2. Mål
● Øke interessen for sport og friluft
● Gjøre navnet bedre kjent
● Skape spennende og positive relasjoner til
merkenavnet
● Skape assosiasjoner med merkenavnet
○ Interaktivitet
○ Sport og fritid
○ Lek og moro
● Øke salg av sport og friluftsutstyr
3. Målgruppen
● Sport og friluftsinteresserte mellom 24 og 54
år.
● Setter sport og friluft høyt i livet
4. Kampanjen
Kampanjen går ut på å skape aktivitet, interaktivitet og glede hos målgruppen. Kampanjen skal foregå
over tre dager i juni og har som mål å sette målgruppen i aktivitet på en spennende måte. Det vil i
forkant av kampanjen være en nedtelling i ti dager med ett unikt og spesielt tilbud i butikken hver dag.
Nedtellingen til kampanjen vil annonseres i tilbudsavis og på radio.
Kampanjen går ut på å finne og samle QR koder ute i marka. For å finne posisjonene til QR kodene
må man like Sportshjørnets Facebook-side. Det vil bli spredt 50 QR koder i skog og mark. Ved å
skanne selve QR koden vil man få en kode og se en annonsert vare.
I tillegg gis det bonus for antall QR koder man har samlet:
10 - gir ett par løpesokker
20 - gir en teknisk treningsskjorte
30 - gir 30 % rabatt på valgfritt produkt i løpeavdelingen
50 - gir 30 % rabatt på valgfritt produkt i butikken.
Har man samlet alle 50 QR koder får man derfor alle bonusene.
Rabatten gjelder ikke på salgsvarer.
5. Forarbeid
● Utforming av nedtelling til Sportshjørnets Facebook-side
● Velge ti ulike unike tilbud til nedtelling og ha produktene på lager
● Gjøre nedtellingen kjent over radio og i annonser
● Bruke Sportshjørnets Facebook til å spre budskapet
● Be alle ansatte være med å dele innlegget på Facebook og spre ord om
kampanjen
● Lage QR koder inneholdende kode og en annonsert vare
● Spre QR koder i bestemte områder
● Ha løpesokker og treningsskjorter på lager i alle størrelser
6. Etterarbeid
● Benytte Facebook Insight for å måle likes før og etter kampanjen
● Sammenligne Sportshjørnets sosiale medier strategi med inntjeningen på
kampanjen i form av RUI (Return of investments)
● Fjerne QR-koder på avslutningsdagen
8. Ressurspersoner
Sportshjørnet har en ressursperson som har studert Sosiale Medier som
bonusemne ved Høyskolen i Sør-Trøndelag og denne personen er derfor
primus motor for kampanjen. I all hovedsak skjer alt av arbeidsfordeling
gjennom denne personen.
I tillegg har ledelsen det overordnede ansvaret for å promotere kampanjen og
markedsføre den ved hjelp av sosiale medier, annonser og radio.
9. Ansvarsforhold og etiske forbehold
Etiske retningslinjer som ellers er i samfunnet bør holdes. Sportshjørnet har
også en politikk på hvordan man skal opptre i sosiale medier som beskriver en
åpen, men saklig dialog med andre mennesker.
I tillegg har Sportshjørnet et ansvar om å ikke misbruke sosiale kanaler for å
fremheve sin kampanje. Dette betyr at kampanjen skal holdes slik den er og de
kan derfor ikke kjøre konkurranser under kampanjen på sosiale medier.
10. Risikoanalyse
● Deltagere i kampanjen kan rive ned lappene
○ Hvis det blir meldt i fra har Sportshjørnet reserve QR
koder som henges opp igjen av ansatte
● Deltagere kan spre QR kodene på sosiale
medier
○ I negativ forstand får mange som ikke har deltatt
tilgang på de samme tilbudene, men butikken får i
positiv forstand mye omtale og flere besøkende.
● QR koder fungerer ikke
○ Det vil mest sannsynlig være få som klager på dette
om det skulle skje, men tildeling av en QR kode til
kunden bør være på plass. En ansatt bør settes på
saken.
