42のプロセスは、それぞれの知識領域に応じて色に分けられています。 PMBOK ®ガイドに示されている唯一の主要な接続は、このプロセスフローで示されている。貢献者このリビジョンに：ワーグナーMaxsenとSueliバローゾ。プロジェクトマネジメント協会から許可を受けて開発された。 ©2011 PMIは

1. プロセスフロー - PMBOK® ガイド 第4版
開始 計画
統合 通信 統合 スコープ スコープ スコープ
プロジェクトマネジ
4.1 プロジェクト憲章作成 10.1 ステークホルダー特定 4.2 5.1 要求事項収集 5.2 ス コープ定義 5.3 WBS作成
メント計画書作成
インプット インプット インプット インプット インプット インプット
1. プロジェクト作業範囲記述書 1. プロジェクト憲章 1. プロジェクト憲章 1. プロジェクト憲章 1. プロジェクト憲章 1. プロジェクト・スコープ記述書
2. ビジネス・ケース 2. 調達文書 2. 計画プロセスのアウトプット 2. ステークホルダー登録簿 2. 要求事項文書 2. 要求事項文書
3. 契約 3. 組織体の環境要因 3. 組織体の環境要因 ツールと技法 3. 組織のプロセス資産 3. 組織のプロセス資産
4. 組織体の環境要因 4. 組織のプロセス資産 4. 組織のプロセス資産 1. インタビュー ツールと技法 ツールと技法
5. ツールと技法 ツールと技法 ツールと技法 2. フォーカス・グループ 1. 専門家の判断 1. 要素分解
ツールと技法 1. ステークホルダー分析 1. 専門家の判断 3. ファシリテーション型ワーク ショップ 2. プロダクト分析 アウトプット
1. 専門家の判断 2. 専門家の判断 アウトプット 4. グループ発想技法 3. 代替案識別 1. WBS
アウトプット アウトプット 1. プロジェクトマネジメント 計画書 5. グループ意思決定技法 4. ファシリテーション型ワー クショップ 2. WBS辞書
1. プロジェクト憲章 1. ステークホルダー登録簿 6. アンケートと調査 アウトプット 3. スコープ・ベースライン
2. ステークホルダー・マネジメ ント戦略 7. 観察 1. プロジェクト・スコープ記述書 4. プロジェクト文書更新版
8. プロトタイプ 2. プロジェクト文書更新版
アウトプット
1. 要求事項文書
2. 要求事項マネジメント 計画書 コスト
3. 要求事項トレーサビリテ ィ・マトリックス 時間
7.1 コスト見積り
実行 時間 6.5 スケジュール作成
インプット
インプット 1. スコープ・ベースライン
時間 6.3 アクティビティ資源見積り 1. アクティビティ・リスト 2. プロジェクト・スケジュール
統合 品質 2. アクティビティ属性 3. 人的資源計画書
インプット 3. プロジェクト・スケジュール・ ネットワ 4. リスク登録簿
プロジェクト実行 6.1 アクティビティ定義
4.3 の指揮・マネジメント 8.2 品質保証 1. アクティビティ・リスト ーク図 5. 組織体の環境要因
2. アクティビティ属性 4. アクティビティ資源に対する 要求事項 6. 組織のプロセス資産
インプット 3. 資源カレンダー
インプット インプット 5. 資源カレンダー ツールと技法
1.スコープ・ベースライン 4. 組織体の環境要因
1. プロジェクトマネジメント 計画書 1. プロジェクトマネジメント 計画書 6. アクティビティ所要期間見積り 1. 専門家の判断
2. 組織体の環境要因 5. 組織のプロセス資産
2. 承認済み変更要求 2. 品質尺度 7. プロジェクト・スコープ記述書 2. 類推見積り
3. 組織のプロセス資産 ツールと技法
3. 組織体の環境要因 3. 作業パフォーマンス情報 8. 組織体の環境要因 3. 係数見積り
ツールと技法 1. 専門家の判断
4. 組織のプロセス資産 4. 品質管理測定結果 9. 組織のプロセス資産 4. ボトムアップ見積り
1. 要素分解 2. 代替案分析
ツールと技法 ツールと技法 ツールと技法 5. 三点見積り
2. ローリング・ウェーブ計画法 3. 公開見積りデータ
1. 専門家の判断 1. 品質計画と品質管理のツ ールと技法 1. スケジュール・ネットワ ーク分析 6. 予備設定分析
