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COMPAGNIE ÉOLIENNE
   DU DÉTROIT



  Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR /   1
   O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
COMPAGNIE ÉOLIENNE DU
                            DÉTROIT
Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR /      2
     O. DRISSI AISSAOUI
COMPAGNIE ÉOLIENNE DU
       DÉTROIT


LE PARC ÉOLIEN D ’AL KOUDIA AL BAÏDA


   Bilan après 9 années d’exploitation


              Tanger - Maroc
               1 Avril 2010
Sommaire

•   Présentation du Projet
•   Actionnaires du projet
•   Données techniques du parc
•   Organisation de la structure d’Exploitation
•   Systèmes de Management de la Qualité
•   Statistiques de Production
•   Plan de Maintenance
•   Défauts majeurs et leurs résolutions
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                    O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
Présentation du Projet




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       O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
Projets au Nord du Maroc




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 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
Situation du parc éolien




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     O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
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 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
Historique du projet
• Initiation du projet en 1993
• Premières mesures de vent par le CDER
• Volonté de l’ONE d’introduire l’énergie éolienne
• Signature des contrats :1995
• Forme du projet : IPP/PPA/BTO : Built, Transfer
  and Operate
• Démarrage du parc: fin août 2000, après 18 mois
  de construction
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                  O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
ORGANISATION DE LA CONSTRUCTION
   Le parc est un projet IPP, built transfer and operate
                   entre ONE et CED
                Client
                ONE

                                                    Aérogénérateur
            Maître d’Ouvrage                          VESTAS
                   CED

                                                       Tours
                                                    ELECAM-DLM

                                                         Génie-civil
                                                         SOGEA-EMT

            Maître d’œuvre
                                                         Électricité
            Cabinet GERMA                            ASTOM-ALCATEL




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                      O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
RELATION ONE/CED

• Convention globale entre ONE et CED :

  – Contrat de construction et de mise en service;

  – Contrat de transfert de jouissance;

  – Contrat de fourniture et d’achat de l’Énergie



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ÉTUDES D’IMPACT SUR
           L’ENVIRONNEMENT

 Etudes d’impact Pré-Projet
     Cadrer le micro-sitting
     Laisser des grands couloirs pour les oiseaux
      migrateurs


      Etudes d’impact Post projets: décembre 2001
     Valider et ventuellement adapter le parc pour eviter
      des accidents


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DONNÉES DE VENT




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DONNÉES DE VENT




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   O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
COÛT DU PROJET

Aérogénérateurs                                   30.5 M€
Génie civil                                       3.66 M€
Tours                                              3.8 M€
Électricité BT/MT/HT                              4.73 M€
Études & Frais divers                             4.27 M€
Intérêts & comm.                                  3.35 M€
Total                                             50.3M€

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FINANCEMENT

Fonds propres                                         30,0 %

B.E.I. (12 ans)                                       37,5 %

PROPARCO (12 ans)                                     27,2 %

Pool bancaire (stand-by 2 ans)                         5,3 %


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ACTIONNAIRES




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   O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
ACTIONNAIRES

LA COMPAGNIE ÉOLIENNE DU DÉTROIT
Société Anonyme de droit marocain
         Est composée de :
  ÉLECTRICITÉ DE FRANCE (84,5%)
     Jean-Michel GERMA (15,5%)
        Depuis 2008
  CED appartient à THEOLIA


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          O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
•   THEOLIA possède aujourd’hui une expérience de plus de 10 années
    dans le développement, la construction et l’exploitation de parcs
    éoliens.
•   THEOLIA est devenue l’un des principaux opérateurs français
    intégrés, intervenant sur toutes les phases de cycle de vie d’un projet
    éolien de la prospection à l’exploitation.

•   Son savoir faire couvre toutes les phases de réalisation d’un parc
    éolien :
        Développement et conception des centrales ;
        Financement de projets ;
        Maîtrise d’œuvre et assistance à maîtrise d’ouvrage ;
        Exploitation des parcs éoliens ;
        Négociation et suivi des marchés turbines.
        Aujourd’hui THEOLIA exploite un total de 782 MW répartis sur 148 parcs éoliens
         en France, en Allemagne et au Maroc



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Phase         Région      Centrales éoliennes (Nbre.)   Puissance

Total Portfolio      -                   148                 782 MW

En exploitation
                                          32                 320 MW
Compte propre


                  France                  8                 73,4 MW


                  Germany                 23                196,25 MW


                  Morocco                 1                 50,4 MW


En exploitation
                                         116                 461 MW
Compte de tiers


                  France                  5                 35,3 MW


                  Germany                111                426,15 MW




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 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
Données techniques




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Capacité du parc
•   VITESSE MOYENNE ANNUELLE : 9-10 m/s

•   NOMBRE DES EOLIENNES : 84

•   PUISSANCE UNITAIRE : Vestas V42, 600 kW

•   PUISSANCE TOTALE DU PARC : 50,4 MW

•   ETENDUE: 8 KM .

