1. SYKSY
REAKTIORYHMÄN VIRALLINEN JÄSENLEHTI NRO 1
REAKTIO 2010
10
BUSINESS IN
21
SECOND LIFE
TOMI ASTIKAINEN
21ST CENTURY
CHANGE-
MAKING
24
KOULUTETAANKO
MAISTEREITA
LIIKAA?
[1]

2. VALOKEILASSA PÄÄKIRJOITUS
Reaktioryhmän oman julkaisun Muuttuvassa, odottamattomia
synty oli hauska ja arvaamaton prosessi, tapahtumia täynnä olevassa maailmassa
joten ehkä lehden saatetekstiksi soveltuu luutuneet ajattelutavat ovat haaste meille
kognitiotieteen professori Don A. Normanin kaikille. Arvostettu mainosmaailman luova
toteamus: “Tiedämme kaksi asiaa johtaja Alex Bogusky näkee muuttuvassa
odottamattomista tapahtumista. maailmassa uhkien sijaan mahdollisuuksia:
Ensinnäkin, niitä tapahtuu aina, ja toiseksi, “Jos mikä hyvänsä siitä, mitä teemme nyt,
kun ne tapahtuvat, ne ovat aina tulee osoittautumaan ajastaan jääneeksi,
odottamattomia.” haluan tietää sen ensimmäisten joukossa
SIVU 9 - Työelämä ja olla rakentamassa tulevaisuutta sen
murroksessa. Esittelyssä Yllätyksellisyys, spontaanius ja itsensä sijaan, että olisin sen uhri.”
kolme epätavallista kehittäminen ovat alusta alkaen olleet
ammattia. Reaktioryhmän toimintaa kuvaavia piirteitä, Lehden tavoitteena on luoda
eikä lehden julkaiseminen ollut tästä optimistinen näkemys kiihtyvästä
poikkeus. Reaktioryhmän keskuudessa muutoksesta ja sen tuomista
talvella 2010 käydyt keskustelut johtivat mahdollisuuksista. Tavoitteena on myös
ajatukseen yhteisen blogin perustamisesta ravistella syvään juurtuneita toimintatapoja:
ja ajatus blogista jalostui sittemmin elämmekö menneisyydessä vai olemmeko
keväällä haluksi julkaista oma lehti. Idea heränneet uusien aikojen uusille
vaikutti kiinnostavalta, joten kesä oli hyvää mahdollisuuksille?
aikaa ryhtyä tuumasta toimeen.
Suuri kiitos yhteistyötahoillemme ja
! Jo alusta asti oli selvää, että kaikille lehdentekoon osallistuneille!
kirjoitusaiheita ja sanottavaa riittäisi lehden
SIVU 20 - Maailmankuva kantavista teemoista, joihin mukaan
ravistelussa. Kolme laskettiin aiheita kuten yrittäjyys,
kirjoitusta, kolme erilaista paikallisuus, yhteistyö ja hauskanpito.
ajattelutapaa. Sittemmin lehdelle selkiytyi kaksi teemaa
ylitse muiden: vaihtoehtoiset tavat tehdä
liiketoimintaa ja mindshifting -osio, joka Jussi Räsänen
pyrkii ravistelemaan vanhentuneita
ajatustapoja.
REAKTIO - TOIMITUS
PÄÄTOIMITTAJA | Jussi Räsänen | jussi.rasanen@iki.fi |
KIRJOITTAJAT | Tomi Astikainen | Björn Ericsson | Ilari Havukainen
| Matti Karhu | Simo Pasanen | Santtu Pulli | Amit Roy | Jesse
Varis | Jussi Venäläinen | TAITTO | Reaktioryhmä| KANSI |
Rempsakkaa meininkiä Skotlannissa | PAINOPAIKKA | Kopijyvä Oy,
Joensuu | PAINOS | 100 kpl | JULKAISIJA | Reaktioryhmä ry|
SIVU 26 - Hauskanpitoa www.reaktioryhma.com | reaktioryhma@gmail.com | COPYRIGHT 2010 ©
REAKTIORYHMÄ RY| Reaktio on yrittäjyyteen kannustava julkaisu
unohtamatta.
opiskelijoille, yrittäjille ja yhteistyötahoillemme.
[2]

3. AA
LEHDEN SISÄLLYS ALKAEN SIVULTA 4"#522,(678(&-)
!"#$%&'()&*+,-.//01(1
12,+,-3.0
9"#5-%''178%&0701#/03)&0
;00B'&&(#G26,,2(1'1H
4!H#,'6&88#.(&2#.--&0
*6(&&2723&2#B00C(&001
F"#@'1,(3+,-B0 ,-(1#%*B2#3((,'(C'0
A'0,&(86*%.2#,2B(
&-&-)&-.0))0#3'B(&&2.()'1
:"#;<=>#??#@'3)(1,( 06B8()((1#(C'8(%(1
;''.08)(8))0#')(&&'3'..'
,83.'#'6(30()&0
D"#E0(%&8'%&8()&0#&*+'32.22 )-%&0-&-.()&0#&*+1&',881
J&0#&'%8,,00&
B'6,,8&*+,03-&
ID"#E'6,8))0 ,2*&&++)(#K#(3.0()',)(L
;''.08)(8#,88)&--
,83.')&0#%'1,(3+)&2#70
4M"#N(1C)%(O&(1P ,83.')&0#070&&'3-&0B0)&0
N0&&(#G06%-#,6(&()8(#B03&(8..'
,8-3-&-)/83(&((,,00#70#,868)&00
24. N('3(/(C' 8/(),'3(701#B0)&--&0#(&)')&221
Q-))(#E'1232()'1#.0&,060/86&&(
A'0,&(86*%.21#,'B2()')&2
4F"#N0&,0330 ,060B001()&0#R,8&3011(1#*32.0(330
T00C-,0)#60B(1&830,8,'.-)
Q8'1)--))0#K#?306(#@0B-,0(1'1
4D"#S0-&(118& 06B(8(#G('381#*332&*).'1-1
[3]
[3]

4. YHTEISTYÖKUMPPANIN NÄKÖKULMA
On ollut mielenkiintoista seurata Reaktioryhmän kontaktiverkostot, pohdittu työnjako ja sopivasti toisiaan
toiminnan! kehittymistä sen ensimmäisen vuoden aikana täydentävät osaamisalueet.
vapaamuotoisesta keskustelu- ja sparrausporukasta erilaisten
käytännön projektien toteuttajaksi ja edelleen hakeutumista On ollut niin ikään ilo huomata kuinka tiedustellut
yhdistysmuotoiseksi toimijaksi. Uudet ideat sinkoilevat yhteistyötahot ovat innostuneet Reaktioryhmän aloitteista
edelleen villisti reaktioryhmäläisten keskuu- missä piileekin yksi opiskelijavetoisen toiminnan
dessa, joten jatkokin näyttää lupaavalta. ehdottomista vahvuuksista - sitä kohtaan tunnettu
"good will". Opiskelijalähtöisellä
Aalto Entrepreneurship Society Yksi vapaamuotoisella toiminnalla on myös
on osoittanut opiskelijavetoisen
yrittäjyyden edistämisen kehittymis-
opiskelijavetoisen mahdollista saavuttaa huomiota sellaisten
henkilöiden keskuudessa, joita viralli-
potentiaalin, noustuaan nopeasti toiminnan ehdottomia semmat kanavat eivät tavoita tai
merkittäväksi yrittäjyyden edis- puhuttele. Helsingin, Turun ja Tampereen
täjäksi pääkaupunkiseudun ylio-
vahvuuksia on sitä esimerkit osoittavat, että opiskelijoiden
pisto-opiskelijoiden keskuudessa. kohtaan tunnettu yrittäjyysyhteisöille on sosiaalista tilausta.
Samoin hyviä, tuoreita esimerkkejä
opiskelijoiden perustamien yrittäjyys- ”good will” Joku sanoi hiljattain, että maakunnan
yhteisöjen vireästä toiminnasta löytyy yrittäjyyskehitys kaipaisi enemmän "sellaista
myös mm. Turun ja Tampereen opiskelijoiden positiivista pörinää" missä innostuneet ja
perustamista BoostTurusta ja Stream Tampereesta. innovatiiviset henkilöt tsemppaisivat toinen toistaan
eteenpäin. Mielestäni Reaktioryhmä on yksi hyvä esimerkki
Reaktioryhmän toiminnan nopea kehittyminen on ollut tällaisesta.
merkille pantavaa. Yhtä lailla huomionarvoista on ollut kyky
yhdistää! sopivalla! rentoudella itsensä kehittäminen ja Jesse Varis
projektien toteuttaminen hauskanpitoon. Onhan kyse! ollut
harrastustoiminnasta eikä pakkotyöstä. Itä-Suomen yliopisto
Koulutus- ja kehittämispalvelu Aducate
Selvyyden vuoksi on kuitenkin todettava, että rento Osaamisperustaisen yrittäjyyden ja uuden liiketoiminnan
ilmapiiri ei ole! tarkoittanut venyviä aikatauluja suunnitelmien synnyn edistäminen Pohjois-Karjalassa -hanke
toteuttamisessa vaan! ajallinen matka ideasta toteutukseen http://tkk.joensuu.fi/ossi
(esim. Sales Boost Eveningin,! ! Innovaatiokeitaan tai
Sosiaalisen median illan järjestäminen! ! yhteistyökump-
paneiden hankkimisineen) on ollut sangen lyhyt. Asiaa
selittänee paitsi reaktioryhmäläisten innostus myös hyvät
[4]

