Modelos gerenciales

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Models Management

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Modelos gerenciales

  1. 1. NORMA CONSTANZA MORALES CRUZ
  2. 2. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOSEs una respuesta generalizada en el medio empresarial para resolver de una manera participativa el problema de establecer objetivos, y un procedimiento para la correlación y reformulación de la estrategia.
  3. 3. IMPLEMENTACIÓN IMPORTANCIA IMPEMENTACIÓN BENEFICIOS NOMBRE FUNCIÓN Un buen programa de objetivos da Es un sistema de claridad sobre las planeación a todos los expectativas del niveles de la Definen conjuntamente trabajo a todos los organización, basado en las metas y especifican niveles de la la iniciativa y Se implementa como un las responsabilidades empresa. responsabilidad de cada método de evaluación y para cada posición, en La planificación persona sobre su control sobre el la función de los debe inducir trabajo. planificación estratégica,ADMINISTRACIÓN POR resultados esperados, motivación y táctica y operativa. OBJETIVOS pasando estos últimos a compromiso del Su implementación debe conformar los personal con los ser orientada en los estándares de objetivos objetivos y basada en las desempeño bajo los Permiten personas cuales los gerentes una gerencia Busca integrar los serán evaluados participativa objetivos individuales y Induce motivación los divisionales de toda y compromiso del la empresa. personal con los objetivos
  4. 4. PLANEACIÓN ESTRATÉGICAEs la estrategia que formaliza el proceso administrativo integral y organiza las líneas de acción enfocadas al logro de los objetivos organizacionales cuyos resultados garanticen su permanencia, crecimiento y rentabilidad esperada.
  5. 5. IMPLEMENTACIÓNNOMBRE FUNCIÓN IMPORTANCIA IMPEMENTACIÓN BENEFICIOS Se requiere ante todo un análisis detallado de la Hoy en día casi todas situación actual. Las 1. La capacidad de las empresas lo utilizan ciencias de la medir lo que se Es la estrategia que con diversas administración ofrecen hoy quiere mejorar y lo formaliza el proceso experiencias de éxito o en día toda una gama de que se puede administrativo integral fracaso. Puede decirse herramientas de análisis y organiza las líneas de que es el modelo de (matrices de diagnóstico, acción enfocadas al gestión más popular, a comparación y decisión) yPLANEACIÓN logro de los objetivos tal punto que el proceso de tecnologías (softwaresESTRATÉGICA 2. La organizacionales cuyos de formulación de la de simulación), los cuales formalización del resultados garanticen visión, la misión, los bien manejados, permiten proceso su permanencia, valores y objetivos obtener una verdadera administrativo- crecimiento y hacen parte del “radiografía” del negocio y productivo de la rentabilidad esperada. direccionamiento disponer de los empresa en todas estratégico de todas las lineamientos básicos para sus variables. organizaciones. direccionar estratégicamente a la empresa.
  6. 6. GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL – T.Q.M.Se origina en la gerencia Japonesa (T. Q. M.) y consiste en promover un proceso continuo que garantice y asegure el mantenimiento de estándares adecuados (generalmente altos, y según normas establecidas, en nuestro caso las ISO) los cuales se enfocan al logro de la satisfacción del cliente y del mercado.
  7. 7. IMPLEMENTACIÓN NOMBRE FUNCIÓN IMPORTANCIA IMPEMENTACIÓN BENEFICIOS La fase inicial requiere la creación de una cultura organizacional enfocada a la calidad de gestión laboral y a la Competitividad, valor Sirve para posicionar la calidad de vida personal agregado, crecimiento y imagen de la empresa, Se pueden mencionar y familiar. También se participación en el mejorar su participación como casos exitosos en necesita desarrollar un mercado son los en el mercado, la implementación de la proceso educativo con principales resultados controlar sus costos y calidad y sus diversos programas de la Calidad. Todo ello asumir una mayor respectivos procesos a (Capacitación,T.Q.M. - Total Quality se traduce en responsabilidad en la General Motors y Entrenamiento y Management resultados de utilidades producción de bienes y Organización Corona Desarrollo) enfocados al y rentabilidad; luego el prestación de servicios, (Alborada 2.000) que aprendizaje integral de mayor impacto se como consecuencia de trabajan en pro del la Calidad y finalmente, traduce en la alta la cabal observación y cliente y de satisfacer se debe hacer una valoración de la cumplimiento de sus necesidades. revisión total de los empresa en temas de estándares y normas. procesos tanto liquidez y solvencia. administrativo, como productivo y crear estándares ambiciosos de gestión y producción.
