1. GERENCIAMENTO DE PROJETOS
T P 0 0 5 G E R E N C I A M E N T O D E P R O J E T O S
C U R S O D E E N G E N H A R I A D E P R O D U Ç Ã O
A U L A 1
P R O F . D R . R I C A R D O M E N D E S J R .
M E N D E S J R @ U F P R . B R
2. Esforço temporário
Início, Meio e Fim
Geração de produtos e/ou serviços
Resultados duradouros e únicos
Restrições de custo, prazo e qualidade
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O que é um projeto
3. Definições
Maximiano (2010, p.5) “um empreendimento
orientado para uma mudança benéfica, definido por
objetivos para entregar um resultado”.
“Um projeto é um esforço temporário empreendido
para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”
(PMBOK, 2013, p. 3).
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4. Produto físico
• Maior ponte sobre o mar na China
• Projetos de P&D da Petrobras
• Hearst Tower em Nova York
Entregáveis dos projetos
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5. Eventos e serviços
• Mudança organizacional
• Implantação de sistemas e normas
• Espetáculos, competições, inaugurações
Entregáveis dos projetos
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6. Eventos e serviços
• Mudança organizacional
• Implantação de sistemas e normas
• Espetáculos, competições, inaugurações
Entregáveis dos projetos
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7. Conceitos ou informações
• P&D, consultoria, estudos viabilidade
• Roteiros de filmes
• Desenvolvimento de sistemas de informação
Entregáveis dos projetos
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8. Descreva um projeto real em execução ou
concluído em uma organização.
Localize este projeto a partir de uma pessoa
(fonte) nas suas redes sociais.
Indique as ligações na sua rede social até a
fonte. Descreva sucintamente o projeto.
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TRABALHO DOMICILIAR 1
9. Gerenciamento de projetos
“É a aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do
projeto para atender aos seus requisitos”
(PMBOK, 2013, p. 5).
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12. Organização: sistema que tem objetivos específicos (uma
missão) e uma estrutura organizacional (VALERIANO, 2005, p.
8).
A organização é permanente, o projeto é temporário.
Recursos são fornecidos pela organização permanente.
Produtos e resultados do projeto serão usados e mantidos
pela organização permanente.
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ORGANIZAÇÕES
13. Projetos são utilizados para atingir e administrar mudanças ou
para executar o core business (negócio central) em uma
organização.
Organizações voltadas a operações correntes, com execução
de projetos no sentido acima.
Organizações orientadas a projetos, com operações correntes
em determinadas áreas.
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ORGANIZAÇÕES E PROJETOS
14. Organizações e Projetos
Estratégicos:
◦ ligado ao negócio e podem ser novos produtos, entrada em novos mercados e
investimentos
Operacionais:
◦ ligado as atividades funcionais, são ampliação da instalação, campanhas de vendas,
processos de recrutamento anual
Emergenciais:
◦ relacionados a solução imediata devido a danos por incêndio ou inundação ou
acidentes
Compulsórios:
◦ atendem a determinada legislação ou norma, como nova lei ambiental.
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15. O projeto e as partes interessadas na
organização
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Fonte: PMBOK, 2013, p.31
16. Organizações e Projetos
Organização de
Processo
Operações
regulares
Projetos internos
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Organização de
Projetos
Projetos
regulares
Projetos internos
18. Localize no PMBOK (qualquer edição) a descrição
das estruturas organizacionais nos projetos.
Resuma esta descrição.
Coloque no AVA até o dia anterior à segunda aula
da próxima semana.
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TRABALHO DOMICILIAR 2
19. Em todos os tipos de organizações os projetos
podem surgir de várias formas.
• ampliação da empresa, com a construção de uma nova
fábrica;
• melhoria operacional, com a implantação de um sistema
informatizado de vendas;
• requisitos legais, quando o governo institui a
obrigatoriedade de emissão eletrônica de notas fiscais;
• inovação, quando a empresa decide desenvolver um
produto tecnologicamente mais avançado.
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ORGANIZAÇÕES E PROJETOS
20. As organizações públicas também se enquadram no
modelo misto – funcional e projetos. As políticas são
implantadas de um modo geral por programas (e metas)
e nestes teremos os diversos projetos.
• implantação de escolas;
• implantação de estradas;
• implantação de hospitais, etc.
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ORGANIZAÇÕES E PROJETOS
21. 05/08/2015 Aula 1 PROF. DR. RICARDO MENDES JR 21
Projeto x Operação
Características Projeto Operação
Finalidade Criar Reproduzir (bem ou serviço)
Duração Transitória Permanente
Atividade Inovadora Repetitiva
Equipe Multidisciplinar Funcional
Gerenciamento/
Administração
Pessoas Processos
Valoriza Diversidade Similaridade
Procura Eficácia Eficiência
Sincronização Difícil Fácil
Integração Considera várias
especializações
Grupo especializados
22. PMBOK
Guia do Conhecimento em Gerenciamento de
Projetos
5ª edição – 2013
Publicado pelo Project Management Institute
(PMI) – fundado em 1969
http://www.pmi.org
https://brasil.pmi.org/
http://www.pmipr.org.br/
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5 Grupos de Processos
10 Áreas de Conhecimento
24. PMBOK
Áreas de conhecimento
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Projeto
Integração
Partes
interessa
das
Aquisições
Riscos
Comunicaç
ões
Escopo
Tempo
Custos
Qualidade
Recursos
Humanos
25. IPMA Competence Baseline
Define o conhecimento e a experiência esperada dos
gestores de projetos, programas e portfólios de
projetos
3ª edição – 2006 inglês
RCB, 2005
Publicado pelo IPMA – fundado em 1965
http://www.ipmabrasil.org/
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3 Grupos de Competência
46 Elementos de Competência
ICB
26. 05/08/2015 Aula 1 PROF. DR. RICARDO MENDES JR 26
Denominado de
Olho da Competência
Grupos de competência
27. APM BoK
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6ª edição, 2012
Association of Project Management (Reino Unido)
www.apm.org.uk
Fundada em 1972
P3 Management:
◦ Projects,
◦ Programmes and
◦ Portfolios
4 Seções:
◦ Context (Governança e Organização)
◦ People
◦ Delivery (ferramentas e técnicas)
◦ Interfaces (áreas gerais do gerenciamento)
Notas del editor
São temporários e refletem estratégias de mudanças
São temporários e refletem estratégias de mudanças
São temporários e refletem estratégias de mudanças
São temporários e refletem estratégias de mudanças
PMBOK descreve normas, métodos e processos utilizados no gerenciamento de projetos