Este documento presenta el Plan Estratégico para el Desarrollo del Turismo y Cultura de Girardot entre 2010-2020. El plan propone 8 estrategias principales: 1) Institucional, 2) Producto, 3) Ordenamiento Territorial, 4) Promoción y Comercialización, 5) Desarrollo Empresarial, 6) Formación, 7) Seguridad, 8) Información. El plan incluye objetivos, acciones y costos estimados para cada estrategia con el fin de posicionar a Girardot como un destino turístico principal.

1. Plan Estratégico para el Desarrollo del Turismo y Cultura
Girardot Cundinamarca Colombia
2010-2020

2. P.E.Dllo. Turismo y Cultura
Girardot
Este plan de desarrollo turístico hará parte del Plan de Desarrollo de
Girardot y su fuente de financiamiento puede ser a partir de recursos
propios, SGP, recursos del departamento, de la nación o con recursos
de crédito.
Las actividades a desarrollar de cada una de las estrategias, pueden
ser de carácter puntual es decir por una sola vez, o de ejecución o de
sostenimiento durante los diez años proyectados. Así entonces para
actividades que se van a ejecutar en un año o una sola vez, el costo
será para un año.

3. MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA
FORMULACIÓN EJECUCIÓN EVALUACIÓN
ESTRATEGICA Retroalimentación DE ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA
Realizar
Identificar
auditoria
amenazas Fijar metas
externa
1. Alcalde
Fijar objetivos 2. Secretarías
Identificar
oportunidades
Identificar
Fijar misión
misión actual
de la Medir y
objetivos y Asignar
organización evaluar
estrategias Recursos
resultados
Identificar
debilidades
Fijar políticas
Desarrollar Fijar
auditoria Estrategias 1. Alcalde
interna 2. Secretarías
Identificar
fortalezas
Retroalimentación

4. ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIÓN DEL TURISMO Y CULTURA EN GIRARDOT
Fuente: “ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIÓN DEL TURISMO Y CULTURA EN
GIRARDOT”

5. ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIÓN DEL TURISMO Y CULTURA EN GIRARDOT

6. ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIÓN DEL TURISMO Y CULTURA EN GIRARDOT
7. ¿Qué lugares ha visitado fuera de Girardot?
QUE LUGARES HA VISITADO FUERA DE GIRARDOT Porcentual
Rio Gualanday 2 1,69
Mangostino Nilo 6 5,08
Represa Prado 5 4,24
Ricaurte 3 2,54
Melgar 14 11,86
Piscilago 10 8,47
Guataquí 1 0,85
Isla del Sol 3 2,54
Parque del Café 3 2,54
Villavicencio 5 4,24
Espinal 3 2,54
Catedral del Carmen de Apicalá 7 5,93
Alto del Arbolito 1 0,85
La Costa Atlántica 25 21,19
Ninguno 30 25,42
TOTAL 118 100,00

7. ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIÓN DEL TURISMO Y CULTURA EN GIRARDOT

8. ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIÓN DEL TURISMO Y CULTURA EN GIRARDOT

9. ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIÓN DEL TURISMO Y CULTURA EN GIRARDOT

10. ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIÓN DEL TURISMO Y CULTURA EN GIRARDOT

11. ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIÓN DEL TURISMO Y CULTURA EN GIRARDOT

12. ENCUESTA SOBRE LA DEMANDA
TURISTICA DE GIRARDOT
Fuente: ENCUESTA SOBRE LA DEMANDA TURISTICA DE GIRARDOT

13. ENCUESTA SOBRE LA DEMANDA
TURISTICA DE GIRARDOT
SITIOS CONOCIDOS DE GIRARDOT POR LOS Porcentua
VISITANTES l
Isla del Sol 3 2,46
Embarcadero Turístico 12 9,84
Parque de Bolívar 20 16,39
Plaza de Mercado 5 4,10
Mirador Alto de las Rosas 2 1,64
Estadio 2 1,64
C. Comercial Oasis 2 1,64
Piscilago 9 7,38
Coliseo Martha Catalina 2 1,64
Hotel Colsubsidio Peña Lisa 1 0,82
El Peñón 5 4,10
Zona Rosa 3 2,46
Puente Férreo 4 3,28
Bosques de Athan 2 1,64
Camellón del Comercio 1 0,82
Morada del Viento 2 1,64
Estación tren turístico 11 9,02
Condominio Puerto Peñalisa 1 0,82
C. Comercial El Parque 1 0,82
Ninguno 34 27,87
TOTAL 122 100,00

