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Módulo de Gerencia Estratégica CEAD  -  FACULTAD  DE  EDUCACION ESPECIALIZACION EN GESTION AMBIENTAL
NATALIA RESTREPO SÁNCHEZ ADMINISTRADORA AMBIENTAL Universidad Piloto de Colombia MAGISTER EN GESTIÓN AMBIENTAL Pontificia Universidad Javeriana [email_address] 310-3362834
PRESENTACIÓN La Fundación Universitaria del Área Andina, desde su Centro de Educación a Distancia  viene impulsando una renovación curricular, con el fin de lograr una mejor calidad pedagógica en las asignaturas de la Especialización en Gestión Ambiental. El desarrollo del módulo se hizo tomando en cuenta conceptos básicos de la administración aplicada a las organizaciones y a los proyectos siempre dentro del marco de un desarrollo sostenible y sustentable. A partir de esto, se busca relacionar los nuevos conocimientos con los conocimientos y experiencias previas que posean los estudiantes dentro de la temática desarrollada.  
OBJETIVOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CONTENIDO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LAS ORGANIZACIONES ¿ QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN? Son grupos de personas que colaboran y coordinan sus actividades para alcanzar una amplia variedad de metas, es decir, los resultados establecidos con antelación (1). _____________________________________________ (1) Gareth R Jones, Administraciòn contemporánea, McGraw-Hill, 2006, pág. 5. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMA La teoría de la ciencia administrativa es un enfoque contemporáneo que se centra en la aplicación de las técnicas cualitativas rigurosas para que los administradores obtengan el máximo provecho de los recursos al producir bienes y servicios. LAS ORGANIZACIONES
LOS PROYECTOS ¿QUÉ ES UN PROYECTO? Es la planificación a un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas por un directivo. Un proyecto también es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.  _____________________________________________ (2)  Project Management Institute . «Capítulo 1». Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (3ª edición). ETAPAS DE UN PROYECTO DE INVERSION Idea Investigación preliminar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ejecución Evaluación
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA NIVELES Fuente: Tomado y adaptado de “Gerencia estratégica”. Serna, Humberto. Pág. 68. Bogotá, 2008. Principios corporativos Valores Misión Visión Proyectos estratégicos globales Visión Misión Objetivos funcionales Estrategias funcionales Planes de acción Visión Misión Objetivos funcionales Estrategias funcionales Proyectos estratégicos funcionales Plan de acción Plan de acción Plan de acción Plan de acción Largo plazo Junta Directiva (Alta Gerencia) Planeación estratégica corporativa Mediano plazo Gerencia funcional o táctica Planeación estratégica funcional o táctica Corto plazo Gerencia operativa Planeación operativa
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ¿QUÉ ES PLANEACIÓN ESTRATÉGICA? Es el proceso mediante el cual los administradores toman decisiones en una empresa u organización a través de la información oportuna, tanto interna y externa, que obtienen procesan y analizan, con el fin de evaluar la situación actual de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro.
COMPONENTES DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA (1)  LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
COMPONENTES DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA (2)  LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PLANES DE ACCIÓN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Los planes de acción son documentos estructurados que hacen parte del Planeamiento Estratégico de la Organización. Por medio de estos planes se pueden llevar a cabo todos los objetivos estratégicos previamente establecidos por las directivas.
DIAGNÓSTICO ESTRATEGICO Para la realización del diagnóstico estratégico se requiere partir desde el origen mismo de la organización: su visión, misión y metas o propósitos. Con base a ellos se fijan las estrategias para lograrlos. Cada estrategia ira encaminada a la consecución de cada uno de los objetivos y lineamientos de la organización. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: Serna Gómez Humberto. Gerencia estratégica. Pág. 162. Bogotá 2008. 3R Editores. OPORTUNIDADES AMENAZAS Liderazgo en el mercado  La empresa tiene problemas tecnológicos Innovar en insumos de mejor calidad Hay saturación en el mercado Mejorar la situación financiera Hay una fuerte competencia Buscar nuevos mercados para productos a nivel internacional Amenaza de sacar la empresa del mercado Diversificar en el mercado nuevos productos Hay mucha resistencia al cambio por parte de los empleados FORTALEZAS DEBILIDADES Liderazgo en el mercado como productora de derivados del petróleo  Se presentan dificultades e la situación financiera Productos de alta calidad Hay acumulación de inventarios Alto grado de autosuficiencia en el mercado de los combustibles Inferioridad de nuestros productos frente a los importados.  Liderazgo regional  Precios de los insumos
FORMULACIÓN ESTRATÉGICA Una vez concluido el análisis estratégico, la compañía inicia la etapa de formulación estratégica. Esta consiste en seleccionar los proyectos estratégicos o áreas estratégicas que han de integrar el Plan Estratégico Corporativo. Los planes estratégicos son el resultado de estudiar las opciones estratégicas y darles la prioridad a cada una de éstas, seleccionando aquellas que son importantes para el logro de los objetivos, la misión y la visión. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FORMULACIÓN ESTRATÉGICA CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS ESTRATÉGICOS (1)
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ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL LA ÉTICA
ÉTICA, Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL RESPONSABILIDADES CORPORATIVAS Fuente: Archie B. Carroll. “The Pyramid of Corporate Responsibility.  Toward the Moral Management of Organization Stakeholders”
ÉTICA, Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (1) La responsabilidad social empresarial (RSE) se podría decir que es sinónimo de la responsabilidad social corporativa (RSC), pero la primera enfatiza en la idea de cumplir y respetar estrictamente las normas y leyes pero ir mucho más allá de estas. Bajo este paradigma se puede decir que la RSE es la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situación competitiva, valorativa y su valor agregado.
