2.
Introdução
Biblioteca Prof. Rubens Costa Romanelli (Biblioteca da
Faculdade de Letras-UFMG);
Endereço: Avenida Antônio Carlos, 6627, Belo Horizonte,
2º andar da Faculdade de Letras UFMG
Horário de Funcionamento: 07:30 às 21:30 (seg a sex)
Existe desde 1983, quando foi desmembrada da
Biblioteca da Faculdade de Filosofia e Ciências Humanas
(FAFICH)
3.
Estrutura física
1340m² de área,
sendo 2 andares
Recepção
Guarda-volumes
Escaninhos
Setor de
empréstimo
Setor de referência
Acervo principal
Jardim interno
Salões de leitura
Salas de estudos (em
grupo e individual)
Setor administrativo
Setor de periódicos
4.
Serviços
Consulta local
Empréstimo
domiciliar e entre
bibliotecas
Orientação a
pesquisa e
levantamentos
bibliográficos
Visitas orientadas
Comutação bibliográfica
Orientação de
normatização bibliográfica
(pós-graduação)
Catalogação na fonte
(pós-graduação e corpo
docente)
Exposições
Mural
5.
Usuários
Alunos, professores e servidores da UFMG
Alunos de outras universidades
Alunos do Coltec
Alunos do Centro Pedagógico
Alunos de outras escolas de ensino fundamental e médio
(filhos de servidores/alunos/professores)
Outros membros da comunidade externa
6.
Equipe de trabalho
7 bibliotecários (1 na chefia)
1 técnico administrativo
5 contínuos
11 estagiários
1 cruz vermelha
1 auxiliar de serviços gerais
Apenas os bibliotecários e o técnico administrativo
fazem parte do quadro de servidores da UFMG.
7.
Superiores
A biblioteca é subordinada à Faculdade de Letras,
Biblioteca Central e UFMG, respectivamente.
Ambas as diretorias mantêm um bom
relacionamento com a unidade e facilitam o
recebimento de repasses sempre que há verba livre
disponível
Recentemente foi adquirido um scanner de alto
custo e serão ainda adquiridos mobiliários para o
mezanino
9.
Missão e Visão estratégica
“O objetivo da Biblioteca Prof. Rubens Costa
Romanelli é reunir, organizar e difundir informações e
serviços necessários ao desenvolvimento das
atividades de ensino, pesquisa e extensão nas áreas
de línguas, literatura, lingüística, semiótica e áreas
correlatas. Além disso, ela busca estender seus
serviços às comunidades interna e externa, visando
divulgar seu acervo.”
10.
Planejamento, Visão
estratégica e projetos
Não apresenta planejamento estratégico
Projetos são esporádicos, executados a pedido de
professores, funcionários, usuários ou em ocasiões
especiais
Exemplo de projeto: no ano da Copa do Mundo foi
realizada uma campanha para incentivar a leitura de
livros que tratavam o tema “futebol”
Atualmente nenhum projeto em andamento
11.
Pontos positivos
Bom relacionamento interpessoal da equipe
Alternância do cargo de chefia (cada bibliotecário
fica na chefia por um ano)
Aporte financeiro da diretoria para todas as
necessidades da Biblioteca
Participação da equipe em grupos de discussão
sobre a área
12.
Pontos negativos
Número reduzido de funcionários no quadro
(dependência de contratos com alta rotatividade)
Pequeno período de tempo na alternância da chefia
(descontinuidade dos projetos devido à morosidade
nos processos de decisão)
Falta de conhecimento, por parte dos docentes, dos
serviços que a unidade oferece
13. Oportunidades
Dispositivos tecnológicos (espaço de divulgação para
a biblioteca)
Divulgação de notícias sobre a biblioteca e outros
temas referentes a literatura na mídia (traz público e
exige novos projetos como exposições)
Ameaças
A questão político-financeira do país acaba
impactando o orçamento da universidade e,
consequentemente, da biblioteca.
14. Conclusão
Sem planejamento estratégico (caráter da Instituição
Pública por não ter orçamento fixo para os setores?
Curto período da chefia?)
.
Sugestão
Aumento do período na alternância de chefia da
unidade
Obrigatoriedade da participação do corpo docente em
palestras e visitas que esclareçam os serviços prestados
pela biblioteca