalankan dengan berkesan melalui perkongsian kemahiran dan pengalaman dalam
kalangan guru
ST3- Meningkatkan penggunaan ICT semasa P&P dengan sokongan PIBG
Page4
iv) Senarai Strategi Mengikut Keutamaan
7. PELAN STRATEGIK Bidang/Unit*:KURIKULUM
SK JAYA BAKTI TAHUN 2011-2013
Isu
Memperluaskan peluang pendidikan yang
berkualiti dan berkemampuan
Sub NKRA: LINUS, Sek Berprestasi Tinggi dan Tawaran Baru
Matlamat
Peratus murid yang
mendapat gred A tidak
mencapai 25% dalam
UPSR dan 30% dalam
PKSR
Meningkatkan peratus
murid mendapat gred
A dalam UPSR
sehingga 25% dan
PKSR sehingga 30%
menjelang 2013
Meningkatkan
pencapaian 5A/7A
melalui
pengiktirafan dan
insentif oleh PIBG
% murid
peroleh A
semua MP
dalam
UPSR/PKSR
Meningkatkan peratus
murid dalam UPSR
sehingga 75% dan
PKSR* sehingga 80%
menjelang 2013
Memastikan P&P
dijalankan dengan
berkesan melalui
perkongsian
kemahiran dan
pengalaman dalam
kalangan guru
% murid
lulus dalam
UPSR/PKSR
Prestasi
akademik
Peratus murid lulus
belum
tidak mencapai 70%
memuaskan
dalam UPSR dan 75%
dalam PKSR.
Strategi
Indikator
Pencapaian
(KPI)
Masalah
% murid
minat
membaca
Tidak
semua
murid
tahap II
menguasai
LINUS
Keupayaan murid
bertutur, membaca
dan menulis rendah
Mempastikan tiada
murid tahap II yang
tidak kuasai LINUS
menjelang 2012
Meningkatkan
pencapaian
akademik dengan
kerjasama antara
guru dengan ibu
bapa
% murid tahap
II tidak boleh
bertutur,
membaca dan
menulis BM
Sasaran (ETR)
TOV
2011
2012
2013
15
22
24
25
20
27
30
30
68
65
70
80
60
70
75
80
50
60
70
75
15
5
0
0
Page4
NKRA:
9. PELAN TAKTIKAL 2011
Bidang/Unit*: KURIKULUM
NKRA: Memperluaskan peluang pendidikan yang berkualiti dan berkemampuan
Sub NKRA: LINUS, SBT dan Tawaran Baru
1
2
Program
Skor A
Skor C
Objektif
Meningkatkan peratus
murid mendapat gred A
dalam UPSR sehingga 22%
dan PKSR sehingga 27%
menjelang 2013
Meningkatkan peratus
murid dalam UPSR
sehingga 75% dan PKSR*
sehingga 80% menjelang
2013
Tanggungjawab
Tempoh
Kos/
Sumber
Indikator
Pencapaian
Ketua Panitia dan
GMP
teras
Februari –
Ogos 2011
RM300
Panitia
BI/BM/MT
RM300
Panitia BI
Ketua Panitia dan
GMP
teras
Februari –
Ogos 2011
TOV
ETR
Peratus
Gred A
dalam UPSR
dan PKSR
15
22
20
27
Peratus
Lulus dalam
UPSR dan
PKSR
55
65
60
70
Page4
Bil.
11. Pelan OPerasi Bidang/Unit*: Kurikulum
Nama Program
Skor A
Objektif
Meningkatkan peratus murid mendapat A dalam Bahasa Malaysia
UPSR (22%)dan PKSR(27%) tahap I dan II.
Februari hingga Ogos 2011
Semua murid tahap 1 dan 2 yang perolehi gred A dan B dalam PAT
2010.
Tempoh
Kumpulan Sasaran
Guru Terlibat
Proses Kerja
Kekangan
Encik Ahmad, Puan B dan Cik C.
1.
2.
3.
4.
5.
Taklimat program pada 18 Jan 2011
Kenal pasti kumpulan sasaran daripada PAT
Perbincangan pelaksanaan
Pelaksanaan aktiviti (Jadual)
Bahan keperluan...............Set soalan @RM100, ........
