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Ventas                                                        B/. 20,000Menos: Costos Variables       Materia Prima       ...
CONCLUSIONESSin duda alguna, sabemos que este trabajo nos nutre de buenas expectativas y conocimientos, al igual que forta...
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Presentación costos-conceptos,clasificacion ycomport

  1. 1. En esta presentación, hemos de citar losConceptos, Clasificaciones y Comportamientode los Costos, los cuales son muy importantesen la planeación y la toma de decisiones. Es unsistema de información que clasifica, acumula,controla, y asigna los costos para determinar loscostos de actividades, procesos y productos, yayuda grandemente en el controladministrativo.
  2. 2. Contabilidad de CostosLa contabilidad de Costos es un sistema deinformación que clasifica, acumula, controlay asigna los costos para determinar loscostos de actividades, procesos y productos ycon ello facilitar la toma de decisiones, laplaneación y el control administrativo.
  3. 3.  Generar informes para medir la utilidad, proporcionando el costo de ventas correcto. Valuar los inventarios para el estudio de situaciones financieras. Proporcionar reportes para ayudar a ejercer control administrativo. Ofrecer información para la toma de decisiones. Generar información para ayudar a la administración a fundamentar la estrategia competitiva. Ayudar a la administración en el proceso del mejoramiento continuo, eliminando las actividades o procesos que no generen valor. 
  4. 4. Depreciación•Publicidad Pago de Hipoteca•Capacitaciones Impuestos sobre•Remodelacion de Oficina la Propiedad
  5. 5. Costo de OportunidadVentas B/. 1,300,000Costos adicionales de la expansión: Materia Prima Directa B/.350,000 Mano de Obra directa 150,000 Costos Indirectos de Manufactura 300,000 Gastos de Ventas y Administración 180,000 Costo de Oportunidad 120,000 Total 1,100,000Utilidad Adicional B/.200,000
  6. 6. COSTOS DEL PRODUCTOCostos Variables : Suministros (papel de lija) 150 Mano de Obra que maneja materia prima 700 Reparaciones 100 Energía 50 Total B/.1,000Costos Fijos: Sueldos de Administradores 1,000 Salarios de Supervisores 500 Depreciación, planta y equipo 800 Impuestos sobre la propiedad Arrendada 600 Seguros 100 Total B/. 3,000
  7. 7. COSTOS DEL PERIODOGASTOS DE VENTAS: Variables: Comisiones por Venta B/.1,000 Fijos: Gastos de embarque 300 Publicidad 1,000 Salarios de Ventas 700 Total de Gastos de ventas B/. 2,000GASTOS DE ADMINISTRACIÓN: Variables: Alquiler de tiempo de computadora 100 Fijos: Depreciación de las instalaciones de oficina 600 Honorarios Legales 300 Total de Gastos de Administración B/.900
  8. 8. Ventas B/. 20,000Menos: Costos Variables Materia Prima B/. 7,000 Mano de Obra directa 4,000 Costos Indirectos de Manufactura 1,000 Costos Variables Totales de Manufactura 12,000 Gastos de Ventas Variables 1,000 Gastos de Administración Variables 100 Total de Gastos Variables 13,100Contribución Marginal B/. 6,900Menos: Costos Fijos Costos Indirectos de Manufactura 3,000 Gastos de Venta Fijos 2,000 Gastos de Administración Fijos 900 5,900Utilidad de Operación B/. 1,000
  9. 9. CONCLUSIONESSin duda alguna, sabemos que este trabajo nos nutre de buenas expectativas y conocimientos, al igual que fortalece nuestra mentalidad con carácter y pensamientos positivos que, nos garantiza el éxito en el desempeño y desenvolvimiento de nuestras futuras actividades laborales como profesionales y agentes facilitadores de soluciones administrativas; como lo es el verdadero rol que desempeña el Contador dentro de una organización, garantizando no solo la eficacia y eficiencia de los equipos, sino también, de los recursos humanos.

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