KAMI ADALAH KONSULTAN BISNIS, KONSULTAN MANAJEMEN STRATEGI, KONSULTAN RITEL, KONSULTAN MANAJEMEN PERUSAHAAN, KONSULTAN SUMBER DAYA MANUSIA, KONSULTAN BISNIS MANAJEMEN, KONSULTAN BISNIS, MANAJEMEN CONSULTANT, KONSULTAN MANAJEMEN, KONSULTAN BISNIS STRATEGI, KONSULTAN STRATEGI,BISNIS STRATEGI,KONSULTAN BISNIS STRATEGI, BISNIS, STRATEGI AND BUSINESS, STRATEGY MANAGEMENT, BUSINESS MARKETING STRATEGI, CONSULTANT STRATEGI, Call Now: REKO HANDOYO, Business Consultant-Jakarta. 081389411679, 081932985325. Kantor: 021-36233226 Manajemen dan bisnis adalah dua pengertian yang berbeda. Namun kadang kala kita sering menyamakan konsep dan pemahaman dua kata tersebut. Misalnya, jika anda mencari konsultan untuk membantu membenahi perusahaan anda, di dalam benak anda yang terpikirkan adalah konsultan manajemen dan konsultan bisnis. Mengapa? dalam konsep orang awam manajemen diartikan sebagai mengatur, mengelola, atau mengontrol sedangkan konsep bisnis diartikan sebagai berdagang, berusaha, mengelola perusahaan. Untuk lebih jelasnya mari kita bahas konsep manajemen dan bisnis dalam pengertian yang sebenarnya. Konsep dan Pengertian Manajemen Dalam artikel saya sebelumnya yang berjudul "Kami Ahlinya Konsultan Manajemen-Management Consultant " konsep manajemen diartikan Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal. Mary Parker Follet, misalnya, mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ricky W.Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal. Fungsi Manajemen dapat diringkas menjadi fungsi yang pertama adalah Perencanaan (planning). Fungsi ini adalah fungsi manajemen yang harus mampu menjawab 5W1H yaitu Apa yang direncanakan (What), Mengapa direncanakan? ( Why), Kapan dilakukan? (When), Dimana dilakukan? (Where) dan Oleh siapa yang melakukan? (Who) dan yang terakhir adalah bagaimana melakukannya?(How) Fungsi kedua manajemen adalah Pengorganisasian (Organizing). Yaitu fungsi manajemen yang berhubungan dengan pembagian tugas, wewenang dan tanggung jawab. Di sini masing-masing orang di dalam fungsi manajemen memiliki job description yang jelas dan terstruktur. Fungsi selanjutnya adalah Pelaksanaan (Actuating) adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan bagaimana cara melakukan atau menggerakan personal untuk menjalankan tugas dan perannya masing-masing di dalam organisasi perusahaan. Fungsi Controlling atau pengawasan adalah fungsi manajemen dimana peran dari personal yang sudah memiliki tugas, wewenang dan menjalankan pelaksanaannya perlu dilakukan pengawasan agar supaya berjalan sesuai dengan tujuan, visi dan misi perusahaan. Di dalam manajemen perusahaan yang modern fungsi control ini biasanya dilakukan oleh divisi audit internal. Konsep dan Pengertian Bisnis Secara umum pengertian ekonomi bisnis adalah kegiatan untuk melakukan proses jual dan beli barang dan jasa kepada konsumen untuk mendapatkan laba atau keuntungan. Asal kata bisnis berasal dari bahasa Inggris business. Aktivitas bisnis bisa dilakukan oleh siapa saja dan dimana saja. Bahkan dalam dunia saat ini aktivitas bisnis dapat dilakukan tanpa harus bertatap muka antara penjual dan pembeli. Konsep bisnis yang dilakukan diinternet ini sudah menjadi aktivitas bisnis yang tidak terbatas oleh waktu dan ruang bahkan usia. Kata bisnis sendiri masih menjadi perdebatan. Bisnis dapat merujuk pada badan usaha atau perusahaan yang menjalankan aktivitas bisnis. Bisnis dapat

1. KAMI ADALAH KONSULTAN BISNIS, KONSULTAN MANAJEMEN STRATEGI, KONSULTAN RITEL,
KONSULTAN MANAJEMEN PERUSAHAAN, KONSULTAN SUMBER DAYA MANUSIA, KONSULTAN
BISNIS MANAJEMEN, KONSULTAN BISNIS, MANAJEMEN CONSULTANT, KONSULTAN
MANAJEMEN, KONSULTAN BISNIS STRATEGI, KONSULTAN STRATEGI,BISNIS
STRATEGI,KONSULTAN BISNIS STRATEGI, BISNIS, STRATEGI AND BUSINESS, STRATEGY
MANAGEMENT, BUSINESS MARKETING STRATEGI, CONSULTANT STRATEGI, Call Now: REKO
HANDOYO, Business Consultant-Jakarta. 081389411679, 081932985325. Kantor: 021-36233226
Manajemen dan bisnis adalah dua pengertian yang berbeda. Namun kadang kala kita sering
menyamakan konsep dan pemahaman dua kata tersebut. Misalnya, jika anda mencari konsultan
untuk membantu membenahi perusahaan anda, di dalam benak anda yang terpikirkan adalah
konsultan manajemen dan konsultan bisnis. Mengapa? dalam konsep orang awam manajemen
diartikan sebagai mengatur, mengelola, atau mengontrol sedangkan konsep bisnis diartikan
sebagai berdagang, berusaha, mengelola perusahaan. Untuk lebih jelasnya mari kita bahas konsep
manajemen dan bisnis dalam pengertian yang sebenarnya.