5. PUHEENJOHTAJAN PALSTA
Ei pakolla tai paatoksella, vaan positiivisesti sparraten!
Vajaa vuosi sitten lähetin yli- uravaihtoehtona perinteiselle tekemisen meininki. Haasteenamme on
opistomme kauppatieteilijöiden sähkö- ”putkitutkinnolla eläkettä kartuttamaan”. myös löytää uusia, uteliaita ja uutteria
postilistalle viestin, jossa toivotin kaikki yrittäjyydestä ja itsensä kehittämisestä
liike-elämän heikoista signaaleista, Alkuvaiheen tapaamistemme teemat kiinnostuneita korkeakoulutettuja, joilla
innovaatioista ja yrittäjyydestä pyörivät varsin laaja-alaisesti liike-elämän on palava halu päättää omasta tulevai-
kiinnostuneet tervetulleiksi 2.10.2009 klo ja sen viimeisten trendien - kuten suudesta, eikä vain velloa virran mukana.
1 6 : 1 6 k a m p u k s e m m e A u ro r a I I : n sosiaalisen median - ympärillä, mutta jo Ehkäpä haluamme tavata juuri sinut!
luokkaan Au101. Paikalle saapui kuin varsin pian päätimme tehdä jotain
saapuikin viisi teemasta tai mahdollisesti konkreettista. Niinpä tammikuussa Mitä parhainta syksyä kaikille ja
viestissä lupaamistani kahveista järjestimme Sales Boost Evening – tsemppiä tulevan talven haasteisiin!
kiinnostunutta kauppatieteilijää. nimisen miniseminaarin, joka oli paitsi
tilaisuutta tukeneen JOSEKin myös Santtu Pulli
Aluksi tunnelma oli varovainen, eikä osallistujien mukaan menestys. santtu.pulli@gmail.com
kukaan läsnä olleista juurikaan palanut
halusta kertoa haaveistaan yrittäjyyden Aikaa oli kulunut alle puoli vuotta,
saralla. Pian alkujännitys kuitenkin kun tämä tyhjästä rakennettu porukka oli
purkautui, kun keskustelustamme järjestänyt oman miniseminaarin,
kehkeytyi sarja palopuheita, joissa toteuttanut kaksi konsultointitoimeksi-
parjattiin yliopiston tapaa kannustaa tai antoa, osallistunut omalla ständillä
pikemminkin olla kannustamatta sen yritysmessuille, hankkinut useamman
kasvatteja harkitsemaan yrittäjyyttä yhteistyökumppanin, tehnyt pari yritys-
varteenotettavana uravaihtoehtona. vierailua ja jäsenmatkaa, rakentanut omat
nettisivut, perustanut yhdistyksen,
Kun suut oli puhuttu puhtaiksi, järjestänyt töitä parille sen jäsenistä... Ja
vaihdoimme positiivisen vaihteen silmään tässä sitä nyt ollaan, kirjoittamassa omaa
ja koetimme miettiä, miksi korkea- julkaisua!
koulutettuja yrittäjiä on Suomessa niin
vähän, ja mitä asialle voitaisiin tehdä Vaikkemme yhtään yritystä ole vielä
opiskelijoiden keskuudessa. Olimme yhtä perustaneet, ei sekään ole ollut kaukana.
mieltä siitä, että kipinä ryhtyä yrittäjäksi Olemme kuitenkin paitsi luoneet
on löydyttävä sisältäpäin. Mutta lähes itsellemme ja toiminnassamme mukana
yhtä tärkeänä näimme sen vertaisten olleille mahdollisuuden verkostoitua,
tuen ja sparrauksen, jotta tuo kipinä kehittää itseään ja saada uutta tietoa
voimistuisi syttyen todelliseksi tunteen yrittäjyyden tarjoamista uravaihto-
paloksi päästä toteuttamaan itseään ehdoista unohtamatta sitä tärkeintä -
yrittäjyyden saralla. Sinä iltana alkunsa hauskanpitoa. Jopa pienellä pro bono -
sai nykyisin Reaktioryhmä ry:n nimeä pohjalta toimivalla porukalla voi saada
kantava porukka, joka tämän roolin paljon aikaan, kun kaikilta löytyy yhteinen
haluaa ottaa! tekemisen ilo ja riemu.
Pienen, kymmenestä kauppa- tai Vuoden toimittuamme haasteemme
oikeustieteellisen koulutustaustan ovat erilaiset kuin alussa, ja on aika
omaavasta henkilöstä koostuvan päättää, missä haluamme olla vuoden,
porukan voimin, lähdimme kehittämään viiden vuoden ja kymmenen vuoden
toimintaa, jonka tavoitteena on auttaa kuluttua. On myös mietittävä, millä tavoin
korkeakoulutettuja näkemään yrittäjyys toimintaamme olisi järkevä kasvattaa
säilyttäen sama joustavuus ja rento
[5]

6. tulokseen, että ei ole mitään järkeä hoitaa
myyntiä ja markkinointia itse."
Työnjako MustOnessa on hoidettu
niin, että Anssi keskittyy luoviin tehtäviin
ja Taavetti hoitaa myynnin ja markkinoin-
nin. Myyntipuolen kokemusta Taavetille
on aiemmin kertynyt sukulaisen omista-
massa maahanmyyntifirmassa ja Taavetin
omassa yrityksessä, jonka hän perusti 18-
vuotiaana, kun hän tarjosi kiinteistön-
huoltopalveluita. Oppia on kertynyt myös
lähipiirin yrittäjiltä, joten jonkinlaista
kosketuspintaa yrittäjyyteen Taavetti on
saanut jo varhain.
Nuoren yrityksen liiketoiminta on
lähtenyt vauhdikkaasti liikkeelle. Tavoit-
teena on hallittu kasvu: yritys etsii
yhteistyötahoja, tarjoaa töitä free-
lancereille ja tällä hetkellä hommia riittää
niin paljon, että rekrytointi on harkin-
nassa. Yrityksen tavoitteena on muotoilu-
ja tuotekehityspalveluiden myymisen
lisäksi omien tuotteiden markkinoille
saattaminen. Jälkimmäistä tavoitetta
edesautti vastikään tehty matka Japaniin
ja kontaktien luominen Hong Kongissa
toimivaan muotoiluyritykseen.
Taavetti Kärkkäinen (24) on Joensuussa asuva oikeus- Nuoruus on valtti
ja kauppatieteiden ylioppilas ja perheellinen mies, joka
Ta a v e t t i k o k e e n u o re n i k ä n s ä
perusti osakkaansa Anssi Mustosen (34) kanssa
vahvuutena, vaikka saakin välillä kuulla
MustOne -nimisen muotoilualan yrityksen helmikuussa kokeneilta konsernijohtajilta pojittelua.
2010. Keskustelimme lehtijuttua varten vapaa- Pohjimmiltaan yrittäjä on kuitenkin
muotoisesti yrittäjyydestä. samalla viivalla muiden kanssa ja edustaa
neuvotteluissa vain itseään ja omaa
yritystään. Taavetti sanoo nuoruuden
tuovan vanhoille jurreille usein uusia
Kun muotoilija ja tiedossa oli ollut jo pitkään, että
kyseessä on lahjakas muotoilija. näkemyksiä ja uusia tapoja tehdä asioita.
kauppatieteilijä kohtaavat
"Tavattiin sattumalta häissä viime S i k s i v a n h a t j o h t a j a t k u u n t e l e v a t
syksynä. Anssi oli just lopettelemassa mielellään nuorta yrittäjää.
MustOne sai alkunsa sattumalta, kun "Jos haluaa oikeasti muutosta, niin
yrittäjyyskoulua (luovien alojen
Taavetti Kärkkäinen ja Anssi Mustonen
yrittäjyyskurssi) ja hän tuli siihen ne haluaa kuulla muutoksen siitä suusta,
tapasivat yhteisen tutun häissä. Taavetin joka edustaa nuoruutta. 60-vuotiaan on
vaikea sanoa mikä on se uusi toimiva
[6]