Jumlah = RM300.
(Tulis sebelum, semasa atau selepas program yang dapat dikesan
semasa pemantauan atau sepanjang program)
22/4/11: Masih ada 5 orang murid tidak hadir.
Pemantauan
(Oleh siapa dan bagaimana pemantauan dilakukan serta ulasan
sekali sebulan)
22/4/11(GB), 10/6/11(KP), 15/8/11, oleh GB/PKT
20/7/11;GB: Didapati kelas berjalan lancar...
Penilaian
(Selepas program dilaksanakan. Bergantung kepada pencapaian
objektifnya)
Penambahbaikan
Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan
penambahbaikan setiap tiga bulan (mengikut keadaan) untuk
meningkatkan keberkesanan program (semasa dan akan datang).
Kenalpasti murid tidak hadir supaya .....
Kelas dimulakan lebih awal.
Tandatangan Penilai
:
Nama Penilai
:
Tarikh
:
(Jika format IAB)
Page4
Objektif telah dicapai 50%.
12. Rekod Pelaksanaan dan Penilaian Program 2011 (Direkodkan selepas selesai aktiviti 2011)
Bidang/Unit*: Kurikulum
Bi
l
1
Program
Skor A
Tempoh
Pelaksanaan
Feb - Ogos
Tarikh
Penilaian
Pemantauan Keberkesanan Program
22/5/11
Mendapat sambutan dan
15/6/11,
telah capai 75% objektif
15/8/11, oleh
GB/PK
Cadangan
Penambahbaikan
Masa program perlu
ditambah dari 40 ke 60
minit
Catatan
Boleh dilaksana pada
2012
2
3
4
5
6
(Jika Format IAB)
Page4
Adakah kita bersama sekarang?
13. PELAN STRATEGIK Bidang/Unit*: Panitia Bahasa Malaysia
SK _____________ TAHUN 2011-2013
Meningkatkan pencapaian
% murid boleh
akademik dengan kerjasama bertutur,
NKRA: Memperluaskan peluang pendidikan yang berkualiti dan berkemampuan
antara guru dengan ibu bapa membaca dan
Sub NKRA: LINUS, SBT dan Tawaran Baru
menulis BM
Isu
Pencapaian
Bahasa
Malaysia
belum
gemilang
ABM belum
mencukupi
Masalah
Strategi
Indikator
Pencapaian
Meningkatkan
pencapaian
semua A melalui
pengiktirafan
dan insentif oleh
PIBG
Matlamat
5
0
0
Sasaran (ETR)
TOV
2011
2012
2013
% murid
dapat gred
A dalam BM
UPSR / PKSR
32
40
43
45
38
42
45
50
92
95
98
100
98
100
100
100
3
4
5
6
Peratus murid yang
mendapat gred A
tidak mencapai
45% dalam UPSR
dan 50% dalam
PKSR.
Meningkatkan peratus
murid mendapat gred A
dalam BM UPSR sehingga
45% dan PKSR sehingga
50% menjelang 2013
Masih ada murid
yang gagal BM
dalam UPSR dan
PKSR.
Mempastikankan semua
murid lulus dalam UPSR
dan PKSR menjelang 2013
% murid
lulus dalam
BM UPSR /
PKSR
Masih ada
matapelajaran
yang belum
lengkap ABM
Melengkapkan ABM
bagi semua
matapelajaran
Bilangan
matapelajar
an yang
lengkap
ABM
Mempastikan ABM
lengkap melalui
pengurusan panitia
yang cekap
10
PELAN TAKTIKAL 2011
Bidang/Unit*:Panitia Bahasa Malaysia
NKRA: Memperluaskan peluang pendidikan yang berkualiti dan berkemampuan
Sub NKRA: LINUS, SBT dan Tawaran Baru
Page4
Boleh asingkan dalam Bidang ke-7 ( Bahan P&P) untuk peroleh Skor 6.
14. Bil.
1
Program
Pertandingan
Mengarang
Objektif
Meningkatkan peratus
murid cemerlang BT
dalam UPSR dan PKSR
Meningkatkan peratus
murid lulus BT dalam
UPSR dan PKSR
Tanggungjawab
1. Ketua Panitia
Bahasa Malaysia.
