1. Participantes:
Roxana González C.I. 16.359.396
José Rodríguez C.I. 15.534.570
Yuzunny Fernández C.I. 15.049.484
Yubisay Terán C.I.12.001.916
Yulimar Fajardo C.I. 15.420.365

2. PUNTOS A EXPONER
 ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION Y
REMUNERACION
 COMPENSACIÓN
 OBJETIVOS DE LA COMPENSACIÓN Y REMUNERACÓN
 CONSECUENCIA DE LA FALTA DE SATISFACCIÓN POR
LA COMPENSACIÓN
 CARACTERISTICAS DE LA REMUNERACIÓN
 FORMA DE PAGO
 CONDICIONES DE PAGO
 PRINCIPALES REMUNERACIONES
 PUNTOS QUE DEBE CONTEMPLAR UN SISTEMA DE
REMUNERACIÓN

3. PUNTOS A EXPONER
SUELDOS Y SALARIOS
DIFERENCIAS ENTRE SUELDOS Y SALARIOS
CLASES DE SALARIOS
IMPORTANCIA DE LOS SALARIOS
ESTRUCTURA DE LOS SALARIOS
ASPECTOS QUE INCIDEN EN LA FIJACIÓN DE LOS
SALARIOS
FACTORES DETERMINANTES DE LOS SALARIOS
INCENTIVOS
TIPOS DE INCENTIVOS
PRINCIPIOS QUE DEBEN CUMPLIRSE PARA HACER
FACTIBLE UN PLAN DE INCENTIVOS
BENEFICO BAJO GESTION POR COMPETENCIA
LAS COMPETENCIAS UNIVERSALES
VENTAJAS DEL ENFOQUE DE COMPETENCIAS

4. ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION Y
REMUNERACION
 Es la designación que reciben las personas a cambio de su trabajo .
ROXANA GONZALEZ

5. ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION Y
REMUNERACION
ROXANA GONZALEZ

6. COMPENSACIÓN
“ESTADO DE CUENTA”
ROXANA GONZALEZ

7. OBJETIVOS DE LA COMPENSACIÓN Y
REMUNERACÓN
ROXANA GONZALEZ

8. Consecuencia de la
falta de satisfacción
por la compensación
Afecta la productividad
de la organización y
deterioro en la calidad
del entorno laboral
ROXANA GONZALEZ

9. CARACTERISTICAS DE LA
REMUNERACIÓN
 Es una contraprestación
 Debe ser de libre disposición
 Debe ser cancelada en dinero
•Es intangible
•Es inembargable
•Tiene carácter preferencial o
prevalente
JOSE A. RODRIGUEZ

10. FORMA DE PAGO
•Por tiempo
•Por rendimiento o resultado
• Por clase de colaborador
JOSE RODRIGUEZ

11. CONDICIONES DE PAGO
•Pago Directo
JOSE RODRIGUEZ

12. PRINCIPALES REMUNERACIONES
Remuneración Básica
Las Bonificaciones Asignaciones Vacaciones
JOSE RODRIGUEZ

13. PUNTOS QUE DEBE COMTEMPLAR UN
SISTEMA DE REMUNERACIÓN
•Garantizar equidad
• Reflejar la política empresarial
• Contar con la participación del
trabajador
• Ser equilibrado
• Estar acorde con la visión
de la compañía Fortalecer el
trabajo en equipo .
• Ser mas justo y permanente
YUZUNNY FERNANDEZ

14. PUNTOS QUE DEBE CONTEMPLAR
UN SISTEMA DE REMUNERACION
• Obedecer a una visión a largo plazo
• Ser adaptable
• La responsabilidad recae sobre la
gerencia
•Evitar decisiones de corto plazo que
pudieran afectar negativamente al sistema
• Enlazar al método de remunerar con la
satisfacción del cliente
YUZUNNY FERNANDEZ

15. SUELDOS Y SALARIOS
SUELDO: Es una remuneración asignada de forma
periódica por razón de su cargo o trabajo
SALARIOS: Son todos aquellos pagos que compensan a
los individuos por el tiempo y el esfuerzo a la dedicación
a la producción de vienes y servicios.
YUZUNNY FERNANDEZ

16. DIFERENCIAS ENTRE SUELDO Y
SALARIOS
SUELDO SALARIO
Se paga por mes o Se paga por hora o por
quincena ya sea por día, aunque se liquide
trabajos administrativo, semanalmente, se aplica
de supervisión o de mas bien a trabajos
oficina. manuales o de taller.
YUZUNNY FERNANDEZ

