La cábula de los Mexicanos     y los Takatakas
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De regreso en México, el Comité Ejecutivose reunió para analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado. ...
En el Equipo Japonés había:   En el Equipo Mexicano había:  1 Jefe de Equipo               10 Jefes de Equipo  10 Remeros ...
La decisión pasó a la esfera de laPlaneación Estratégica para el próximoevento, con una reestructuración que calaríaen lo ...
En 1995, producida la largada de la nueva  competencia, el equipo japonés volvió a     adelantarse desde el comienzo.Esta ...
El nuevo análisis del Comité Ejecutivo   arrojó los siguientes resultados.
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La conclusión del Comité fue     unánime y lapidaria:“El remero es un incompetente”.
En 1996 se le presentó una nuevaoportunidad al equipo mexicano.
El Departamento de nuevas tecnologías y negocios habíapuesto en marcha un plan destinado a mejorar la pro-ductividad, intr...
El resultado fue catastrófico.           El equipo mexicano llegó                 TRES HORAS           más tarde que el ja...
En el Equipo vanguardista nacional había El Equipo Japonés       1 Jefe de Equiponuevamente alineó a:     2 Auditores de c...
Luego de varios días de agotadorasreuniones y profundo análisis, el comitédecidió castigar al remero quitándoletodos los b...
En la reunión de cierre, el comité junto con losdelegados representativos, concluyeron:“Recurriremos a la contratación de ...
De la anterior experienciadeportiva se desprenden las siguientes conclusiones:
   No hay justicia en los juegos deportivos    preolímpicos.   Los takatakas usan anabólicos.
 El remero era reactivo en lugar de ser proactivo. El remero era flojo y no se apegó a la misión,  visión, objetivos, es...
 Se le congela el salario por inepto. Se le reducen las prestaciones. No tiene derecho a regalías deportivas. Se regre...
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  1. 1. La cábula de los Mexicanos y los Takatakas
  2. 2. Refieren las crónicas que en 1994 se celebró una competencia de remo entre Japón y México. Los japoneses se destacaron desde el comienzo, llegando a la meta UNA HORA antes que su oponente.
  3. 3. De regreso en México, el Comité Ejecutivose reunió para analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado. Las primeras observaciones fueron:
  4. 4. En el Equipo Japonés había: En el Equipo Mexicano había: 1 Jefe de Equipo 10 Jefes de Equipo 10 Remeros 1 Remero
  5. 5. La decisión pasó a la esfera de laPlaneación Estratégica para el próximoevento, con una reestructuración que calaríaen lo más profundo de la delegación,introduciendo cambios realmentesignificativos.
  6. 6. En 1995, producida la largada de la nueva competencia, el equipo japonés volvió a adelantarse desde el comienzo.Esta vez el equipo mexicano arribó a la meta DOS HORAS más tarde.
  7. 7. El nuevo análisis del Comité Ejecutivo arrojó los siguientes resultados.
  8. 8. En el renovado Equipo Mexicano había:El Equipo Japonés presentó 1 Jefe de Equipo la siguiente alineación: 2 Asistentes al Jefe de Equipo 1 Jefe de Equipo 7 Jefes de Sección 10 Remeros 1 Remero
  9. 9. La conclusión del Comité fue unánime y lapidaria:“El remero es un incompetente”.
  10. 10. En 1996 se le presentó una nuevaoportunidad al equipo mexicano.
  11. 11. El Departamento de nuevas tecnologías y negocios habíapuesto en marcha un plan destinado a mejorar la pro-ductividad, introduciendo novedosas modificaciones en laorganización que generarían, sin lugar a dudas, incremen-tos substanciales de efectividad, eficiencia y eficacia.Serían la llave de éxito, el broche de oro de un trabajo quehumillaría al mismísimo Peter Drucker
  12. 12. El resultado fue catastrófico. El equipo mexicano llegó TRES HORAS más tarde que el japonésLas conclusiones revelaron datos escalofriantes
  13. 13. En el Equipo vanguardista nacional había El Equipo Japonés 1 Jefe de Equiponuevamente alineó a: 2 Auditores de calidad total1 Jefe de Equipo 1 Asesor de empowerment 1 Supervisor de downsizing10 Remeros 1 Analista de procedimientos 1 Tecnólogo 1 Contralor 1 Apuntador de tiempos 1 Jefe de sección 1 Remero
  14. 14. Luego de varios días de agotadorasreuniones y profundo análisis, el comitédecidió castigar al remero quitándoletodos los bonos e incentivos por el fracasoalcanzado.
  15. 15. En la reunión de cierre, el comité junto con losdelegados representativos, concluyeron:“Recurriremos a la contratación de un nuevoremero, pero a través de un contrato deoutsourcing, con el objeto de no tener que lidiarcon el sindicato y no estar atado a convenioslaborales anquilosados, que sin duda, degradanla eficiencia y productividad de los recursos”.
  16. 16. De la anterior experienciadeportiva se desprenden las siguientes conclusiones:
  17. 17.  No hay justicia en los juegos deportivos preolímpicos. Los takatakas usan anabólicos.
  18. 18.  El remero era reactivo en lugar de ser proactivo. El remero era flojo y no se apegó a la misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas del sistema. Por si fuera poco no supo trabajar en equipo. Por gente como ésta el país no progresa. Además el remero no se ambientó porque no conocía las políticas y procedimientos a seguir.
  19. 19.  Se le congela el salario por inepto. Se le reducen las prestaciones. No tiene derecho a regalías deportivas. Se regresa en avión, pero en segunda clase. Queda suspendido por un año en activida- des deportivas. Firmas del Comité
  20. 20. FIN

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