2. Guru Bahasa
Malaysia.
Tempoh
Februari –
Ogos 2011
Kos/
Sumber
Indikator
Pencapaian
RM300
Panitia BI
Peratus
Gred A
dalam UPSR
dan PKSR
Peratus
Lulus dalam
UPSR dan
PKSR
TOV
ETR
32
40
38
42
92
95
98
100
Page4
Catatan: Semua panitia perlu membina PS, PT dan PO .
15. i) Contoh: Analisis Persekitaran (TOWS<>SWOT/COWS<>SWOC Matriks) Bidang/Unit*: HEM
(S)KEKUATAN:
(W)KELEMAHAN:
Dalaman
• Disiplin sekolah terkawal
• Terdapat kurang daripada
3% murid masih
• Pengurusan buku teks cekap.
mengamalkan sikap negatif
• Pengurusan biasiswa pelajar baik
seperti ponteng.
• Amalan-amalan baik telah membantu membentuk
• Terdapat jawatankuasa
sahsiah yang baik.
yang masih belum mantap
• Kebajikan murid yang maksimum telah diberikan.
dalam pengurusan HEM.
• Kawasan persekitaran yang kondusif menjurus
kepada keselamatan padu.
Luaran
• Pengurusan HEM keseluruhannya cekap dan
efisyen.
(O)PELUANG:
Strategi SO
Strategi WO
• Ibu bapa yang berpendidikan membantu
Meningkatkan kehadiran murid dengan kerjasama
Mengurangkan kadar ponteng
mengawal prestasi hal ehwal murid.
ibubapa...
dengan kerjasama PIBG
• Pengurusan PIBG yang efektif dapat
membentuk persekitaran kondusif.
• Kerjasama penjaga yang baik dengan pihak
sekolah membantu dalam pengurusan HEM.
Strategi SC
Strategi WC
Mengurangkan kes salahlaku melalui kerjasama
majlis permuafakatan
Page4
(C)CABARAN:
• Pengaruh gejala sosial di sekitar sekolah.
• Wujud ‘cyber cafe’, pusat snooker dan pusat
hiburan berdekatan sekolah.
• Segelintir waris bergantung 100% kepada
sekolah bagi kejayaan dan pembentukan
sahsiah pelajar.
• Manipulasi perhubungan baik antara sekolah
dan PIBG, menyukarkan pengurusan HEM.
16. ii) Penilaian Strategi Terbaik:
BIL
1
2
3
STRATEGI YANG TELAH DIJANA
STI- Meningkatkan kehadiran murid dengan kerjasama ibubapa...
ST2- Meningkatkan penggunaan ICT semasa P&P dengan dengan sokongan PIBG
ST3- Mengurangkan kes salahlaku melalui kerjasama majlis permuafakatan
iii) Analisis Pemilihan Strategi Berdasarkan Pemberatan
KRITERIA PEMILIHAN
1. Tahap kesukaran proses
2. Kompetensi staf yang bertanggungjawab
3. Sumber kewangan dan kos pembiayaan yang terlibat
4. Kemudahan infrastruktur dan peralatan
5. Andaian keupayaan mengatasi halangan
6. Andaian hasilan yang dijangkakan / impaknya untuk mencapai objektif,
matlamat isu, misi dan visi.