17. CLASES DE SALARIOS
 SALARIO NOMINAL: Son los
que se pagan en moneda de
curso legal.
 SALARIO EN ESPECIE: Es el
que se paga en producto,
servicios, habitación, etc.
 nominal.
PAGO MIXTO: Es el se paga una
parte en moneda y otra en especie
POR SU CAPACIDAD
ADQUISITIVA: Salario nominal.
YUZUNNY FERNANDEZ

18. CLASES DE SALARIOS
POR SU CAPACIDAD SATISFACTORIA: Individual o
familiar.
POR SU LIMITE: Salario mínimo.
DE EQUIPO: Es el que se paga a un grupo de trabajo.
POR FORMA DE PAGO: Por unidad de tiempo-por unidad
de obra.
YUZUNNY FERNANDEZ

19. IMPORTANCIA DE LOS SALARIOS
EL SALARIO CONSTITUYE EL CENTRO DE
LAS RELACIONES DE INTERCAMBIO
ENTRE LAS PERSONAS Y LAS
ORGANIZACIONES. TODAS LAS
PERSONAS DENTRO DE LAS
ORGANIZACIONES OFRECEN SU TIEMPO
Y SU FUERZA Y A CAMBIO RECIBEN
DINERO, LO CUAL REPRESENTA EL
INTERCAMBIO DE UNA EQUIVALENCIA
ENTRE DERECHOS Y
RESPONSABILIDADES RECIPROCAS
YUBISAY TERAN
ENTRE EL EMPLEADO Y EL EMPLEADOR.

20. ESTRUCTURA DE LOS SALARIOS
SU PUESTO
LAS POSIBILIDADES SU EFICIENCIA PERSONAL
DE LA EMPRESA
LAS NECESIDADES DEL EMPLEADO
YUBISAY TERAN

21. ASPECTOS QUE INCIDEN EN LA
FIJACIÓN DE LOS SALARIOS
EL PUESTO
LA EFICIENCIA
RETENCIONES
DEDUCCIONES
YUBISAY TERAN

22. FACTORES DETERMINANTES DE LOS
SALARIOS
EL COSTO DE LA VIDA
LOS NIVELES DE VIDA
LA OFERTA DE TRABAJO
LA PRODUCTIVIDAD
YUBISAY TERAN PODER DE NEGOCIACIÓN

23. INCENTIVOS
Son pagos hechos por la
organización a sus trabajadores,
a cambio de contribuciones, cada
incentivo tiene un valor de utilidad
que es subjetivo, ya que varía de
un individuo a otro; lo que es útil
para un individuo puede ser inútil
para otro
YULIMAR FAJARDO

24. TIPOS DE INCENTIVOS
ECONOMICOS
Sueldos Bonos
YULIMAR FAJARDO

25. TIPOS DE INCENTIVOS
No Económicos: Son aquellos otorgados por medio de apoyo a la
comodidad y seguridad del trabajador
Asistenciales
Recreativos APOYO SOCIAL Supletorios
Adiestramiento YULIMAR FAJARDO

26. PRINCIPIOS QUE DEBEN CUMPLIRSE PARA
HACER FACTIBLE UN PLAN DE INCENTIVOS
Principio del retorno Principio de
de Inversión Responsabilidad
YULIMAR FAJARDO

27. BENEFICIO BAJO GESTION POR
COMPETENCIA
 COMPETENCIAS, son: "comportamientos que algunas personas
dominan mejor que otras, y que las hace más eficaces en una
determinada situación.
Podemos también designarlas con las siglas CHAI (conocimientos,
habilidades, actitudes e intereses) que, puestas en acción,
diferencian a unas personas de otras.
YULIMAR FAJARDO

28. LAS COMPETENCIAS UNIVERSALES
Permiten una autoevaluación de que competencias usted
domina y en cuales debe hacer énfasis son (16): “Mc
Cauley 1989”
COMPETENCIAS
7. Ser una persona de muchos recursos
8. Hacer loa que conoce
9. Aprender rápido
10. Tener espíritu de decisión
11. Mantener el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
YULIMAR FAJARDO

29. VENTAJAS DEL ENFOQUE DE
COMPETENCIAS
Facilita el uso de un lenguaje común en
la organización
Permite focalizar los esfuerzos de todas las
personas de la organización hacia los resultados
YULIMAR FAJARDO