Dokumen tersebut merangkum prinsip-prinsip dan fungsi-fungsi manajemen serta bidang-bidang manajemen seperti manajemen produksi, keuangan, personalia, dan pemasaran. Prinsip-prinsip manajemen meliputi pembagian kerja, wewenang dan tanggung jawab, sedangkan fungsi-fungsi manajemen mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi, dan pengawasan.
4. Prinsip Manajemen
Adalah dasar dan nilai yang menjadi inti dari
keberhasilan sebuah manajemen
Menurut Henry Fayol, prinsip-prinsip dalam
manajemen sebaiknya perlu dipertimbangkan
sesuai dengan kondisi-kondisi khusus dan
situasi yang berubah
5. Prinsip – prinsip manajemen sebagai berikut :
1. Pembagian Kerja
2. Wewenang dan Tanggung Jawab
3. Disiplin
4. Kesatuan Perintah
5. Kesatuan Pengarahan
6. Subordinasi Kepentingan Individu terhadap Kepentingan
Umum
7. Penggajian karyawan
8. Pemusatan/Sentralisasi
9. Hierarki
10. Tata Tertib
11. Keadilan
12. Pemantapan Jabatan
13. Prakarsa
14. Esprit de Corps
6. Fungsi Manajemen
Fungsi manajemen adalah elemen – elemen
dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam
proses manajemen yang akan dijadikan acuan
oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan
dalam mencapai tujuan organisasi.
7. a. Perencanaan
Adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan
sumber daya yang dimiliki.
Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan
perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk
mencapai tujuan tersebut
Untuk mencapai misi perusahaan diperlukan rencana –
rencana sebagai berikut :
1.Rencana Taktis
2.Rencana Operasional
3.Rencana Darurat
8. b. Pengorganisasian
Pengorganisasian adalah pengaturan sumber daya
perusahaan, baik sumber daya manusia maupun
sumber daya lain, secara konsisten sesuai dengan
sasaran perusahaan yang telah ditetapkan melalui
fungsi perencanaan.
9. Beberapa tujuan yang hendak dicapai dalam
berorganisasi yaitu, sebagai berikut :
1. Membagi pekerjaan yang harus dilakukan menjadi
departemen-departemen dan jabatan-jabatan yang
terperinci.
2. Membagi-bagi tugas dan tanggung jawab yang
berkaitan dengan masing-masing jabatan.
3. Mengkoordinaasikan berbagai tugas dalam
organisasi
4. Mengelompokkan pekerjaan-pekerjaan ke dalam
unit-unit
5. Menbangun hubungan antara individu, kelompok,
dan departemen
10. Salah satu tugas penting dalam
pengorganisasian adalah membentuk struktur
organisasi.
Struktur organisasi adalah suatu model yang
bisa menjelaskan wewenang, bebas wewenang,
dan koordinasi antara satuan-satuan yang ada
dalam organisasi
11. 1) Struktur Organisasi Garis
Struktur Organisasi Garis adalah bentuk organisasi
yang di dalamnya terdapat garis wewenang yang
menghubungkan langsung secara vertikal antara atasan
dengan bawahan
12. 2) Struktur Organisasi Fungsional
Struktur Organisasi Fungsional adalah suatu
organisasi di mana wewenang dari pimpinan tertinggi
dilimpahkan kepada kepala bagian yang mempunyai
jabatan fungsional untuk dikerjakan kepada pelaksana
yang memiliki keahlian khusus
13. 3) Struktur Organisasi Garis dan Staff
Adalah perpaduan antara struktur organisasi garis
dan struktur organisasi fungsional dengan bantuan staff
Staff adalah tenaga ahli yang bertugas memberikan
pertimbangan dan nasihat sesuai dengan keahliannya
14. c. Pengarahan
Pengarahan adalah kegiatan yang khususnya
ditujukan untuk mengarahkan bawahan agar mau
bekerja secara efektif dan efisien dalam rangka
pencapaian tujuan organisasi untuk mengarahkan
anggota organisasi agar mau bekerja dengan tenang
tanpa ada kesan terpaksa, diperlukan pengarahan dan
perintah.
d. Koordinasi
Koordinasi berfungsi untuk menciptakan suatu
komunikasi dan kesesuaian dari berbagai kepentingan
dan perbedaan sehingga tujuan organisasi dapat dicapai
dengan baik.