7. Akur / kepatuhan dengan mandat / arahan
8. Rekod keberkesanan pelaksanaan yang lepas
9. Kesesuaian dengan persekitaran terkini
Jumlah Skor
Keputusan
Ulasan
ST1
ST2
ST3
ST4
Pemilihan kepada ST___
Skala: 1 hingga 5. Dimana 5 yang terbaik
iv) Senarai Strategi Mengikut Keutamaan
Strategi yang telah dijana
Page4
KEUTAMAAN
1
2
3
4
17. PELAN STRATEGIK BIDANG HAL EHWAL MURID
SK JAYA BAKTI TAHUN 2011-2013
NKRA: Memperluaskan peluang pendidikan yang berkualiti dan berkemampuan
Sub NKRA: SBT dan Tawaran Baru
Isu
Masalah
Matlamat
Strategi
Indikator
Pencapaian
Sasaran (ETR)
TOV
2011
2012
2013
Ponteng sekolah
masih
berterusan
Bilangan kes
ponteng masih
tinggi
Menjadikan kes
ponteng sifar
menjelang 2013
Meningkatkan
kesedaran dan
penguatkuasaan
disiplin
Bilangan
kes ponteng
30
20
10
5
Masih ramai
murid tidak
hormatkan guru
Hanya 65%
murid yang beri
hormat kepada
guru seperti
sepatutnya
Meningkatkan
perbuatan
menghormati guru dan
warga sekolah
sehingga 98%
Meningkatkan
kesedaran
menghormati guru
dan insan lain
% murid beri
hormat
65
80
90
98
PELAN TAKTIKAL 2011 BIDANG HAL EHWAL MURID
NKRA: Memperluaskan peluang pendidikan yang berkualiti dan berkemampuan
Sub NKRA: SBT dan Tawaran Baru
Program
Objektif
1
Program
Kesedaran
Ponteng Sifar
Meningkatkan
kesedaran pelajar
hadir tanpa ponteng
Tanggungjawab
1. Penolong Kanan HEM
2. Ketua Guru Disiplin
Tempoh
Kos/
Sumber
Indikator
Pencapaian
1-5 Mac
2011
RM100
PIBG
Bilangan
kes
ponteng
TOV
ETR
30
20
Page4
Bil.
18. 2
Ceramah
Nilai Murni
Menimbulkan
kesedaran supaya
murid menghormati
semua guru dan insan
sekelilingnya
1. Penolong Kanan HEM
2. Guru agama
3. Kaunselor
Mei dan
September
2011
RM200
SUWA
% murid
beri hormat
65
80
PELAN STRATEGIK UNIT DISIPLIN
SK JAYA BAKTI TAHUN 2011-2013
NKRA: Memperluaskan peluang pendidikan yang berkualiti dan berkemampuan
Sub NKRA: SBT dan Tawaran Baru
Masalah
Bilangan kes
Ponteng kelas
ponteng kelas
masih berleluasa
tinggi
Matlamat
Menjadikan kes
ponteng kelas
menurun
Strategi
Meningkatkan
kesedaran dan
penguatkuasaan
disiplin
Indikator
Pencapaian
Bilangan
kes ponteng
kelas
Sasaran (ETR)
TOV
2011
40
30
2012
20
2013
10
Page4
Isu
19. Page4
Contoh: Analisis Persekitaran (TOWS<>SWOT/COWS<>SWOC Matriks) Bidang/Unit*: KOKURIKULUM DAN SUKAN
KEKUATAN:
KELEMAHAN:
Dalaman
• Guru Besar mempunyai asas pengurusan yang • Ramai murid tidak hadir
kuat dan berpengalaman.
untuk aktiviti kokurikulum.
• Barisan guru yang bersemangat, komited,
• Sebahagian guru kurang
efektif dan efisyen.
kemahiran melatih murid
dalam permainan tertentu.
• Kemudahan peralatan sukan yang mencukupi.
• Ramai pelajar
• Mempunyai pelajar yang berpotensi dalam
menggunakan alasan
bidang kokurikulum dan ko-akademik.
tuisyen untuk tidak
• Telah mencapai kejayaan dalam bidang komenghadiri kegiatan
akademik sehingga peringkat antarabangsa.
kokurikulum.
• Pencapaian kokurikulum seperti renang,
gimnastik artistik dan pingpong sehingga
Luaran
peringkat negeri.
PELUANG:
Strategi SO
Strategi WO
• Stadium berdekatan dengan sekolah.
Meningkatkan kemahiran bermain dan daya
......................
• PIBG atau Lembaga Pengurus Sekolah
tahan...
menjadi penaja bagi penyediaan jurulatih
bertauliah.
• Sokongan dan kerjasama sepenuhnya
waris dari segi moral dalam semua
penyertaan dan pertandingan.
CABARAN:
Strategi SC
Strategi WC
• Ibu bapa kurang menggalakkan anak-anak
Meningkatkan kemahiran asas dan lanjutan ilmu
mereka aktif dalam kokurikulum.
pengakap...