3. テンプレート 4. ボトムアップ見積り
2. プロジェクトマネジメント 情報システム 2. 品質監査 2. クリティカル・パス法 7. 品質コスト
4. 専門家の判断 5. プロジェクトマネジメント・ ソフトウェア
アウトプット 3. プロセス分析 3. クリティカル・チェーン法 8. プロジェクトマネジメント 見積りソフト
アウトプット アウトプット
1. 要素成果物 アウトプット 4. 資源平準化 ウェア
1. アクティビティ・リスト 1. アクティビティ資源に対する 要求事項
2. 作業パフォーマンス情報 1. 組織のプロセス資産更新版 5. What-if シナリオ分析 9. ベンダー入札の分析
2. アクティビティ属性 2. 資源ブレークダウン・ストラ クチャー
3. 変更要求 2. 変更要求 6. リードとラグの適用 アウトプット
3. マイルストーン・リスト 3. プロジェクト文書更新版
4. プロジェクトマネジメント 計画書更新版 3. プロジェクトマネジメント計 画書更新版 7. スケジュール短縮 1. アクティビティ・コスト見積り
5. プロジェクト文書更新版 4. プロジェクト文書更新版 8. スケジューリング・ツール 2. 見積りの根拠
アウトプット 3. プロジェクト文書更新版
1. プロジェクト・スケジュール
2. スケジュール・ベースライン
3. スケジュール・データ
4. プロジェクト文書更新版
コスト
人的資源 人的資源 時間 時間
7.2 予算設定
アクティビティ所
9.2 プロジェクト ・チーム編成 9.3 プロジェクト・チーム育成 6.2 アクティ ビティ順序設定 6.4 要期間見積り 品質 インプット
1. アクティビティ・コスト見積り
インプット インプット インプット インプット 2. 見積りの根拠
1. プロジェクトマネジメント 計画書 1. プロジェクト要員任命 1. アクティビティ・リスト 1. アクティビティ・リスト 8.1 品質計画
3. スコープ・ベースライン
2. 組織体の環境要因 2. プロジェクトマネジメント 計画書 2. アクティビティ属性 2. アクティビティ属性 4. プロジェクト・スケジュール
3. 資源カレンダー インプット
3. 組織のプロセス資産 3. マイルストーン・リスト 3. アクティビティ資源に対する 要求事項 5. 資源カレンダー
ツールと技法 1. スコープ・ベースライン
ツールと技法 4. プロジェクト・スコープ記述書 4. 資源カレンダー 6. 契約
1. 人間関係のスキル 2. ステークホルダー登録簿
1. 先行任命 5. 組織のプロセス資産 5. プロジェクト・スコープ 記述書 7. 組織のプロセス資産
2. トレーニング 3. コスト・パフォーマンス ベースライン
2. 交渉 ツールと技法 6. 組織体の環境要因 ツールと技法
3. チーム形成活動 4. スケジュール・ベースライン
3. 調達 1. プレシデンス・ダイアグラム 法（PDM） 7. 組織のプロセス資産 1. コスト集約
4. 行動規範 5. リスク登録簿
4. バーチャル・チーム 2. 依存関係の決定 ツールと技法 2. 予備設定分析
5. コロケーション 6. 組織体の環境要因
アウトプット 3. リードとラグの適用 1. 専門家の判断 3. 専門家の判断
6. 表彰と報奨 7. 組織のプロセス資産
1. プロジェクト要員任命 4. スケジュール・ネットワーク・ テンプレ 2. 類推見積り 4. 過去の関係
アウトプット ツールと技法
2. 資源カレンダーs ート 3. 係数見積り 5. 限度額による資金調整
1. チームのパフォーマンス評価 1. 費用便益分析
3. プロジェクトマネジメント 計画書更新 アウトプット 4. 三点見積り アウトプット
2. 組織体の環境要因更新版 2. 品質コスト
版 1. プロジェクト・スケジュール・ 5. 予備設定分析 1. コスト・パフォーマンス・ ベースライン
3. 管理図
ネットワーク図 アウトプット 2. Pプロジェクト資金要求事項
4. ベンチマーク
2. プロジェクト文書更新版 1. アクティビティ所要期間 見積り 3. プロジェクト文書更新版
5. 実験計画法
2. プロジェクト文書更新版
6. 統計的サンプリング
人的資源 7. フローチャート化
プロジェクト・チー 通信 8. 特定の品質管理手法
