Las organizaciones

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Las organizaciones

  1. 1. La Dirección Empresarial Ms. Ángel Corvera U.
  2. 2. Dirección: Es la función administrativa que se refiere a la relación interpersonal del Gerente/Supervisor con su subordinado. Requiere apoyo y orientación a las personas a través de la comunicación, liderazgo y motivación Las funciones de Planificación, Organización y control son impersonales, La Dirección esta distribuida en todos los niveles jerárquicos de la empresa. COMUNICACIONDIRECCION LIDERAZGO MOTIVACION
  3. 3. La Dirección Empresarial Es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos con la mayor eficiencia posible.Dependiendo del tamaño de la empresa la dirección puede ser ejercida por una sola persona o por varias distribuidas en diferentes niveles jerárquicos.
  4. 4. Niveles de Dirección: Alta Dirección:Corresponde a los altos cargos de la empresa (Presidente, Director General, Gerente General).Son los máximos responsables del cumplimiento de los objetivos estratégicos de la Organización(largo plazo) y toman decisiones relacionadas con el crecimiento y supervivencia de la Organización y buscar la rentabilidad para los accionistas a través de la venta de bienes y servicios Alta Dirección
  5. 5. Niveles de Dirección Dirección Intermedia:Gerentes Intermedios de las Aréas de Producción, Marketing, Finanzas , Recursos humanos, Compras, Sistemas, etc.Jefes de Áreas o departamento. Asumen principalmente funciones organizativas y toman decisiones a nivel táctico. Dirección Intermedia
  6. 6. Niveles de Dirección Dirección operativa:Supervisiones , Funcionarios, Jefes de Sección, unidades y equipos , encargados de asignar tareas , supervisar el desarrollo del trabajo durante el proceso productivo, de ventas, contabilidad,etcIncluye tomar decisiones y orientar , a los trabajadores en la ejecución e las tareas y procedimientos operativos (jefes de sección, división o equipo). Dirección Operativa
  7. 7. Funciones de la direcciónPlanificación Establecimiento de objetivos. Planes de actuación a corto (en un año), medio (2 a 5 años) y largo plazo (más de 5 años). Políticas de empresa o principios básicos que sirven de guía en la toma de decisiones. Procedimientos: son los pasos que se deben seguir para realizar un trabajo. Normas o reglas: que informan de lo que se puede realizar y lo que no. Presupuesto: valoración económica de todo lo planificado
  8. 8. Funciones de la direcciónOrganización: Se trata de diseñar una estructura de empresa con el consiguiente reparto de funciones y responsabilidades. Elaborar el “Organigrama,” que refleje los canales de autoridad, responsabilidad ,coordinación y comunicación de la empresa. Se busca tener una estructura lo mas eficiente posible que ayude a tomar las decisiones y facilite el cumplimiento del trabajo especializado, técnico y de asesoramiento. Incluye la asignación de recursos materiales, humanos y financieros para el mejor desarrollo del trabajo.
  9. 9. Organigrama
  10. 10. Funciones de la direcciónEjecución: Consiste en llevar a la acción todo lo planificado mediante el cumplimiento de las funciones, ejecución de procedimientos y realización de tareas para alcanzar los objetivos pre establecidos.Coordinación: Consiste en compartir información, establecer cantidades (unidades de producción), plazos ,tiempos, estándares de calidad ,etc de manera que todos los departamentos trabajen de forma sincronizada persiguiendo un objetivo común.
  11. 11. Funciones de la direcciónControl: Es la supervisión o vigilancia de las realizaciones (trabajos) de los diferentes departamentos, para verificar que todo lo ejecutado coincide con lo planificado , de manera que se puedan detectar y corregir las posibles desviaciones que puedan existir. Existen diferentes sistemas de control: i. Auditorías, tanto en relación a la contabilidad como a la rentabilidad de los recursos o gestión global de la empresa. ii. Control del presupuesto, comprobando que se cumple lo planificado respecto a los costos reales incurridos y los ingresos obtenidos. iii. Datos estadísticos: permite comparar resultados de otros períodos históricos de la empresa o de la competencia.