• Pengaruh gejala sosial di sekitar sekolah.
• Wujud “Cyber cafe”, pusat hiburan,
snooker dan hiburan.
20. PELAN STRATEGIK BIDANG KOKURIKULUM DAN SUKAN
SK JAYA BAKTI TAHUN 2011-2013
NKRA: Memperluaskan peluang pendidikan yang berkualiti dan berkemampuan
Sub NKRA: SBT dan Tawaran Baru
Prestasi
pencapaian
badminton
masih rendah
Pencapaian
pasukan sekolah
belum mencapai
juara daerah
Melayakkan pasukan
badminton bertanding
peringkat juara daerah
pada 2013
Meningkatkan
kemahiran
bermain dan daya
tahan
Tahap
penyertaan
pasukan
Prestasi
Persatuan
Pengakap
masih rendah
Bilangan ahli
yang berpeluang
naik pelbagai
pangkat sangat
sedikit
Menambah bilangan
ahli naik pelbagai
pangkat sehingga 40%
ahli
Meningkatkan
kemahiran asas
dan lanjutan ilmu
pengakap
% ahli naik
pangkat
Sasaran
TOV
10
2011
2012
2013
Juara daerah
Strategi
daerahN/Johan
Matlamat
Ketiga daerah
Indikator
Pencapaian
Masalah
Peserta daerah
Isu
20
30
40
PELAN TAKTIKAL 2011
BIDANG KOKURIKULUM DAN SUKAN:
NKRA: Memperluaskan peluang pendidikan yang berkualiti dan berkemampuan
Sub NKRA: SBT dan Tawaran Baru
1
2
Program
Objektif
Kem
Meningkatkan
Intensif
kemahiran dan daya
Badminton tahan pemain
Kem
Pengakap
Meningkatkan
kemahiran asas dan
Tanggungjawab
1. Penolong Kanan
Kokurikulum
2. Guru Penasihat
Badminton
1. Penolong Kanan
Kokurikulum
Tempoh
Kos/
Sumber
Indikator
Pencapaian
TOV
ETR
2-4 April 11
15-18 Okt 11
RM400
Kokurikulum
Tahap
penyertaan
pasukan
Zon
Daerah
September
RM300
Kokurikulum
% ahli naik
pangkat
10
20
Page4
Bil.
22. PELAN STRATEGIK UNIT SUKAN & PERMAINAN
SK JAYA BAKTI TAHUN 2011-2013
NKRA: Memperluaskan peluang pendidikan yang berkualiti dan berkemampuan
Sub NKRA: SBT dan Tawaran Baru
Isu
Pengetahuan
peraturan
permainan
badminton
masih rendah
Masalah
Matlamat
Ramai murid
belum mengetahui
peraturan
permainan/perlaw
anan badminton
Meningkatkan
pengetahuan tentang
peraturan permainan/
perlawanan badminton
Strategi
Meningkatkan
pengetahuan
permainan
Indikator
Pencapaian
% murid
mengetahui
peraturan
Sasaran
TOV
2011
2012
2013
60%
70%
80%
90%
....bola sepak
Page4
Kaedah Simpan Perancangan Strategik
23. iv) Contoh: Analisis Persekitaran (TOWS<>SWOT/COWS<>SWOC Matriks) Bidang: KEWANGAN
KEKUATAN:
KELEMAHAN:
Dalaman
• Guru Besar mempunyai asas
• Kerani kewangan yang baru dan kurang
pengurusan yang kuat dan
pengalaman.
berpengalaman.
• Pembayaran melebihi dari peruntukan.
• Barisan guru yang bersemangat, • Kerani yang berkursus tiada pengganti
komited, efektif dan efisyen.
• Budaya kerja positif dalam
kalangan seluruh warga sekolah.
Luaran
• Kerani kewangan celik komputer
• Kemudahan mesin cetak dan
komputer
PELUANG:
Strategi SO
Strategi WO
• Kemudahan kewangan yang kukuh.
Meningkatkan kemahiran mengurus
• Sumbangan dari pihak swasta.
kewangan
• Kedudukan kewangan PIBG yang kukuh.
CABARAN:
• Tekanan dari pihak pembekal berhubung
bayaran bil-bil.