  8. 8. KAIZENModelo proveniente de la gerencia Japonesa también semejante a la Calidad.Es la forma que buscan las empresas para realizar un mejoramiento continuo en base a pequeños cambios. El término Kaizen proviene del japonés, en el que “Kai” se traduce al español como “cambio”, y “Zen” que se entiende como “mejoramiento”.
  9. 9. IMPLEMENTACIÓNNOMBRE FUNCIÓN IMPORTANCIA IMPEMENTACIÓN BENEFICIOS El mayor impacto consiste en la Se lleva a cabo de manera creación y gradual y con un gran énfasis mantenimiento de en la participación de la una cultura basada gente. Trabaja en la exigencia por específicamente tres niveles mantener altos de la calidad: El estándares de Sirve para mejorar, en mantenimiento de procesos, Estandarizar los gestión y especial los procesos de los cuales fueron probados procesos en la producción. Los las empresas de como óptimos, el organización con el negocios que producción del sector mejoramiento de aquellos objeto que impacte la deciden adoptar real. Esto no significa cuyo diagnóstico así lo empresa misma sino estos modelos, si que las empresas de definió, y en tercer lugar la KAIZEN también que se perseveran en su servicios no lo utilicen. innovación de toda clase y en promueva el práctica y Impacta el todos los puntos del proceso mejoramiento integral mantenimiento, mejoramiento continuo productivo. Se implementa de la calidad de vida tienen no solo de la empresa con un gran énfasis en el personal y familiar de garantizadas la sino también de la gente proceso educativo dirigido a sus trabajadores. generación de que labora en ella. todos los empleados de la valor y por ende su organización. En cuanto a la competitividad, implantación operacional se le además de cumplir da un gran énfasis al proceso una función social denominado P. H. R. A. como es la de (Planear, Hacer, Revisar y mejorar totalmente Actuar). la calidad de vida de sus empleados.
  10. 10. JUSTO A TIEMPOEs un modelo de Calidad esencialmente diseñado para los procesos de producción. Originalmente fue implantado por la Toyota en Japón y toma los presupuestos de la Calidad y el Kaizen con énfasis en dos factores: La gestión de tiempos productivos y el control del desperdicio. Enfatiza una filosofía de “calidad en la fuente”, queriendo significar que deben hacerse bien las cosas desde la primera vez con un control adecuado del proceso de alistamiento.
  11. 11. IMPLEMENTACIÓN IMPORTANCIA IMPEMENTACIÓN BENEFICIOSNOMBRE FUNCIÓN La formalización de la producción y de los sistemas de operaciones es el resultado más evidente en La aplicación del modelo. Mejora ostensiblemente el Cuando se intenta mejorar Tiene como objetivo proceso de producción de ostensiblemente el proceso principal mejorar la empresa. Subprocesos de producción de la empresa. - Tiene un ostensiblemente los claves en la línea de Subprocesos claves en la impacto procesos de producción en producción son la línea de producción son la fundamental en el línea. Permite establecer sincronía, el equilibrio y el sincronía, el equilibrio y el control de losJUSTO A TIEMPO estándares e indicadores control de flujos, en el control de flujos, en el costos y en los en el manejo del tiempo de manejo de la materia manejo de la materia prima, márgenes de producción y reducir los prima, los tiempos de los tiempos de alistamiento, rentabilidad. procesos improductivos en alistamiento, la la identificación de los cuellos tiempo, mano de obra y identificación de los de botella y el control del - Permite materia prima. cuellos de botella y el desperdicio. programar de control del desperdicio. manera sistemática y coherente las decisiones de modernización de las plantas y de nuevas inversiones en la optimización de la cadena de producción.
  12. 12. BENCHMARKINGEs un proceso sistemático, estructurado, formal, analítico, organizado, continuo y a largo plazo, que sirve para evaluar, comprender, diagnosticar, medir y comparar las mejores prácticas comerciales, productos, servicios, procesos de trabajo, operaciones y funciones de aquellas organizaciones que consideramos líderes y que de alguna manera se constituyen en nuestra competencia.
