Om hun innovatieproces nog effectiever en efficiënter te maken hebben een aantal bedrijven reeds de sprong gemaakt naar open innovatie. Traditionele HR-praktijken blijken echter vaak deze innovatie over de bedrijfsgrenzen te ondermijnen. Zo zijn ze doorgaans sterk gericht op het aanmoedigen en versterken van individuele prestaties, terwijl voor open innovatie samenwerkingsverbanden net cruciaal blijken te zijn. Open innovatie berust immers op het betrekken van meerdere, externe partijen bij het werk en vergt een heel andere mindset van medewerkers en managers. Prof. dr. Katleen De Stobbeleir en Angie Van Steerthem wierpen via een diepgaand onderzoek een blik op de vergeten menselijke rol in open innovatie. Tijdens deze Creativity Talk wordt uiteengezet hoe HR-processen geoptimaliseerd kunnen worden, opdat ze open innovatie stimuleren. Dit wordt geïllustreerd met een aantal praktijkcases. Verder brengen ze in kaart wat open innovatie betekent voor de carrière van medewerkers die actief zijn in R&D.

1. De menselijke factor in open innovatie
Flanders DC Kenniscentrum
Prof. dr. Katleen De Stobbeleir – Angie Van Steerthem

2. Flanders DC - Missie
Ondernemend Vlaanderen Creatief Vlaanderen
Creatiever maken Ondernemender maken
Flanders DC Kenniscentrum

3. Flanders DC – Bedrijven
Flanders DC Kenniscentrum

4. Flanders DC – Onderwijs
4
Flanders DC Kenniscentrum

5. Flanders DC – Algemeen Publiek
5
Flanders DC Kenniscentrum

6. De menselijke factor in open innovatie:
people management praktijken en
organisatiecultuur
Prof. Dr. Katleen De Stobbeleir – Angie Van Steerthem
Flanders DC Kenniscentrum

7. Interviews met bedrijven
Bakkerij De Waele
Todi
Todi
7| Flanders DC Kenniscentrum

8. Interviews met experten
Marion De Bruyne Katleen De Stobbeleir
Frederik Anseel
Wim Van Haverbeke
Walter Van Dijck
Jef Staes
8| Flanders DC Kenniscentrum

9. Gezocht: de mens achter open innovatie
 Belang van creativiteit en innovatie om competitief te
zijn op de economische markt
 Open innovatie = sneller innoveren, risico’s spreiden,
grotere afzetmarkt
9| Flanders DC Kenniscentrum

10. KMO’s bezig met innovatie
UNIZO-innovatiestudie
Open Innovatie via
70
60
50
40
Open Innovatie via
30
20
10
0
Leveranciers Klanten Hogescholen Universiteiten
10 | Flanders DC Kenniscentrum

11. Open innovatie voor groot en klein
 Race productions
 Werken 3.0 : meest innovatieve bedrijf in Vlaanderen
11 | Flanders DC Kenniscentrum

12. Agfa Graphics
Your technology + our technology = excellent solutions
12 | Flanders DC Kenniscentrum

13. Voorbeeld Procter & Gamble: Connect & develop
strategie
13 | Flanders DC Kenniscentrum

14. Uitdagingen open innovatie
 Intellectual property
 Medewerkers meekrijgen in het verhaal
 Evaluatie
 Verloning
14 | Flanders DC Kenniscentrum

15. People management praktijken
 Rekrutering en selectie
 Leren en ontwikkeling
 Evaluatie en beoordeling
 Belonen en promotie
15 | Flanders DC Kenniscentrum

16. People management praktijken
I a. Rekrutering
16 | Flanders DC Kenniscentrum

17. People management praktijken
I a. Rekrutering
 De gebruikte kanalen/technieken
17 | Flanders DC Kenniscentrum

18. Een op drie vacatures blijft onder de radar
maandag 04 februari 2013, Bron: Belga
Ruim een op de drie openstaande vacatures in ons land is nergens geregistreerd. Nochtans
moeten alle vacatures gemeld worden bij de VDAB. Die verplichting wordt massaal met voeten
getreden. Dat concludeert De Morgen, na analyse van cijfers van Eurostat, het Europese
statistiekbureau.
Een vacature publiceren en de sollicitaties opvolgen kost geld. Door de haperende economie
wachten bedrijven liever om een vacature te plaatsen en zoeken ze via hun eigen netwerk naar
geschikte kandidaten, schrijft de krant. Vooral vacatures voor hooggeschoolden worden niet
gemeld.
Het statuut van de Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding (VDAB)
verplicht nochtans een werkgever met 20 of meer werknemers om vacatures aan de VDAB te
melden. Die wettelijke verplichting dateert van 21 december 1988, vier jaar na de oprichting van de
VDAB.
De hoeveelheid 'verdoken vacatures' is moeilijk in te schatten, merkt de krant op. Aan de hand van
de zogeheten Job Vacancy Rate (een formule op basis van het aantal vacatures en arbeidsplaatsen)
komt Eurostat voor ons land uit op ruim een derde 'verborgen vacatures'.
Daarmee scoort ons land beduidend slechter dan de andere landen uit de Europese Unie. Enkel
Duitsland zit op hetzelfde niveau. Volgens VDAB-consulenten die langdurig werklozen begeleiden
vallen door verdoken vacatures werklozen uit de boot.
18 | Flanders DC Kenniscentrum

