REINGENIERIA Y CAPITAL     DE TRABAJO.
Capital de trabajo   La definición más básica    de capital de trabajo lo    considera como aquellos    recursos que requ...
OUTSOURCING   Es el proceso económico en el cual una empresa    determinada, mueve o destina los recursos orientados a   ...
HISTORIA El Outsourcing es una practica que data desde el inicio de la  era moderna. El concepto de Outsourcing comienza...
MODALIDADES                         Modalidades de servicio                             Se divide enContrato personalizado...
METODOLOGIA   La metodología del Outsourcing es esencialmente la    incorporación de buena práctica en la toma de decisio...
PASOS DE LA METODOLOGIA   Fase O: Inicio   Fase 1: Evaluación.   Fase 2: Planeación.   Fase 3: Contratación.   Fase 4...
RIESGOS DEL OUTSOURCINGLos principales riesgos de Outsourcing son: No negociar el contrato adecuado. No adecuada selecci...
EMPOWERMENT  “Significa crear un ambiente en el  cual los empleados y todos los  niveles sientan que ellos tienen  una rea...
BENEFICIOS DEL                  EMPOWERMENT•Aumento de la satisfacción y confianza•Aumentar la responsabilidad, autoridad ...
DOS CONCEPCIONES            ERRÓNEAS DEL           EMPOWERMENT•No significa dejar el poder•No es disminuir su margen deres...
¿CÓMO CREAR UNA EMPRESA   CON EMPOWERMENT? Puestos ideados para que el empleado tenga sentido de  posesión y de responsab...
JUSTO A TIEMPO   . Una definición del   objetivo del Justo a Tiempo sería «producir  los elementos que se     necesitan, ...
VENTAJA COMPETITIVA   Cada empresa debe decidir con que variable quiere    competir en el mercado, en que quiere ser supe...
LA FILOSOFÍA JUST-IN-TIME          (JIT)                 En un sistema Just-in-                  Time, el despilfarro se ...
ANÁLISIS COMPLETO DE LOS     COSTOS IMPRODUCTIVOS   El paso preliminar    para la aplicación    del sistema de    producc...
BENCHMARKING        Es un anglicismo que,         en las ciencias de         la administración de         empresas, puede...
EL VALOR         DEL BENCHMARKING   La        importancia    del benchmarking no    se encuentra en la    detallada mecán...
CAPITAL INTELECTUAL   Dentro       de        una    organización o empresa,    el capital intelectual es    el conocimien...
CLASIFICACION Capital humano Capital organizacional Capital relacional
REINGENIERIA   ¿QUE ES LA REINGENIERIA?   RECREAR   RECONFIGURAR   PROCESOS   SISTEMAS    •ORIGEN DE LA REINGENIERIA
   REINGENIERIA: EL CAMINO AL    CAMBIO:   REVISION FUNDAMENTAL   REDISEÑO RADICAL   PROCESOS   RESULTADOS ESPETACULA...
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Reingenieria y capital de trabajo

  1. 1. REINGENIERIA Y CAPITAL DE TRABAJO.
  2. 2. Capital de trabajo La definición más básica de capital de trabajo lo considera como aquellos recursos que requiere la empresa para poder operar. En este sentido el capital de trabajo es lo que comúnmente conocemos activo corriente. (Efectivo, inversiones a corto plazo, cartera e inventarios).
  3. 3. OUTSOURCING Es el proceso económico en el cual una empresa determinada, mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas, a una empresa externa, por medio de un contrato.
  4. 4. HISTORIA El Outsourcing es una practica que data desde el inicio de la era moderna. El concepto de Outsourcing comienza a ganar credibilidad al inicio de la década de los 70’s enfocado, sobre todo, a las áreas de información tecnológica en las empresas. El Outsourcing es un término creado en 1980 para describir la creciente tendencia de grandes compañías.