  13. 13. IMPLEMENTACIÓN IMPORTANCIA IMPEMENTACIÓN BENEFICIOSNOMBRE FUNCIÓN Se considera la antesala de las alianzas estratégicas y de las decisiones de Requiere de un grupo negocio para colegiado e interdisciplinario trabajar como que pueda analizar “clusters” Sirve buscar las productivamente los (“agrupamientos”) prácticas más óptimas y hallazgos, pero siempre bajo en aras de lograr Es una estrategia de productivas de la la coordinación y el liderazgo una mayor inteligencia empresarial competencia que se de personas conocedoras del competitividad. que sirve para ajusten a la realidad de negocio y con un sentido de Sirve también compararnos con la la organización para pertenencia evidente por su como autoanálisis competencia y conBENCHMARKING compararnos con la empresa y negocio. Si se para saber cómo aquellas empresas que competencia y con quiere, también ya está estamos frente a la consideramos líderes del aquellas empresas que ocurriendo, se pueden competencia o de mercado por su consideramos líderes del conformar grupos de cara a aquellas demostrada excelencia mercado por su Benchmarking empresas que han en todas sus prácticas. demostrada excelencia interempresarial cuyos eficienzado su en todas sus prácticas. “socios” estén dispuestos a inversión de compartir información que sea manera tal que su beneficiosa para todo el participación en el gremio. mercado y su crecimiento demuestran un acertado direccionamiento estratégico
  14. 14. REINGENIERIAEs la revisión y replanteamiento fundamental de la organización enfocada al rediseño radical y rápido de toda clase de procesos de valor agregado y de todos aquellos sistemas de apoyo con el fin de alcanzar mejoras espectaculares en el rendimiento de los costos, la calidad, los servicios, la productividad (eficiencia más eficacia), y la optimización de las tareas.
  15. 15. IMPLEMENTACIÓN IMPORTANCIA IMPEMENTACIÓN BENEFICIOSNOMBRE FUNCIÓN La disminución de trámites inoficiosos y la agilización de procesos que en Sirve para evaluar el Se lleva a cabo cuando últimas van a estado total de los se pretende lograr Se conforma un equipo de beneficiar a los procesos de la empresa mejoras Reingeniería con el suficiente clientes. y una vez obtenido el “espectaculares” en liderazgo, credibilidad y Los costos se diagnóstico se establece todos los procesos de la conocimiento de la disminuyen como con claridad “los cómos” empresa. Existe una organización que esté en consecuencia del volver a hacerlo de dimensión en la cual se capacidad, en un tiempo mejoramiento deREINGENIERIA manera tal, que ese justifica la aplicación de relativamente rápido, de la productividad y nuevo comienzo esta estrategia y es presentar sus hallazgos y de los gastos en represente un cambio cuando la productividad recomendaciones. tiempo, recursos fundamental a partir del ha bajado de tal manera Generalmente se manejaba de toda clase y cual se logren niveles que se hace necesario funcionalmente a un nivel de papeleo. óptimos de efectividad un diagnóstico y el Gerencia de Reingeniería: Al eficientizarce administrativa, rediseño total de la la empresa, ésta comercial y operacional. organización. mejora sus cifras de crecimiento, rentabilidad y productividad.
  16. 16. EMPODERAMIENTOEs un comportamiento gerencial (habilidad gerencial o de dirección) cuya práctica y ejercicio implican un estilo de liderazgo que desarrolle en la gente una capacidad de autonomía en su desempeño y además demuestren su habilidad para asumir riesgos calculados y tomar decisiones sin necesidad de que medie la presencia de una autoridad o la presión de una supervisión.
  17. 17. IMPLEMENTACIÓN NOMBRE FUNCIÓN IMPORTANCIA IMPEMENTACIÓN BENEFICIOS La percepción y convicción de que las personas “vuelan solitas”. El desarrollo integral de Evolución las competencias de los de una seres humanos de La habilidad gerencial administración manera tal que estén en pero también constituye Es vital para las basada en tareas, capacidad para la meta final de los organizaciones del siglo XXI funciones, desempeñarse con programas educativos contar con talento humano manuales y autonomía, asumir de las empresas, los empoderado, motivado y delegaciones, aEMPODERAMIENTO riesgos de manera cuales están diseñados orientados a la consecución una administración calculada y para la adquisición o de logros importantes para su por procesos desempeñarse con potencialización de la empresa. En inglés se les motivación sin que competencia en sus denomina “go getters”. medie necesariamente trabajadores. presencia de autoridad o supervisión. Las funciones de control disminuyen, generando en la empresa un clima laboral y una cultura de confianza y apertura.