Según la Organización Internacional de Trabajo – OIT -, la Responsabilidad Social Empresarial es el compromiso consiente y congruente de cumplir íntegramente con la finalidad de la empresa tanto en lo interno como lo externo, considerando todas las expectativas de sus participantes, en lo económico, social o humano y ambiental, demostrando el respeto por los valores éticos, la gente, las comunidades, el medio ambiente y la construcción del bien común. Es una iniciativa de carácter voluntario. ÉTICA, Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (2)
ÉTICA, Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Fuente: La autora CONTEXTO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL ONG´s Competidores Proveedores Accionistas Clientes RES Entorno externo Entorno interno Trabajadores con buenas condiciones laborales Desarrollo humano y profesional Salud y seguridad Protección del medio ambiente Aplicación en áreas funcionales Empresas socialmente responsables Proporcionan Herramientas para la aplicación Ética empresarial Medio ambiente Calidad de vida laboral Compromiso con la comunidad Comercialización y marketing responsable
DESARROLLO SOSTENIBLE, EVOLUCIÓN Y CONCEPTUALIZACION Ley 99 de 1993
De acuerdo a las consideraciones y sucesos anteriores, tomar en cuenta el desarrollo sostenible para planificar, implica identificar las formas más adecuadas de utilizar los recursos naturales y los servicios que estos dan, de manera que se garantice su continuo suministro para las actividades productivas, que no afecte el equilibrio de los ecosistemas y que se proteja la salud humana,  estas implicaciones deben ser tomadas o estudiadas por cada país, para así, incluir los instrumentos, teorías y lineamientos que permitan solucionar los problemas ambientales particulares. DESARROLLO SOSTENIBLE, EVOLUCIÓN Y CONCEPTUALIZACION
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PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN AMBIENTAL Dentro del marco de los instrumentos de planificación empresarial, la gestión organizacional y de proyectos, desde el punto de vista ambiental, es de vital importancia para el logro de resultados.   La gestión ambiental es una ejercicio de permanente creatividad, ya que tratándose de la administración del medio ambiente se trabaja sobre realidades que revisten altos niveles de incertidumbre, tanto en los patrones de relación de las sociedades como de los intercambios culturales entre las mismas. Los administradores del medio ambiente se enfrentan a una situación de problemática ambiental donde hay que ejecutar decisiones que van más allá de la administración de los recursos naturales, de la pesca o de la calidad del aire y se centralizan principalmente en  decisiones de planeación a largo plazo sobre los propósitos sociales de conservar la naturaleza , pero también satisfacer las necesidades de poblaciones empobrecidas por el capitalismo deshumanizado.
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PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN AMBIENTAL FACTORES QUE ESTIMULAN A LAS EMPRESAS HACIA LA PROTECCION AMBIENTAL * Materiales más eficientes Asegurar cumplimiento presente y futuro Reducción de riesgos Seguros más baratos Financiación más barata Mejora en las relaciones con los medios de comunicación  Buenas relaciones con los grupos de presión Mejoras de las relaciones con la comunidad Responsabilidad del personal
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN AMBIENTAL CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS Y RESPONSABILIDAD AMBIENTAL La vida del producto comenzaría en la etapa de la explotación, cuando esta tenga como fin la generación de determinado producto. La responsabilidad en el ciclo de los productos también debe cubrir la responsabilidad sobre la integridad de los componentes ambientales que se vean comprometidos en las diversas etapas del ciclo de vida. (Estudios de impacto ambiental).  Entonces, el ciclo de vida de un producto inicia con la explotación de materias primas y termina con la disposición final de los desechos que se generan.
