Logistica de produccion

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Logistica de produccion

  1. 1. LOGISTICA DE PRODUCCION María Jimena Arias Niño jime.arias@yahoo.com
  2. 2. Cadena de Valor M. PORTER. Logística en cadena de valor suma beneficios y resta costos. Participa en mas de un 30% de las actividades de la organización.
  3. 3. Logística de producción Etapa del proceso logístico que planifica, implementa y controla, de manera eficaz y eficiente, la transformación de entradas (materias primas, insumos, información) en salidas ( Producto terminado, servicio).
  4. 4. Evolución de la Producción Sometimiento del hombre por el hombre
  5. 5. Productividad de los sistemas de transformación agrícola Creciente demanda de productos Floreciente comercio Abundancia de mano de ora barata Proceso al final del cual se tiene algo útil y vendible
  6. 6. ¿Qué nos trajo la revolución Industrial? •Innovación de herramientas y maquinarias •Diseño de nuevos procesos productivos •Sustitución paulatina de los sistemas agrícolas por los sistemas industriales •La maquina desplaza los procesos manuales •Aumento de centros industriales y concentración de capital •La internacionalización de los mercados •Producción estandarizada y a gran escala
  7. 7. HENRY FORD
  8. 8. ADAM SMITH El incremento de la producción debido a: El incremento de la destreza de los trabajadores Evitar el tiempo perdido debido al cambio de trabajo
  9. 9. ¿Qué es la producción? La producción es la actividad económica que aporta valor agregado por creación y suministro de bienes y servicios, es decir, consiste en la creación de productos o servicios y al mismo tiempo la creación de valor, mas específicamente es la capacidad de un factor productivo para crear determinados bienes en un periodo de tiempo determinado.
  10. 10. Logística Inversa
  11. 11. ¿Cuándo comienza la logística de producción?
  12. 12. Diagrama de proceso
  13. 13. • La línea de producción es reconocida como la principal forma de producir grandes cantidades de elementos normalizados a costos bajos. • El Balanceo de Líneas de Ensamble consiste en agrupar actividades u operaciones que cumplan con el tiempo de ciclo determinado con el fin de que cada línea de producción tenga continuidad, es decir que en cada estación o centro de trabajo, cuente con un tiempo de proceso uniforme o balanceado, de esta manera las líneas de producción pueden ser continuas y no tener cuellos de botella.
  14. 14. Hoja de Ruta Una hoja de ruta es un plan que establece a grandes rasgos la secuencia de pasos para alcanzar un objetivo. Se especifican tiempo y recursos necesarios.
  15. 15. El uso adecuado de la información suministrada por las otras áreas de la empresa, el conocimiento de cada uno de las actividades y el uso adecuado de estas herramientas de producción nos ayudaran a tener un mayor control y uso de los recursos generando procesos mas eficientes y eficaces.
  16. 16. GRACIAS jime.arias@yahoo.com

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