O documento descreve a metodologia da árvore de problemas, que ajuda a identificar o problema central de um projeto e suas causas e efeitos. A árvore de problemas transforma os problemas em objetivos positivos e relaciona as causas com as ações necessárias e os efeitos com os resultados esperados.

1. Delimitando o Foco do Projeto:
Metodologia da
Árvore de Problemas
Como elaborar uma - Árvore de Problemas e Objetivos - Por: Graciana Rizério
graciana@magrelacomunicacao.com.br

2. Árvore de Problemas
É uma técnica participativa que ajuda a desenvolver idéias criativas
para identificar um problema central e organizar as informações
coletadas sobre o mesmo.
A Árvore de Problemas tem um tronco, raízes e uma copa.
O tronco é o problema central, as raízes são as suas causas e a copa
os seus efeitos. Cada problema é conseqüência de outros que
aparecem abaixo e, por sua vez, provoca problemas que aparecem
na parte de cima da árvore, refletindo uma inter-relação entre as
causa e os efeitos.
Ela facilita a identificação de problemas e é uma tarefa
complementar à coleta inicial de informações.
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3. Efeitos
Problema Central
Causas
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4. Árvore de Problemas
 Durante o levantamento de informações do Diagnóstico,
você já identificou uma situação problema.
 Aprofundando melhor a análise dessa situação, é preciso
formar cadeias de causa e efeito que permitam plena
contextualização da situação problema.
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5. Para construir sua árvore de problemas você e
sua equipe devem pensar nos seguintes passos:
 Crie o tronco da árvore, listando o problema central.
 Identifique os efeitos/conseqüências gerados pela situação
problema, ilustrando a copa da árvore .
 Identifique as causas da situação problema, ilustrando a raiz da
árvore.
 Revise as cadeias de causa e efeito, testando sua lógica.
 Selecione as causas mais relevantes e de alcance da instituição,
que devem ser trabalhadas nos objetivos do projeto.
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6. Efeito (A) Efeito (B)
PROBLEMA FOCAL
Causa (A) Causa (B)
Causa (A1.1)
Causa (A1)
Causa (B1) Causa (B2)
Causa (A1.2.)
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7. JUSTIFICATIVA
 Apresentar os problemas que justificam o projeto.
 Explicar o impacto social.
 Apresentar as prioridades selecionadas para serem
trabalhadas pelo projeto.
 Histórico da instituição: relação da missão com a
proposta do projeto, experiências, parcerias e
pontos fortes da organização.
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8. Delimitando o Foco do Projeto:
A estrutura de objetivos
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9. Árvore de Objetivos
 A árvore de objetivos e o diagnóstico são a base para se
efetuar a definição das alternativas de intervenção do
projeto.
 Para elaborá-la, revise cada problema (negativo) e
converta-o em um objetivo (positivo) realista e desejável.
Selecione apenas aqueles que estejam ao alcance da
instituição.
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10. Transformando os problemas em objetivos, as causas e os
efeitos se convertem automaticamente em meios e fins
(ações e resultados)
Efeitos Resultados
Problema Central Objetivo
Causas Ações
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11. Definição dos Objetivos
 O êxito de um projeto social está na razão direta do
quanto seus objetivos agregam valores de clareza e
legitimidade.
 Isso porque é em função do quadro de objetivos
traçado que todas as ações do projeto são
pensadas, executadas e avaliadas.
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