  12. 12. Cualidades de los Gerentes / Supervisores Iniciativa y entusiasmo. Espíritu emprendedor. Saber escuchar y saber exponer sus ideas. Capacidad de comunicación. Visión crítica de la realidad que le permita tomar decisiones adecuadas. Autoconfianza. Integridad en su actuación, manteniendo sus compromisos y tratando a todos los subordinados por igual. Flexibilidad y capacidad de adaptación a los cambios. Capacidad de liderazgo, para influir en sus subordinados con el fin de conseguir los objetivos marcados. Capacidad para asumir riesgos.
  13. 13. Principios de la Dirección Empresarial1. Concepto y naturaleza de empresa:La empresa es un sistema , coordina 3 elementos:  Factores de producción.  Financiación  MarketingEl gran reto del Administrador:Lograr que todos persigan el interéscomún:
  14. 14. Principios de la Dirección Empresarial2. Características de la Empresa.La empresa es un conjunto de factores de producción: Instalaciones( Fabrica ,planta, taller), máquinas equipos. Tecnología Recursos humanos Recursos financieros Marketing Energía Materias primas
  15. 15. Principios de la Dirección Empresarial3. La Empresa tiene objetivos y metas definidos por el empresario:  Maximizar el beneficio para los accionistas  Maximizar el valor de la empresa  Generación de empleo para trabajadores de la zona.  Producir bienes y servicios para el mercado.
  16. 16. Principios de la Dirección Empresarial4. Los factores de la empresa están coordinados entre sí, existiendo: Una Organización( Empresa) Una dirección, políticas, estrategias
  17. 17. Principios de la Dirección Empresarial: Otros conceptos •LOGRO DEL FIN COMUN DE COORDINACION DE INTERESES TODOS LOS COLABORADORES……….. •TRANSMITIR Y CUMPLIR LAS ORDENES A TRAVES DE LA JERARQUIA………... VIA JERARQUICA •RESOLVER LOS CONFLICTOS PARA CONSEGUIR LAS METAS RESOLUCION DE CONFLICTOS
  18. 18. La Delegación de funciones Es otorgar a un colaborador autoridad y responsabilidad para que tome decisiones y facilite el desarrollo del trabajo. Es necesaria para un funcionamiento ágil y eficaz de una empresa, Constituye un importante factor de motivación para los trabajadores, que se sienten parte de la empresa, implicándose más activamente en la consecución de los objetivos pre establecidos
  19. 19. Reglas: Delegación de funciones1. Delegar las funciones que pueden ser desempeñadas por otros (más fáciles y rutinarias).2. Otorgar autoridad y responsabilidad.3. Es necesario incentivar la aceptación de responsabilidades(Promoción y aumento de sueldo).4. Brindar al personal, capacitación y preparación para asumir las nuevas responsabilidades.5. Supervisar el trabajo, ofreciendo una retroalimentación positiva y constructiva ( 180 y 360 grados).6. Ofrecer el apoyo de parte del nivel superior cuando lo soliciten.
  20. 20. Es importante la supervisión del trabajo, paradeterminar las desviaciones existentes , tomardecisiones y corregirlas para conseguir los objetivos…//
  21. 21. Ventajas: Delegación de funcionesa. Desarrolla la capacidad de los trabajadores para tomar decisiones y asumir responsabilidades.b. Motiva a los trabajadores a cumplir sus funciones con eficiencia y eficacia.c. Facilita la comunicación entre los diferentes niveles jerárquicos.d. Aumenta la participación de los trabajadores(creatividad e iniciativa) para desarrollar el trabajo y cumplir las metas de la empresa.e. Permite al Directivo/Gerente centrarse en las decisiones más importantes ( Estratégicas).
  22. 22. A los colaboradores les gusta ser creativos, tener iniciativa, ytomar decisiones…………/// solo buscan una oportunidadpara demostrar que son útiles para la empresa.

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