9.4 ムのマネジメント リスク
9. その他の品質計画ツール
リスク アウトプット
インプット 10.3 情報配布 通信
1. 品質マネジメント計画書
1. プロジェクト要員任命 リスク・マネジメント計画 11.3 定性的リスク分析 2. 品質尺度
2. プロジェクトマネジメント 計画書 インプット 11.1 10.2 コミュニ ケーション計画
3. 品質チェックリスト
3. チームのパフォーマンス評価 1. プロジェクトマネジメント 計画書
インプット インプット 4. プロセス改善計画書
4. 実績報告書 2. 実績報告書 インプット
1. プロジェクト・スコープ記述書 1. リスク登録簿 5. プロジェクト文書更新版
5. 組織のプロセス資産 3. 組織のプロセス資産 1. ステークホルダー登録簿
2. コスト・マネジメント計画書 2. リスク・マネジメント計画書
ツールと技法 ツールと技法 2. ステークホルダー・マネジメ ント戦略
3. スケジュール・マネジメント 計画書 3. プロジェクト・スコープ 記述書
1. 観察と会話 1. コミュニケーション手段 3. 組織体の環境要因
4. コミュニケーション・マネジ メント計画書 4. 組織のプロセス資産
2. プロジェクトのパフォーマン ス評価 2. 情報配布ツール 4. 組織のプロセス資産
5. 組織体の環境要因 ツールと技法
3. コンフリクト・マネジメント アウトプット ツールと技法
6. 組織のプロセス資産 1. リスク発生確率・影響度査定
4. 課題ログ 1. 組織のプロセス資産更新版 人的資源 1. コミュニケーションに対する 要求事項の
ツールと技法 2. 発生確率・影響度マトリックス
5. 人間関係のスキル 分析
1. 計画会議と分析 3. リスク・データ品質査定
アウトプット 2. コミュニケーション技術
アウトプット 4. リスク区分 9.1 人的資源計画書作
1. 組織体の環境要因更新版 3. コミュニケーション・モデル
1. リスク・マネジメント計画書 5. リスク緊急度査定
2. 組織のプロセス資産更新版 4. コミュニケーション手段
6. 専門家の判断 インプット
3. 変更要求 アウトプット
アウトプット 1. アクティビティ資源に対する 要求事項
4. プロジェクトマネジメント 計画書更新版 AquISIçõeS 1. コミュニケーション・マネジ メント計画
1. リスク登録簿更新版 2. 組織体の環境要因
書
3. 組織のプロセス資産
2. プロジェクト文書更新版
ツールと技法
12.2 調達実行
1. 組織図と職位記述書
リスク 2. ネットワーキング 調達
インプット 3. 組織論
1. プロジェクトマネジメント 計画書
11.2 リ スク特定 アウトプット 12.1 調達計画
通信 2. 調達文書 1. 人的資源計画書
3. 発注先選定基準 インプット
インプット
ステークホルダーの 4. 適格納入者リスト 1. スコープ・ベースライン
10.4 期待のマネジメント 5. 納入候補のプロポーサル
1. リスク・マネジメント計画書
2. 要求事項文書
6. プロジェクト文書
2. アクティビティ・コスト見積り リスク
3. アクティビティ所要期間 見積り 3. 協業契約
インプット 7. 内外製決定 4. リスク登録簿
4. スコープ・ベースライン リスク
1. ステークホルダー登録簿 8. 協業契約
5. ステークホルダー登録簿 11.5 リスク対応計画 5. リスク関連の契約決定事項
2. ステークホルダー・マネジメ ント戦略 9. 組織のプロセス資産 6. アクティビティ資源に対する 要求事項
6. コスト・マネジメント計画書
3. プロジェクトマネジメント 計画書 ツールと技法
7. スケジュール・マネジメント 計画書 11.4 定量的リスク分析 インプット 7. プロジェクト・スケジュール
4. 課題ログ 1. 入札説明会 1. リスク登録簿 8. アクティビティ・コスト見積り
8. 品質マネジメント計画書
5. 変更ログ 2. プロポーザル評価法 インプット 2. リスク・マネジメント計画書 9. コスト・パフォーマンス・ベー スライン
9. プロジェクト文書
6. 組織のプロセス資産 3. 独自見積り 1. リスク登録簿 ツールと技法 10. 組織体の環境要因
10. 組織体の環境要因