Konsep dan Pengertian Manajemen
Dalam artikel saya sebelumnya yang berjudul "Kami Ahlinya Konsultan Manajemen-
Management Consultant " konsep manajemen diartikan Kata Manajemen berasal dari bahasa
Prancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen
belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal. Mary Parker Follet, misalnya,
mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini
berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai
tujuan organisasi. Ricky W.Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses
perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk
mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai
sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara
benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.
Fungsi Manajemen dapat diringkas menjadi fungsi yang pertama adalah Perencanaan
(planning). Fungsi ini adalah fungsi manajemen yang harus mampu menjawab 5W1H yaitu Apa
yang direncanakan (What), Mengapa direncanakan? ( Why), Kapan dilakukan? (When), Dimana
dilakukan? (Where) dan Oleh siapa yang melakukan? (Who) dan yang terakhir adalah bagaimana
melakukannya?(How)
Fungsi kedua manajemen adalah Pengorganisasian (Organizing). Yaitu fungsi manajemen
yang berhubungan dengan pembagian tugas, wewenang dan tanggung jawab. Di sini masing-
masing orang di dalam fungsi manajemen memiliki job description yang jelas dan terstruktur.
Fungsi selanjutnya adalah Pelaksanaan (Actuating) adalah fungsi manajemen yang berhubungan
dengan bagaimana cara melakukan atau menggerakan personal untuk menjalankan tugas dan
perannya masing-masing di dalam organisasi perusahaan. Fungsi Controlling atau pengawasan
adalah fungsi manajemen dimana peran dari personal yang sudah memiliki tugas, wewenang dan

2. menjalankan pelaksanaannya perlu dilakukan pengawasan agar supaya berjalan sesuai dengan
tujuan, visi dan misi perusahaan. Di dalam manajemen perusahaan yang modern fungsi control
ini biasanya dilakukan oleh divisi audit internal.
Konsep dan Pengertian Bisnis
Secara umum pengertian ekonomi bisnis adalah kegiatan untuk melakukan proses jual dan beli
barang dan jasa kepada konsumen untuk mendapatkan laba atau keuntungan. Asal kata bisnis
berasal dari bahasa Inggris business. Aktivitas bisnis bisa dilakukan oleh siapa saja dan dimana
saja. Bahkan dalam dunia saat ini aktivitas bisnis dapat dilakukan tanpa harus bertatap muka
antara penjual dan pembeli. Konsep bisnis yang dilakukan diinternet ini sudah menjadi aktivitas
bisnis yang tidak terbatas oleh waktu dan ruang bahkan usia. Kata bisnis sendiri masih menjadi
perdebatan. Bisnis dapat merujuk pada badan usaha atau perusahaan yang menjalankan aktivitas
bisnis.
Bisnis dapat dikelompokan berdasarkan aktivitas bisnis yang dilakukannya dalam rangka
mendapatkan laba atau keuntungan.
1. Bisnis yang memproduksi barang atau disebut dengan manufacture. Aktivitas bisnis ini
biasanya memproduksi barang untuk kemudian dijual atau diperdagangkan ke konsumen atau
pihak ketiga yang disebut distributor.