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN AMBIENTAL PRODUCCIÓN MAS LIMPIA Para el PNUMA (Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente) dentro de la Política de Producción más limpia la responsabilidad “En el caso de los procesos productivos se orienta hacia la conservación de materias primas y energía, la eliminación de materia primas tóxicas y la reducción en la cantidad y toxicidad de todas las emisiones contaminantes y los desechos. En el caso de los productos se orienta hacia la reducción de los impactos negativos que acompañan el ciclo de vida del producto, desde la extracción de materias primas hasta su disposición final. En los servicios se orienta hacia la incorporación de la dimensión ambiental, tanto en el diseño como en la presentación de los mismos”.
PANORAMA DE LA LEGISLACIÓN AMBIENTAL ASOCIADA A LA PLANIFICACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Normas Ambientales Recursos Naturales  Planeación Control Agua Otros Biodiversidad Aire Suelos Residuos O. Territorial Planeación Nacional D. Sostenible SINA Órganos de control FUENTE: La Autora
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3.presentacion modulo

  • 1. Módulo de Gerencia Estratégica CEAD - FACULTAD DE EDUCACION ESPECIALIZACION EN GESTION AMBIENTAL
  • 2. NATALIA RESTREPO SÁNCHEZ ADMINISTRADORA AMBIENTAL Universidad Piloto de Colombia MAGISTER EN GESTIÓN AMBIENTAL Pontificia Universidad Javeriana [email_address] 310-3362834
  • 3. PRESENTACIÓN La Fundación Universitaria del Área Andina, desde su Centro de Educación a Distancia viene impulsando una renovación curricular, con el fin de lograr una mejor calidad pedagógica en las asignaturas de la Especialización en Gestión Ambiental. El desarrollo del módulo se hizo tomando en cuenta conceptos básicos de la administración aplicada a las organizaciones y a los proyectos siempre dentro del marco de un desarrollo sostenible y sustentable. A partir de esto, se busca relacionar los nuevos conocimientos con los conocimientos y experiencias previas que posean los estudiantes dentro de la temática desarrollada.  
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  • 7. LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMA La teoría de la ciencia administrativa es un enfoque contemporáneo que se centra en la aplicación de las técnicas cualitativas rigurosas para que los administradores obtengan el máximo provecho de los recursos al producir bienes y servicios. LAS ORGANIZACIONES
  • 8.
  • 9. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA NIVELES Fuente: Tomado y adaptado de “Gerencia estratégica”. Serna, Humberto. Pág. 68. Bogotá, 2008. Principios corporativos Valores Misión Visión Proyectos estratégicos globales Visión Misión Objetivos funcionales Estrategias funcionales Planes de acción Visión Misión Objetivos funcionales Estrategias funcionales Proyectos estratégicos funcionales Plan de acción Plan de acción Plan de acción Plan de acción Largo plazo Junta Directiva (Alta Gerencia) Planeación estratégica corporativa Mediano plazo Gerencia funcional o táctica Planeación estratégica funcional o táctica Corto plazo Gerencia operativa Planeación operativa
  • 10. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ¿QUÉ ES PLANEACIÓN ESTRATÉGICA? Es el proceso mediante el cual los administradores toman decisiones en una empresa u organización a través de la información oportuna, tanto interna y externa, que obtienen procesan y analizan, con el fin de evaluar la situación actual de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro.
  • 11. COMPONENTES DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA (1) LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
  • 12. COMPONENTES DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA (2) LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
  • 13. PLANES DE ACCIÓN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Los planes de acción son documentos estructurados que hacen parte del Planeamiento Estratégico de la Organización. Por medio de estos planes se pueden llevar a cabo todos los objetivos estratégicos previamente establecidos por las directivas.
  • 14.
  • 15.
  • 16. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS ESTRATÉGICOS (1)
  • 17. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS ESTRATÉGICOS (2)
  • 18. ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL LA ÉTICA
  • 19. ÉTICA, Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL RESPONSABILIDADES CORPORATIVAS Fuente: Archie B. Carroll. “The Pyramid of Corporate Responsibility. Toward the Moral Management of Organization Stakeholders”
  • 20. ÉTICA, Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (1) La responsabilidad social empresarial (RSE) se podría decir que es sinónimo de la responsabilidad social corporativa (RSC), pero la primera enfatiza en la idea de cumplir y respetar estrictamente las normas y leyes pero ir mucho más allá de estas. Bajo este paradigma se puede decir que la RSE es la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situación competitiva, valorativa y su valor agregado.
