Gerenciamento de Projetos: Perspectiva da Profissao e do Mercado Mundial de Trabalho para 2008

Gerenciamento de Projetos:
Perspectivas da Profissão e do Mercado
Mundial de Trabalho para 2008

Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP
ricardo.vargas@macrosolutions.com.br

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Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP
Especialista em planejamento, gestão e controle de projetos. Foi nos últimos dez anos, responsável por
mais de 50 projetos de grande porte no Brasil, coordenando uma equipe de mais de 500 profissionais de
gerenciamento de projetos nas áreas de telecomunicações, informática, finanças e energia, com um
portfólio de investimentos superior a 5 bilhões de dólares. Atua na Macrosolutions, consultoria
especializada em gerenciamento de projetos, portfólios e riscos.

É autor de nove títulos sobre gerenciamento de projetos, tendo publicações no Brasil e nos Estados
Unidos, com mais de 100 mil livros vendidos. Recebeu em 2005 os prêmios PMI Distinguished Award 2005 e
PMI Product Development of the Year pelo workshop PMDome®, considerada a melhor solução do mundo
em 2005 para o ensino do gerenciamento de projetos.

Como voluntário na área, é diretor mundial do Project Management Institute (PMI), maior organização do
mundo voltada para a administração de projetos. É o primeiro sul-americano residente a ocupar tal cargo
no instituto. Além disso, é membro da Association for Advancement of Cost Engineering (AACE), da
American Management Association (AMA), da International Project Management Association (IPMA), da
Professional Risk Management International Association (PRMIA) e do Institute for Global Ethics (IGE).

É certificado pelo PMI como PMP, pela International Project Management Association como IPMA-B. É
engenheiro químico e mestre em Engenharia de Produção pela UFMG e tem o Master Certificate in Project
Management pela George Washington University. Foi o primeiro profissional no mundo com a certificação
Microsoft Office User Specialist em Microsoft Project .

É professor em diversos cursos de MBA e pós-graduação em instituições brasileiras e norte-americanas.
Apresentou trabalhos técnicos em congressos no Brasil, nos Estados Unidos, na Europa e na
Ásia, participando do corpo editorial de revistas especializadas no Brasil e nos Estados Unidos.


O Mundo Hoje

Competição
crescente e Globalização
descentralizada

Aumento da Virtualização e
velocidade (fast tecnologia
lane) (Web)

Meio ambiente e
Oportunidades x
responsabilidade
Ameaças
social


Estratégia Organizacional e Projetos

Visão

Missão

Objetivos

Processos Projetos
Projetos

Produção Aumento capacidade
de valor de produção de valor

Recursos da Organização

Adaptado de “The Project Age: Working Paper n1 – 2005 Catinet Consel Developpment Inc.

Rotina e Projetos
Tempo de Produção

Tempo Experiência


Tudo é medido pelo
resultado


Perspectivas e Pontos de Pressão

Macro Impacto Impacto nos
Tendências Organizacional Projetos
Globalização Terceirização Necessidade de
metodologia

Velocidade Caos Busca por recursos
especializados

Competição Necessidade de Pressão por Prazos e
Criação de Valor Custos

Tecnologia Descentralização Cultura


Evidência na Melhoria dos Projetos
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
1994 2000 2004 2006
Sucesso 16% 28% 29% 35%
Parcial 53% 49% 53% 46%
Fracasso 31% 23% 18% 19%
Chaos in 2006, The Standish Group

Sucesso x Maturidade e PMO

Nível 1
80%
60%
40%
Nível 5 Nível 2
20%
Fracasso
0%
Sucesso

Empresas com mais
Nível 4 Nível 3
maturidade tem
muito melhores
taxas de sucesso
Boosting Business Performance Through Programme and Project Management, PWC 2004

Crescimento PMI no Mundo

Country Members Members Δ
(1 Jan 06) (31 July 07)

UAE 1075 2109 96%
Saudi Arabia 1298 1978 52%
Italy 1085 1497 38%
Singapore 1557 2141 38%
France 1108 1472 33%
Taiwan 2158 2843 32%
Australia 3739 4814 29%
India 8331 10534 26%
N. Zealand 1302 1639 26%

Germany 2258 2828 25%
Brazil 4715 5096 8%


Crescimento PMI no Mundo

Country Members Members Δ
(1 Jan 06) (31 July 07)
Chile 94 362 285%
Qatar 139 391 181%
Nigeria 218 603 177%
Peru 229 618 170%
Panama 62 145 134%
Ecuador 68 154 127%
Greece 153 336 120%
Uruguay 120 256 113%
Sri Lanka 82 171 109%
UAE 1075 2109 96%
Lebanon 54 102 89%
Malaysia 537 978 82%
Pakistan 266 476 79%


Tendências para o Gerente de Projetos
Busca elevada por profissionais que
dominam ferramentas

Descrença de que a certificação PMP é o
único pré-requisito no processo
•Aumento no número de profissionais certificados

Grande oferta de profissionais qualificados
teoricamente e oferta mínima de pessoas
com experiência.