2. Bisnis yang memproduksi jasa. Aktivitas bisnis ini biasanya memproduksi kemampuan yang
bersifat skill seperti konsultan bisnis atau konsultan manajemen. Yang menjadi produk dari
bisnis jasa adalah kemampuan dari personal secara soft skill.
Bagaimana Manajemen Bisnis bisa Membantu Perusahaan Menjadi Lebih Maju?
Sebenarnya tidak ada formula manajemen bisnis yang menjamin bahwa dengen menerapkan
suatu manajemen binsis maka otomatis akan berhasil menjadi perusahaan besar dan maju. Perlu
difahami bahwa adanya manajemen bisnis diperlukan untuk mengatur dan mengelola
perusahaan agar lebih teratur, rapi dan sesuai dengan keinginan dari pemilik perusahaan
atau tujuan dari perusahaan itu berdiri. Suatu perusahaan yang sudah menerapkan sistem
manajemen tertentu seperti ISO 9001, Six Sigma, Balance Score Card atau pun blue ocean
strategy tidak menjamin perusahaan tersebut menjadi besar. Seperti yang sudah saya tulis di
artikel berjudul "Integrated Performance Management: Bagaimana Konsultan Manajemen
Bisa Membantu Anda?" penerapan sistem manajemen yang bagus dan berkualitas tanpa adanya
integrated management akan menjadi sia-sia dan membuang biaya.
Namun dalam prinsip manajemen untuk menjalankan bisnis perusahaan sistem manajemen yang
direkomendasikan adalah seperti yang diuraikan diatas yaitu adanya fungsi perencanaan,
pengorganisasian, pelaksanaan, dan fungsi kontrol. Dengan menjalankan formula manajemen
seperti itu diharapkan bisnis perusahaan akan berjalan dengan baik dan mencapai sasaran sesuai
dengan tujuan perusahaan.

3. Untuk mendapatkan informasi lengkap mengenai konsultan manajemen bisnis, atau konsultasi
manajemen di bisnis perusahan anda silahkan hubungi PT. SIEN Consultants dengan REKO
HANDOYO (business consultant) HP: 081389411679, 081932985325, email:
reko.handoyo@gmail.com
http://digg.com/business_finance/Manajemen_Bisnis_Prinsip_dasar_manajemen_perusahaan
Konsultan bisnis, business consultant, konsultan manajemen, konsultan bisnis manajemen, konsultan
perusahaan, konsultan usaha, marketing consultant, brand consultant, konsultan brand, konsultan bisnis
strategi, konsultan bisnis plan, business plan consultant, konsultan manajemen perusahaan, konsultan six
sigma, training six sigma, konsultan system. Call Now: Reko Handoyo (business consultant PT. Sien
Consultants) Mobile: 081389411679, 081932985325, 081807902678, Kantor: 021-36233226. kantor: 021-
98567515 reko.handoyo@gmail.com
Apakah Anda pemilik perusahaan yang sedang mengalami masalah berikut ini:
a. Masalah manajemen?
b. Masalah karyawan yang kurang loyal dan kurang kompeten dalam bekerja?
c. Masalah di produksi? Masalah di gudang? Masalah di logistic? Masalah di supply?
d. Masalah HPP, Akuntansi system? Software akuntansi atau jaringan IT?
e. Atau Anda ingin perusahaan Anda yang saat ini menjadi lebih berkembang dengan penerapan system
manajemen modern?
f. Anda belum memiliki marketing strategy atau brand strategy?
g. Perusahaan Anda sudah ada namun tidak ada system manajemen yang bagus yang bisa menopang
kinerja perusahaan?
h. Dan masalah lain yang Anda hadapi sehari-hari di perusahaan lainnya..
Apapun masalah Anda, saat ini Anda tidak sendirian, karena kami ada untuk membantu menyelesaikan
masalah di perusahaan Anda semua.
Kami adalah perusahaan konsultan yang berdiri sejak lebih dari 12 tahun dan beroperasi di seluruh
Indonesia. Klien kami terdiri dari berbagai macam perusahaan local dan asing.
Service kami terdiri dari 4 bagian utama:
1. Konsultan manajemen / konsultan bisnis
2. Konsultan manajemen ISO
3. Konsultan Akuntansi Sistem
4. Konsultan IT Programming and Development
Bagaimana kami bekerja?