  18. 18. OUTSOURCINGProceso planificado de transferencia de actividades para que éstas sean realizadas por subcontratistas o terceros. Opera a través de la asociación entre una compañía principal y un tercero, a quien se le delega procesos que no generan valor agregado al negocio principal de la empresa.
  19. 19. IMPLEMENTACIÓNNOMBRE FUNCIÓN IMPORTANCIA IMPEMENTACIÓN BENEFICIOS Optimización de recursos de toda Cuando la empresa descubre clase y control de Se constituye factor que se está presentando un costos también esencial de las políticas Se optimiza desgaste sistemático de hacen parte de los estratégicas de la integralmente el proceso esfuerzos en la producción del resultados organización. Todas las productivo cuando se producto o del servicio como positivos en la empresas disponen de toma la decisión de consecuencia de estar utilización de ésta un cuadro deOUSOURCING dedicarse de manera enfocando sus actividades a estrategia proveedores que actúan exclusiva al negocio de temas que no pertenecen al gerencial. Una como subcontratistas la empresa eliminando giro normal del negocio se mayor adquisición que suplen los procesos, todo aquello que no le debe iniciar un estudio de de la capacidad productos o servicios genera valor agregado. viabilidad para la empresarial para que complementan el implantación del dedicarse a negocio principal. “Outsourcing” optimizar los negiocios de la empresa.
  20. 20. GESTIÓN LOGÍSTICAEs la gerencia de la cadena de abastecimiento desde la compra o acopio de la materia prima hasta lograr la satisfacción del consumidor final. Esto significa que es necesario formalizar el flujo recorrido de un producto desde el momento en que es fabricado hasta que el cliente lo adquiere en el punto de venta, pasando el procesamiento de la materia prima, la producción, empaque del producto terminado, transporte, almacenamiento y finalmente las ventas.
  21. 21. IMPLEMENTACIÓN NOMBRE FUNCIÓN IMPORTANCIA IMPEMENTACIÓN BENEFICIOS • La desaparición de las ventas tradicionales en la tienda de la esquina o en las plazas de los Mejoramiento del pueblos, aunque en proceso de Colombia algo de ello se producción al conserva y se utiliza. manejar la información e insumos adecuados en los Cuando se requiere momentos y • La aparición de nuevas formalizar la cadena de oportunidades formas de abastecimiento. Eso programados. comercialización de significa que la empresa bienes y servicios. ha detectado la Disponer Se debe realizar un estudio de necesidad de operar con del empaque ideal la cadena de abastecimiento un óptimo sistema de para el producto, • La gran para determinar cómo proveer compras, manejo de la mejor manera afluencia de los el producto correcto, en la inventarios y de para transportarlo llamados cantidad requerida, en lasGESGTÓN LOGÍSTICA distribución. Todo el y almacenarlo hipermercados, condiciones adecuadas, en el proceso, orientado a tanto nacional supermercados, lugar preciso, en el tiempo lograr la satisfacción del como almacenes por exigido, a un costo razonable cliente o consumidor internacionalmente departamentos y centros y a la entera satisfacción del final. En una sola . comerciales. cliente. palabra podría decirse Capacidad • La función que que la Gestión Logística para definir la cumplen los “call es necesaria cuando se operación de centers” en los procesos desea permanecer acuerdo con los de venta, postventa y competitivos. lugares de venta y recompra. • La canales de generalización de las distribución. franquicias en todas partes del mundo. Poder costear los • La precios de manera necesidad de eficiente. permanecer
  22. 22. ADMINISTRACIÓN POR POLÍTICASEl modelo toma del idioma Chino las palabras HO que significa método o forma de hacer las cosas, SHIN que significa brújula o sistema de orientación y la palabra KANRI que quiere decir control. Por lo tanto en su conjunto HOSHIN KANRI se traduce como un “hacer las cosas bien en el camino correcto, con la orientación adecuada, y aplicando el control apropiado”.
