1. Pesquisadores que desejam inovar enfrentam o desafio de conciliar suas atividades acadêmicas com empreendedorismo, requerendo dedicação e novas competências. 2. Embora a pesquisa na universidade gere avanços, a inovação de fato ocorre por meio das empresas, exigindo que os pesquisadores interajam com elas ou empreendam seus próprios negócios. 3. Ao decidirem empreender, pesquisadores enfrentam resistência de pares acadêmicos, mas pode

1. dilemas e desafios de
quem quer inovar no Brasil
pesquisadores

2. Conciliar carreiras 1.
Pesquisar, publicar, orientar e dar aulas são atividades
que demandam muita dedicação e competência
dos pesquisadores.
Inserir nesse contexto uma atividade empreendedora
voltada para inovação – seja como iniciativa
pessoal, seja em parceria com empresas, requer
ainda mais dedicação e outros tipos de
competências. Para conciliar todos esses
elementos o pesquisador precisa ser movido por
um sonho ou objetivo forte o suficiente para
manter sua energia.

3. 2.
A inovação acontece através
das empresas
No ambiente da universidade a pesquisa proporciona
avanço do conhecimento, novas tecnologias,
descobertas e invenções.
Consideramos inovação os conhecimentos que
chegam até o mercado, o que significa serem
materializados, por exemplo, em produtos ou
processos que poderão ser comercializados. De
toda forma, o pesquisador que deseja inovar, deve
considerar em seu caminho a interação com
empresas ou empreender seu negócio.

4. 3.
Resistência dos pares/
academia
Ainda que seja uma tendência e receba apoio formal do
governo, pesquisadores que decidem empreender se
deparam com esse desafio: conviver com críticas,
acusações e resistências veladas ou explícitas de
seus pares na universidade.
Por outro lado, também é comum que, depois de receber
reconhecimento da sociedade pelos benefícios que
sua tecnologia gerou, esse pesquisador recupere um
novo status e reconhecimento de seus pares, uma
vez que a universidade começa a entender a
importância desse tipo de iniciativa.

5. A cultura do mercado 4.
Sem julgamento de valor, a academia e o mercado
funcionam com atributos, regras e critérios
extremamente diferentes.
Um dos maiores desafios dos pesquisadores é lidar
com o ritmo e o foco representados por
cronogramas e recursos vindos do mercado. A
expectativa é de que os altos investimentos feitos
na pesquisa se transformem o quanto antes em
produtos, que gerem valor e receita para a
empresa, onde o conhecimento não se justifica
enquanto fim.

6. Finalizar a pesquisa e
5. des
envolvimento Qualquer pesquisador sabe que as fronteiras da
ciência estão sempre se ampliando e que
dificilmente chegará o dia em que já saberemos
tudo sobre qualquer assunto.
Para empresas o processo de pesquisa e
desenvolvimento precisa ser concluído, ainda que
todas as respostas não tenham sido
encontradas. Versões “beta” nos mostram que o
que está pronto para ir para o mercado pode ser
uma pequena amostra do conceito do produto. A
continuidade da pesquisa deve seguir para levar a
novas versões mais completas e maduras.

7. Ganhar dinheiro 6.
Nossa universidade pública e cultura religiosa, entre
outros elementos, reforçaram ao longo do tempo
uma visão negativa do dinheiro. Quando uma
tecnologia que surgiu na universidade se
transforma em oportunidade de negócio, conflitos
pessoais e institucionais imediatamente surgem.
Do ponto de vista ético, a propriedade intelectual
resguarda a universidade, mas do ponto de vista
pessoal, o pesquisador encontra muita resistência
interna em aceitar que não é errado ganhar
dinheiro com seu conhecimento.
.

8. 7.
Compartilhar e delegar
responsabilidades
Ao se deparar com o ambiente organizacional, seja de
uma startup ou de uma empresa parceira, o
pesquisador entra em um ambiente gerido de forma
diferente de seu laboratório.
Espera-se que a gestão seja assumida por outra pessoa,
enquanto o pesquisador foca no que é sua maior
competência e paixão. Assim, é necessário
transformar o tipo de liderança exercida pelo
pesquisador que deve permitir-se não ser o melhor
em tudo, compartilhando responsabilidades e
confiando na equipe

9. Gerir pessoas 8.
Levar uma nova tecnologia ao mercado não é trabalho
para um homem só. Os desafios requerem
habilidades e conhecimentos diversos e um único
tipo de disposição: o da realização.
Isso significa gerir uma equipe de alta capacidade,
atraindo, retendo e inspirando essas pessoas a
compartilhar o sonho do pesquisador.

10. Veja também, os dilemas de:
- Startups
- Grandes empresas
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11. O Tropos Lab é uma empresa do Grupo Instituto Inovação