Tentu anda ingin kami bekerja sebagai konsultan manajemen / konsultan bisnis dan konsultan usaha Anda
bekerja dengan professional dan memberikan hasil. Oleh karena itu metode yang kami terapkan juga

4. merupakan metode yang bersifat win-win solution, atau saling menguntungkan. Kami menyebutnya dengan
metode gap analysis atau business check up.
Lalu apa yg didapat dalam gap analysis atau business check up?
Yang anda dapatkan adalah pemetaan situasi perusahaan Anda dengan objective dan solusi yang akan
Anda lakukan. seperti seorang dokter kami melakukan analisa di perusahaan sehigga ketika kami
memberikan obat kami melakukan dengan tepat dan Anda bisa sembuh dengan cepat.
Setelah Gap Analysis apa yang dilakukan?
Metode kedua yang kami lakukan adalah dengan konsultasi implementasi untuk memecahkan masalah
yang muncul. Pemecahan masalah dimulai dari titik masalah yang kritis dimana perlu pembenahan secara
tepat dan cepat. setelah itu baru memasuki pembenahan disisi lain atau divisi lain yang harus cepat
dibenahi.
Pembenahan sistem dilakukan oleh konsultan dengan garansi sistem yang diterapkan adalah design
sistem yang efisien dan efektif mulai dari supply, logistik, gudang, sumber daya manusia, office, business
process, recruitment sdm, marketing, branding, dll.
Semuanya itu dianalisa berdasarkan hasil gap analisys.
Apalagi yang didapatkan?
Melalui gap analysis kita bisa menganalisa kebocoran di satu divisi, misalnya divisi akuntansi maka kita
harus melakukan gap analysis di divisi akuntansi dan keuangan sehingga bisa mengetahui apakah ada
kebocoran keuangan atau tidak? atau apakah Anda sudah benar dalam menentukan Harga Pokok
Penjualan (HPP)? atau divisi operation yang menurut Anda bermasalah.
Pada prinsipnya dengan metode awal gap analysis atau business check up kami membantu Anda melihat
secara objective permasalahan di perusahaan Anda.
Berapa lama waktu yang akan digunakan untuk menyelesaikan semua itu?
Penyelesaian waktu sangat tergantung dari tingkat kerumitan dan keinginan Anda dalam menentukan
batas kualitas manajemen perusahaan. Namun di Sien Consultants kami tidak mengenal waktu untuk
membantu dan menyelesaikan persoalan yang Anda percayakan kepada kami. Namun konsultan kami
adalah konsultan yang memiliki dedikasi untuk membantu menyelesaikan persoalan yang dihadapi
perusahaan agar bisa keluar dari masalah dan mampu mandiri.
Dapatkan Anda mempercayai kami?
Tentu saja Anda harus percaya. Karena kami adalah konsultan manajemen yang berintegritas dengan
menjaga property intellectual klien kami dan kami memiliki metode kerja transparan, sistematis dan ketat
dalam penyelesaian pekerjaan kami. Selain itu kami memiliki motivasi untuk bekerja bukan semata-mata
demi rupiah atau materi belaka, namun didasarkan pada semangat membantu sesama dan berdasarkan
kasih Tuhan.
Apakah kami memberikan Garansi?
Iya, kami memberikan garansi terhadap system yang kami buat agar berjalan secara efektif dan efisien.
Garansi itu kami lakukan untuk memberikan after sales service dimana jikalau system yang kami buat tidak
berjalan efektif dan efisien sesuai dengan yang disepakati kedua belah pihak maka, kami akan
memberikan waktu untuk mendesain ulang system yang ada tanpa biaya tambahan.
Apakah Anda bisa mendapatkan gambaran lebih lanjut?
Ya, hubungi business consultant kami sekarang juga dan kami dengan senang hati akan melakukan

5. presentasi di manapun Anda berada.
Hubungi business consultant kami sekarang jugauntuk masalah Anda Konsultan bisnis, business
consultant, konsultan manajemen, konsultan bisnis manajemen, konsultan perusahaan, konsultan usaha:
REKO HANDOYO, S.IP
Business Consultant
PT. Sien Corpora (SIEN CONSULTANTS)
Jl. Batuceper 7A Jakarta Barat, Indonesia
Mobile: 081932985325, 0813 89411679, 081807902678
Kantor: 021-36233226.
Email: reko.handoyo@gmail.com, reko@sienconsultant.com