1. Masarykova univerzita
Ekonomicko-správní fakulta
Financování sportovního klubu
Úryvek ze seminarní práce Zdroje financování sportovního (fotbalového) klubu
V původním znění:
Zdroje financování sportovního (fotbalového) klubu
Autoři práce:
Pavel Brückner, Michal Kašpárek, Marek Měchura

2. Anotace
Text je zaměřen na obecné cíle ekonomického podniku. Vymezení
sportovního klubu jako ekonomicky nezavislého celku, podniku.
Souběžné plnění ekonomických, finančních cílů a cílů samotného
sportovního klubu.
Klíčová slova
podnik, sportovní klub, management, finance, ekonomie
2

3. 1. Argumentace
V tomto odborném textu se zaměříme na ekonomický pohled na podnik jako celek,
ale i na podnik jako sportovní klub. Jako student Ekonomicko - správní fakulty je
tento druh práce jako šitý na míru. Ekonomika a financování podniku, sportovního
klubu je vystiženo již samotným názvem tohto úryvku ze seminární práce, která byla
vytvořena do předmětu Finanční řízení.
2. Podnik v ekonomické rovině
2.1. Podnik a jeho cíle
Podnikem označujeme plánovaně organizovanou hospodářskou jednotku, ve
které jsou výrobní faktory kombinovány tak, aby bylo vyrobeno a prodáno zboží a
služby. 1 Zpravidla je podnik zakládán k vykonávání podnikatelské činnosti, tedy
možnosti podnikání. Primárním cílem podnikání je dosažení či maximalizace zisku.
V rámci podniku ale můžeme sledovat i další významné cíle, které jsou pro každý
podnik různě důležité.
Nejčastěji sledované cíle podniku jsou: 2
- Zisk nebo rentabilita (maximální nebo optimální)
- Obrat (maximální nebo jeho růst)
- Ovládnutí trhu, pozice na trhu
- Dlouhodobé zajištění podniku – uložení majetku, zdroj výdělku atd.
- Zajištění pracovních míst – sociální odpovědnost
- Nezávislost organizace (finanční, politická)
- Ochrana životního prostředí atd.
Každý podnik je specifický a má své odlišné podnikatelské zaměření, takže
existuje celá řada dalších dílčích cílů, které podniky sledují.
1
WÖHE, G., KISLINGEROVÁ, E. Úvod do podnikového hospodářství. 2. Přepracované a doplněné vydání. Praha: C. H. Beck,
2
SUCHÁNEK, P., ŠPAČEK, D. Ekonomika organizací. 1.vyd. Brno: Masarykova univerzita, 2010. Str. 64
3

4. Podle způsobu vyjádření se cíle dělí: 3
- Monetární (peněžní) cíle – dají se měřit penězi, řadí se mezi ně zisk, obrat,
zajištění platební pohotovosti, udržení kapitálu.
- Nemonetární (nepeněžní) cíle – nevyjadřují se v penězích a člení se na:
o Ekonomické cíle (např. ovládnutí trhu, dlouhodobé zajištění
produkce)
o Mimoekonomické cíle (např. sociologické, etické, sociální,
politické)
2.2. Typologie podniku
Základní a také nejvyužívanější rozřazení podniků je podle právní formy.
Základní členění podniků rozdělujeme na podnik jednotlivce, osobní společnosti
(mezi ně patří veřejná obchodní společnost a komanditní společnost), kapitálové
společnosti (mezi ně patří společnost s ručením omezeným a akciová společnost),
družstva a veřejnoprávní organizace. 4
3. Podnik ve sportovní rovině (sportovní klub)
3.1. Sportovní klub
Ve sportovní sféře je za podnik zpravidla považován samotný sportovní klub.
Ve své teoretické rovině je i klub podnikem, který skýtá možnosti dosahování zisku.
Sportovní klub je brán jako podnik, neboť vykonává hospodářskou činnost, kterou je
nejčastěji pořádání sportovních utkání, ze kterých klub má možnost získat potenciální
zisk. 5
3
SUCHÁNEK, P., ŠPAČEK, D. Ekonomika organizací. 1.vyd. Brno: Masarykova univerzita, 2010. Str. 64
4
SUCHÁNEK, P., ŠPAČEK, D. Ekonomika organizací. 1.vyd. Brno: Masarykova univerzita, 2010. Str. 33-38
5
NOVOTNÝ, J. Ekonomika sportu: vybrané kapitoly. 1.vyd. Praha; Oeconomica, 2005. Str. 98
4

5. Obrázek č. 1: Grafické vyobrazení organizační struktury sportovního klubu
(akciové rozvržení) 6
3.2. Specifika sportovního klubu
Podnik jako sportovní klub se od podniku v ekonomické rovině do značné
míry liší a má svá specifika. Pojďme si stručně popsat jednotlivé aspekty, které
s klubem souvisí.
Sportovní klub produkuje především službu, kterou jsou sportovní zápasy, za
které platí fanoušci účastnící se živě daného zápasu anebo televizní společnosti za
vysílací práva. Sportovní klub ve většině případů nabízí ale také produkty v podobě
klubových dresů, šál, triček a dalších suvenýrů.
U ekonomických subjektů je zákazník ten, kdo kupuje produkty nebo služby
oné společnosti, tak podobně můžeme říct, že je tomu i u sportovního klubu, kde
fanoušci jsou oním zákazníkem. Konkurencí sportovnímu klubu jsou jednak ostatní
sportovní kluby dané soutěže, ale také místní sportovní kluby dalších odvětví.
6
ČÁSLAVOVÁ, Eva. Management a marketing ve sportu, 2000, str. 92
5