19. People management praktijken
I a. Rekrutering
 De boodschap
- Van de traditionele functieomschrijving naar een
dejobbing strategie
- Voordeel voor KMO’s?
19 | Flanders DC Kenniscentrum

20. People management praktijken
I b. Selectie
 Fit met het bedrijf
 http://kiteconsultants.eu/en/recruitographic
20 | Flanders DC Kenniscentrum

21. 21 | Flanders DC Kenniscentrum

22. 22 | Flanders DC Kenniscentrum

23. People management praktijken
I b. Selectie
Naar welke competenties op zoek tijdens selectie?
23 | Flanders DC Kenniscentrum

24. Functioneren binnen team /v/ Not invented here
syndroom
24 | Flanders DC Kenniscentrum

25. People management praktijken
I b. Selectie
 Op zoek naar de witte raaf?
 Oplossingen:
- Elkaar aanvullende bedrijfsoverschrijdende teams
- Trainingsaanbod
25 | Flanders DC Kenniscentrum

26. People management praktijken
II. Leren en ontwikkeling
26 | Flanders DC Kenniscentrum

27. People management praktijken
II. Leren en ontwikkeling
 Trainingen
- Betekenis en voordelen van open innovatie
- Gedragsgerichte trainingen
Bv. netwerken
KMO’s grotere sprongen door samenwerking
27 | Flanders DC Kenniscentrum

28. Managen van de relatie: Drie soorten netwerken
Ibarra, H., 2007
28 | Flanders DC Kenniscentrum

29. People management praktijken
II. Leren en ontwikkeling
 Trainingen
 Innovatieve leermethoden
29 | Flanders DC Kenniscentrum

30. People management praktijken
III. Evalueren en beoordelen
30 | Flanders DC Kenniscentrum

31. People management praktijken
III. Evalueren en beoordelen
 Kies voor een gemeenschappelijk evaluatiesysteem
 Focus op de teamcomponent
31 | Flanders DC Kenniscentrum

32. People management praktijken
III. Evalueren en beoordelen
 Wie evalueert?
32 | Flanders DC Kenniscentrum

33. People management praktijken
IV. Belonen en promotie
33 | Flanders DC Kenniscentrum

34. People management praktijken
IV. Belonen
 Belonen aligneren met evaluatiestrategie
Financieel
Niet financieel
34 | Flanders DC Kenniscentrum

35. Purple Attitude Award
35 | Flanders DC Kenniscentrum

36. Organisatiecultuur
People management Gedrag
praktijken Organisatiecultuur
medewerkers
36 | Flanders DC Kenniscentrum

37. Organisatiecultuur
I. Een andere mindset
 Wanneer cultuuromschakeling?
 Automatisme: zoeken naar externe partner
 Stapsgewijs te werk gaan: belang van interne
kampioenen, rolmodellen en storytelling
37 | Flanders DC Kenniscentrum

38. Organisatiecultuur
II. Kenmerken
38 | Flanders DC Kenniscentrum

39. 39 | Flanders DC Kenniscentrum

40. 40 | Flanders DC Kenniscentrum

41. Welke van de vanavond
vertegenwoordigde KMO’s voelt
zich bedrogen als een medewerker,
na een aantal jaren in hem te
hebben geïnvesteerd, het bedrijf
verlaat?
41 | Flanders DC Kenniscentrum

42. Retentiebeleid in open innovatie: hou de muren zo laag
mogelijk.
42 | Flanders DC Kenniscentrum

43. Stel dat een werknemer na 2 jaar
terugkomt, wie van u zou
overwegen deze persoon terug aan
te nemen?
43 | Flanders DC Kenniscentrum

44. Minder extreme vorm van mobiliteit
 Gelinkt aan openheid en netwerk uitbouwen
 Vertalen naar eigen organisatie
44 | Flanders DC Kenniscentrum

45.  Open innovatie
NIET WEL
• Vrijgeven core business • Uitwisselen kennis
• Onderzoeksafdeling • Mindset alle medewerkers
• Expertenhouding • Win-win
• Duiventil • Muren laag houden
 Subsidies KMO’s
45 | Flanders DC Kenniscentrum