7. juttu. Kokemattomuus on hyväkin asia, Jalat maassa TOIMITTAJALTA
sillä nuoret ovat usein avoimia, eikä
vanhan yrittäjän kyynisyys ole päässyt
Taavetti korostaa yrittäjän
vielä iskemään. Nuoruus on tällä alalla Te hd es sä ni va lm ist
vastuuta. Yrittäjällä on vastuu niin elu ty ötä se ur aava
na
valtti." päivänä olevaa ha
asiakkaiden kuin omien astattelua varten,
pohtimaan kuin jäin
Nuorena yritystoiminnan aloittaminen ka oikein pääd
työntekijöidensäkin tyytyväisyy- yin
on Taavetin mukaan monin tavoin tuntemaan nyt ha
destä. Sen lisäksi yrittäjän on astateltavani Taav
Kärkkäisen ja miks etti
palkitsevaa. ”Duuni ei tunnu vain duunilta, i jäämme aina välill
noudatettava yhteiskunnan suustamme kiin ä
jos siitä vastaa itselleen ja tekee omaa ni törmätessäm
pelisääntöjä ja hoidettava toisiimme kaupungil me
juttuaan. Motivaatio kehittää omaa la.
yhteiskunnallinen vastuunsa.
yritystoimintaa on niin kova, että välillä Mieleeni muistuu sy
Viimeisenä Taavetti mainitsee ksy 2007 ja aina pil
täytyy tieten tahtoen potkia itsensä silmäkulmassa liukk ke
yritystoiminnan taloudellisen aasti liikkuva, helpo
työpaikalta kotiin.” Kokemus yrittäjänä na ur uu n sy tty vä sti
vastuun. "First things first, kulut ka ve ri, jok a sa ttu
toimimisesta on ollut Taavetin mukaan tuntemaan yhteisen i
kurissa ja kassavirtaa vaihtaritutun. Tämä
varsin ek sentrisen n
niin arvokasta fiilisten, kokemusten ja marokkolaisen tyt
mahdollisimman pian", Taavetti ympärillä yleensä sat ön
kontaktien muodossa, että sijoitettu tui ja tapahtui, joten
kiteyttää. sin än sä ei ole yll
pääoma yritykseen olisi niistä pieni hinta, ät tä vä ä et tä hä ne
n
Lyhyen yrittäjähistoriansa kauttansa satu
jos yritykselle pääsisi käymään ohraiset. in Taavettiink
aikana monet ovat tulleet tutustumaan. in
sanomaan Taavetille että ei
Nykyään puheenaih
Leipää perheelle ja ehkä tuosta tule yhtään mitään. Osa
vaihtareista aivan
eemme ovat vaihtun
eet
taas näkee yrityksen potentiaalin muihin aiheisiin, ku
muillekin Taavetin liiketoimiin
.
ten
ja sanoo että te lyötte vielä läpi.
Vaikka tulisi kuinka paljon
Vaikka MustOnen yritystoiminta on
kehuja niin Taavetin mukaan on
vielä lapsenkengissä, on nuorella
tärkeää pitää jalat maassa. Pelkillä ideoilla keskuksia ja
yrittäjällä kunnianhimoa.
ja haaveilla ei kovin pitkälle pääse. yrityshautomoita. Yhteiskuntamme
"Se ei vaadi ihan hirveästi, että saat
Muiden kommenteista täytyy osata yrittäjämyönteisyydessä olisi kuitenkin
itsellesi leivän. Se on yllättävän helppoa.
poimia ne tärkeät palautteet ja sulkea vielä parantamisen varaa.
Mutta jos sä haluat että sä työllistät muita
lannistavat kommentit pois mielestään. "Pitäisi olla enemmän kannustimia ja
ja se kasvaa se juttu, niin sitten se vaatii
"Tarvii säilyttää realismi. Vaikka sulla tehdä helpommaksi mikroyrittäjyyttä,
enemmän panostusta. Jos on pidemmän
on hyvä idea, niin sun pitää muistaa että v a r s i n k i n r e k r y t o i n n i n o s a l t a .
aikavälin suunnitelma, niin se lisää
numerot on se juttu mitkä ratkaisee, voiko Mikroyritykset on niin eri maailma isoihin
motivaatiota tehdä myöskin enemmän."
l ä h t e e t o t e u t t a - yrityksiin verrattuna. Tämä tulisi
Ta a v e t i n
maan. Aina täytyy lainsäädännössä ottaa huomioon."
m u k a a n
pystyy laskemaan
kannattaa "First things first, kulut myyntihinta,
tehdä alusta
tuotantohinnat ja Jussi Räsänen
pitäen tosi kurissa ja kassavirtaa katteet. Raaka
tarkkaan
numerofakta
ajankäyttö- mahdollisimman pian" ratkaisee. Myynti
suunnitelma.
erottaa yrittäjät
Ajankäyttö on
toteuttajista."
ongelma monille, etenkin jos perhe ei
Yhteiskunnan tarjoamista tukipalve-
tiedä milloin on vapaa-ajalla ja milloin
luista Taavetilla on hyviä kokemuksia.
töissä. Kannattaa alusta asti erottaa
Elinkeino-, liikenne- ja ympäristö-
milloin on töissä ja milloin ei.
keskuksen prostart -ohjelman myötä
"Alussa meni monta kuukautta ettei
saatu konsultti on osoittautunut kultaa
nähnyt kavereita ja tuttuja, oli vaan töissä
kalliimmaksi, ja yhteydenpito konsulttiin
tai kotona. Pitää osata irtautua."
on jatkunut ohjelman jälkeenkin. Taavettii
pitää hienona asiana, että on ELY-
keskuksia, paikallisia yrityspalvelu-
[7]

8. Factum
TED-seminaareissa pidetään tyypillisesti 20-minuutin pituisia puheita,
jotka nauhoitetaan ja näytetään internetissä. Kirjoitushetkellä virallisia
TED-puheita on yli 700 vapaasti verkosta katsottavissa. Tapahtumiin
kootaan monipuolinen yleisö hakemusten perusteella: yleisössä voi istua
toimitusjohtajia, tiedemiehiä, taiteilijoita, opiskelijoita - samoin kuten
puheenvuorotkin pyritään pitämään monipuolisina. Virallisen sivun
mukaan osallistujat ovat kuvailleet tapahtumaa "aivokylvyksi" ja
"matkaksi tulevaisuuteen".
Katso TEDx II Helsinki -puheet osoitteessa www.tedxhelsinki.fi
T E D - p u h e i t a ( Te c h n o l o g y, Tulin saliin ajoissa ja valitsin keskustelemaan päivän ohjelmasta ja
Entertainment, Design) jo vuosia istuinpaikkani melko edestä, joten näin tekemään tuttavuutta muun yleisön
lähes säännöllisesti seuranneena hyvin kun etupenkkeihin tepasteli tuore kanssa.
koitti eräänä keväisenä päivänä ilon SDP:n puoluesihteeri Mikael Jungner,
hetki, kun sähköpostiini oli saapunut silloinen Nokian johtaja Anssi Vanjoki Kokemani perusteella TEDia voi
TEDx Helsinki II -tapahtuman ja filosofi Esa Saarinen. Tuumasin, että hyvällä syyllä kuvailla inspiroivaksi
elektroninen lippu. Hakemukseni oli ihan nimekkäitä esiintyjiä ovat aivokylvyksi ja matkaksi tulevaisuuden
hyväksytty ja minut oli valittu järjestäjät ilmaiseksi saaneet TEDiin ideoihin. Liekö scifikirjailija William
satojen muiden kiinnostuneiden puhumaan. Puheenvuorot olivat Gibson astunut ulos TED-seminaarista
joukkoon seminaariin, josta ei ollut sopivan erilaisia ja esiintymisjärjestys todetessaan: "Tulevaisuus on jo täällä -
etukäteen juuri muuta tietoa Reidar Waseniuksen aivojumppineen se on vain huonosti levinnyt."
saatavilla kuin aika, paikka ja kolme oli hyvin mietitty, joten kuusituntinen
maagista kirjainta: TED. kului nopeasti. Tilaisuuden jälkeen oli Jussi Räsänen
mahdollisuus siirtyä muutaman
korttelin päähän jatko-paikkaan
Pääjärjestäjinä tapahtumassa
hääri Suomen tunnetuimpiin kuuluvia
uusmedia-alan ammattilaisia, kuten
Hasan & Partnersin entinen
toimitusjohtaja Alex Nieminen,
Broadcastersista ja Zodiacista tuttu
Saku Tuominen ja toimittaja-tuottaja
Jenni Pääskysaari. TED-tapahtumalle
ominaiseen tapaan tilaisuus järjestettiin
vapaaehtoisvoimin ja ilman kaupalli-
suutta.
TEDx II Helsinki seminaarin
nuorehko yleisö oli kirjavan näköistä ja
monet olivat silminnähtävän innoissaan
tapahtumasta. Johtuiko se sitten Bio
Rexissä soineen The Nationalin uusim-
man levyn High Violetin loihtimasta
äänimaisemasta, kevään ensimmäi-
sistä lämpimistä päivistä, vai paljon
hehkutetusta TED-ilmapiiristä, sitä en
osaa sanoa, mutta myönnän itsekin
sähköistyneeni tapahtumasta jo ennen
ohjelman alkua.
[8]