15. e. Pengawasan
Pengawasan diperlukan untuk melihat apakah
anggota organisasi terlibat penuh dalam pelaksanaan
rencana dan apakah hasil yang dicapai sesuai dengan
tujuan yang telah ditetapkan
Tujuan Pengawasan adalah untuk mencegah atau
memperbaiki kesalahan, penyimpangan,
penyelewengan, dan kegiatan lainnya yang tidak sesuai
rencana. Pengawasan bukan untuk mencari kesalahan,
tetapi mencari kebenaran dalam pelaksanaan pekerjaan.
17. 1. Manajemen Produksi
a. Pengertian
Manajemen Produksi adalah bagian dari
manajemen yang berhubungan dengan pembuatan
barang dan jasa yang pelaksanaannya menggunakan
sumber daya manusia, material atau bahan, modal
atau uang, mesin atau peralatan, serta kewirausahaan
yang akan mengkoordinasikan keempat faktor lainnya
18. b. Tanggung Jawab Manajemen Produksi
1)Ongkos Produksi
2)Kualitas Produk
3)Tingkat Pelayanan
Untuk bisa mencapai kinerja operasi di atas,
seorang manajer produksi dituntut sedikitnya memiliki
kompetensi teknikal dan manajerial :
Kompetensi teknikal adalah
Kompetensi manajerial
19. c. Keputusan – keputusan dalam manajemen
produksi
1) Keputusan tentang proses produksi
2) Keputusan tentang kapasitas produksi
3) Keputusan tentang persediaan
4) Keputusan tentang tenaga kerja
5) Keputusan tentang kualitas produksi
20. 2. Manajemen Keuangan
Manajemen keuangan adalah bagian dari manajemen
yang berhubungan dengan fungsi – fungsi keuangan,
meliputi bagaimana memperoleh dana dan bagaimana
menggunakan dana tersebut.
Tugas pokok manajemen keuangan meliputi keputusan
tentang investasi, pembiyaan kegiatan usaha, dan
pembagian dividen suatu perusahaan.
21. 3. Manajemen Personalia
a. Pengertian
Manajemen personalia adalah bagian dari
manajemen yang melaksanakan perencanaan,
pengorganisasian, dan pengawasan terhadap karyawan
atau personalia sehingga efektivitas dan efisiensinya
dapat ditingkatkan semaksimal mungkin.
22. b. Tugas Manajemen Personalia
1. Analisis Jabatan
2. Merekrut Karyawan
3. Menyeleksi Karyawan
4. Pelatihan Karyawan
5. Mutasi dan Promosi Karyawan
6. Penggajian Karyawan
7. Pemutusan Hubungan Kerja dengan Karyawan
23. Manajemen Pemasaran
a. Pengertian
Manajemen pemasaran adalah bagian dari
manajemen yang berhubungan dengan analisis,
perencanaan, implementasi, dan pengendalian
program yang dirancang untuk menciptakan,
membangun, dan mempertahankan pertukaran yang
menguntungkan dengan target pembeli untuk
mencapai tujuan organisasi
24. b. Beberapa tugas manajemen pemasaran
1. Menciptakan konsep dalam bidang pemasaran
2. Merencanakan dan melaksanakan semua progran
3. Merencanakan dan menciptakan keuntugan
4. Merencanakan, menciptakan serta mengembangkan
permintaan produk
5. Merencanakan dan mengelola permintaan dan
penawaran produk