1. 1. Les principaux acteurs dans le processus politique et leurs rôles
Acteur Rôle / Fonction
- Coordination de la mobilisation et suivi de l’utilisation de l’aide au
CC Etat/PTF développement
- Suivi de la déclaration de Paris
- Fourniture d’information sur la pauvreté au Niger
SP-SDRP - Prise en compte des spécificités du secteur de DR
- Orientations stratégiques
- Orientations et prise de décisions politique
CIP-SDR
- Arbitrage et orientations stratégiques par rapport aux priorités nationales
- Planification et coordination du suivi de la mise en œuvre des
programmes et sous-programmes
SE-SDR
- Gestion de l’information du secteur
- Fourniture de l’information au niveau supérieur
CT-DR - Suivi des progrès des programmes et sous-programme de la SDR
Cadre de concertation sous-sectoriel - Echanges des données du sous-secteur,
Etat/PTF - Orientations spécifiques
- Validation des données du sous-secteur
Comité de Pilotage sous-sectoriel - Bilan de la mise en œuvre des politiques sous-sectoriels, perspectives,
- Veiller à la cohérence des politiques sous-sectorielles avec la SDRP
DGEPD - Suivi des programmes et projets de développement
- Appui au DEP
- Planification Maître d’œuvre,
- Appui-conseil aux directions techniques pour les travaux de conception,
planification,
Cellule DEP/DS
- Suivi-Evaluation des projets et programmes du Maître d’œuvre
- Développer des bases de données spécifiques
- Collecte et traitement des données du secteur
- Fourniture de l’information sur les ressources humaines
Cellule DRFM/DRH
- Appui à la gestion de l’information financière
- Alignement aux priorités nationale
- Fourniture d’information sur la mise en œuvre
Comité de Pilotage Projet
- Planification des interventions
- Mise en œuvre des opérations
- Collecte de données de la mise en œuvre du projet
Maître d’œuvre Projet - Renseignement sur les produits de la mise en œuvre
- Données sur la performance du projet
- Suivi de tendance de la pauvreté et des OMD
INS, consultants, Personnes ressources - Coordination du système statistique national
- Conduite d’enquête
- Appui au DS
CountryStat, ECOAGRIS -
HCI3N
2. Les capacités nécessaires en termes d’analyse stratégique, de
suivi évaluation et de gestion des connaissances pour la mise en
place d’un nœud national SAKSS
L’harmonisation des indicateurs à l’intérieur des pays et entre pays.
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2. L’adaptation des outils pays et le développement des niveaux outils,
pour prendre en charge les indicateurs du ReSAKSS.
Le renforcement des capacités des cadres dans l’appropriation des
indicateurs, la modélisation, l’analyse stratégique.
L’appui dans la coordination des inter-acteurs et dans la coordination
avec les autres cadres de production et de gestion de l’information
(CountryStat, ECOAGRIS…).
La dotation en matériels adéquats (Matériels informatiques, Outils
réseaux, Mise en réseau des bases des données).
3. Quelles sont les capacités existantes pour l’analyse stratégique
dans votre pays
o Les institutions impliquées dans l’analyse stratégique et leurs
rôles.
En termes d’analyses stratégiques, les capacités sont globalement
faibles. Les structures impliquées sont consignées dans le tableau ci
après :
Acteur Rôle / Fonction
- Planification et coordination du suivi de la mise en œuvre des
programmes et sous-programmes
SE-SDR
- Gestion de l’information du secteur
- Fourniture de l’information au niveau supérieur
Cadre de concertation sous-sectoriel - Echanges des données du sous-secteur,
Etat/PTF - Orientations spécifiques
- Validation des données du sous-secteur
Comité de Pilotage sous-sectoriel - Bilan de la mise en œuvre des politiques sous-sectoriels, perspectives,
- Veiller à la cohérence des politiques sous-sectorielles avec la SDRP
- Planification Maître d’œuvre,
- Appui-conseil aux directions techniques pour les travaux de conception,
planification,
Cellule DEP/DS
- Suivi-Evaluation des projets et programmes du Maître d’œuvre
- Développer des bases de données spécifiques
- Collecte et traitement des données du secteur
- Fourniture de l’information sur les ressources humaines
Cellule DRFM/DRH
- Appui à la gestion de l’information financière
Comité de Pilotage Projet - Alignement aux priorités nationales
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3. Acteur Rôle / Fonction
- Fourniture d’information sur la mise en œuvre
- Planification des interventions
- Mise en œuvre des opérations
- Suivi de tendance de la pauvreté et des OMD
INS, consultants, Personnes ressources - Coordination du système statistique national
- Conduite d’enquête
- Appui au DS
CountryStat, ECOAGRIS
HCI3N
o Quelles sont les ressources existantes (humaines,
techniques, organisationnelles, financières, etc.) qui font de
l’analyse stratégique et où sont elles localisées ?