ツールと技法 4. 専門家の判断 2. リスク・マネジメント計画書 1. マイナスのリスクもしくは 脅威に対する 11. 組織のプロセス資産
11. 組織のプロセス資産
1. コミュニケーション手段 5. 入札公告 3. コスト・マネジメント計画書 戦略 ツールと技法
ツールと技法
2. 人間関係のスキル 6. インターネット検索 4. スケジュール・マネジメント 計画書 2. プラスのリスクもしくは好機 に対する戦 1. 内外製分析
1. 文書レビュー
3. マネジメント・スキル 7. 調達交渉 5. 組織のプロセス資産 略 2. 専門家の判断
2. 情報収集の技法
アウトプット アウトプット ツールと技法 3. 発生時対応戦略 3. 契約タイプ
3. チェックリスト分析
1. 組織のプロセス資産更新版 1. 選定納入者 1. データ収集・表現技法 4. 専門家の判断 アウトプット
4. 前提条件分析
2. 変更要求 2. 調達契約締結 2. 定量的リスク分析と モデル化の技法 アウトプット 1. 調達マネジメント計画書
5. 図解の技法
3. プロジェクトマネジメント 計画書更新版 3. 資源カレンダー 3. 専門家の判断 1. リスク登録簿更新版 2. 調達作業範囲記述書
6. SWOT分析
4. プロジェクト文書更新版 4. 変更要求 アウトプット 2. リスク関連の契約決定事項 3. 内外製決定
7. 専門家の判断
5. プロジェクトマネジメント 計画書更新版 1. リスク登録簿更新版 3. プロジェクトマネジメント 4. 調達文書
アウトプット
6. プロジェクト文書更新版 計画書更新版 5. 発注先選定基準
1. リスク登録簿
4. プロジェクト文書更新版 6. 変更要求
監視および制御 閉鎖
スコープ 時間 品質 リスク 統合
プロジェクトやフ
5.4 スコープ検証 6.6 スケジュール・コントロール 8.3 品質管理 11.6 リスクの監視・コントロール 4.6 ェーズの終結
インプット インプット インプット
インプット インプット 1. プロジェクトマネジメント 計画書
1. プロジェクトマネジメント 計画書 1. プロジェクトマネジメント 計画書 1. リスク登録簿
1. プロジェクトマネジメント 計画書 2. 受入れ済み要素成果物
2. 要求事項文書 2. プロジェクト・スケジュール 2. プロジェクトマネジメント計画書
2. 品質尺度 3. 組織のプロセス資産
3. 要求事項トレーサビリテ ィ・マトリックス 3. 作業パフォーマンス情報 3. 作業パフォーマンス情報
3. 品質チェックリスト ツールと技法
統合 4. 確認済み要素成果物 4. 組織のプロセス資産 4. 実績報告書
4. 作業パフォーマンス測定 結果 1. 専門家の判断
ツールと技法 ツールと技法 ツールと技法
5. 承認済み変更要求 アウトプット
プロジェクト作業 1. 検査 1. パフォーマンス・レビュー 1. リスク再査定
4.4 の監視・コントロール アウトプット 2. 差異分析
6. 要素成果物
2. リスク監査 1. 最終プロダクト、サービス、 所産の移管
7. 組織のプロセス資産 2. 組織のプロセス資産更新版
1. 受入れ済み要素成果物 3. プロジェクトマネジメント・ ソフトウ 3. 差異・傾向分析
インプット ツールと技法
2. 変更要求 ェア 4. 技術的パフォーマンスの測定
1. プロジェクトマネジメント 計画書 1. 特性要因図
3. プロジェクト文書更新版 4. 資源平準化 5. 予備設定分析
2. 実績報告書 2. 管理図
5. What-ifシナリオ分析 6. 状況確認ミーティング
3. 組織体の環境要因 3. フローチャート化
6. リードとラグの調整 アウトプット
4. 組織のプロセス資産 4. ヒストグラム
7. スケジュール短縮 1. リスク登録簿更新版
ツールと技法 5. パレート図
2. 組織のプロセス資産更新版
調達
1. 専門家の判断 8. スケジューリング・ツール 6. ラン・チャート
スコープ アウトプット 7. 散布図
3. 変更要求
アウトプット
1. 作業パフォーマンス測定 結果 4. プロジェクトマネジメント 12.4 調達終結
1. 変更要求 8. 統計的サンプリング
計画書更新版
2. プロジェクトマネジメント 計画書更新版 5.5 スコープ・コントロール 2. 組織のプロセス資産更新版 9. 検査 インプット
