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3. PLAN ESTRATÉGICOCon base en los planteamientos realizados por los actores sociales,que determinaron la importancia y go...
3.1. ESTRATEGIA INSTITUCIONALEsta estrategia está relacionada con el fortalecimiento de lasinstituciones para dar mayor so...
3.2. ESTRATEGIA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL3.2.1 Transporte Público: Rutas de buses, empresas, Taxis – Taxímetro     Tren ...
3.3. ESTRATEGIA DE PRODUCTOUno de los aspectos que los actores sociales de Girardotidentificaron como el de mayor importan...
3.3.1. Recuperación de atractivos turísticos.La elaboración y actualización del inventario turístico que permitaestablecer...
Esos elementos que podrían ser:•   Iglesia San Miguel•   Plaza de Mercado•   Iglesia de la Sagrada Familia•   Hotel San Ge...
3.3.2. Fortalecimiento de los agentes de viajesoperadores del destino¿Girardot turismo de piscina, no hay atractivos que l...
3.3.3.2. Creación de eventosPorristasPatinajeFestival del SolParque extremo: Motocross, bicicrós3.3.3.3 Desarrollo de turi...
3.3.3.4. Desarrollo de ecoturismo:El Alto del ArbolitoCrear un parque ecológico, con atracciones extremas como cable,polea...
Parque de OlasAmpliar su oferta que podría estar relacionada con:Hotel o cabañas, atractivos acuáticos, parque de atraccio...
Muelle TurísticoConstrucción de malecón, recuperación de edificio pararestaurante panorámico, Paseo en lancha de la Isla d...
Escenarios producciones televisivas y cinematográficasHacer acuerdos y alianzas con las empresas productoras paragenerar n...
3.4. ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN 3.4.1. Diseño de la marca Girardot3.5. ESTRTEGIA DE DESARROLLO EMPRESARIAL...
3.6. ESTRATEGIA DE FORMACIÓNEducación turística y seguridadACCIONES:3.6.1 Campaña de cultura ciudadana con enfoque turísti...
3.7. ESTRATEGIA DE SEGURIDADRecoge el factor de cambio: Educación turística y seguridadACCIONES para desarrollar esta estr...
PLAN OPERATIVO Y DE INVERSIONESESTRATEGIA:1.   Estrategia Institucional2.   Estrategia de Ordenamiento Territorial3.   Est...
Plan de Inversión PLAN DE DESARROLLO TURISTICO DE         GIRARDOT A 2020  PLAN DE INVERSIONES CONSOLIDADO                ...
Plan de Desarrollo                            PLAN DE DESARROLLO TURISITICO DE                               GIRARDOT CON ...
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Plan estratégico girardot

  1. 1. Plan Estratégico para el Desarrollo del Turismo y Cultura Girardot Cundinamarca Colombia 2010-2020
  2. 2. P.E.Dllo. Turismo y Cultura GirardotEste plan de desarrollo turístico hará parte del Plan de Desarrollo deGirardot y su fuente de financiamiento puede ser a partir de recursospropios, SGP, recursos del departamento, de la nación o con recursosde crédito.Las actividades a desarrollar de cada una de las estrategias, puedenser de carácter puntual es decir por una sola vez, o de ejecución o desostenimiento durante los diez años proyectados. Así entonces paraactividades que se van a ejecutar en un año o una sola vez, el costoserá para un año.
  3. 3. MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA FORMULACIÓN EJECUCIÓN EVALUACIÓN ESTRATEGICA Retroalimentación DE ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA Realizar Identificar auditoria amenazas Fijar metas externa 1. Alcalde Fijar objetivos 2. Secretarías Identificar oportunidadesIdentificar Fijar misiónmisión actual de la Medir yobjetivos y Asignar organización evaluarestrategias Recursos resultados Identificar debilidades Fijar políticas Desarrollar Fijar auditoria Estrategias 1. Alcalde interna 2. Secretarías Identificar fortalezas Retroalimentación
  4. 4. ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIÓN DEL TURISMO Y CULTURA EN GIRARDOT Fuente: “ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIÓN DEL TURISMO Y CULTURA EN GIRARDOT”
  5. 5. ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIÓN DEL TURISMO Y CULTURA EN GIRARDOT
  6. 6. ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIÓN DEL TURISMO Y CULTURA EN GIRARDOT 7. ¿Qué lugares ha visitado fuera de Girardot? QUE LUGARES HA VISITADO FUERA DE GIRARDOT Porcentual Rio Gualanday 2 1,69 Mangostino Nilo 6 5,08 Represa Prado 5 4,24 Ricaurte 3 2,54 Melgar 14 11,86 Piscilago 10 8,47 Guataquí 1 0,85 Isla del Sol 3 2,54 Parque del Café 3 2,54 Villavicencio 5 4,24 Espinal 3 2,54 Catedral del Carmen de Apicalá 7 5,93 Alto del Arbolito 1 0,85 La Costa Atlántica 25 21,19 Ninguno 30 25,42 TOTAL 118 100,00