9. alt.biz.
“Maailma on meille liian suuri. Liian paljon
tapahtuu. Yrität minkä voit, yhtä kaikki jäät kyydistä.
Tahdissa pysyminen vaatii alituista ponnistelua ja silti
menetät asemiasi. Tiede tekee keksinnöt tyhjiksi niin
nopeasti, että jäät hoippumaan niiden alle toivottoman
hämmennyksen tilassa. Kaikki tapahtuu kovalla
paineella. Ihmisen luonto ei voi kestää enää kovin paljon
enempää...”
Liike-elämä murroksessa
Teksti Jussi Räsänen
Yllä oleva kuvaus (kuvateksti ammattinsa, vai onko itsensä
oikealla) sopii hyvin meidän toteuttamisen ja työnteon käsite Jotta voimme oppia
aikaamme, vaikka aikakauslehti vuonna 2050 niin erilainen, ettemme tunnistamaan ympärillämme
Atlantic Journalin 6. kesäkuuta kykene edes ymmärtämään hänen avautuvat mahdollisuudet, meidän
vuonna 1833 julkaistusta tulevaa todellisuuttaan? kannattaa laajentaa käsitystämme
pääkirjoituksesta on päässyt työnteosta. Vaihtoehtoiset tavat
kulumaan 177 vuotta. Maailmassa tapahtuva muutos tehdä bisnestä -teemaosiossa
avaa eteemme koko ajan uusia esittelemme kolme erilaista
Mitä vuonna 2010 syntynyt mahdollisuuksia. Asioita voi tehdä ammattia, jotka eivät mahdu
suomalaislapsi tulee harrastamaan? ennennäkemättömillä tavoilla, mutta perinteisiin muotteihin.
Mihin hän suhtautuu intohimoisesti? emme tunnista niitä, koska meidän
Mikä tulee olemaan hänen mielemme on tottunut menneeseen.
S.10 S.11 S.12
Björn Ericsson has made Aapo Mutanen sai Future Missions hylkää
virtual business real - in harrastuksesta ammatin ahneuden
Second Life
[9]

10. FACTS: Second Life
• Developed by Linden Lab
• Over 18 million accounts
• Many international companies
have their own representation in
Second Life
• Some Second Life entrepreneurs
have grossed in excess of 1 million
US$ per year
• In 2009 the total size of the
Second Life economy grew 65% to
US$ 567 million, about 25% of the
entire U.S. virtual goods market
• Second Life is used as a platform
for education by many institutions,
such as colleges, universities, libraries
Real Business in Virtual World and government entities
Second Life is a virtual world, helpful people from all over the world in
created and owned by Linden Lab, and Second Life. And to a business, this BJÖRN
E R ICCSO
is an immersive 3D-platform which means - over 18 million potential on my
ynyt m N
virtua enesty
allows users to interact with each other customers. alisia v ksekk
aatteit äästi
on a whole new level of collaboration 3D-ym a Seco
päristö nd Life
ssä.
by using alter-egos, or avatars. With an It is obvious why fortune 500
Second
in-world economy worth over half a companies such as Dell, IBM, AMD, Life on
maailm kokon
billion USD (~380 million euro) and the Disney and Sun Microsystems have a ansa, m aan om
virtua utta a
ability to allow users, also known as presence in Second Life. Not to alihah
oikeat mojen
residents, to exchange virtual currency m e n t i o n re a l - e s t a t e c o m p a n i e s , ihmise takana
t ja oik on
for real money and vice versa, it is easy language centers, law firms, music eat tun
Ericss teet.
to see why millions of users want to try clubs, TV-stations and many more real on kor
virtua ostaa,
and start a business of their own in life establishments, even University of alisia t että os
avaroit taessa
Second Life. Eastern Finland, who have joined this hakev a ihmis an
at tunn et
virtual world, but the real question is: kuten e-eläm
oikeas yksiä,
sakin e aivan
The idea and concept of a virtual lämäss
ä.
business is in many ways, nothing How does a business in Second
different from running a physical Life work?
establishment. The same fundamentals
such as concept, originality, marketing, One of the main differences
So why does a business work l i k e
costs and target groups, all come into between a business in a virtual world
this in a virtual world?
play but most of all, it is vital to and that of a physical establishment
understand the differences between a has nothing to do with the business
One of the reasons is because we
virtual, and a real business. itself. In Second Life, you don't sell
as humans are curious, social and
someone a virtual t-shirt; you sell the
emotional. This is also why social
Some of the more appealing emotion how it feels to wear it. You
media all over the world is growing
differences are the cost of marketing, don't sell a piece of virtual land, you
every day. We want to be connected
producing promotional materials and sell an opportunity. You don't sell a
with each other; we want to be close to
reaching customers in Second Life. ticket for a musical event; you offer the
our family, in contact with our friends
There are TV-channels, radio stations, experience of a lifetime.
and we want to share our emotions and
advertisement billboards, magazines,
experiences with others. Second Life
music concerts, technical conventions Users in a virtual world don't see
gives its residents the ability to do all
and fashion shows all over Second Life, their avatar as a character that they
that. It is a Second Life.
where it is possible to advertise, control. They see their avatar as a
p ro m o t e , m a r k e t p ro d u c t s a n d virtual copy of themselves. The avatar
services; to only a fraction of the cost is a representation of users owns Björn Ericsson
compared to a real life campaign. personalities and it is not the avatar
Aducate, Centre for Training and
that needs a virtual t-shirt; it is the user Development
There are over 18 million users, a behind that avatar who wants it. University of Eastern Finland
lot of interaction courses, training bjorn.ericsson(at)uef.fi
programs, education facilities and
[10]

11. Vedonlyöntiharrastuksesta ammatti
Aapo Mutanen, 23, on tehnyt Mutanen ei vain lyö vetoja
itselleen, vaan hän myös myy
vedonlyöntiä ammatikseen noin vedonlyöntivihjeitä Veikkausliigaan ja
puolitoista vuotta. Mutanen on muutamaan Euroopan jalkapallo-
sarjaan oman toiminimensä kautta.
lyönyt vetoa koko ikänsä, mutta
Asiakkaina toimivat muut aktiiviset
harrastus alkoi vakavoitua vedonlyöjät. Asiakasmäärä on
lukion jälkeen. Ratkaiseva vaihdellut ajankohdasta riippuen ja
parhaimmillaan Mutasella on ollut
päätös vedonlyönnistä
lähemmäs viisikymmentä asiakasta.
ammattina kehkeytyi hänen Vedonlyönnin tulovirta on usein
ollessa puoli vuotta epätasainen ja vihjeiden myynti tuo
vakautta tuloihin. Kynnys vihjeiden yrittäjyydessä, hyvinä puolina itse-
työharjoittelussa vedonlyönti- näisyys ja vapaus sekä huonona
vihjeyritys TotalCTRL:lla.
”kukapa puolena epävarmuus. Ansiotasosta
Mutanen pysyy vaitonaisena, mutta
Muiden suhtautuminen Mutasen ei jalkapalloa kertoo, että keskimääräisellä
vedonlyöntiin ammattina oli alusta
alkaen kannustavaa, mutta epäili- työkseen katselisi, ”normaalitöiden” ansiotasolla hän ei
vedonlyöntiä tekisi nykyisessä
jöitäkin riitti. Epäilykset ovat kuitenkin vielä kun naisetkin ovat mittakaavassa, koska se on työnä sen
kaikonneet menestyksen myötä. verran hektistä ja sitovaa.
Ammatin pysyvyydestä hän ei osaa kykenemättömiä
sanoa mitään varmaa, koska ala
valittamaan asiasta Ammattimaisen vedonlyönnin
työmäärää Mutanen pitää vaikeasti
kehittyy kovaa vauhtia ja tilannetta
parin vuoden päähän on vaikea työnteon ollessa arvioitavana, koska se vaihtelee hyvin
arvioida. Ideaalitilanne Mutasen
kyseessä” paljon ajankohdasta riippuen – eri
sarjat alkavat ja loppuvat eri aikoihin.
mielestä olisi tehdä vedonlyöntiä
myynnin Myös päiväaikataulut vaihtelevat
esimerkiksi muun työn ohella.
aloittamiseen on hyvin pieni, koska sen
Kannustimia täyspäiväisenä vedon- paljon, usein työ kuitenkin painottuu
voi aloittaa käytännössä ilman alkuviikon laskelmiin ja viikonlopun
lyöjänä piti kuitenkin koettaa, eikä
investointeja. Useat vedonlyöjät ottelukasaumaan. Kun vedonlyönnissä
valinta tähän asti ole ollut huono,
hakevatkin ”varmat tulonsa” vielä yhdistyvät työ ja harrastus, on
päinvastoin.
esimerkiksi lehtijutuilla tai työajan määrittely vaikeaa. Toisaalta,
työskentelemällä vedonlyöntiyrityksille. kukapa ei jalkapalloa työkseen
Yhteistyötä myymiensä vinkkien katselisi, vielä kun naisetkin ovat
tiimoilta muiden vedonlyöjien kanssa
kykenemättömiä valittamaan asiasta
AAPO MUTASEN Mutanen ei tee, mutta kertoo vaihta- työnteon ollessa kyseessä.
ytyy alt.biz. -
ammatissa kite vansa vinkkejä omiin vetoihinsa
: Kun
teemaosion idea liittyen.
een mikä
keskittyy sellais Jussi Venäläinen
aa, voi siitä Mu t as en l uetellessa vedon-
oikeasti kiinnost
myös ammatin. lyöntiammatin eri aspekteja tulevat
saada itselleen esille hyvin samat asiat kuin
[11]

