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ALIANZAS PUBLICO-PRIVADAS   PARA EL DESARROLLO.
EXPERIENCIAS PREVIAS.PROYECTOS DESARROLLADOS     DESDE CORPRACTICAS.
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PLANESTRATEGICO   DE RE-VITALIZACIONDE MUSEOS.
CUBO DE LA MEMORIA.
MANEJAMOS SUS                                    PROCESOS DE                                    RESPONSABILIDAD SOCIAL    ...
RESPONSABILIDAD SOCIALEMPRESARIAL EN MINERIA.
SISTEMA GENERAL DE REGALIAS.              “La explotación de un              recurso natural no renovable              cau...
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AMBITOS DE LA RSE.
GESTION                   RESULTADOAMBIENTAL.                ECONOMICO.             RESULTADO              SOCIALES.
SOCIEDADES QUE PRACTICAN RSE, EN        LA ACTUALIDAD.
ESTRATEGIAS DE APLICACIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL        EMPRESARIAL. NECESIDADES             NECESIDADES            ...
PLAN GESTURA.EJEMPLO DE CONCILIACION DE INTERESES.
CONVERSION A ESTRATEGIAS.
IMPUESTOS                           DESARROLLO                               SOCIAL.                - FALTA DE CONTROL DE ...
BENEFICIOS POR DONACIONES A    ENTIDADES SIN ANIMO DE LUCRO.Deducción efectuada a entidades sin animo de lucrocuyo objeto ...
PROPUESTA PARA EMPRESAS.            ESTADO.                  EMPRESA. Cooperación                     ONG.              AC...
TEMAS DE TRABAJO.INFRAESTRUCTURA.       - De primera necesidad.   Acueductos y alcantarillados.       - Social.           ...
!!! … GRACIAS…!!!!!DAVID FERNANDO GONZALEZ.DIRECTOR GENERAL – CORPRACTICAS.7457756 - 3132482547director@corpracticas.org  ...
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  1. 1. CORPRACTICAS. CORPORACION PRACTICAS MODERNAS .PROYECTOS ESTRATEGICOS DESDE LARESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. IV CONGRESO INTERNACIONAL COLOMBIANO DE PROYECTOS MINEROS E INDUSTRIALES.
  2. 2. CORPRACTICAS. CORPORACION PRACTICAS MODERNAS. • Somos una organización de profesionales de distintas áreas del conocimiento, que busca la integración regional y global de la sociedad, con la intención de subsanar las distintas necesidades de la sociedad, en pro de mejorar la calidad de vida de distintas poblaciones; tenemos como premisa la integración de los distintos actores sociales, como estrategia de gestión del desarrollo humano en distintos campos de la sociedad. www.corpracticas.org
  3. 3. AREAS DE ACCION.ÁREA SOCIAL: Centrada en la intención de desarrollarestrategias, para lograr una construcción social del serhumano, como proceso colectivo de dignificación de la vida.ÁREA TÉCNICA: Se establece como el medio deimplementación de soluciones tecnológicas de altaefectividad, en pro de subsanar las de necesidades técnicasbásicas en poblaciones específicas.ÁREA CULTURAL: Busca la consolidación de un tejidoCultural, que genere la identificación de los distintos procesosque nos consolidan como sociedad.ÁREA ACADÉMICA: se consolida como medio de gestión deldesarrollo social, busca la generación de pensamientocrítico, expedito y practico, a partir de la investigación, innovacióny reproducción del conocimiento.ÁREA AMBIENTAL: busca el posicionamiento del medioambiente, como medio esencial para la vida, generandoestrategias de re-construcción y sostenimiento de los distintosrecursos naturales.ÁREA DESARROLLO ECONOMICO.: se plantea como el mediode solvencia de recursos económicos, con estrategias deorganización y facilitación del acceso a capitales, que busquen eldesarrollo de un grupo poblacional específico. AREAS DE ACCION.
  4. 4. VISION ESTRATEGICA DE PROYECTOS. VISION VISIONCONTEXTUAL ECONOMICA. VISION SOCIO- CULTURAL.
  5. 5. GESTION ESTRATEGICA DE PROYECTOS. COOPERACION EMPRESA INTERNACIONAL. PRIVADA. | PROYECTOS PARA EL DESARROLLO. ONG COMUNIDAD CORPRACTICAS. BENEFICIADA. ESTADO.
  6. 6. ALIANZAS PUBLICO-PRIVADAS PARA EL DESARROLLO.
  7. 7. EXPERIENCIAS PREVIAS.PROYECTOS DESARROLLADOS DESDE CORPRACTICAS.
  8. 8. ASILO SAN JOSE.GESTION Y APOYO CONRECURSOS PARA:- GESTION DEL RIESGO.- APOYO TECNICO.- OBRAS DE INFRAESTRUCTURA.- LEVANTAMIENTOS ARQUITECTONICOS.- PROYECTOS PARA GESTION.
  9. 9. CENTRO EMILIANI, TOMAS.UNIVERSIDAD SANTOESCUELASOCIAL SAN LAZARO.BARRIO OBRERO. UNIVERSITARIO.COLISEO CAMPUSARQUIDIOCESIS DE TUNJA.TUNJA.