  7. 7. ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIÓN DEL TURISMO Y CULTURA EN GIRARDOT
  8. 8. ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIÓN DEL TURISMO Y CULTURA EN GIRARDOT
  9. 9. ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIÓN DEL TURISMO Y CULTURA EN GIRARDOT
  10. 10. ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIÓN DEL TURISMO Y CULTURA EN GIRARDOT
  11. 11. ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIÓN DEL TURISMO Y CULTURA EN GIRARDOT
  12. 12. ENCUESTA SOBRE LA DEMANDA TURISTICA DE GIRARDOTFuente: ENCUESTA SOBRE LA DEMANDA TURISTICA DE GIRARDOT
  13. 13. ENCUESTA SOBRE LA DEMANDA TURISTICA DE GIRARDOT SITIOS CONOCIDOS DE GIRARDOT POR LOS Porcentua VISITANTES l Isla del Sol 3 2,46 Embarcadero Turístico 12 9,84 Parque de Bolívar 20 16,39 Plaza de Mercado 5 4,10 Mirador Alto de las Rosas 2 1,64 Estadio 2 1,64 C. Comercial Oasis 2 1,64 Piscilago 9 7,38 Coliseo Martha Catalina 2 1,64 Hotel Colsubsidio Peña Lisa 1 0,82 El Peñón 5 4,10 Zona Rosa 3 2,46 Puente Férreo 4 3,28 Bosques de Athan 2 1,64 Camellón del Comercio 1 0,82 Morada del Viento 2 1,64 Estación tren turístico 11 9,02 Condominio Puerto Peñalisa 1 0,82 C. Comercial El Parque 1 0,82 Ninguno 34 27,87 TOTAL 122 100,00
  14. 14. ENCUESTA SOBRE LA DEMANDA TURISTICA DE GIRARDOT
  15. 15. ENCUESTA SOBRE LA DEMANDA TURISTICA DE GIRARDOT
  16. 16. ENCUESTA SOBRE LA DEMANDA TURISTICA DE GIRARDOT
  17. 17. 3. PLAN ESTRATÉGICOCon base en los planteamientos realizados por los actores sociales,que determinaron la importancia y gobernabilidad de lasacciones que componen cada variable, el plan estratégico quese propone es el siguiente:3.1. Estrategia Institucional3.2. Estrategia de Ordenamiento Territorial3.3. Estrategia de Producto3.4. Estrategia de Promoción y Comercialización3.5. Estrategia de Desarrollo Empresarial3.6. Estrategia de Formación3.7. Estrategia de Seguridad3.8. Estrategia de Información
  18. 18. 3.1. ESTRATEGIA INSTITUCIONALEsta estrategia está relacionada con el fortalecimiento de lasinstituciones para dar mayor soporte al desarrollo de la actividadturística en el municipio. En ella se recogen los siguientes factores decambio planteados por los actores sociales:3.1.1. Creación del Consejo municipal de Turismo3.1.2. Modernización del ente rector del turismo y cultura de Girardot3.1.3. Formulación de una política pública de turismo.
  19. 19. 3.2. ESTRATEGIA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL3.2.1 Transporte Público: Rutas de buses, empresas, Taxis – Taxímetro Tren o carrusel turístico (decoración gusano, dragón y tronco móvil con traccióncon automotor a gasolina)3.2.2. Recuperación, reparación de vías peatonales adoquinadas3.2.3. Recuperación de fachadas y andenes3.2.7. Construcción de un parqueadero subterráneo Parque de San Miguel, cafeterías,zonas de comida y artesanías, baños públicos3.2.8 Acondicionamiento de la estación del ferrocarril- Tren Turístico
  20. 20. 3.3. ESTRATEGIA DE PRODUCTOUno de los aspectos que los actores sociales de Girardotidentificaron como el de mayor importancia para posicionar almunicipio como destino turístico, fue el fortalecimiento ydiversificación del producto turístico. Esta estrategia recoge elsiguiente factor de cambio:Los componentes de esta estrategia son:
  21. 21. 3.3.1. Recuperación de atractivos turísticos.La elaboración y actualización del inventario turístico que permitaestablecer el estado de conservación de los atractivos vinculados alproducto. En ese orden de ideas, las acciones a adelantar a travésde la Oficina asesora de Planeación en este frente, son lassiguientes: Identificación de elementos de valor patrimonial, establecer prioridades y posibilidades de recuperación. Preparación de talleres para difundir entre la comunidad la reglamentación de la recuperación y conservación de los elementos históricos. Preparación de cartillas para difundir la reglamentación del centro histórico. Estructuración de una campaña para sensibilizar a la comunidad sobre la importancia de la recuperación y conservación.