12. Ilkka Hynynen
Henkilökuva: Saha- ja
prosessiteollisuuden
teollisuuslaitosmies,
koneinsinööri, teollisuuden
opettaja ja kouluttaja,
teollisuusjohtaja,
pitkäaikaistyötön, rock-
muusikko ja koti-isä.
1986 ! Joensuun kaupungin
elinkeinotoimeen
1990 ! Elinkeinojohtajan
Reaktioryhmän halu laajentaa käsitystään pohjoiskarjalaisesta
lomitus
liike-elämästä ja maailmanmenosta johti tällä kertaa siihen, että
1993 ! Maailmankylä Oy
syntyy 1986 perustetun haastateltavaksi saatiin varsin eri tavalla bisneksestä ajatteleva pitkän
oman yrityksen pohjalta linjan konsultti ja elinkeinoasiamies Ilkka Hynynen. Tarkoituksena oli
1995 ! Elinkeinojohtajaksi tutustua hänen yhdessä Samuli Taposen kanssa toteuttamaan Future
Missions -yhtiöön, josta allekirjoittanut sattui ohimennen kuulemaan
2000 ! Päätoimiseksi
yrittäjäksi (Maailmankylä Oy, eräässä tutkimusryhmätapaamisessa keväällä. Erilainen ajatusmalli ja
sivutoiminimi: Global Village)
uusi tapa ajatella jäivät vahvasti mieleeni, joten tästä tuli ottaa selvää
2005! Future Missions, syvemmin tämän julkaisun antaman sopivan viitekehyksen turvin.
Suomen 1. non-profit yhtiö
Samuli Taposen kanssa
Yrittäjä Ilkka Hynynen on hyväntahtoinen lieksalaislähtöinen ajattelija tai
”tuumailija”, kuten hän itse mieluiten asian ilmaisee. Kokeneen konsultin kiinnostus
uusia ideoita ja ihmisiä kohtaan on ihailtavaa. Energinen viisikymppinen kaveri saa
innostumaan helposti ja rupattelun edetessä haastateltava innostuu silmin nähden
itsekin. Koko tarinan taustalla on Hynysen vastuulla oleva tiedonjohtamiseen
k e s k i t t y v ä p e r h e y r i t y s M a a i l m a n k y l ä O y. F i r m a n t o i m i n t a p e r u s t u u
hautomotyyppiseen liiketoimintamalliin (incubator) ja se on yrittäjän mukaan Suomen
ainut yksityinen elinkeinoyhtiö.
Maailman Kylän sateenvarjon alle on luotu voittoa omistajilleen jakamaton yhtiö
Future Missions. Tämä mielenkiintoinen yhtiö tukee taloudellisesti tieteellistä
tutkimusta ja yksityiskohtana kannattaa mainita poiminta yrityksen perussäännöistä,
jonka mukaan työnteko on Future Missionsissa kiellettyä, vain keskustelu on sallittua.
[12]

13. ”Se ettei me Samulin kanssa saada tehdä töitä estää ranskalaiset teknologia- ja tiedepuistokeskukset. Hynysen
meitä jäykistymästä triviaaleihin asioihin.” kontaktit ja tuntemus kansainvälisestä innovaatio- ja
tutkimustoiminnasta ovat kattavat perinteiseen joensuulaiseen
Yhtiön tarkoitus on toimia foorumina ja osaamisen esiin yrittäjään verrattuna ja ovat syntyneet 15 vuoden maailmalla
nostajana sekä osaamisen välittäjänä silloin kun asiakkaalla on touhuamisen myötä.
tarve, joka sopii Future Missionsin filosofiaan. Projektit valitaan
ihmisten kautta, ja kun varmistutaan heidän ajatusmaailman Future Missions -yhtiön rakennuspalikkoina on käytetty
sopivuudesta ideologiaan, Future Missions tarjoaa laajat ajan myötä mukaan tarttuneita tiedostettuja parhaita
työkalut haasteen toteuttamiseen. Varsinainen toiminta käytäntöjä, jotka on isketty yhteen. Nykyisin sidosryhmät
käynnistyy siis ulkoistamisen kautta sopivien kontaktiyritysten käsittävät noin 50 yrittäjän verkoston johon kuuluu myös
tai henkilöiden löydyttyä. tarkasti valittuja persoonia sekä paljon tuttavia. Hynysen
mukaan asiakassuhde perustuu käsitteeseen dialogi-
”Meidän tehtävä ei ole tuotteistaa, vaan auttaa luottamussuhde, joka tarkoittaa luonnollista ihmisten välistä
tuotteistavia yrityksiä näkemään oikeat asiat.”
kanssakäymistä ja siitä mahdollisesti syntyvää luottamusta.
Liiketoiminnan periaatteet ovat yhtiössä aivan tavalliset.
Yhtiön ajatusmalli rakentuu tiedon, innovaatioiden ja
Aikataulut, tavoitteet ja hinnoittelu on hoidettu kuten missä
filosofioiden johtamiseen. Future Missions -yhtiön
tahansa osakeyhtiössä. Osaaminen maksaa ja mihinkään
toimintaympäristö on erittäin immateriaalikeskeistä ja
alennusmyyntiin ei ole syytä, vaikka kyseessä onkin voittoa
tutkimustoimintaan orientoitunutta, luonnehtii Hynynen. Future
jakamaton yhtiö. Täytyy siis tehdä ero voiton tavoittelun ja
Missions on siis immateriaalista riskiliiketoimintaa, johon
jakamisen suhteen.
sisältyy voimakkaana elementtinä todellisuuden epävarmuus
tutkimuksen jälkeen, hän jatkaa.
”Eli kyllähän työt tehdään hirvittävällä vauhdilla,
mutta meidän omia resursseja ei ole järkevä siihen
”Me Samulin kanssa tuumataan paljon, vähintään
käyttää.”
kuusi kertaa viikossa.”
N o n - p ro fi t t o i m i n n a n p e r u s -
Yhtiömallina voittoa jakamat-
filosofiana on Hynysen mukaan
tomat yritykset ovat tulleet
maailmalla tunnetuksi etenkin ”Ahneuteen perustuvan ajatus ”hyvän vallankumouksesta”
ja kyvystä vaikuttaa maailmalla,
tutkimuspiireissä jo pidempään,
mutta Suomessa Future Missionsin
bisneksen tilalle on tuotu ”tässä olemme Samulin kanssa
onnistuneet hyvin”, hän kuittaa.
tyyppinen yritysmuoto on toistai-
seksi ainut. arvoja, kuten rehellisyys ja Asiakassuhteet ja projektit syntyvät
yhtiöön juuri filosofian pohjalta.
Hynysen mukaan verotusta ihmisyys” Perusperiaatteena on Taposen
koskeva laki saadaan valmisteluun sanoin, ettei liiketoimintoja
näillä näkymin vasta vuonna 2012. perustella voiton tuottamisen tai
Verottajan vaihtoehdot ovat joko oman arvon tuottamisen perus-
säätiö tai osakeyhtiö. Tämänhetkinen tilanne on se, että Future teella. Tärkein missio on antaa hyville tutkimusryhmille tai
Missions maksaa voitostaan veroa osakeyhtiön tavoin. tutkijoille avustuksia. Esimerkiksi viime vuonna jaettiin
Hynynen toteaa kuitenkin, että he ovat valmiita toimimaan niin muutamia lahjakirjoja valituille tutkijoille.
kuin laki kulloinkin edellyttää.
Erot tavalliseen konsulttiyritykseen nähden korostuvat juuri
arvopohjan eroissa. Tällaisen arvopohjaisen liiketoiminnan
juuret ulottuvat Taposen mukaan 60- ja 70-luvuille, jossa raha
MISSIO & PASSIO ei saa olla syy vaan seuraus. Ahneuteen perustuvan bisneksen
tilalle on tuotu arvoja, kuten rehellisyys ja ihmisyys. Tarkoitus
Jo parikymmentä vuotta mielessä olleen ajatuksen on tehdä juuri sitä mitä itse haluaa ja antaa ihmisyyden olla
pohjalta lopullinen päätös toteuttaa Future Missions syntyi sellaisena, kuin sen pitäisi olla. Oman itsensä tutkistelu ja osin
erään kerran saunan jälkeen Pirkanmaalla vuonna 2005. itsekkäistäkin syistä omien mielenkiinnon ja innostuksen
Kokonaisuuden hahmottamista tukevana ajatuksena Hynynen kohteiden etsiminen ei haastatellun kaksikon mukaan käy
heittää kuvainnollisesti rock-bändin perustamiseen liittyvän käden käänteessä vaan tarvitaan reilusti tuumailua ja aikaa.
ajatuksenkulun, alitajunnan työskentelyn ja intuition. Tästä yhtälöstä on syntynyt myös Hynysen usein viljelemä
Maantieteellisesti Hynysen ajatuksen juoksuun vaikuttavia missio & passio ajattelumalli, josta passio eli intohimo
alueita ja innovaattoreita ovat Kalifornia, etenkin Piilaakso ja toteutukseen kumpuaa.
[13]