6. 3.4. Cíle sportovního klubu
Zmiňovali jsme cíle podniků v ekonomické rovině. Pojďme se podívat na cíle
sportovního klubu. Zatímco u podniků bývá nejčastějším cílem maximalizace zisku,
ve sportovním odvětví tento cíl není zdaleka tak primární. Pro sportovní klub je
nejdůležitější maximální užitek, respektive vítězství ať už v jednotlivých zápasech
nebo dlouhodobé soutěži. Pro mnohé kluby je ale i ziskovost jedním z hlavních cílů.
Mezi další cíle, které sportovní klub nejčastěji sleduje, jsou prestiž, divácký zájem,
zájem médií atd.
4. Zdroje financování podniku
Zdroje financování podniku dělíme na interní a externí financování. Interní
zdroje představují co do kvantity značně omezenou množinu. Přesto je jejich význam
pro financování podnikatelských aktivit rozhodující. Využití externích zdrojů se (ve
zdůvodněných případech ovšem) racionálně uvažující podnikatel nevyhýbá. Nicméně,
je vždy třeba mít na paměti, že financování externími zdroji je v převážné většině
financování návratné. Podnik tedy musí mít k dispozici vlastní spolehlivý zdroj, aby
bylo z čeho injekce z externích zdrojů vracet. 7
4.1. Interní zdroje financování
Interní zdroje financování jsou takové, které jsou spjaty s aktivitami podniku,
tedy například s výrobou či obchodem.
Struktura interních zdrojů: 8
- Odpisy (nezdaněná část tržeb zadržená v podniku)
- Nerozdělený zisk a rezervní fondy
- Rezervní fondy a rezervy
- Tržby z prodeje nepeněžní části majetku
4.2. Externí zdroje financování
7
KALOUDA, F. Finanční řízení podniku. Plzeň: Aleš Čeněk, 2009. Str. 193
8
KALOUDA, F. Finanční řízení podniku. Plzeň: Aleš Čeněk, 2009. Str. 193
6

7. Dá se říci, že externí zdroje financování jsou všechny ostatní zdroje, tedy ty
které přím nesouvisí s výrobou či obchodem.
Struktura externích zdrojů: 9
- Vklady vlastníků – akcie (kmenové, prioritní)
- Všechny dluhy (zvláště dlouhodobé)
- Všechny dotace
9
KALOUDA, F. Finanční řízení podniku. Plzeň: Aleš Čeněk, 2009. Str. 197
7

8. Seznam použité literatury a zdrojů
KALOUDA, F. Finanční řízení podniku. Plzeň: Aleš Čeněk, 2009. ISBN 978-80-
7380-174-8
• autor knihy garantem předmětu Finanční řízeni na MU ESF
• kniha je psána přehledně a sruzumitelně
• obsah knihy dostatečně pokrývá danou problematiku
• obsah knihy je objektivní
• kniha byla vadána v roce 2009, tudíž považuji informace za stále aktuální
NOVOTNÝ, J. Ekonomika sportu: vybrané kapitoly. 1.vyd. Praha; Oeconomica,
2005. ISBN 80-24509-79-2
• autor knihy vystudoval VŠE a je autorem i několika skript pro VŠE
• kniha je psána přehledně a sruzumitelně
• obsah knihy dostatečně pokrývá danou problematiku
• obsah knihy je objektivní
SUCHÁNEK, P., ŠPAČEK, D. Ekonomika organizací. 1.vyd. Brno: Masarykova
univerzita, 2010. ISBN nebylo publikováno.
• autoři knihy jsou garanti a přednášející na MU ESF
• kniha (skripta k předmětu) je psána přehledně a sruzumitelně
• obsah knihy dostatečně pokrývá danou problematiku
• obsah knihy je objektivní
• kniha byla vadána v roce 2010, tudíž považuji informace za stále aktuální
WÖHE, G., KISLINGEROVÁ, E. Úvod do podnikového hospodářství. 2.
Přepracované a doplněné vydání. Praha: C. H. Beck, 2007. ISBN 978-80-7179-897-2.
• kniha (skripta k předmětu) je psána přehledně a sruzumitelně
• obsah knihy dostatečně pokrývá danou problematiku
• obsah knihy je objektivní
• kniha byla vadána v roce 2007, tudíž považuji informace za stále aktuální
8

9. MINISTERSTVO ŠKOLSTVÍ, MLÁDEŽE A TĚLOVÝCHOVY; Koncepce státní
podpory sportu v České republice [on-line], Praha 2009, strana 4. Dostupné na
http://www.msmt.cz/pro-novinare/koncepce-statni-podpory-sportu-v-ceske-republice
9