  • 21. Según la Organización Internacional de Trabajo – OIT -, la Responsabilidad Social Empresarial es el compromiso consiente y congruente de cumplir íntegramente con la finalidad de la empresa tanto en lo interno como lo externo, considerando todas las expectativas de sus participantes, en lo económico, social o humano y ambiental, demostrando el respeto por los valores éticos, la gente, las comunidades, el medio ambiente y la construcción del bien común. Es una iniciativa de carácter voluntario. ÉTICA, Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (2)
  • 22. ÉTICA, Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Fuente: La autora CONTEXTO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL ONG´s Competidores Proveedores Accionistas Clientes RES Entorno externo Entorno interno Trabajadores con buenas condiciones laborales Desarrollo humano y profesional Salud y seguridad Protección del medio ambiente Aplicación en áreas funcionales Empresas socialmente responsables Proporcionan Herramientas para la aplicación Ética empresarial Medio ambiente Calidad de vida laboral Compromiso con la comunidad Comercialización y marketing responsable
  • 23. DESARROLLO SOSTENIBLE, EVOLUCIÓN Y CONCEPTUALIZACION Ley 99 de 1993
  • 24. De acuerdo a las consideraciones y sucesos anteriores, tomar en cuenta el desarrollo sostenible para planificar, implica identificar las formas más adecuadas de utilizar los recursos naturales y los servicios que estos dan, de manera que se garantice su continuo suministro para las actividades productivas, que no afecte el equilibrio de los ecosistemas y que se proteja la salud humana, estas implicaciones deben ser tomadas o estudiadas por cada país, para así, incluir los instrumentos, teorías y lineamientos que permitan solucionar los problemas ambientales particulares. DESARROLLO SOSTENIBLE, EVOLUCIÓN Y CONCEPTUALIZACION
  • 27. PANORAMA AMBIENTAL GLOBAL GERENCIA AMBIENTAL GLOBAL
  • 28. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN AMBIENTAL Dentro del marco de los instrumentos de planificación empresarial, la gestión organizacional y de proyectos, desde el punto de vista ambiental, es de vital importancia para el logro de resultados.   La gestión ambiental es una ejercicio de permanente creatividad, ya que tratándose de la administración del medio ambiente se trabaja sobre realidades que revisten altos niveles de incertidumbre, tanto en los patrones de relación de las sociedades como de los intercambios culturales entre las mismas. Los administradores del medio ambiente se enfrentan a una situación de problemática ambiental donde hay que ejecutar decisiones que van más allá de la administración de los recursos naturales, de la pesca o de la calidad del aire y se centralizan principalmente en decisiones de planeación a largo plazo sobre los propósitos sociales de conservar la naturaleza , pero también satisfacer las necesidades de poblaciones empobrecidas por el capitalismo deshumanizado.
  • 30. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN AMBIENTAL FACTORES QUE ESTIMULAN A LAS EMPRESAS HACIA LA PROTECCION AMBIENTAL * Materiales más eficientes Asegurar cumplimiento presente y futuro Reducción de riesgos Seguros más baratos Financiación más barata Mejora en las relaciones con los medios de comunicación Buenas relaciones con los grupos de presión Mejoras de las relaciones con la comunidad Responsabilidad del personal
  • 31. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN AMBIENTAL CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS Y RESPONSABILIDAD AMBIENTAL La vida del producto comenzaría en la etapa de la explotación, cuando esta tenga como fin la generación de determinado producto. La responsabilidad en el ciclo de los productos también debe cubrir la responsabilidad sobre la integridad de los componentes ambientales que se vean comprometidos en las diversas etapas del ciclo de vida. (Estudios de impacto ambiental). Entonces, el ciclo de vida de un producto inicia con la explotación de materias primas y termina con la disposición final de los desechos que se generan.
  • 32. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN AMBIENTAL PRODUCCIÓN MAS LIMPIA Para el PNUMA (Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente) dentro de la Política de Producción más limpia la responsabilidad “En el caso de los procesos productivos se orienta hacia la conservación de materias primas y energía, la eliminación de materia primas tóxicas y la reducción en la cantidad y toxicidad de todas las emisiones contaminantes y los desechos. En el caso de los productos se orienta hacia la reducción de los impactos negativos que acompañan el ciclo de vida del producto, desde la extracción de materias primas hasta su disposición final. En los servicios se orienta hacia la incorporación de la dimensión ambiental, tanto en el diseño como en la presentación de los mismos”.
  • 33.
  • 34. MECANISMOS VOLUNTARIOS DE GESTIÓN AMBIENTAL
  • 35. MECANISMOS VOLUNTARIOS DE GESTIÓN AMBIENTAL Construcción de la administración ambiental (NTC ISO 14.001)
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