  5. 5. MODALIDADES Modalidades de servicio Se divide enContrato personalizado Bonos •COMPROMISO DE NIVEL DE •PERMITE AL SERVICIO CLIENTE CUANDO •MANTENIMIEN TO QUIERE RESIBIR INTEGRAL TECNICA EXPERTA •PREVENCION DE A UNA INCIDENCIAS INTERVENCION •GARANTIZAR LA SEFURIDAD
  6. 6. METODOLOGIA La metodología del Outsourcing es esencialmente la incorporación de buena práctica en la toma de decisiones gerenciales.
  7. 7. PASOS DE LA METODOLOGIA Fase O: Inicio Fase 1: Evaluación. Fase 2: Planeación. Fase 3: Contratación. Fase 4: Transición. Fase 5: Administración.
  8. 8. RIESGOS DEL OUTSOURCINGLos principales riesgos de Outsourcing son: No negociar el contrato adecuado. No adecuada selección del contratista. Puede quedar la empresa a mitad de camino si falla el contratista. Incrementa el nivel de dependencia de entes externos. Inexistente control sobre el personal del contratista. Incremento en el costo de la negociación y monitoreo del contrato.
  9. 9. EMPOWERMENT “Significa crear un ambiente en el cual los empleados y todos los niveles sientan que ellos tienen una real influencia sobre los estándares de calidad, servicio, y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad”.
  10. 10. BENEFICIOS DEL EMPOWERMENT•Aumento de la satisfacción y confianza•Aumentar la responsabilidad, autoridad ycompromiso en la satisfacción del cliente.•Aumenta la creatividad y disminuye la resistencia alcambio.•Se comparte el liderazgo•Se mejoran las comunicaciones y las relaciones.
  11. 11. DOS CONCEPCIONES ERRÓNEAS DEL EMPOWERMENT•No significa dejar el poder•No es disminuir su margen deresponsabilidad.
  12. 12. ¿CÓMO CREAR UNA EMPRESA CON EMPOWERMENT? Puestos ideados para que el empleado tenga sentido de posesión y de responsabilidad. Equipos de trabajo (organizados). Entrenamiento en habilidades interpersonales para resolver problemas. Desarrollar el liderazgo.
  13. 13. JUSTO A TIEMPO . Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería «producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que senecesitan, en el momento en que se necesitan».
  14. 14. VENTAJA COMPETITIVA Cada empresa debe decidir con que variable quiere competir en el mercado, en que quiere ser superior a la competencia. En base a esta decisión se deberán articular las demás decisiones que se tomen en el área de producción, y que constituirán la estrategia de producción de la empresa.
  15. 15. LA FILOSOFÍA JUST-IN-TIME (JIT)  En un sistema Just-in- Time, el despilfarro se define como cualquier actividad que no aporta valor añadido para el cliente.
  16. 16. ANÁLISIS COMPLETO DE LOS COSTOS IMPRODUCTIVOS El paso preliminar para la aplicación del sistema de producción just-in- time es el de identificar completamente los costes improductivos
  17. 17. BENCHMARKING  Es un anglicismo que, en las ciencias de la administración de empresas, puede definirse como un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones.
  18. 18. EL VALOR DEL BENCHMARKING La importancia del benchmarking no se encuentra en la detallada mecánica de la comparación, sino en el impacto que pueden tener estas comparaciones sobre los comportamientos
  19. 19. CAPITAL INTELECTUAL Dentro de una organización o empresa, el capital intelectual es el conocimiento intelectual de esa organización, la información intangible (que no es visible, y por tanto, no está recogida en ninguna parte) que posee y que puede producir valor.
  20. 20. CLASIFICACION Capital humano Capital organizacional Capital relacional
  21. 21. REINGENIERIA ¿QUE ES LA REINGENIERIA? RECREAR RECONFIGURAR PROCESOS SISTEMAS •ORIGEN DE LA REINGENIERIA
  22. 22.  REINGENIERIA: EL CAMINO AL CAMBIO: REVISION FUNDAMENTAL REDISEÑO RADICAL PROCESOS RESULTADOS ESPETACULARES EL CONTROL DE LA REINGENIERIA CUANDO APLICAR LA REINGENIERIA DE PROCESOS
  23. 23. ACTIVOS INTANGIBLES

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