Human Potential Index (HPI) als instrument der dynamischen Personalwirtschaft
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Der Human-Potenzial-Index als Instrument der dynamischen Personalwirtschaft. Präsentation der Hausarbeit im weiterbildenden Masterstudiengang „Hagener Masterstudium Management“
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- 3. Der Human-Potenzial- Index als Instrument der dynamischen Personalwirtschaft Präsentation der Hausarbeit im weiterbildenden Masterstudiengang „Hagener Masterstudium Management“ Erstellt im Durchgang M6 von: Christine Bobsin, Thomas Geyer, Reinhard Austrup und Kai Luckau Donnerstag, 27. Januar 2011
- 4. Gliederung • Einleitung • Der Human Potenzial Index • Idee • Entwicklung / Methode • Ergebnisse • Dynamische Personalwirtschaft • Personalvermögen • Hagener Schema • Kritische Betrachtung und Bewertung des HPI als Instrument der dynamischen Personalwirtschaft • Fazit Donnerstag, 27. Januar 2011
- 5. Wandel Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft: •„Dienstleistungsgesellschaft“ •„Wissensgesellschaft“ Donnerstag, 27. Januar 2011
- 6. Wandel • „Human Kapital“ • „personale Ressourcen“ • „Qualifikationen“ • „Motivationen“ Donnerstag, 27. Januar 2011
- 7. Messen Vergleichen Bewertung • Wie kann der „Wert“ des „Human Kapitals“ gemessen werden? • Wie viel trägt das „Human Kapital“ zum Unternehmenserfolg bei? Donnerstag, 27. Januar 2011
- 8. Der Human-Potenzial-Index (HPI) Sicherung der Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen durch Verbesserung qualitativer humanressourcenorientierter Kriterien (Forschungsarbeit im Auftrag des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales, durchgeführt von der YouGov Psychonomics AG) Donnerstag, 27. Januar 2011
- 9. Der Human-Potenzial-Index(HPI) „Die Zeit ist mehr als reif für ein von Unternehmen, Betriebsräten und Finanzintermediären anerkanntem Instrument zur Bewertung der Investitionen der Unternehmen in Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.“ Große Jäger, Bundesministerium für Arbeit und Soziales Donnerstag, 27. Januar 2011
- 10. 30 % des wirtschaftlichen Erfolgs eines Unternehmens sind durch Arbeitsplatzqualität und Arbeitgeberattraktivität prognostizierbar sind. (Forschungsbericht: Unternehmenskultur, Arbeitsqualität und Mitarbeiterengagement in den Unternehmen in Deutschland, Bundesministeriums für Arbeit und Soziales) Autoren: Hauser / Schubert / Aicher Donnerstag, 27. Januar 2011
- 11. Zielsetzung des HPI: Klärung grundlegender Fragen der strategischen Personalarbeit: 1. Sind für die Humanressourcen förderliche Strukturen und Prozesse implementiert? 2. Welche dieser Strukturen und Prozesse stehen in positivem Zusammenhang mit der unternehmerischen Wertschöpfung? 3. Werden die unternehmerisch wertschöpfenden Strukturen und Prozesse im Unternehmen erfolgreich eingesetzt und gesteuert? Donnerstag, 27. Januar 2011
- 12. Zielsetzung des HPI: Ziel war die Entwicklung eines indikatorenbasierten Rating-Instruments, welches erlaubt, die Humanvermögensorientierung von Unternehmen systematisch zu erfassen und strategisch zu steuern. Donnerstag, 27. Januar 2011
- 13. Zielsetzung des HPI: Darüber hinaus wurde die grundlegende Frage untersucht, inwieweit die Implementierung von HR- Instrumentarien und HR-Prozessen im Zusammenhang mit dem wirtschaftlichen Erfolg der Unternehmen stehen. Donnerstag, 27. Januar 2011
- 14. Der Human-Potenzial-Index(HPI) „Human Capital ist die intellektuelle, motivationale und integrative Leistung aller Mitarbeiter sowie Prozesse und Systeme, die sie unterstützen!“ Human Capital Club Donnerstag, 27. Januar 2011
- 15. Human Potenzial Index: 1. Rating Instrument 2. ganzheitliche Betrachtung 3. Benchmark 4. Prüfung der Wirksamkeit von Instrumenten 5. Instrument zur Bewertung und Risikobewertung Donnerstag, 27. Januar 2011
- 16. Methode Audit-Katalog / Self Assessment / Online Befragung: • Unternehmensstammdaten, • 88 Fragen zu den Kernthemen des Humankapitals, • 25 Fragen zu den Personalkennziffern, • 8 Fragen zur Rechnungslegung und zum wirtschaftlichen Erfolg und • 5 Fragen zu Produktinnovationen • Unternehmenskennzahlen, Managementeinschätzungen zum wirtschaftlichen Erfolg Donnerstag, 27. Januar 2011