14. BIOSFÄÄRIKOORDINOINTIA
Mitä tällainen poikkeava liiketoiminta sitten käytännössä
on? Esimerkkitapausta kysyttäessä esille nousee Timo
Hokkasen kanssa luotu biosfääritutkimukseen pohjautuva
tutkimuslähtöinen interaktiivinen peliympäristö. Samuli Taposen
sanoin kyse oli siitä, kuinka luonto ja sen toiminnallisuudet
saadaan kommunikoimaan ihmisten kanssa ennen toteuttamat-
tomalla tavalla. Koordinaattorina toiminut Future Missions ohjaili
ja tuotti tohtoritason tutkimuspalveluita yhteistyössä
tietojenkäsittelytieteen professori Erkki Sutisen kanssa. Lisäksi
tarvittiin laite- ja ohjelmistokehitystä, jossa oli mukana kaksi
korealaista opiskelijaa sulautettujen tietojärjestelmien alalta.
Projektin kesto oli noin yksi vuosi ja siitä seurasi pysyvä kontakti painottuu koulutus-puolelle, kolmannelle sektorille ja valittuihin
Koreaan. yrityksiin. Tarkoituksena on vastustaa vallalla olevaa
lyhytnäköisyyttä. ”Kaikessa on kyse loppujen lopuksi vain
ihmisistä”, tarkentaa Hynynen. Tehokkuusajattelu on vain
ajatusmalli ihmisten päässä ja tämä estää ihmisiä tekemästä sitä
TULEVAISUUS mitä he oikeasti haluavat.
Tulevaisuus näyttää Hynysen mielestä siltä, että 20 vuoden Ulkoa johdetut yksilöt kärsivät tilanteesta, jonka tämä vielä
kuluttua tämä heidän suosimansa liiketoimintamalli voisi olla murrosikäinen ja ei-omaehtoinen suomalainen kulttuuri on
hyvinkin suosittu Suomessa. Tämä on myös yksi kaksikon onnistunut saamaan aikaan. Kyseenalaistaminen ja rohkeus
tavoitteista, ”Haluamme lisää samantapaisia ja erityisesti puuttua vallitseviin olosuhteisiin ovat suomalaisessa
parempia ja kehittyviä yrityksiä”, kuittaavat Taponen ja Hynynen. oravanpyörässä melko olemattomassa roolissa, jos puhutaan
”Ulkomailla, kuten Intiassa ja Kiinassa tulee vastaan tilanteita, tavoista tehdä liiketoimintaa ja toteuttaa intohimoaan. Tässä
jolloin kysytään oletteko yliopisto, yliopistoa tukeva tulevat Hynysen mukaan välttämättä vastaan myös asiat, kuten
tutkimussäätiö vai non-profit -yritys (non governmental nöyryyden erottaminen nöyristelystä ja luottamuksen
organization)”, tähdentää Hynynen. rakentuminen ihmisten välisen kommunikoinnin kautta.
Lähitulevaisuudessa Future Mission tulee keskittymään Osaamisen tunnistamisen ja tukemisen kautta voidaan
biosfääri -aluetoimintaan ja EU-projekteihin, jotka sopivat juuri saavuttaa niin ystävyyssuhteita kuin hyvinvoivia ihmisiä, jotka
valittuun strategiseen fokukseen. ”Tuumaillaan rauhassa mitä oikeasti toteuttavat itseään terveellä tavalla. Tällaisen
tuleman pitää, tekemistä ei tarvitse hakea”, toteavat Hynynen ja mahdollistaminen tarvitsee kuulevia korvia ja henkilöitä, jotka
Taponen. Kaikki lopulliset projektit syntyvät Future Missionsia uskovat toisten unelmiin.
kiinnostavan asiakastarpeen löydyttyä ja halusta toteuttaa se
yhteistyössä yhteisen arvopohjan kautta.
Ilari Havukainen
Markkinointi ei kuulu Future Missionsin liiketomintaan, eikä
mitään olla tyrkyttämässä käsi ojossa kenellekään. Toiminta
[14]

15. n seutu
Joensuu
Joensuun seutu
www.josek.fi
suus yritt äjänä?
Tu levai
Menestystarinan rakentamista ei kannata aloittaa tyhjästä.
Valmiin liiketoiminnan jatkaminen on usein uuden yrityksen
perustamista järkevämpi vaihtoehto.
Yrity
Joensuun Seudun Kehittämisyhtiö JOSEK Oy
Valmiita yrityksiä sneuv
odottaa jatkajaa palve onta-
lut
puh.
Valmiin liiketoiminnan jatkaminen voi nuorellekkin olla
020
info@ 721 878
uuden yrityksen perustamista järkevämpi vaihtoehto.
Joensuun Seudun Kehittämisyhtiö JOSEK Oy ylläpitää
Yrityspörssiä, jossa on Joensuun seudulla myytävänä
josek 7
olevia yrityksiä. Tarjonta seudulla on erittäin monipuo-
lista. Yritykset ovat eri toimialoilta ja eri kokoisia. .fi
Yrityspörssistä voit hakea haluamaasi yritystä toimialan,
yhtiömuodon, alueen tai kaikkien näiden perusteella.
Ota yhteyttä ja löydä tulevaisuus [15]
yrittäjänä!

16. [16]

17. [17]

18. INNOVAATIOKUUKAUSI™
Oletko koskaan harkinnut yrittäjyyttä korkeakouluopintojesi jälkeen? Sinulla on jo olemassa oleva
tuote- tai palveluidea, mutta et tiedä kuinka lähtisit viemään sitä eteenpäin jo opintojesi aikana tai
niiden jälkeen? Näihin ja moniin muihin kysymyksiin voit hakea vastausta Pohjois-Karjalan
ammattikorkeakoulun hallinnoiman ACE – Advanced Collaboration for Entrepreneurship –projektin
järjestämästä Innovaatiokuukausi™ -opintojaksolta!
Innovaatiokuukausi™ on noin viisi viikkoa kestävä intensiivinen 5 opintopisteen kokonaisuus, joka
tarjoaa opiskelijoille valmiudet lähteä viemään omaa ideaansa eteenpäin, aina yrityksen
perustamisvaiheeseen saakka. Opintojaksolla muodostetaan monialaisia opiskelijaryhmiä (UEF ja
PKAMK opiskelijat), jotka valitsevat yritysidean jalostettavaksi yrityksen perustamisvaiheeseen.
Opintojakso sisältää työpajoja ja tapaamisia sekä itsenäistä ja ryhmätyöskentelyä. Omasta
oppimisesta pidetään oppimispäiväkirjaa. Opintojaksolla ei keskitytä vaan ideointiin, vaan ideat
viedään mahdollisimman pitkälle konkreettiseksi toiminnaksi.
Innovaatiokuukausi™ -opintojakson opiskelijat ovat tähän mennessä perustaneet 3 uutta yritystä
ja lisää on tulossa. Opintojakson opetuskieli on englanti, koska kansainvälisten opiskelijoiden
määrä on suuri. Tähän mennessä opiskelijoita on ollut mukana jo 26 eri maasta, joten opintojakso
antaa mahdollisuudet verkostoitua kansainvälisesti. Mukana kurssilla on eri alojen asiantuntijoita,
jotka ovat ryhmien käytettävissä kaikissa kysymyksissä. You’ll never walk alone!
Heräsikö kiinnostuksesi? Jos näin kävi, niin käy katsomassa lisätietoja tai ilmoittautumassa
opintojaksolle kotisivuiltamme www.acehanke.fi tai ota yhteyttä projektisuunnittelija Kari Kuikkaan
(Kari.Kuikka@pkamk.fi). Opintojaksoa järjestetään tasaisin väliajoin, joten mahdollisuuksia
osallistumiseen löytyy aina!
[18]