Valor para o currículo de
projetos, principalmente em projetos
problemáticos

Definir competência certa está mais
relacionada com soft skills do que com hard
skills.

Globalização


10 Princípios Básicos
da Competência


Princípio 1 – Experiência

 Competência vem da
experiência e da vivência
 A prática aprimora o
resultado
 Busque os desafios
 Aprenda com os erros
 Mostre através da sua vida
o que você prega


Minha Nova Adega…


Princípio 2 - Estudo

 Seja obsessivo pelo estudo
 Ignorância não é virtude
 Pense quot;fora da caixaquot;
 Não estude o que você já sabe...

Filosofia RH
História
Sociologia
Liderança
Psicologia
Estatística
Finanças
Marketing Negociação


Princípio 3 - Foco

 Solidifique cada vez mais seus principios
 Ninguém consegue ser brilhante em tudo
 Saiba qual é o alvo
 Vivemos em um mundo infinitamente
disperso…


Princípio 4 - Perfeição

 Não aceite a mediocridade
 Busque de modo persistente o melhor
resultado
 No mundo não existe segundo colocado
 Confiabilidade traz credibilidade
 Só se diferencia quem prima pela perfeição


Princípio 5 - Persistência

 Força de vontade
 Determinação
 Tentar até conseguir
 Nunca desistir


Princípio 6 - Flexibilidade

 Foco nos principios com flexibilidade nas
mudanças
 Capacidade de se adaptar a condições
diferentes das esperadas
 Não existe CNPT (Condições Normais de
Temperatura e Pressão)
 Na maioria das vezes a solução é obtida
quando nos deslocamos de nossas posições
originais


Princípio 7 - Ética
 A conduta ética sempre dá resultado
 Ética nem sempre produz resultados imediatos
no curto prazo
 A cultura brasileira é sempre bastante focada
nas vantagens imediatas (Lei de Gérson)
 Muito depende da reputação - Dê a própria
vida para defendê-la (48 Leis do Poder)
 Institute for Global Ethics –
www.globalethics.org


Princípio 8 – Poder

 É amoral
 Permite uma melhor
influência
 Uso adequado conduz
ao sucesso
 Livro 48 Leis do Poder -
Leia, mas com cuidado


Princípio 9 - Autoconhecimento

 O competente se conhece
 Competência é saber para onde você está indo
 Você tem uma visão pessoal desenvolvida?


Princípio 10 - Relacionamento
 O bom relacionamento
aprimora os negócios
 O isolamento é perigoso (48
leis do poder)
 Relacionamento pressupõe
aceitar diferentes culturas e
pontos de vista
 Muitas vezes os problemas
aparentes não são
necessariamente quot;os
problemasquot;


Novos Assuntos e Hot Topics

Strategic Project Office

• Escritórios da estratégia.
• Seleção de projetos.
• Justificativa da existência do projeto.
• Análise de custo x valor

Critical Chain

• Encantadora conceitualmente.
• Culturalmente desafiadora.

Portfolio Management

• Interligação de projetos com a estratégia.
• Balanced Scorecard

Troubled Projects

• Gerenciamento de Crises
• Estratégias de encerramento


Novos Assuntos e Hot Topics

Tribos

• Agrupamento de profissionais da área em grupos de interesse
geograficamente dispersos.

Social Networking e Recrutamento

• Uso forte da internet como ferramenta de recrutamento.
• Aumento na base de candidatos e diminuição dos custos diretos.

Descentralização

• Projeto conduzido simultaneamente em vários locais diferentes.
• Custos inicialmente otimizados.
• Riscos e desafios culturais crescentes.

Avaliação de desempenho

• Criação de indicadores de desempenho metodológico.
• Indicadores visuais.


Conclusões

Nunca existiu um cenário tão
favorável para o Lide com a instabilidade.
gerenciamento dos projetos.

Os cenários são muito mais
voláteis e “oportunistas” hoje
do que no passado. Pense globalmente, atue
• Volatilidade bem gerenciada = localmente.
RESULTADO.
• Volatilidade mau gerenciada = CRISE.

O mundo não é o RJ ou
SP, não é o Brasil. O mundo é
o mundo


Obrigado pela presença!

Para maiores informações
ricardo.vargas@macrosolutions.com.br
www.macrosolutions.com.br


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