- 17. Methode Donnerstag, 27. Januar 2011
- 18. erste Erhebung Stichprobe: 20 Erfolgreiche Unternehmen mit überdurchschnittlicher Humanresorcenorientierung 83 Unternehmen aus Zufallsstichprobe 10 Unternehmen mit negativen EBIT -- Von insgesamt 1000 angeschriebenen Unternehmen beteiligten sich 126 -- 113 wurden berücksichtigt und bilden die Datenbasis der Untersuchung -- Donnerstag, 27. Januar 2011
- 19. Untersuchungsergebnisse HPI „Als Ergebnis der Regressionsanalysen konnten die identifizierten Werttreiber in ihrer Gesamtheit 41 % der Varianz des kombinierten Unternehmenserfolgs- Index erklären. Mit anderen Worten, in der vorliegenden Stichprobe konnte ein hoher Anteil in der Erfolgsvarianz der befragten Unternehmen durch Faktoren erklärt werden, die in der Humankapitalstruktur des Unternehmens begründet sind.“ Schubert / Forschungsbericht HPI Donnerstag, 27. Januar 2011
- 20. Untersuchungsergebnisse HPI „Es konnten insgesamt 24 qualitative und 3 quantitative Werttreiber aus 12 Themenfeldern identifiziert werden, die signifikant zwischen wirtschaftlich erfolgreichen und weniger erfolgreichen Unternehmen unterscheiden.“ Schubert / Forschungsbericht HPI Donnerstag, 27. Januar 2011
- 21. Untersuchungsergebnisse HPI Beispiele für signifikante Treiber: • Existiert in Ihrem Unternehmen eine spezielle Personalstrategie? • ja - die Personalstrategie wird aus der Unternehmensstrategie abgeleitet • Werden in Ihrem Unternehmen systematisch Instrumente zur Bindung von Mitarbeitern bzw. zur Vermeidung ungewollter Fluktuation eingesetzt? • ja - Systematische Erfassung von Bindung/ Zufriedenheit Donnerstag, 27. Januar 2011
- 22. Donnerstag, 27. Januar 2011
- 23. Donnerstag, 27. Januar 2011
- 24. Donnerstag, 27. Januar 2011
- 26. Untersuchungsergebnisse HPI „Die Möglichkeit, im Rahmen dieser Studie 113 Firmen zu akquirieren und zu befragen, ging weit über das eigentliche Ziel, 60 Unternehmen in die Studie aufzunehmen, hinaus und hat die erzielten Ergebnisse daher auf eine solide Basis gestellt. Die Stichprobe ist jedoch nicht geeignet, Analysen bezüglich unterschiedlicher Branchen und Unternehmensgrößen durchzuführen.“ Schubert / Forschungsbericht HPI Donnerstag, 27. Januar 2011
- 27. Der Human-Potenzial-Index (HPI) „Der HPI betont die Relevanz von humanpotential- förderlichen Personalprozessen und stellt die Steuerung und Pflege des Humankapitals in der Unternehmenspolitik ins Zentrum der unter- nehmerischen Wertschöpfung“ Schubert / Forschungsbericht HPI Donnerstag, 27. Januar 2011
- 28. Dynamische Personalwirtschaft Donnerstag, 27. Januar 2011
- 29. Personalvermögen • individuelles Personalvermögen • institutionelles Personalvermögen Donnerstag, 27. Januar 2011
- 30. Personalwirtschaftliche Aufgaben 1. Personalvermögensplanung 2. Personalvermögenscontrolling 3. Personalaquisition 4. Personalentwicklung 5. Personalvermögenssicherung 6. Personalvermögensdequisition 7. Personalvermögensdisposition Donnerstag, 27. Januar 2011
- 31. Hagener Schema Das Ziel ist, Personalvermögen ebenso wie Sach-, Finanz- und Informationsvermögen in der Bilanz eines Unternehmens in monetären Einheiten zu erfassen, um dem Wert desselben eine Wertschätzung in Währungseinheiten zu geben und damit das gesamte Vermögen eines Unternehmens zu dokumentieren, dass ohne den Ausweis des Personalvermögens unvollständig ist. Donnerstag, 27. Januar 2011
- 32. HPI als Instrument der dynamischen Personalwirtschaft Donnerstag, 27. Januar 2011
- 33. Definitionen? • Human Kapital • Human Potenzial Donnerstag, 27. Januar 2011
- 34. Was wird gemessen? • Messung des menschlichen Potenzials? Donnerstag, 27. Januar 2011
- 35. Wie wird gemessen? • Online Befragung • Selbstauskunft • Auswahl der Teilnehmer Donnerstag, 27. Januar 2011
- 36. Der HPI als Chance? Donnerstag, 27. Januar 2011
- 37. Fazit Donnerstag, 27. Januar 2011
- 38. Fazit • Der HPI wird den Anforderungen der dynamischen Personalwirtschaft nicht gerecht • Der HPI ist lediglich ein Ratinginstrument • Der HPI erfasst nicht personale Ressourcen, sondern nur werttreibende Indikatoren • Der HPI liefert lediglich qualitative, werttreibende Ergebnisse über personale Ressourcen, ein quantitatives Konzept, sowie der Personalvermögensbezug fehlen Donnerstag, 27. Januar 2011
- 39. Donnerstag, 27. Januar 2011