  10. 10. CONSTRUCCION Y AMOBLAMIENTO DE LA BIBLIOTECA PUBLICO-PRIVADA PARA EL BARRIO OBRERO. OBJETIVO: Construir y amoblar la biblioteca publico- privada, para el barrio obrero, así como el impacto en mas de 7 barrios aledaños al sector, como iniciativa publico privada degestión y sostenimiento administrativo
  11. 11. PLANESTRATEGICO DE RE-VITALIZACIONDE MUSEOS.
  12. 12. CUBO DE LA MEMORIA.
  13. 13. MANEJAMOS SUS PROCESOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. - Proyectos Sociales.PRESTAMOS SERVICIOS EN: - Donaciones. - Inversiones.- ProyectosOBJETIVO: Arquitectónicos. - Impuestos.- Construir y amoblar la Construcción de - Deducciones. biblioteca publico- Infraestructura. privada, para el barrio- Construcciones Industriales. obrero, así como el- Maquinariamas de 7 impacto en civil. barrios aledaños al- sector, como iniciativa Asesoría Técnica.- Alta Tecnología. de publico privada gestión y sostenimiento administrativo
  14. 14. RESPONSABILIDAD SOCIALEMPRESARIAL EN MINERIA.
  15. 15. SISTEMA GENERAL DE REGALIAS. “La explotación de un recurso natural no renovable causará, a favor del Estado, una contraprestación económica a título de regalía, sin perjuicio de cualquier otro derecho o compensación que se pacte. La ley determinará las condiciones para la explotación de los recursos naturales no renovables.
  16. 16. DISTRIBUCION ACTUAL DE RECURSOS.Fondo de desarrollo regional.Fondo de compensación.Fondo de ciencia tecnología e innovación.Fondo de Manejo por alcaldes. Libre destino. ESTADO. ACADEMIA. PROYECTO SOCIEDAD. EMPRESA. ONG
  17. 17. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL.CONCEPTO DE RSEDESARROLLO SOSTENIBLE: Proceso social global que: • Satisface las necesidades fundamentales de la población. •Protege los recursos naturales mediante el empleo de tecnologías limpias. • No sacrifica las generaciones presentes y futuras. • Facilita la construcción de una sociedad centrada en lo humano.
  18. 18. AMBITOS DE LA RSE.
  19. 19. GESTION RESULTADOAMBIENTAL. ECONOMICO. RESULTADO SOCIALES.
  20. 20. SOCIEDADES QUE PRACTICAN RSE, EN LA ACTUALIDAD.
  21. 21. ESTRATEGIAS DE APLICACIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. NECESIDADES NECESIDADES NECESIDADESEMPRESARIALES. SOCIALES. CONTEXTUALES. COINCIDENCIAS DE NECESIDADES. ESTRATEGIA CONCERTADA DE DESARROLLO.
  22. 22. PLAN GESTURA.EJEMPLO DE CONCILIACION DE INTERESES.
  23. 23. CONVERSION A ESTRATEGIAS.
  24. 24. IMPUESTOS DESARROLLO SOCIAL. - FALTA DE CONTROL DE APORTES. 100 % - CORRUPCION. UTILIDADES. RSE - BAJA INVERSION.33 % IMPUESTO - NO OBTIENEN CONTRAPARTIDAS AL ESTADO. EN INVERSION. - NO SON ESTRATEGICAMENTE INVERTIDOS.
  25. 25. BENEFICIOS POR DONACIONES A ENTIDADES SIN ANIMO DE LUCRO.Deducción efectuada a entidades sin animo de lucrocuyo objeto social y actividad correspondan a lacultura, deporte e investigación científica y que lasmismas sean de interés general, por el valor donadosin que exceda del 30% de la renta liquida delcontribuyente. (Art. 125 ET.)Deducción del 125 % del valor de la donación si seefectúa a organismos deportivos, recreativos yculturales reconocidos como personas jurídicas sinanimo de lucro. (Art. 126-2 E.T.)
  26. 26. PROPUESTA PARA EMPRESAS. ESTADO. EMPRESA. Cooperación ONG. ACADEMIA.Internacional. Corpracticas. Proyectos estratégicos. 100 % eficientes. Base comunitaria.
  27. 27. TEMAS DE TRABAJO.INFRAESTRUCTURA. - De primera necesidad. Acueductos y alcantarillados. - Social. Atención a población vulnerable. - Educativa. Publico – alta necesidad demostrable.INVERSION SOCIAL. - Educación. Proceso de desarrollo humano. - Asistencia social. Base alimentaria. Salud. - Cultura y artes. Formación y creación.CO- INVERSION ECONOMICA. - Emprenderismo. Con servicios comunitarios.
  28. 28. !!! … GRACIAS…!!!!!DAVID FERNANDO GONZALEZ.DIRECTOR GENERAL – CORPRACTICAS.7457756 - 3132482547director@corpracticas.org CORPRACTICAS. CORPORACION PRACTICAS MODERNAS.

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