• Campur tangan PIBG dalam pengurusan
kewangan.
Strategi SC
Strategi WC
PELAN STRATEGIK BIDANG PENGURUSAN KEWANGAN
SK JAYA BAKTI TAHUN 2011-2013
NKRA: Memperluaskan peluang pendidikan yang berkualiti dan berkemampuan
Sub NKRA: SBT dan Tawaran Baru
Pematuhan
peraturan
kewangan
masih longgar
Masalah
Masih berlaku
ketidakpatuhan semasa
menggunakan wang
sekolah
Matlamat
Memastikan
tiada teguran
audit
Strategi
Meningkatkan
kemahiran
mengurus
kewangan
Indikator
Pencapaian
Bilangan
penemuan
audit
Sasaran
TOV
2011
2012
2013
4
3
1
0
Page4
Isu
25. vi) Contoh: Analisis Persekitaran (TOWS<>SWOT/COWS<>SWOC Matriks) Bidang:KEMUDAHAN & KEPERLUAN ASAS
KEKUATAN:
KELEMAHAN:
Dalaman
• Guru Besar mempunyai asas
• Guru baru kurang pengalaman dalam
pengurusan yang kuat dan
pengurusan fizikal sekolah.
berpengalaman.
• Masih perlu penyelenggaraan fizikal
• Kelengkapan dan pembangunan
sekolah.
fizikal yang menyeluruh.
• Kos yang tinggi dalam penyelenggaraan.
• Guru dan staf bekerjasama
• Sukar mengekalkan prasaraana sekolah
dalam membangunkan sekolah.
yang selesa.
Luaran
• Prasarana sekolah yang selesa.
PELUANG:
Strategi SO
Strategi WO
• Sumbangan dan kerjasama pihak-pihak
swasta.
• Kewangan PIBG yang kukuh.
Strategi SC
Strategi WC
Page4
CABARAN:
• Sumbangan pihak swasta memerlukan
kecekapan pengurusan.
• Terdapat ahli PIBG cuba mendapatkan
sesuatu untuk kepentingan peribadi.
• Segelintir ahli komuniti setempat tidak
mengambil perhatian dalam apa jua
aktiviti sekolah.
26. PELAN STRATEGIK 2011-2013
BIDANG KEMUDAHAN & KEPERLUAN ASAS
NKRA: Menyediakan Pendidikan yang berkualiti dan berkemampuan
Sub NKRA: SBT dan Tawaran Baru
Memenangi
pertandingan
keceriaan bilik
khas di peringkat
daerah
Kemudahan di
pejabat belum
mencukupi dan
layanan hambar
Menyediakan
komputer
pejabat yang
mencukupi dan
layanan mesra
Meningkatkan
kualiti pengurusan
pejabat
Bilangan taman
angkat
(BOSS, PSS, Bilik
Sains, 5K)
Sasaran (ETR)
TOV
2011
2012
2013
2
4
6
8
2
3
Tahap
pertandingan 3K
Bilangan
peralatan
0
Bangunan
tidak
selamat
Kelemahan
pengurusan
pejabat
1
Page4
Kebanyakan
taman dalam
kawasan
sekolah terbiar
dan tidak ceria
Meningkatkan
keceriaan dan
kemudahan
dalaman
persekitaran
sekolah
Indikator
Pencapaian
Juara daerah
Strategi
daerahN/Johan
Matlamat
Ketiga daerah
Keceriaan
dan
kemudahan
fizikal pada
tahap
sederhana
Masalah
Peserta daerah
Isu
27. vii) Contoh: Analisis Persekitaran (TOWS<>SWOT/COWS<>SWOC Matriks) Bidang: SUMBER MANUSIA
KEKUATAN:
KELEMAHAN:
Dalaman
• Guru Besar mempunyai asas
• Guru kurang pengalaman.
pengurusan yang kuat dan
• Agihan tugas guru tidak seimbang dalam
berpengalaman.
jawatankuasa sekolah.
• 95% guru tinggal kurang 25km
• Guru terpaksa mengajar mata pelajaran
dari sekolah.
bukan opsyen.
• Barisan guru yang bersemangat, • Guru mengadu beban kerja banyak.
komited, efektif dan efisyen.
