Desarrollo Organizacional  ALVARO PUENTES ALVARO ESCANDÓN  JORGE BARBOSA   YOFAN CAMPOS    MARIO DAZA
Desarrollo Organizacional•Es una estrategia de intervención que utilizaprocesos de grupos para un enfoque sobretoda la org...
Es un proceso de cambios planeadosen sistemas socio-técnicos abiertos,tendientes a aumentar la eficienciala eficacia y sal...
¿Por qué surgió el D.O?• Perplejidad y frustración de imaginar,  diseñar y planear una organización en el  papel y no cons...
Características• Es una estrategia educativa planeada.• El cambio está ligado a las exigencias que  la organización desea ...
Características•   Orientación de sistemas.•   Uso de un agente de cambio.•   Resolución de problemas.•   Aprendizaje por ...
Modelo de cambio          Agente               Cliente           Agente        interno de                               ex...
Factores comunes•   División del trabajo.•   Distribución del poder.•   Normas.•   Liderazgo.•   Comunicación.•   Dieron o...
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Desarrollo organizacional 301002

  1. 1. Desarrollo Organizacional ALVARO PUENTES ALVARO ESCANDÓN JORGE BARBOSA YOFAN CAMPOS MARIO DAZA
  2. 2. Desarrollo Organizacional•Es una estrategia de intervención que utilizaprocesos de grupos para un enfoque sobretoda la organización , con el fin de provocarun cambio planeado.
  3. 3. Es un proceso de cambios planeadosen sistemas socio-técnicos abiertos,tendientes a aumentar la eficienciala eficacia y salud de laorganización para asegurar elmutuo de la empresa y susempleados.
  4. 4. ¿Por qué surgió el D.O?• Perplejidad y frustración de imaginar, diseñar y planear una organización en el papel y no conseguir realizarla en la práctica cotidiana.• Fracaso e insuficiencia de elevar el nivel de eficacia, eficiencia y salud de la organización utilizando aisladamente medidas de perfeccionamiento.
  5. 5. Características• Es una estrategia educativa planeada.• El cambio está ligado a las exigencias que la organización desea satisfacer.• Hace hincapié en el comportamiento humano.• Implica una operación cooperativa entre el agente de cambio y la organización.• Enfoque en toda la organización.
  6. 6. Características• Orientación de sistemas.• Uso de un agente de cambio.• Resolución de problemas.• Aprendizaje por experiencia.• Procesos en grupos.• Retroalimentación.
  7. 7. Modelo de cambio Agente Cliente Agente interno de externo cambio de cambio• Lado del gerente interno Lo que aporta el asesor• Conocimiento de sistemas socio-técnicos Conocimiento de técnicas DO• perspectiva local Perspectiva cosmopolita• dependencia de la organización Independencia• Lazos de carrera de la persona con Sin lazos• la compañía
  8. 8. Factores comunes• División del trabajo.• Distribución del poder.• Normas.• Liderazgo.• Comunicación.• Dieron origen a la teoría de la organización.
  9. 9. El sistema socio técnico Sistema Sistema social Técnico Organización productivaEl sistema social sobrevive gracias a los insumos delexterior para después reintegrarlos ya trasformados.El sistema tecnológico es indispensable también,ya que engloba el ambiente físico y el equipodisponible.
  10. 10. GRACIAS

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