En dehors de l’INS qui dispose des quelques outils d’analyses
stratégiques, les autres structures (SE-SDR, DEP/DS) ne produisent que
des rapports narratifs. Et les institutions de recherche (INRAN, Faculté
d’Agronomie) ne sont que des consultations.
4. Quelles sont les capacités existantes pour le suivi évaluation
dans votre pays
o Quelles sont les institutions impliquées dans le suivi
évaluation et quels rôles jouent-elles ?
Acteur Rôle / Fonction
- Planification et coordination du suivi de la mise en œuvre des
programmes et sous-programmes
SE-SDR
- Gestion de l’information du secteur
- Fourniture de l’information au niveau supérieur
Cadre de concertation sous-sectoriel - Echanges des données du sous-secteur,
Etat/PTF - Orientations spécifiques
- Validation des données du sous-secteur
Comité de Pilotage sous-sectoriel - Bilan de la mise en œuvre des politiques sous-sectoriels, perspectives,
- Veiller à la cohérence des politiques sous-sectorielles avec la SDRP
DGEPD - Suivi des programmes et projets de développement
- Appui au DEP
- Planification Maître d’œuvre,
- Appui-conseil aux directions techniques pour les travaux de conception,
planification,
Cellule DEP/DS
- Suivi-Evaluation des projets et programmes du Maître d’œuvre
- Développer des bases de données spécifiques
- Collecte et traitement des données du secteur
- Fourniture de l’information sur les ressources humaines
Cellule DRFM/DRH
- Appui à la gestion de l’information financière
Comité de Pilotage Projet - Alignement aux priorités nationale
- Fourniture d’information sur la mise en œuvre
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4. Acteur Rôle / Fonction
- Planification des interventions
- Mise en œuvre des opérations
- Collecte de données de la mise en œuvre du projet
Maître d’œuvre Projet - Renseignement sur les produits de la mise en œuvre
- Données sur la performance du projet
- Suivi de tendance de la pauvreté et des OMD
INS, consultants, Personnes ressources, - Coordination du système statistique national
Chercheurs - Conduite d’enquête
- Appui au DS
CountryStat, ECOAGRIS
HCI3N
SIMA du Ministère en charge du
Commerce ;
Réseau des Chambres d’Agricultures du
Niger.
Plate Forme Paysanne.
Platte Forme des ONG Internationales.
Chambre de Commerce d’Industrie et
d’Artisanat
La Structure Point Focal de suivi&évaluation du PNIA/PDDAA est le
Secrétariat Exécutif de la Stratégie de Développement Rural du Niger.
En effet, la charte nationale ECOWAP/PDDAA du Niger, signée le 30
septembre 2009 par toutes les parties dont entre autre le Président du
CIP et le Commissaire de la CEDEAO en charge de l'Agriculture, précise
que la coordination et le suivi&évaluation du PNIA sont assurées par les
instances de la SDR (Comité Interministériel de Pilotage de la SDR,
Comité Technique Développement Rural, Secrétariat Exécutif de la
SDR, les Cellules DEP/DS/DRFM/DRH des ministères sectorielles),
l’INS, l’INRAN, le RECA.
o Quelles sont les ressources existantes (humaines,
techniques, organisationnelles, financières, etc.) qui font de
le suivi évaluation et où sont elles localisées ?
Au niveau du SE-SDR, il y’a une cellule suivi&évaluation, qui est en lien
avec les cellules sous sectorielles formées par les DEP/DS/DRFM/DRH.
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5. Les capacités en suivi&évaluation sont moyennes du fait de l’existence
d’un dispositif de suivi&évaluation sectoriel (manuel de procédure, base
des données sectorielle, indicateurs validés, élaboration des rapports de
suivi sectoriels). Mais la faible capacité se trouve au niveau des sous
secteurs de l’agriculture et de l’élevage où le processus de planification
et de suivi&évaluation est très faible. Aussi, certains indicateurs du PNIA
ne peuvent pas être renseignés à l’état actuel (désagrégation des
données par composante…).
5. Quelles sont les capacités existantes pour la gestion des
connaissances dans votre pays
o Quelles sont les institutions impliquées dans la gestion des
connaissances et quels rôles jouent-elles ?
Secrétariat de Coutrystat : Conservation et Mise en ligne des
données sectorielles.
INS : NigerInfo : Conservation et Mise en ligne des données
générale.
o Quelles sont les ressources existantes (humaines,
techniques, organisationnelles, financières, etc.) qui font de
la gestion des connaissances et où sont elles localisées ?
Existence d’un manuel de procédure, d’une base des données
sectorielles, des bases des données sur pour les systèmes
d’informations sur le marché (SIM).
Existence d’un système d’informations sectoriel (avec un site Web, pour
la diffusion de l’information).
Rapportage sectoriel.
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