• Kekerapa guru keluar untuk kursus atau
Luaran
• Guru celik komputer dengan
urusan rasmi.
kemudahan pencetak dan
komputer disediakan.
• Guru mencukupi dan 30% adalah
siswazah terlatih.
PELUANG:
Strategi SO
Strategi WO
• Majoriti Ibu bapa daripada kalangan
Memantapkan teknik dan kemahiran guru
profesional.
melaksanakan P&P.
• PIBG aktif memajukan sekolah.
• Persatuan murid tua turut membantu
sekolah.
• Syarikat swasta bekerjasama dengan PIBG
memajukan sekolah
Strategi WC
Page4
CABARAN:
Strategi SC
• Ibu bapa kurang melibatkan diri dalam
aktiviti.
• Pengaruh gejala sosial yang negatif di luar
sekolah.
• Kesedaran kepentingan pendidikan dalam
kalangan ibu bapa masih rendah.
• Masyarakat yang lebih mengutamakan
material.
28. PELAN STRATEGIK 2011-2013
BIDANG PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
Terlalu
Hanya segelintir guru Meningkatkan
Meningkatkan
sedikit
menghasilkan kajian berkemampuan yang bilangan guru yang
bilangan guru
NKRA: Menyediakan Pendidikan yang berkualiti dan
tindakan
menjalankan KT
melaksana dan
Sub NKRA 3 & 4: Kajian
SBT dan Tawaran Baru.
Tindakan
menghasilkan KT
Isu
Masalah
Matlamat
Strategi
% guru
menghasilkan KT
10%
15%
20%
40%
Sasaran (ETR)
Indikator
Pencapaian
TOV
2011 2012
2013
Meningkatkan
Memantapkan
markah P&P >90%
teknik dan
% guru peroleh
terhadap semua
70
82
91
100
kemahiran guru
markah P&P >90%
guru menjelang
melaksanakan P&P.
2013
PELAN TAKTIKAL 2011
Masih ada segelintir
Meningkatkan Guru
BIDANG PENGURUSAN SUMBER MANUSIA guru
Peratus
guru suka bekerja
Meningkatkan
dan staf
NKRA: Memperluaskan peluang pendidikan yang berkualiti dan berkemampuan
Guru kurang
mengamalkan
sendirian dan sering
budaya kerja
mengamalkan
65%
80% 90% 100%
Sub NKRA: SBT dan Tawaran Baru
bermotivasi
budaya kerja
melanggar etika
berpasukan
budaya kerja yang
berpasukan
kerja
lebih berkualiti
Bil.
Program
Objektif
Tanggungjawab
Tempoh
Kos/
Indikator
TOV ETR
Sumber
Pencapaian
1
2
Guru yang peroleh
>90% markah P&P
hanya 70%
Perkembangan
Staf
LADAP 1
Meningkatkan kemahiran dan
keberkesanan guru laksana
P&P dalam semua
matapelajaran.
Meningkatkan Pengamalan
Rekod Semakan Kerja Murid
yang berfokus
1. Penolong Kanan
Pentadbiran
2. Guru Perkembangan
Staf
......
5 Februari
dan 6 Julai
2011
18 Mei
2011
RM300
LADAP
RM200
LPBT
% guru
peroleh
markah P&P
>90%
70
82
Page4
Prestasi
P&P guru
belum
cemerlang
29. LADAP 2
Menambah bilangan guru yang
menghasilkan kajian tindakan
Bil
1
2
3
4
5
6
7
8
Bidang & Pembahagian Tugas Pembinaan/Tgjwb PS
Kurikulum
Hal Ehwal Murid
Kokurikulum dan Sukan
Kewangan
Kemudahan & Keperluan Asas
Sumber Manusia
Hubungan Luar
(tambahan untk skor 6)
Bahan Bantu Mengajar (tambahan untk skor 6)
1S
PKT
PKH
PKK
PKT
PKH
PKT
PKH
PKK
10%
15%
2S
PKT
PKH
PKK
PKH
PKK
PKT
PKP
PKP
Page4
2
% guru
menghasilkan
Kajian
Tindakan
31. Pendokumentasian Perancangan Strategik Sekolah (Bidang)
Buku 6
Buku 5
Buku 4
Buku 3
Buku 2
Perancangan
Strategik
SEKOLAH.....