•   AXE : NORD -SUD

•   ALTITUDE MOYENNE: 500m

•   TYPE DES MATS : TREILLIS

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Mode opérationnel de la machine
•   MARCHE
•   PAUSE
•   ARRET
•   URGENCE




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MARCHE (RUN)
• Le frein est desserré.
• L’éolienne peut fonctionner et produire de
  l’énergie.
• L’éolienne peut raccorder la génératrice au
  réseau.
• Le système de contrôle de calage choisit le
  fonctionnement optimal.
• L’éolienne s’oriente automatiquement.
• Le circuit de refroidissement fonctionne
  automatiquement.
• Le panneau opérateur affiche RUN
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PAUSE
• Le frein est desserré.
• La pompe hydraulique maintient la pression de
  fonctionnement.
• L’orientation automatique est activée.
• Le système de contrôle de calage règle l’angle
  des extrémités de pale par rapport à 90°.
• L’éolienne est au ralenti.
• Le circuit de refroidissement fonctionne
  automatiquement.
• Le panneau opérateur affiche PAUSE

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ARRET
• Le frein est desserré.
• Le système de contrôle de calage est
  mécaniquement dérivé par l’ouverture des
  électrovannes de mise en drapeau complète.
• La pompe hydraulique maintient la pression
  de fonctionnement.
• L’orientation automatique n’est pas activée.
• Le panneau opérateur affiche STOP
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                O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
URGENT
• Le frein est serré.
• Le circuit d’urgence est ouvert.
• Toutes les sorties de l’ordinateur sont
  désactivées.
• L’ordinateur est toujours en marche et
  mesure toutes les entrées.
• Le panneau opérateur affiche
  EMERGENCY
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                O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
Contrôleur de la machine




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POSTE DE TRANSFORMATION
          MT/HT




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 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
ORGANISTATION




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   O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
ORGANIGRAMME




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  O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
Systèmes de Management de la
                  Qualité
•Le système de management de la qualité s’applique aux différents aspects de l’exploitation et de la

gestion de la CED .
•Le SMQ s’applique au macro processus suivant :


               Production de l’énergie électrique éolienne.
•Ce macro processus fait appel à plusieurs processus et activités supports :
Gestion des ressources humaines, formation continue et habilitation
du personnel.
Gestion de production.
Gestion de la maintenance.
Sécurité du personnel et des équipements.
Gestion du contrat CFAE avec l’ONE : client unique.
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•.



     Gestion de la relation avec les bailleurs de fond.
     Gestion des achats et des approvisionnements.
     Gestion des immobilisations corporelles.
     Gestion du stock.
     Gestion du transport et logistique.
     Gestion documentaire et archivages.
     Gestion de l’environnement et des études d’impact sur la
     faune et la flore.
     Gestion comptable.
     Gestion des reporting.



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                         O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
STATISTIQUES
Années            2001       2002       2003      2004       2005         2006      2007     2008         2009


Vitesses de
vent m/s           9,12      8,61       9,24       9,33      10,17         9,34     9,73       8,7         9,1


disponibilité
parc              95,33     97,86      96,87      98,73      94,42        95,48    97,74     92,20      93,22



Disponibilité
parc
(Vestas) %      98,70%     99,21%    99,33%     99,50%     99,45%     97,46%      98,75%   96,40%         96%


Production
vendue Mwh 192 233,25 179 468,76 187 972,80 185 780,91 190 853,49 173 994,22 182 219,55 152 629,82 157 924,38



Facteur
moyen de
capacité %      43,54%     40,68%    42,54%     42,07%     43,22%     39,42%      41,76%   34,00%     34,00%



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STATISTIQUES




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   O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
Disponibilité
Une meilleure Disponibilité dépend de:

•Un bon choix de site
•Une bonne technologie adaptée au site
•Une équipe de maintenance formée
•Une disponibilité des pièces de rechange
•Un outillage adapté

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               O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
Types de maintenance
• Maintenance préventive:
     •   Maintenance systématique
     •   Maintenance prédictive
     •   Maintenance conditionnelle
     •   Maintenance améliorative
     • Maintenance corrective



                   Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR /   52
                    O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
ASPECTS DE LA MAINTENANCE



•   Maintenance préventive : 70%;
•   Maintenance corrective : 30%;
•   Deux maintenances préventives par an;
•   Inspection légère par an.