3. 変更要求 5. プロジェクト文書更新版
3. プロジェクト文書更新版 10. 承認済み変更要求のレビュー 1. プロジェクトマネジメント
インプット 4. プロジェクトマネジメント 計画書更新版 アウトプット 計画書
1. プロジェクトマネジメント 計画書 5. プロジェクト文書更新版 1. 品質管理測定結果 2. 調達管理文書
2. 作業パフォーマンス情報 2. 確認済み変更 ツールと技法
3. 要求事項文書 3. 確認済み要素成果物 1. 調達監査
4. 要求事項トレーサビリティ・ マトリックス 4. 組織のプロセス資産更新版 2. 交渉による和解
統合 5. 組織のプロセス資産 5. 変更要求 調達 3. 記録マネジメント・システム
ツールと技法 6. プロジェクトマネジメント計 画書更新版
1. 差異分析
コスト アウトプット
7. プロジェクト文書更新版 12.3
4.5 統合変更管理
アウトプット
調達管理 1. 完了済み調達
コスト・コントロール 2. 組織のプロセス資産更新版
インプット
1. 作業パフォーマンス測定結果 7.3
2. 組織のプロセス資産更新版 インプット
1. プロジェクトマネジメント 計画書 1. 調達文書
3. 変更要求 インプット
2. 作業パフォーマンス情報 2. プロジェクトマネジメント 計画書
4. プロジェクトマネジメント 計画書更新版 1. プロジェクトマネジメント 計画書
3. 変更要求 通信 3. 契約
5. プロジェクト文書更新版 2. プロジェクト資金要求事項
4. 組織体の環境要因 4. 実績報告書 プロジェクト管理プロセスの
3. 作業パフォーマンス情報
5. 組織のプロセス資産 実績報告
ツールと技法
4. 組織のプロセス資産 10.5 5. 承認済み変更要求
ツールと技法 6. 作業パフォーマンス情報 PMBOKの®のガイドに基づいて - 第4版（英語版）
1. 専門家の判断 ツールと技法
1. アーンド・バリュー・マネジメ ント インプット
2. 変更管理会議 1. 契約変更管理システム
2. 予測 1. プロジェクトマネジメント 計画書
アウトプット 2. 調達パフォーマンス・レビュー によって適合 | Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo.
3. 残作業効率指数(TCPI) 2. 作業パフォーマンス情報
1. 変更要求状況更新版 vargas@macrosolutions.com.br
4. パフォーマンス・レビュー 3. 作業パフォーマンス測定 結果 3. 検査および監査
2. プロジェクトマネジメント 計画書更新版 4. 実績報告 著作権|プロジェクトマネジメント協会、知識プロジェクトマネジ
5. 差異分析 4. 予算の予測
3. プロジェクト文書更新版 5. 支払システム メントの本文へガイド - 第4版（PMBOK ®ガイド） - プロジェク
6. プロジェクトマネジメント・ ソフトウェ 5. 組織のプロセス資産 トマネジメント協会、株式会社（2008）
ア ツールと技法 6. クレーム管理
7. 記録マネジメント・システム 著作権およびすべての権利予約
アウトプット 1. 差異分析
1. 作業パフォーマンス測定結果 2. 予測手法 アウトプット この出版物からの材料は、PMIの許可を得て再現されています
2. 予算の予測 3. コミュニケーション手段 1. 調達管理文書 グラフィックデザイン| Designlândia
3. 組織のプロセス資産更新版 4. 報告システム 2. 組織のプロセス資産更新版 レビュー| Wagner Maxsen
4. 変更要求 アウトプット 3. 変更要求
5. プロジェクトマネジメント計画書更新版 1. 実績報告書 4. プロジェクトマネジメント 計画書更新版 説明書は、数値3.5に基づいて表されるプロセス
フローを表示|注意してください3.8、3.29、3.38
6. プロジェクト文書更新版 2. 組織のプロセス資産更新版 、電子3.49 PMBOK ®ガイドの。接続のみが引
3. 変更要求 用数字で示さフローの描かれている。詳細関係
は、PMBOK ®ガイドのプロセスのデータフロー
図を思い出してください参照してください
www.ricardo-vargas.com