O documento fornece diretrizes para o desenvolvimento de um plano de marketing eficaz. Ele enfatiza a importância de (1) realizar pesquisas de mercado aprofundadas, (2) estabelecer objetivos quantificáveis e prazos claros, e (3) garantir a coerência da estratégia para posicionar a marca de forma memorável.

1. ?
Plano de Marketing: pressupostos de construção
Ricardo Mena | IPAM

2. 1
ANALISAR, ANALISAR, ANALISAR
Procurar informação, conhecer a
empresa como se fosse nossa e falar
com quem compra o produto.
Pesquisar tendências, realizar um
estudo de mercado, procurar
concorrentes e se possível visitá-los
como clientes

3. 2
PLANEAR COM PRAZOS
Definir funções pelos elementos do
grupo, definir tarefas concretas e
prazos
Criar formas de interação;
Discussão de resultados

4. 3
COERÊNCIA E CONSISTÊNCIA
Criar uma linha de condução clara que
seja possível de resumir todo o plano
numa simples página A4;
Deve existir uma crescente afirmação
de um Posicionamento definido que
permita na implementação ser
reforçado e repetido;

5. 4
NÃO DAR NADA POR FECHADO
O espírito critico, as várias
sensibilidades da equipa farão a
diferença na forma de entender cada
passo como um novo caminho que
permita à marca o fim último do
Marketing: Tornar-se Memorável!
Os mesmos métodos dão-nos os
mesmo resultados;

6. 5
MARKETING SEM NÚMEROS É
FILOSOFIA
Devemos sempre ter objetivos
quantitativos e qualitativos que
sempre que possível sejam:
1.
2.
3.
4.
5.
Mensuráveis;
Alcançáveis;
Realizáveis
Tenham um Prazo;
Sejam específicos
O Quantitativo dá a métrica o
Qualitativo indica a forma

7. 6
O ARGUMENTO É TÃO IMPORTANTE
COMO A CRIATIVIDADE
Procuramos acima de tudo ser
originais, criativos e únicos mas é um
facto que nas empresas se procuram
bons argumentos que as façam
confiar num plano e numa empresa
que o implemente;

8. 7
O PLANO QUE APRESENTAM NÃO É
UMA GARANTIA DE IMPLEMENTAÇÃO
É antes mais um estudo de
oportunidades que analisa o potencial
de sucesso de uma empresa com base
numa estratégia de marketing.
Pode muitas vezes evitar maus
investimentos

9. 8
O MARKETING NÃO SE LIMITA AO
DIRETOR DE MARKETING
Pela sua própria estrutura trata-se de
um modelo transversal muitas vezes
ligado à direção da empresa pela
capacidade de decisão que implica a
sua implementação e resistência à
mudança;

10. 9
NÃO BASTA A DIFERENÇA SIM DEFINIR
ALGO QUE SE TORNE MEMORÁVEL
A diferença não é por si só uma
garantia de sucesso quando não está
alinhado com uma visão consistente e
duradoura que alia excelência de
serviço, inovação constante e partilha
de experiências;

11. 10
O CLIENTE INTERNO É TÃO
IMPORTANTE COMO O EXTERNO
É O barómetro do potencial de
sucesso do seu plano porque é ele
próprio a garantia da motivação com
que irá ser transmitido ao exterior;
Envolva-o e será mais um embaixador
da sua marca pois parte dele está
também ali presente!