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¿Cómo funciona? <ul><li>Es muy fácil solo hay que poner en practica 3 sencillos secretos, que  generan grandes cambios en ...
Secreto 1. <ul><li>La Previsión de Objetivos de un Minuto. </li></ul><ul><li>En casi todas las organizaciones se produce u...
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Manager al minuto

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Descubre una nueva manera de ejercer el liderazgo y hacer que tu empresa junto a tus empleados trabajen por el bien común.

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Manager al minuto

  1. 1. Manager al Minuto… Una nueva manera de ejercer el liderazgo Rodrigo Antonio Velásquez Correo:r_velasquez@live.com Twitter: rodrivelasquez8
  2. 2. ¿Qué es el Manager al Minuto? <ul><li>Es una nueva manera de aumentar la productividad, apreciar el trabajo bien hecho y crecer como persona. </li></ul>
  3. 3. ¿Cómo funciona? <ul><li>Es muy fácil solo hay que poner en practica 3 sencillos secretos, que generan grandes cambios en la actitud del personal dentro de cualquier empresa. </li></ul>
  4. 4. Secreto 1. <ul><li>La Previsión de Objetivos de un Minuto. </li></ul><ul><li>En casi todas las organizaciones se produce una disonancia entre lo que el empleado hace y lo que el patrón piensa que debería hacer. Pero no debería ocurrir nada de eso. El Ejecutivo al Minuto siempre aclara, y muy bien, cuáles son las responsabilidades de cada quien y todo aquello de lo que debemos dar cuenta. </li></ul>
  5. 5. ¿Cómo realizar la previsión de objetivos de 1 minuto? <ul><li>Cuando se termina de explicar qué necesidades son las hay que satisfacer, cada previsión de objetivos debe quedar plasmada en una sola hoja de papel. </li></ul><ul><li>Para el Ejecutivo al Minuto, una previsión de objetivos no debe superar las doscientas cincuenta palabras. Esta previsión debe leerse en un minuto como máximo. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Hay que recordar, que el ochenta por ciento de los resultados verdaderamente importantes que una persona consigue proceden del veinte por ciento de sus previsiones de objetivos. Por consiguiente, solo hacemos una Previsión de Objetivos de un Minuto basándonos en ese veinte por ciento que son nuestras áreas clave de responsabilidad, en total, de tres a seis previsiones de objetivos mensuales. </li></ul>
  7. 7. Una Previsión de Objetivos de un Minuto consiste simplemente en: <ul><li>Simplificar y aclarar los objetivos. </li></ul><ul><li>Plasmar cada uno de los objetivos en una sola hoja de papel sin sobrepasar el máximo de 250 palabras. </li></ul><ul><li>Leer y releer cada objetivo, para darle seguimiento. </li></ul><ul><li>Cerciorarse de que la puesta en práctica de la tarea concuerda con su objetivo. </li></ul>
  8. 8. Secreto 2 <ul><li>Los Elogios de un Minuto </li></ul><ul><li>En casi todas las empresas, los directores ejecutivos se pasan la mayor parte del tiempo intentado atrapar a los empleados justo cuando están haciendo algo mal. Intente hacer lo mismo pero únicamente cuando el empleado esta haciendo todo bien. Demuestre que se preocupa por sus empleados y que únicamente le interesa el trabajo bien hecho, felicitelo. </li></ul>
  9. 9. <ul><li>Cuando su empleado se equivoque corríjalo en privado y hágale saber que cuenta con usted para reparar ese error o para enseñarle la manera correcta de hacer las cosas. </li></ul><ul><li>Tenga siempre presente esta frase: </li></ul><ul><li>Ayude a la gente a alcanzar su máxima eficacia. Sorpréndala mientras esté trabajando a conciencia. </li></ul>
  10. 10. Que hay que hacer para que los elogios de un minuto den resultados <ul><li>Comunicar abiertamente al personal que dará su opinión sobre la marcha del trabajo bueno. </li></ul><ul><li>Dar los elogios inmediatamente después de cada acción. </li></ul><ul><li>Resaltar lo que han hecho correctamente. </li></ul><ul><li>Comunicar satisfacción por la excelente labor que realizan y explicar de qué forma esto beneficia a la empresa y al resto de personas que trabajan en ella. </li></ul><ul><li>Animar a seguir trabajando de la misma manera. </li></ul><ul><li>Estrechar la mano de forma que quede patente su apoyo sin reservas al éxito de las personas que trabajan para la organización. </li></ul>
  11. 11. Secreto 3. <ul><li>Las Reprimendas de un Minuto </li></ul><ul><li>Tan pronto como sus empleados se equivoquen, compruebe los hechos, vea cual fue el error y resuma con exactitud y simplicidad lo que estuvo mal. </li></ul><ul><li>comparta el sentimiento que el error ha causo. </li></ul>
  12. 12. <ul><li>Luego recuerde a sus empleados lo competente que suelen ser. Y demuéstrele que el único motivo de que usted le ha llamado la atención es el respeto que le tiene por el trabajo que realiza. Y que lo sucedido es impropio de las acciones que desempeña cotidianamente. </li></ul><ul><li>Que no tolerara que cometa el mismo error porque el es capaz de hacer las cosas bien y que no puede permitir que se cometa nuevamente. </li></ul>
  13. 13. Para que las Reprimendas de un Minuto den resultados: <ul><ul><li>Explica de antemano a sus subordinados que les hará saber claramente si trabajan satisfactoriamente o no. </li></ul></ul><ul><ul><li>Les reprende inmediatamente. </li></ul></ul><ul><ul><li>Les detalla en qué han fallado. </li></ul></ul><ul><ul><li>Les dice, en términos muy claros, </li></ul></ul><ul><ul><li>lo que piensa sobre ello. </li></ul></ul><ul><ul><li>Les estrecha la mano para que noten que se halla honestamente </li></ul></ul><ul><ul><li>al lado de ellos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Les recuerda la gran estima en que les tiene. </li></ul></ul><ul><ul><li>Da a entender que cuando la reprimenda se acabo, se acabo </li></ul></ul><ul><ul><li>totalmente. </li></ul></ul>
  14. 14. <ul><li>Y eso es todo, Esos son los 3 secretos que le ayudaran a ser un líder mas eficiente y recuerde que: </li></ul><ul><li>El mejor minuto del día es el que invierte en su personal … </li></ul>

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