19. Verrattomat
verkkopalvelut
Internetistä on kasvanut erottamaton osa
jokapäiväistä elämäämme. Seuraavassa
esittelemme kolme erityyppistä verkkosovellusta,
joita Reaktioryhmä on toiminnassaan hyödyntänyt.
Dropbox - tärkeät tiedostot pilveen ja ajan tasalle eri laitteiden välillä
Dropbox on helppokäyttöinen ja turvallinen tiedostojen jako-, synkronisointi- ja
varmuuskopiointipalvelu. Palvelu mahdollistaa sinulle tärkeiden tiedostojen
automaattisen synkronoimisen kaikkien käyttämiesi laitteiden välillä sekä niiden
käyttämisen offline-tilassa. Sen avulla voit myös jakaa tiedostoja ja kansioita
valitsemiesi käyttäjien kesken. Dropbox voidaan asentaa Windows, Mac ja Linux -
käyttöjärjestelmille, ja omiin tiedostoihin pääsee selaimen kautta käsiksi, miltä
tahansa internet-yhteydellä varustetulta koneelta sekä muutamien mobiililaitteiden
kautta. Dropboxin kahden gigatavun käyttäjätili on maksuton, 50 gigan tili 99 dollaria
ja 100 gigan tilistä saa maksaa 199 dollaria vuodessa.
Työryhmälle: tiedostojen jakamiseen.
Henkilökohtaisesti: tärkeät tiedostot saataville kaikilla laitteilla.!
www.dropbox.com
Groupsite - kattava yhteistyöalusta työryhmälle
Groupsite on sosiaalisen median ja online-ryhmätyöskentelyn yhdistävä
verkkopalvelu, joka sopii erinomaisesti ryhmätyöskentelyyn sekä projektinhallintaan.
Erittäin monipuoliset ominaisuudet sisältävä palvelu toimii intra-/extranetinomaisesti.
Groupsite mahdollistaa uutiskirjeen ja ryhmäsähköpostin lähettämisen,
keskustelufoorumin ja blogin käytön sekä tiedostojen, linkkien, valokuvien ja
videoiden jakamisen suljetun käyttäjäyhteisön kesken. Palvelun peruskäyttötili
sisältää kaikkien edellä lueteltujen vakio-ominaisuuksien ohella 250 megatavua tilaa
ja mahdollistaa viiden alasivun luomisen käyttäjäyhteisön sisällä.
Kuukausiveloitteisten 30-100 euron käyttäjätilien premium-ominaisuuksina tulevat
mm. paremmat tietoturvaominaisuudet, suurempi tila tiedostoille sekä rajaton määrä
alasivuja yhteisön sisällä. Maksullisten käyttäjätilien myötä yhteisön sivuilla ei
myöskään ole ilmaistileissä näytettäviä mainoksia.
Työryhmälle: sisäiseksi keskustelu- ja tiedotusvälineeksi.
Henkilökohtaisesti: verkostoitumiseen eri yhteisöissä.
www.groupsite.com
Mindmeister - näyttävää brainstormausta online-ryhmätyönä
Mindmeister tarjoaa mahdollisuuden luoda, hallinnoida ja jakaa monipuolisia ja
näyttäviä miellekarttoja. Selaimella käytettävän suojatun verkkosovelluksen avulla
useampi käyttäjä voi samanaikaisesti työskennellä saman miellekartan parissa.
Helppokäyttöisen verkkosovelluksen avulla karttoihin voidaan sisällyttää linkkejä,
kuvia ja lisätietolaatikoita, jotka saa tarpeen vaatiessa piiloon. Karttoja voidaan
tallentaa verkkoon, tulostaa paperiversiona tai luoda niistä pdf-versioita.
Maksullisessa versiossa karttoja voidaan käyttää myös offline-tilassa, jolloin
muutokset synkronisoituvat verkkoon verkkoyhteyden palattua. Palvelun
maksuttomalla perustilillä voidaan luoda kolme miellekarttaa. 36 euroa vuodessa
maksavassa Premium -versiossa ja 6 euroa kuukaudessa maksavassa Business-
versiossa on muun muassa parannettu turvallisuus sekä mahdollisuus käyttää
sovellusta offline-tilassa.
Työryhmälle: brainstorming-ryhmätyöskentelyyn etänä.
Henkilökohtaisesti: projektien suunnitteluun.
www.mindmeister.com
[19]

20. MINDSHIFTING
Mindshiftingistä
kiinnostuneille
suosittelemme:
Ravistettava -
Omskakas.
Toisinajattelijan
käsikirja. Saku
Tuominen ja
Katja Lindroos.
2009, Tammi.
Toisinajattelijoiden matkassa
Teksti Jussi Räsänen
Ihminen on laumasielu. Pel- taa mitään, ei itseä eikä ympäristöä. aikana kehittyneen mielemme sopeut-
käämme tehdä asioita eri tavalla. taminen nykyajan vaatimuksiin vaatii
Haluamme samoja asioita kuin muutkin, Teemme suurimman osan päätök- ajatustavan ravistamista.
toistamme samoja toimintatapoja ja sistämme automaattiohjauksella
teemme samoja virheitä. Myös tun- miettimättä juuri mitään. Tämä johtuu Laumasta poikkeaminen ei ole
teemme menestymisestämme perustuu tarpeestamme säästää energiaa, vält- luontaista, joten vaatii tietoisena
siihen, kuinka vertaamme itseämme tää riskejä ja hakeutua kohti turvallista. ponnistusta toimia toisin, ellemme halua
muihin. Muuttuva maailma luo kuitenkin jatku- kopioida toisia ja mennä virran mukana
van paineen yksilöiden ja organisaa- - ja uskoa että on olemassa jokin
Se että muut tekevät asioita tietyllä tioiden muutokseen ja tämä paine järkevä syy sille, että suurin osa
tavalla, ei tarkoita kuitenkaan sitä, että saattaa aiheuttaa stressiä ja ahdistusta. ihmisistä tekee kuten tekee.
he olisivat välttämättä oikeassa. Kun
ihminen ajattelee eri tavalla kuin Meidän tulee oppia haastamaan Mindshifting -teemaosio koostuu
enemmistö, hänessä on aina jotain näkymätön mutta vahva vastustaja - kolmesta kirjoituksesta:
epäilyttävää. Kuitenkaan ilman yksilöl- oma mielemme. Tuhansien vuosien
listä ajattelua ei ole mahdollista muut-
Simo Pasanen kyseenalaistaa
Tomi Astikainen kirjoittaa työelämän anarkistisessa kirjoituksessaan lain-
Amit Roy pohtii maailman pienuutta ja
muutoksesta, uudenlaisesta säädännön luomat monopolit ja
ihmisten riippuvuutta toisistaan ja
kaveruuteen perustuvasta kilpailun rajoittamisen ja liputtaa
peräänkuuluttaa vastuunottoa
yrittäjyydestä ja jälkiniukasta- vapaamman ja vähemmän
yhteisestä maailmastamme sivulla 22.
yhteiskuntautopiasta sivulla 21. byrokraattisen tulevaisuuden puolesta
sivulla 23.
[20]

21. Tomi Astikainen
Everyone a Friendtrepreneur?
What's the difference between our modern labor for need to figure out what they are really good at, how they can
income employment and the largely condemned slave labor add value to their community, where their passions lie and on
of the past? A modern worker is free and happy whereas which areas they need help from others. They function in a
people who were slaves were treated as merchandise, right? network of peers. Everyone is on the same line without
That might be the case for some 10-20 percent of people artificial hierarchies - ready to listen and find synergies
who are living their dream and doing what they love to do. together. What's more, they don't ask for permission. They
However, most of my friends - barely in their thirties - are take initiative and put good ideas into practice.
tired, stressed out and constantly overworked. One of the fresh new practices among entrepreneurs in
So, the difference really is that previously the "master" Finland is a loosely connected network of entrepreneurs
had to take good care of the "slave" to ensure his who call themselves "Friendtrepreneurs". These Friend-
productivity. Nowadays you're on your own Entrepreneurs use free social media
and only free to the extent that your platforms in order to support each other
mortgage and Visa bill allows. Your "master" and to nurture ideas together - not to skin
Maybe it is exactly
might tout on the company website how great each other alive in fierce competition. And
the career opportunities are, but once friendtrepreneurial they seem to be fired up!
qualities that our generation of
you join the harsh reality settles in: The father of the idea, Eero
change-makers puts to use
unless you're willing to play by the book, Leppänen, elaborates in his blog:
you are free to leave. There are other "slaves" when times are tough "It was like putting up a bonfire and asking
lining up for the job the moment you're gone. people to meet around it. There's always
What if this kind of modern slave labor someone telling their story, keeping the
would be rendered obsolete by automation o r fi r e burning and people whisper to each
even criminalized due to its clearly unethical and unhealthy other what they want to whisper. You'll never know what
implications? What would be an alternative then if it was comes up."
illegal to employ people? What if everyone was a self- Maybe these kinds of initiatives are part of the larger
employed entrepreneur? social transition we are taking from the industrial society to a
If we are to automate the production of basic necessities post-scarcity economy. Maybe it is exactly friendtrepreneurial
in the future and distribute these freely to everyone, what qualities that our generation of change-makers puts to use
happens to our organizations? Is there even a need for rigid when times are tough.
and often bureaucratic structures in the future? Traditionally
entrepreneurship has been supported merely due to the Tomi Astikainen
increased possibilities for further taxation and employment.
But why should we continue nurturing entrepreneurial
Tomi Astikainen on valmistunut
qualities if we are to get rid of money altogether? Lappeenrannasta kauppatieteen maisteriksi.
Having been an entrepreneur myself I know that even Astikainen liftaa kirjoitushetkellä jo kolmatta
with our current financial limitations these people are kuukautta Euroopassa - ilman rahaa.
resourceful, idea-rich and more than willing to cooperate with
Matkustusblogi ja kirja luettavissa
their entrepreneurial colleagues. Small-scale entrepreneurs
osoitteessa www.mindyourelephant.org
[21]

