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REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÌN TORO
ESCUELA DE ADMINISTRACIÒN
ARAURE-ESTADO PORTUGUESA.

ALUMNA:
ERIKA MEJÌA
C.I:24.145.286
. Según Henry, Sisk y Mario Sverdlik
(1979) gerencia es un término difícil de
definir: significa cosas diferentes para
personas
diferentes.
Algunos
lo
identifican con funciones realizadas por
empresarios, gerentes o supervisores,
otros lo refieren a un grupo particular de
personas. Para los trabajadores; gerencia
es sinónimo del ejercicio de autoridad
sobre sus vidas de trabajo...
PLANEAMIEN
TO
ORGANIZACIÒ
N
DIRECCIÒN
CONTROL

En la práctica, un
gerente
puede
ejecutar
simultáneamente, o
al menos en forma
continuada, todas o
algunas
de
las
siguientes
cuatro
funciones:
Planeamiento,
organización,
dirección y control.
 Presentación de una situación futura: se
establecen objetivos que sirven como una guía
para la etapa de ejecución de las acciones.
 Fuente de legitimidad: los objetivos justifica
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actividades
de
una
empresa.
 Sirven como estándares: sirven para evaluar
las acciones y la eficacia de la organización.
Unidad de medida: para verificar la eficiencia
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Erika_Mejia

  • 1. REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD FERMÌN TORO ESCUELA DE ADMINISTRACIÒN ARAURE-ESTADO PORTUGUESA. ALUMNA: ERIKA MEJÌA C.I:24.145.286
  • 2. . Según Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) gerencia es un término difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...
  • 3. PLANEAMIEN TO ORGANIZACIÒ N DIRECCIÒN CONTROL En la práctica, un gerente puede ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las siguientes cuatro funciones: Planeamiento, organización, dirección y control.
  • 4.  Presentación de una situación futura: se establecen objetivos que sirven como una guía para la etapa de ejecución de las acciones.  Fuente de legitimidad: los objetivos justifica las actividades de una empresa.  Sirven como estándares: sirven para evaluar las acciones y la eficacia de la organización. Unidad de medida: para verificar la eficiencia y comparar la productividad de la organización.