  22. 22. Esos elementos que podrían ser:• Iglesia San Miguel• Plaza de Mercado• Iglesia de la Sagrada Familia• Hotel San German• Camellón del Comercio• Club Unión• Iglesia del Perpetuo Socorro• Embarcadero Muelle Turístico• Catedral• Teatro Cultural
  23. 23. 3.3.2. Fortalecimiento de los agentes de viajesoperadores del destino¿Girardot turismo de piscina, no hay atractivos que losoperadores puedan ofertar para atraer más turistas?3.3.3. Estructuración de ofertas turísticas3.3.3.1. Apoyo a las asociaciones artísticas, folclóricas yculturales del municipio como atractivos complementarios de laoferta turística.Proyectar el desfile de carrozas de los festivales de Girardot, connuevas muestras folclóricas y culturales con comparsas omuestra del Reinado Nacional del Bambuco y Carnaval deBarranquilla
  24. 24. 3.3.3.2. Creación de eventosPorristasPatinajeFestival del SolParque extremo: Motocross, bicicrós3.3.3.3 Desarrollo de turismo ruralFortalecer el Reinado Turístico VeredalEstablecer atractivos turísticos en las veredas San Lorenzo yBarzalosa3.3.3.4. Desarrollo de ecoturismo:
  25. 25. 3.3.3.4. Desarrollo de ecoturismo:El Alto del ArbolitoCrear un parque ecológico, con atracciones extremas como cable,poleas entre otras (estilo Sky Chicalá de Carmen de Apicalá) 3.3.3.5. Fortalecimiento de la identidad gastronómicaPromover la capacitación gastronómica a través del SENAPromover la capacitación de los comerciantes de losestablecimientos de comidas típicas de la ciudad, para eldesarrollo, innovación y mejoramiento de sus productos, através de la escuela de gastronómica del SENA3.3.3.6 Creación de nuevos atractivos e inversión en proyectos deturismo
  26. 26. Parque de OlasAmpliar su oferta que podría estar relacionada con:Hotel o cabañas, atractivos acuáticos, parque de atraccionesPara esta estrategia se podrían atraer inversionistas conincentivos fiscales, o alianzas estratégicas con hoteles estiloResort, Cajas de Compensación, Mundo Aventura, SalitreMágico etc.
  27. 27. Muelle TurísticoConstrucción de malecón, recuperación de edificio pararestaurante panorámico, Paseo en lancha de la Isla del Sol almuelle.Mirador del Alto de Las RosasConstrucción de un Cable o Teleférico turístico hastainmediaciones del Aeropuerto Ávila de Flandes o de la Isladel Sol.
  28. 28. Escenarios producciones televisivas y cinematográficasHacer acuerdos y alianzas con las empresas productoras paragenerar nuevos servicios y promover la cultura y el arte.3.3.3.7 Elaboración de Guiones Turísticos3.4.3. Comercialización del producto
  29. 29. 3.4. ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN 3.4.1. Diseño de la marca Girardot3.5. ESTRTEGIA DE DESARROLLO EMPRESARIAL3.5.1. Fortalecimiento del encadenamiento empresarial turístico3.5.2. Gremialismo3.5.3. Formalización empresarial3.5.4. Asistencia técnicaEn asocio con la cámara de comercio, establecer qué desean, quérequierenlos empresarios en capacitación: Contabilidad, costos, Atención alcliente, mercadeo, buenas practicas.
  30. 30. 3.6. ESTRATEGIA DE FORMACIÓNEducación turística y seguridadACCIONES:3.6.1 Campaña de cultura ciudadana con enfoque turísticoAsesoría en turismo, COTELCO, Sena Etc.3.6.2. Vinculación del municipio a programas del Viceministerio deTurismo para impulsar el turismo.3.6.3. Fortalecimiento de la media vocacional en turismo.3.6.4. Creación de comités cívicos turísticos
  31. 31. 3.7. ESTRATEGIA DE SEGURIDADRecoge el factor de cambio: Educación turística y seguridadACCIONES para desarrollar esta estrategia3.7.1. Creación de frentes de seguridad turística.3.8.1. Estructuración de un sistema de información turística
  32. 32. PLAN OPERATIVO Y DE INVERSIONESESTRATEGIA:1. Estrategia Institucional2. Estrategia de Ordenamiento Territorial3. Estrategia de Producto4. Estrategia de Promoción y Comercialización5. Estrategia de Desarrollo Empresarial6. Estrategia de Formación7. Estrategia de Seguridad8. Estrategia de Información
  33. 33. Plan de Inversión PLAN DE DESARROLLO TURISTICO DE GIRARDOT A 2020 PLAN DE INVERSIONES CONSOLIDADO INVERSIONES 10ESTRATEGIA AÑOS $Institucional 6,968Producto 5,560Promoción y comercializac 815Seguridad 120Información 500Formación 270Desarrollo Empresarial 640Ordenamiento Territorial 21,355Total 36,228Promedio anual 3,623
  34. 34. Plan de Desarrollo PLAN DE DESARROLLO TURISITICO DE GIRARDOT CON VISIÓN 2020ESTRATEGIAS COSTO ARPOXIMADOCAMBIO ACCIÓN OBJETIVO FACTOR DE DE LAS ACTIVIDADES ACTIVIDAD COSTO APROX 10 AÑOS PROPUESTAS1.Institucional2. Producto3. Plan de ordenamientoTerritorial4. Promoción yComercialización5. Desarrollo Empresarial6. Formación7. Seguridad8.Información

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