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                 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
Organisation
• Maintenance assurée par Personnel
  Marocain de CED sans appel au
  constructeur
• Présence 12 heures sur site
• Deux horaires 7h-15h/ 11h-19h
• Travail 7j/7j
• Astreinte de nuit et des jours fériés
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                 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
Organisation
• Les techniciens ont été formés sur site par
  Vestas pendant deux années de garantie
• Les techniciens sont habilités à travailler
  dans les équipements électriques
  HT/MT/BT
• Des formations annuelles sont programmées
  sur les métiers de la maintenance et de la
  sécurité
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               O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
Organisation
• GMAO: Gestion de la maintenance assistée
  par Ordinateur
• CMS: Control Monitoring System, VGCS
  et maintenant migration vers VOB




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               O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
Organisation
• Deux magasins
• Un atelier
• Outillage spécial de maintenance et de
  métrologie
• Outillage standard



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Les défauts majeurs
•   Génératrices: 42
•   MV: 30
•   Couronnes: 8
•   Pales: 6




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Les défauts majeurs




    Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR /   63
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Illustrations de quelques
              opérations
• Changement des génératrices.
• Changement des MV.
• Changements des roulements des
  génératrices et des multiplicateurs sur
  machine
• Changements des couronnes d’orientations
• Montage et démontage d’une éolienne.
• Réparation de pales montées ou démontées

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Réparations chez les ateliers au
             Maroc
• Réparation des MV.
• Rebobinage des Génératrices et des moteurs
  électriques
• Fabrication des couronnes d’orientation
• Réparation des vérins de Pitch.
• Rebobinage des transformateurs (MT/BT)