14. ENCUESTA SOBRE LA DEMANDA
TURISTICA DE GIRARDOT

15. ENCUESTA SOBRE LA DEMANDA
TURISTICA DE GIRARDOT

16. ENCUESTA SOBRE LA DEMANDA
TURISTICA DE GIRARDOT

17. 3. PLAN ESTRATÉGICO
Con base en los planteamientos realizados por los actores sociales,
que determinaron la importancia y gobernabilidad de las
acciones que componen cada variable, el plan estratégico que
se propone es el siguiente:
3.1. Estrategia Institucional
3.2. Estrategia de Ordenamiento Territorial
3.3. Estrategia de Producto
3.4. Estrategia de Promoción y Comercialización
3.5. Estrategia de Desarrollo Empresarial
3.6. Estrategia de Formación
3.7. Estrategia de Seguridad
3.8. Estrategia de Información

18. 3.1. ESTRATEGIA INSTITUCIONAL
Esta estrategia está relacionada con el fortalecimiento de las
instituciones para dar mayor soporte al desarrollo de la actividad
turística en el municipio. En ella se recogen los siguientes factores de
cambio planteados por los actores sociales:
3.1.1. Creación del Consejo municipal de Turismo
3.1.2. Modernización del ente rector del turismo y cultura de Girardot
3.1.3. Formulación de una política pública de turismo.

19. 3.2. ESTRATEGIA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
3.2.1 Transporte Público: Rutas de buses, empresas, Taxis – Taxímetro
Tren o carrusel turístico (decoración gusano, dragón y tronco móvil con tracción
con automotor a gasolina)
3.2.2. Recuperación, reparación de vías peatonales adoquinadas
3.2.3. Recuperación de fachadas y andenes
3.2.7. Construcción de un parqueadero subterráneo Parque de San Miguel, cafeterías,
zonas de comida y artesanías, baños públicos
3.2.8 Acondicionamiento de la estación del ferrocarril- Tren Turístico

20. 3.3. ESTRATEGIA DE PRODUCTO
Uno de los aspectos que los actores sociales de Girardot
identificaron como el de mayor importancia para posicionar al
municipio como destino turístico, fue el fortalecimiento y
diversificación del producto turístico. Esta estrategia recoge el
siguiente factor de cambio:
Los componentes de esta estrategia son:

21. 3.3.1. Recuperación de atractivos turísticos.
La elaboración y actualización del inventario turístico que permita
establecer el estado de conservación de los atractivos vinculados al
producto. En ese orden de ideas, las acciones a adelantar a través
de la Oficina asesora de Planeación en este frente, son las
siguientes:
 Identificación de elementos de valor patrimonial, establecer
prioridades y posibilidades de recuperación.
 Preparación de talleres para difundir entre la comunidad la
reglamentación de la recuperación y conservación de los
elementos históricos.
 Preparación de cartillas para difundir la reglamentación del
centro histórico.
 Estructuración de una campaña para sensibilizar a la comunidad
sobre la importancia de la recuperación y conservación.

22. Esos elementos que podrían ser:
• Iglesia San Miguel
• Plaza de Mercado
• Iglesia de la Sagrada Familia
• Hotel San German
• Camellón del Comercio
• Club Unión
• Iglesia del Perpetuo Socorro
• Embarcadero Muelle Turístico
• Catedral
• Teatro Cultural

23. 3.3.2. Fortalecimiento de los agentes de viajes
operadores del destino
¿Girardot turismo de piscina, no hay atractivos que los
operadores puedan ofertar para atraer más turistas?
3.3.3. Estructuración de ofertas turísticas
3.3.3.1. Apoyo a las asociaciones artísticas, folclóricas y
culturales del municipio como atractivos complementarios de la
oferta turística.
Proyectar el desfile de carrozas de los festivales de Girardot, con
nuevas muestras folclóricas y culturales con comparsas o
muestra del Reinado Nacional del Bambuco y Carnaval de
Barranquilla

24. 3.3.3.2. Creación de eventos
Porristas
Patinaje
Festival del Sol
Parque extremo: Motocross, bicicrós
3.3.3.3 Desarrollo de turismo rural
Fortalecer el Reinado Turístico Veredal
Establecer atractivos turísticos en las veredas San Lorenzo y
Barzalosa
3.3.3.4. Desarrollo de ecoturismo:

25. 3.3.3.4. Desarrollo de ecoturismo:
El Alto del Arbolito
Crear un parque ecológico, con atracciones extremas como cable,
poleas entre otras (estilo Sky Chicalá de Carmen de Apicalá)
3.3.3.5. Fortalecimiento de la identidad gastronómica
Promover la capacitación gastronómica a través del SENA
Promover la capacitación de los comerciantes de los
establecimientos de comidas típicas de la ciudad, para el
desarrollo, innovación y mejoramiento de sus productos, a
través de la escuela de gastronómica del SENA
3.3.3.6 Creación de nuevos atractivos e inversión en proyectos de
turismo

26. Parque de Olas
Ampliar su oferta que podría estar relacionada con:
Hotel o cabañas, atractivos acuáticos, parque de atracciones
Para esta estrategia se podrían atraer inversionistas con
incentivos fiscales, o alianzas estratégicas con hoteles estilo
Resort, Cajas de Compensación, Mundo Aventura, Salitre
Mágico etc.

27. Muelle Turístico
Construcción de malecón, recuperación de edificio para
restaurante panorámico, Paseo en lancha de la Isla del Sol al
muelle.
Mirador del Alto de Las Rosas
Construcción de un Cable o Teleférico turístico hasta
inmediaciones del Aeropuerto Ávila de Flandes o de la Isla
del Sol.

28. Escenarios producciones televisivas y cinematográficas
Hacer acuerdos y alianzas con las empresas productoras para
generar nuevos servicios y promover la cultura y el arte.
3.3.3.7 Elaboración de Guiones Turísticos
3.4.3. Comercialización del producto

29. 3.4. ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
3.4.1. Diseño de la marca Girardot
3.5. ESTRTEGIA DE DESARROLLO EMPRESARIAL
3.5.1. Fortalecimiento del encadenamiento empresarial turístico
3.5.2. Gremialismo
3.5.3. Formalización empresarial
3.5.4. Asistencia técnica
En asocio con la cámara de comercio, establecer qué desean, qué
requieren
los empresarios en capacitación: Contabilidad, costos, Atención al
cliente, mercadeo, buenas practicas.

30. 3.6. ESTRATEGIA DE FORMACIÓN
Educación turística y seguridad
ACCIONES:
3.6.1 Campaña de cultura ciudadana con enfoque turístico
Asesoría en turismo, COTELCO, Sena Etc.
3.6.2. Vinculación del municipio a programas del Viceministerio de
Turismo para impulsar el turismo.
3.6.3. Fortalecimiento de la media vocacional en turismo.
3.6.4. Creación de comités cívicos turísticos

31. 3.7. ESTRATEGIA DE SEGURIDAD
Recoge el factor de cambio: Educación turística y seguridad
ACCIONES para desarrollar esta estrategia
3.7.1. Creación de frentes de seguridad turística.
3.8.1. Estructuración de un sistema de información turística

32. PLAN OPERATIVO Y DE INVERSIONES
ESTRATEGIA:
1. Estrategia Institucional
2. Estrategia de Ordenamiento Territorial
3. Estrategia de Producto
4. Estrategia de Promoción y Comercialización
5. Estrategia de Desarrollo Empresarial
6. Estrategia de Formación
7. Estrategia de Seguridad
8. Estrategia de Información

33. Plan de Inversión
PLAN DE DESARROLLO TURISTICO DE
GIRARDOT A 2020
PLAN DE INVERSIONES CONSOLIDADO
INVERSIONES 10
ESTRATEGIA AÑOS $
Institucional 6,968
Producto 5,560
Promoción y comercializac 815
Seguridad 120
Información 500
Formación 270
Desarrollo Empresarial 640
Ordenamiento Territorial 21,355
Total 36,228
Promedio anual 3,623

34. Plan de Desarrollo
PLAN DE DESARROLLO TURISITICO DE
GIRARDOT CON VISIÓN 2020
ESTRATEGIAS COSTO ARPOXIMADOCAMBIO ACCIÓN
OBJETIVO FACTOR DE DE LAS ACTIVIDADES
ACTIVIDAD
COSTO APROX
10 AÑOS
PROPUESTAS
1.Institucional
2. Producto
3. Plan de ordenamiento
Territorial
4. Promoción y
Comercialización
5. Desarrollo Empresarial
6. Formación
7. Seguridad
8.Información