22. Amit Roy
Between You And Me - ‘Two Cents'
Most of us feel that we end where
our skin ends and yet when we look at Biography:
it from a purely scientific basis, we are
what we eat. What we eat comes from
Amit Roy has a B.Sc. Econ.
various sources and many times it is
from different countries as well.! from India, M.Sc. IT from
Anthropologists tell us that the modern Australia and now he is
world system means a world in which
doing his dissertation in
nations are economically and politically
interdependent. If we look impartially, it Joensuu. Amit had well-paid
is very evident that the world is so job in Oracle before he
interdependent that if there are no
founded his mission and
clouds, the paper will not be possible.
began teaching.
Fortunately, most intelligent
species of the world do not control the
planet. The clouds do not belong to any achievement needs humanity to put We may want to think only about
one flag be it of Finland, EU, America, aside all its differences and stand ourself but probably we need to
Asia or Africa. Same is with birds. They together as a Team. understand it deeply now that all of us
just move freely without anyone asking are not as independent as we think we
for passport and visa. Is it stamped All of us share a common humanity are. Life is a web of interdependencies
rightly? and all of us make this world as it is. in which each one affects the other and
Each one of us is contributing towards this effect goes far beyond the
The world has changed very the world in some way. You can be immediate next. It is beyond the person
rapidly in past two decades. A doing that either by acting proactively to who we directly affect, beyond the
spectacular technical product that has address some issues of the world or by family and beyond the societies in
actually changed the world for avoiding and ignoring those issues. You which we live.
us in recent times is a may be conscious of your
computer: a PC or a contribution towards the At this point, it may be useful if you
laptop. It is a single Ask yourself world or you may be ask yourself ‘how are we, each one of
c o n t r i b u t i n g i n y o u r us as individual contributing towards
piece of hardware ‘how are we, each
unconsciousness. the world'. My skin color may be
that acts as your one of us as individual
different than yours, I may eat different
personal knowledge contributing towards
Today we can see it kind of food and I may pray at a
bank, watch, camera, the world'
your personal Post Box more clearly than ever different kind of place than you or I may
that you can access from before as there are clearly not pray at all but what happens
almost anywhere, music visible global challenges. These between you and me is what is making
System, Television, Telephone, Type- are problems shared by all of us this world. The question we should ask
writer and much more. A Computer is a irrespective of our backgrounds and ourselves before we feel ashamed in
genuine piece of human intelligence affiliations. Problems such as global giving answers to our children ask us is
and achievement. Its wonderfully warming, depletion of ozone layer, ‘Do we want to live more sensibly now?'
accurate, has better memory than most t h re a t s o f n u c l e a r a n n i h i l a t i o n ,
human beings and makes life easier for eradication of poverty, the digital divide
us. Do you know that about 20 are there for all of us. And If we fail to Amit Roy
countries need to collaborate to meet these shared challenges, it will
produce one laptop? Each genuine hurt us all.
piece of human intelligence and
[22]

23. Ennen taksisotaa
Simo Pasanen
Ajattele kaaos. Ajattele ihmisten Moni osaisi ajaa taksia ja hyvin monella tään. Turvallisuus kuitenkin perustuisi
riehuvan ja mellastavan. Katso sielusi on lupa ajaa taksia, mutta harva on kuluttajan valintaan, asiaan, joka on
silmin palavia rakennuksia, kuolevia taksiyrittäjä eikä kukaan saa perustaa suuri mysteeri. Tähän mysteeriin liittyy
lapsia, ryöstelijöitä ja kaikkea kauheaa. taksiyritystä, joka kilpailee virallistetun vahvasti toinen mysteeri, yrittäjähen-
Tätä on täydellinen anarkia, perkele! tahon kanssa asiakkaista. Voi olla kisten mielikuvitus.
Onneksi on sääntöjä ja onneksi perusteltua, että on virallinen rekisteri Ehkä nykyinen byrokratian näkyvä
ihmiset noudattavat niitä. Onneksi ei ole taksiluvan saaneista ja voi olla, että näin käsi johdattaa parempaan lopputu-
anarkiaa. Jotain on kuitenkin nykyisen ja kuluttajia suojellaan aidosti - karsiihan lemaan kuin lievän anarkistinen vaihto-
täydellisen anarkian välissä, jotain aivan rekisteri epäkelvot nilkit suhteellisen ehto, ja sekä myyjät että ostajat
realistista, jotain jota voisi kuvitella tehokkaasti pois, kun rikkeistä luvan voittavat nykyisyydessä - on tarpee-
hymysuin. Kuvittelemisen jalo taito menettää. tonta kuvitella erilaista tulevaisuutta.
kuuluu erilaisena olemiseen ja erilaisen Mielestäni ei ole lainkaan perustel- Korkean teknologian markkinoinnin
ajattelutavan herättelyyn. Jos ei tahdo tua, että taksien määrää säädellään oppikirjassa kerrottiin, etteivät kuluttajat
tehdä kaikkea kuin muut, on jotenkin paikallisesti, koska olisi vain oikein, että v ä l t t ä m ä t t ä o s a a k u v i t e l l a m i t ä
oltava erilainen. Ne pienet ja suuret kuljettajakurssin läpäissyt saisi kantaa tarvitsevat. Sanoisiko 80-luvun ihminen
yritysideat tai elämistavat vaativat riskin rikastumisestaan tai köyhtymises- tarvitsevansa kiinteää internetyhteyttä
vallitsevan huomaamisen ja vallitsevasta tään ja ajaa omaa taksia kunhan hän älypuhelimeensa? Tutumpien tuot-
poispyrkimisen. noudattaa pelin sääntöjä. Todennäköi- teiden, kuten tulevaisuuden taksi-
Kuvitteleminen on lapsellista, sesti taksilupien myöntäminen pienen- matkojen kuvitteleminen voi olla yhtä
myönnän. On huomattavan paljon täisi taksiluvan saaneiden voittoja, vaikeaa. Hetkellisten kuvitelmien
parempi olla kuvittelematta ja lukea mutta eihän nykyisiä yrittäjiä (tai jalostaminen toimiviksi liikeideoiksi
maailmaa vakavamielisesti. Yritysidean ammatinharjoittajia) tulekaan lähtö- lienee vielä vaikeampaa. Näitä naiiveja
vakavamielinen kuvitteleminen ei ole kohtaisesti suojella uusilta tulokkailta. kuvitelmia on turha käydä jalostamaan
kuvittelemista lainkaan, vaan Tällaista menettelyähän voidaan pitää jos byrokratialla estetään palvelujen ja
katsomista kuinka muut kilpailun rajoittamisena, menettelyä jota tuotteiden tarjoaminen niitä haluaville.
tekevät ja mikä on yli- kovin ollaan estämässä toisaalla toisten Suomessa on paljon sellaista
päänsä sallit- virkamiesten taholta. sääntelyä, jossa häviäjänä on kuluttuja,
tua. Hieman Suomes Taksisota vaatii enemmän mutta jostain syystä näistä järjettö-
sa
on paljon
vakavamielisyyttä sellaista kuvittelua. Ei olla vielä riittävästi myyksistä ei tahdota päästä eroon.
sääntely
rajoittaen voidaan ä, jossa menty anarkian puolelle. Ajatella Suomalainen byrokratia on turvallinen,
häviäjän
huomata, että ä on jos olisi eri taksiyhtiöitä nykyisen mutta on turha kuvitella etteikö sillä olisi
kuluttaja
Suomessa on joi- instanssin rinnalla. Olisi ehkä hintaa. Hinnan suuruutta voinee
tain suhteellisen hintakilpailua ja voisi olla, että takseja kuvitella vain kuvittelemalla lapsellisia
houkuttelevia aloja. Moni meistä olisi enemmän saatavilla. Kuvittele ihan todellisuuksia, joten näiden esittäminen
tavallisista pulliaisista ehkä tahtoisi vain kuvittelemisen vuoksi erilaisia vakavamielisille lienee turhaa ja täten on
ra hana ns ainna n v u o k s i p e r u s t a a lupauksia taksimatkasta - olisi se vanha paras tottua turvalliseen ja ohjailtuun
lääkekaupan, viinakaupan tai ajella ja virallinen taksiyhtiö, jonka taksit nykyisyyteen ja keskittää kaikki olemas-
omalla taksilla. Ehkä joku haluaisi menisivät varmasti sillä tietyllä hinnalla, saolon energia nykyisiin mahdol-
perustaa kasinon. Katsomuskannasta mutta olisi kilpailevia yhtiöitä, joiden lisuuksiin.
riippuu mikä edellä mainituista on taksit olisivat ehkä hieman erikoisia ja Ehkei kuitenkaan kaikkea
kunniallista yrittämistä tai esimerkiksi ehkä jopa halvempia. Anarkiaa! byrokratiaa tule sietää ja ehkä tällaisia
kuinka vapaata yrittämisen eri aloilla Tällaista hurjaa kuvittelua vastaan lapsellisia mielipiteitä tulee esittää
tulisi olla. o n e s i t e t t ä v i s s ä v a k a v a m i e l i s i ä vaikka nämä toistavatkin itseään
Voi olla, että on turha kyseen- kommentteja nykyisen järjestyksen vuosikymmenestä toiseen.
alaistaa Alkon ja RAY:n monopoleja. puolesta, joista melkein kaikki koskevat
Voimme kuitenkin kohtuullisen vakava- kuluttajien suojelua epämääräisiltä Simo Pasanen
mielisesti kyseenalaistaa taksiyrittäjien yrittäjiltä. Nykyinen systeemi on
laillisen suojelun ja kuvitella Suomen, turvallinen ja kuvittelemani todellisuus
jossa olisi hieman vähemmän esteitä. olisi vähemmän turvallinen, myönne-
[23]