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  • 1. COMPAGNIE ÉOLIENNE DU DÉTROIT Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 1 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 2. COMPAGNIE ÉOLIENNE DU DÉTROIT Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 2 O. DRISSI AISSAOUI
  • 3. COMPAGNIE ÉOLIENNE DU DÉTROIT LE PARC ÉOLIEN D ’AL KOUDIA AL BAÏDA Bilan après 9 années d’exploitation Tanger - Maroc 1 Avril 2010
  • 4. Sommaire • Présentation du Projet • Actionnaires du projet • Données techniques du parc • Organisation de la structure d’Exploitation • Systèmes de Management de la Qualité • Statistiques de Production • Plan de Maintenance • Défauts majeurs et leurs résolutions Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 4 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 5. Présentation du Projet Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 5 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 6. Projets au Nord du Maroc Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 6 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 7. Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 7 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 8. Situation du parc éolien Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 8 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 9. Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 9 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 10. Historique du projet • Initiation du projet en 1993 • Premières mesures de vent par le CDER • Volonté de l’ONE d’introduire l’énergie éolienne • Signature des contrats :1995 • Forme du projet : IPP/PPA/BTO : Built, Transfer and Operate • Démarrage du parc: fin août 2000, après 18 mois de construction Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 10 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 11. ORGANISATION DE LA CONSTRUCTION Le parc est un projet IPP, built transfer and operate entre ONE et CED Client ONE Aérogénérateur Maître d’Ouvrage VESTAS CED Tours ELECAM-DLM Génie-civil SOGEA-EMT Maître d’œuvre Électricité Cabinet GERMA ASTOM-ALCATEL Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 11 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 12. RELATION ONE/CED • Convention globale entre ONE et CED : – Contrat de construction et de mise en service; – Contrat de transfert de jouissance; – Contrat de fourniture et d’achat de l’Énergie Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 12 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 13. ÉTUDES D’IMPACT SUR L’ENVIRONNEMENT  Etudes d’impact Pré-Projet Cadrer le micro-sitting Laisser des grands couloirs pour les oiseaux migrateurs  Etudes d’impact Post projets: décembre 2001 Valider et ventuellement adapter le parc pour eviter des accidents Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 13 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 14. DONNÉES DE VENT Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 14 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 15. DONNÉES DE VENT Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 15 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 16. COÛT DU PROJET Aérogénérateurs 30.5 M€ Génie civil 3.66 M€ Tours 3.8 M€ Électricité BT/MT/HT 4.73 M€ Études & Frais divers 4.27 M€ Intérêts & comm. 3.35 M€ Total 50.3M€ Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 16 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 17. FINANCEMENT Fonds propres 30,0 % B.E.I. (12 ans) 37,5 % PROPARCO (12 ans) 27,2 % Pool bancaire (stand-by 2 ans) 5,3 % Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 17 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 18. ACTIONNAIRES Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 18 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 19. ACTIONNAIRES LA COMPAGNIE ÉOLIENNE DU DÉTROIT Société Anonyme de droit marocain Est composée de : ÉLECTRICITÉ DE FRANCE (84,5%) Jean-Michel GERMA (15,5%) Depuis 2008 CED appartient à THEOLIA Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 19 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 20. THEOLIA possède aujourd’hui une expérience de plus de 10 années dans le développement, la construction et l’exploitation de parcs éoliens. • THEOLIA est devenue l’un des principaux opérateurs français intégrés, intervenant sur toutes les phases de cycle de vie d’un projet éolien de la prospection à l’exploitation. • Son savoir faire couvre toutes les phases de réalisation d’un parc éolien :  Développement et conception des centrales ;  Financement de projets ;  Maîtrise d’œuvre et assistance à maîtrise d’ouvrage ;  Exploitation des parcs éoliens ;  Négociation et suivi des marchés turbines.  Aujourd’hui THEOLIA exploite un total de 782 MW répartis sur 148 parcs éoliens en France, en Allemagne et au Maroc Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 20 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 21. Phase Région Centrales éoliennes (Nbre.) Puissance Total Portfolio - 148 782 MW En exploitation 32 320 MW Compte propre France 8 73,4 MW Germany 23 196,25 MW Morocco 1 50,4 MW En exploitation 116 461 MW Compte de tiers France 5 35,3 MW Germany 111 426,15 MW Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 21 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 22. Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 22 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 23. Données techniques Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 23 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 24. Capacité du parc • VITESSE MOYENNE ANNUELLE : 9-10 m/s • NOMBRE DES EOLIENNES : 84 • PUISSANCE UNITAIRE : Vestas V42, 600 kW • PUISSANCE TOTALE DU PARC : 50,4 MW • ETENDUE: 8 KM . • AXE : NORD -SUD • ALTITUDE MOYENNE: 500m • TYPE DES MATS : TREILLIS Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 24 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 25. Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 25 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 26. Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 26 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 27. Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 27 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 28. Mode opérationnel de la machine • MARCHE • PAUSE • ARRET • URGENCE Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 28 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 29. MARCHE (RUN) • Le frein est desserré. • L’éolienne peut fonctionner et produire de l’énergie. • L’éolienne peut raccorder la génératrice au réseau. • Le système de contrôle de calage choisit le fonctionnement optimal. • L’éolienne s’oriente automatiquement. • Le circuit de refroidissement fonctionne automatiquement. • Le panneau opérateur affiche RUN Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 29 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 30. PAUSE • Le frein est desserré. • La pompe hydraulique maintient la pression de fonctionnement. • L’orientation automatique est activée. • Le système de contrôle de calage règle l’angle des extrémités de pale par rapport à 90°. • L’éolienne est au ralenti. • Le circuit de refroidissement fonctionne automatiquement. • Le panneau opérateur affiche PAUSE Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 30 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 31. ARRET • Le frein est desserré. • Le système de contrôle de calage est mécaniquement dérivé par l’ouverture des électrovannes de mise en drapeau complète. • La pompe hydraulique maintient la pression de fonctionnement. • L’orientation automatique n’est pas activée. • Le panneau opérateur affiche STOP Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 31 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 32. URGENT • Le frein est serré. • Le circuit d’urgence est ouvert. • Toutes les sorties de l’ordinateur sont désactivées. • L’ordinateur est toujours en marche et mesure toutes les entrées. • Le panneau opérateur affiche EMERGENCY Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 32 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 33. Contrôleur de la machine Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 33 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 34. POSTE DE TRANSFORMATION MT/HT Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 34 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 35. Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 35 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 36. Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 36 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 37. Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 37 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 38. Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 38 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 39. Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 39 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 40. Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 40 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 41. ORGANISTATION Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 41 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 42. ORGANIGRAMME Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 42 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 43. Systèmes de Management de la Qualité •Le système de management de la qualité s’applique aux différents aspects de l’exploitation et de la gestion de la CED . •Le SMQ s’applique au macro processus suivant : Production de l’énergie électrique éolienne. •Ce macro processus fait appel à plusieurs processus et activités supports : Gestion des ressources humaines, formation continue et habilitation du personnel. Gestion de production. Gestion de la maintenance. Sécurité du personnel et des équipements. Gestion du contrat CFAE avec l’ONE : client unique. Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 43 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 44. •. Gestion de la relation avec les bailleurs de fond. Gestion des achats et des approvisionnements. Gestion des immobilisations corporelles. Gestion du stock. Gestion du transport et logistique. Gestion documentaire et archivages. Gestion de l’environnement et des études d’impact sur la faune et la flore. Gestion comptable. Gestion des reporting. Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 44 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 45. STATISTIQUES Années 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Vitesses de vent m/s 9,12 8,61 9,24 9,33 10,17 9,34 9,73 8,7 9,1 disponibilité parc 95,33 97,86 96,87 98,73 94,42 95,48 97,74 92,20 93,22 Disponibilité parc (Vestas) % 98,70% 99,21% 99,33% 99,50% 99,45% 97,46% 98,75% 96,40% 96% Production vendue Mwh 192 233,25 179 468,76 187 972,80 185 780,91 190 853,49 173 994,22 182 219,55 152 629,82 157 924,38 Facteur moyen de capacité % 43,54% 40,68% 42,54% 42,07% 43,22% 39,42% 41,76% 34,00% 34,00% Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 45 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 46. STATISTIQUES Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 46 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 47. STATISTIQUES Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 47 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 48. STATISTIQUES Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 48 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 49. STATISTIQUES Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 49 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 50. STATISTIQUES Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 50 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 51. Disponibilité Une meilleure Disponibilité dépend de: •Un bon choix de site •Une bonne technologie adaptée au site •Une équipe de maintenance formée •Une disponibilité des pièces de rechange •Un outillage adapté Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 51 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 52. Types de maintenance • Maintenance préventive: • Maintenance systématique • Maintenance prédictive • Maintenance conditionnelle • Maintenance améliorative • Maintenance corrective Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 52 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 53. ASPECTS DE LA MAINTENANCE • Maintenance préventive : 70%; • Maintenance corrective : 30%; • Deux maintenances préventives par an; • Inspection légère par an. Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 53 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 54. Organisation • Maintenance assurée par Personnel Marocain de CED sans appel au constructeur • Présence 12 heures sur site • Deux horaires 7h-15h/ 11h-19h • Travail 7j/7j • Astreinte de nuit et des jours fériés Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 54 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 55. Organisation • Les techniciens ont été formés sur site par Vestas pendant deux années de garantie • Les techniciens sont habilités à travailler dans les équipements électriques HT/MT/BT • Des formations annuelles sont programmées sur les métiers de la maintenance et de la sécurité Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 55 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 56. Organisation • GMAO: Gestion de la maintenance assistée par Ordinateur • CMS: Control Monitoring System, VGCS et maintenant migration vers VOB Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 56 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 57. Organisation • Deux magasins • Un atelier • Outillage spécial de maintenance et de métrologie • Outillage standard Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 57 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 58. Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 58 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 59. Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 59 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 60. Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 60 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 61. Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 61 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 62. Les défauts majeurs • Génératrices: 42 • MV: 30 • Couronnes: 8 • Pales: 6 Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 62 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 63. Les défauts majeurs Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 63 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 64. Illustrations de quelques opérations • Changement des génératrices. • Changement des MV. • Changements des roulements des génératrices et des multiplicateurs sur machine • Changements des couronnes d’orientations • Montage et démontage d’une éolienne. • Réparation de pales montées ou démontées Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 64 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 65. Réparations chez les ateliers au Maroc • Réparation des MV. • Rebobinage des Génératrices et des moteurs électriques • Fabrication des couronnes d’orientation • Réparation des vérins de Pitch. • Rebobinage des transformateurs (MT/BT) Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 65 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE
  • 66. Merci pour votre attention Tanger le 1 avril 2010 Y.FANIAR / 66 O. DRISSI AISSAOUI RCREEE