GERENCIA POR COMPETENCIAS
CONCEPTO: conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes que son aplicables al desempeño de una gerencia, a...
CARACTERISTICAS:•   Se procura describir comportamientos.•   Se destacan características relevantes del cargo.•   Se desta...
VENTAJAS:- Posibilita la definición del perfil profesional y competencial que favorece a la   productividad, porque se ori...
DESVENTAJAS:-   adaptación a los subsistemas.-   Corresponsabilidad y participación al cambio-   Herramienta insuficienta ...
DESVENTAJAS:- RESISTENCIA AL CAMBIO
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Gerencia por competencias

  1. 1. GERENCIA POR COMPETENCIAS
  2. 2. CONCEPTO: conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes que son aplicables al desempeño de una gerencia, a partir de los requerimientos de calidad y eficiencia esperados por el sector productivo”, esta gerencia permite contar con personal competente, y esto puede ser considerado como una condición necesaria, aunque no suficiente para ayudar que las empresas alcancen sus objetivos y metas.
  3. 3. CARACTERISTICAS:• Se procura describir comportamientos.• Se destacan características relevantes del cargo.• Se destacan características relevantes de los que desempeñan el cargo.• Se orienta por el desempeño deseado con una mirada estratégica al futuro.• Se realiza en un proceso participativo de consulta.
  4. 4. VENTAJAS:- Posibilita la definición del perfil profesional y competencial que favorece a la productividad, porque se orienta a los resultados.- Desarrolla los equipos humanos con las competencias necesarias para cada área específica de trabajo.- Identifica los puntos débiles, tanto a nivel organizativo como individual, permitiendo futuras intervenciones de mejora para garantizar los resultados.- La evaluación del desempeño se realiza sobre la base de los objetivos medibles y cuantificables con posibilidad de observación directa.- Aumento de la productividad y optimización de resultados. Su objetivo es la búsqueda de la ventaja competitiva.- Concienciación de los equipos a que asuman la corresponsabilidad de su propio desarrollo. La responsabilidad de la formación es de los trabajadores. Tornándose un proceso de ganar-ganar (tanto empresa, como trabajador), desde el momento en que las expectativas de todos están atendidas.
  5. 5. DESVENTAJAS:- adaptación a los subsistemas.- Corresponsabilidad y participación al cambio- Herramienta insuficienta para el cambio
  6. 6. DESVENTAJAS:- RESISTENCIA AL CAMBIO

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