Buku 1
REKOD
KEBERKESANAAN
PROGRAM 2010
2011-2013
Buku 6
Buku 5
Buku 4
Buku 3
Buku 2
Perancangan
Strategik
Panitia BM
Buku 1
REKOD
KEBERKESANAAN
PROGRAM 2010
2011-2013
Page4
SK....
32. PELAN STRATEGIK 2011-2013
2
2.1
2.2
2.2.1
2.3.2
2.3.3
3
3.1
3.2
3.2.1
3.2.2
3.2.3
3.2.4
4
4.1
4.2
5
5.1
5.2
6
6.1
6.2
7
7.1
7.2
8
8.1
8.2
Analisis SWOC
Pelan Strategik (PS)
PS Bimbingan & Kaunseling
PS Unit Disiplin
PS Unit Kantin
PS Unit SPBT …
KOKURIKULUM DAN SUKAN
Analisis SWOC
Pelan Strategik (PS)
PS Unit Sukan & Permainan
PS Unit Kelab & Persatuan
PS Unit Beruniform
PS Koperasi (SM)
KEWANGAN
Analisis SWOC
Pelan Strategik (PS)
KEMUDAHAN & KEPERLUAN
ASAS
Analisis SWOC
Pelan Strategik (PS)
SUMBER MANUSIA
Analisis SWOC
Pelan Strategik (PS)
HUBUNGAN LUAR
Analisis SWOC
Pelan Strategik (PS)
BAHAN BANTU MENGAJAR
Analisis SWOC
Pelan Strategik (PS)
Page4
1
1.1
1.2
1.2.1
1.2.2
1.2.3
1.2.4
1.2.5
1.2.6
Pengenalan
KURIKULUM
Analisis SWOC
Pelan Strategik (PS)
PS Panitia BM
PS Panitia BI
PS ......
PS PI dan j-QAF
Pendidikan Khas
Pusat Sumber
Prasekolah
HAL EHWAL MURID
35. PELAN TAKTIKAL & OPERASI
2011
2
2.1
2.1.1
2.1.2
2.2.1
2.2.2
3
3.1
3.1.1
3.1.2
3.2.1
3.2.2
3.2.3
3.2.4
4
4.1
4.2
5
KURIKULUM
Pelan Taktikal (PT) Bidang
Pelan Operasi (Program 1)
Pelan Operasi (Program 2,...)
PT Panitia BM
PT Panitia ……
PT j-QAF
PT Pendidikan Khas
PT Pusat Sumber
PT Prasekolah
HAL EHWAL MURID
Pelan Taktikal (PT) Bidang
Pelan Operasi (Program 1)
Pelan Operasi (Program 2,….)
PT Bimbingan & Kaunseling
PT Unit Disiplin
PT Unit SPBT …
5.1
5.2
6
6.1
6.2
7
KOKURIKULUM DAN SUKAN
Pelan Taktikal (PT) Bidang
Pelan Operasi (Program 1)
Pelan Operasi (Program 2,….)
PT Unit Sukan & Permainan
PT Unit Kelab & Persatuan
PT Unit Beruniform
PT Koperasi (SM)
KEWANGAN
Pelan Taktikal
Pelan Operasi (Program 1...)
KEMUDAHAN & KEPERLUAN
ASAS
Pelan Taktikal
Pelan Operasi (Program 1...)
SUMBER MANUSIA
Pelan Taktikal
Pelan Operasi (Program 1...)
HUBUNGAN LUAR/ABM
7.1
Pelan Taktikal
7.2
Pelan Operasi (Program 1...)
8
BAHAN BANTU MENGAJAR
7.1
Pelan Taktikal
7.2
Pelan Operasi (Program 1...)
Page4
1
1.1
1.1.1
1.1.2
1.2.1
1.2.2
38. Semoga contoh ini boleh dijadikan panduan kepada setiap Unit dan Bidang
Pengurusan di sekolah anda...
Sekali anda buat yang terbaik, akan memudahkan malah perancangan berikut
akan menjadi lebih baik.
Page4
Terima kasih.