  23. 23. IMPLEMENTACIÓN NOMBRE FUNCIÓN IMPORTANCIA IMPEMENTACIÓN BENEFICIOS Como todos los modelos se requieren, antes de su implantación, procesos formales de formación en Hoshin, liderazgo y empoderamiento. Una vez cumplida esta etapa formativa se realiza un proceso parecido al de la Planeación Estratégica, con una diferencia, en cada área debe haber un proceso de formulación de la visión, misión y valores alineados con el Plan Estratégico General de la Compañía. Esto quiere decir que el proceso de despliegue se cumple de la siguiente manera: • La capacidad Comunicación y despliegue del organizacional para Hace parte de una Plan Estratégico de la empresa. El replanteamiento formular, diseñar y estrategia combinada para “El Qué estratégico general de de la estructuraADMINISTRACIÓN POR ejecutar estrategias a el despliegue y apropiación toda la empresa”. organizacional (como POLÍTICAS través de la divulgación de cualquier modelo de • Hay que entender que cada efecto del (comunicación) y “Qué” de arriba implica un empoderamiento). gestión gerencial. despliegue (publicidad) “Cómo” en el nivel siguiente. escalonados. • Cada área, dependencia o unidad de negocio hace lo propio hasta llegar a la base operativa de la empresa. En un proceso de recibir “los Que’s” de arriba, e implantar “los Cómo’s abajo”. • La prueba clave de que el Hoshin funcionó es evaluar si en la base operativa se reflejan de manera juiciosa todos los “Que’s” y “Cómo’s” que se han venido divulgando y desplegando desde
  24. 24. PROSPECTIVALa identificación de un futuro probable y de un futuro deseable, diferente de la fatalidad, y que depende únicamente del conocimiento que tenemos sobre las acciones que el hombre quiere emprender en el presente. Se basa en que el futuro es la razón de ser del presente; y que su comprensión debe entenderse como una realidad múltiple susceptible de ser modificada por del hombre.
  25. 25. IMPLEMENTACIÓNNOMBRE FUNCIÓN IMPORTANCIA IMPEMENTACIÓN BENEFICIOS Se utiliza como complemento de la Planeación Estratégica. Eliminar el La Planeación concepto “mágico” Estratégica es “la Requiere tener toda la del futuro como instantánea” que información posible en dos algo que está bajo permite trabajar el aspectos importantes de toda las fuerzas estado actual de una Es una ciencia que empresa: Conocer el nivel de desconocidas del empresa (análisis complementa los competitividad (análisis de destino. Con laPROSPECTIVA situacional); la beneficios de cualquier Benchmarking, y en segundo Prospectiva se Prospectiva es “la foto modelo de gestión. lugar, conocer qué tan consigue ver el en movimiento” atractivo es el producto o el futuro como algo (variable dinámica servicio (análisis de que se puede modificable) que actúa atractividad). construir y hasta sobre las modificaciones cierto punto que se hacen al controlar. direccionamiento estratégico de la empresa.
  26. 26. GERENCIA DEL CONOCIMIENTOEs la capacidad de recolectar datos del entorno, transformar esos datos en información y, a su vez, transformar esa información en conocimiento. Eso significa que existen dos factores importantes que toda empresa debe gestionar: El conocimiento y la experiencia acumulados de su gente y de su “know how” técnico, tecnológico, de producción, comercial, financiero, administrativo y/o de gestión humana. El propósito más importante de la gestión del conocimiento es entonces su competencia para sistematizar su conocimiento y su experiencia.
  27. 27. IMPLEMENTACIÓNNOMBRE FUNCIÓN IMPORTANCIA IMPEMENTACIÓN BENEFICIOS · Definición de los segmentos en los que se va a incursionar. · Logística. · Gestión de productos. · Gestión de canales de ventas. Sirve para analizar los · Gestión de datos brutos canales de acumulados por las promoción y empresas y extraer posicionamiento.
  28. 28. PLANEACIÓN POR ESCENARIOSLa Planeación por Escenarios se concibe como una metodología estructurada para pensar acerca del entorno en el que las empresas operarán en el futuro y la forma, que en consecuencia, esas organizaciones tendrán que tomar.
  29. 29. IMPLEMENTACIÓNNOMBRE FUNCIÓN IMPORTANCIA IMPEMENTACIÓN BENEFICIOS Seleccione varias fuerzas externas e imagine los cambios relacionados que puedan impactar la empresa. Un equipo de tres a cinco gerentes, usando la información derivada del escrutinio del entorno, Permiten entender entrevistará a expertos dentro mejor a partir de y fuera de la empresa y hoy lo que puede Se origina en el desarrollará de cuatro a cinco suceder mañana supuesto que en últimas visiones alternativas del conocer el futuro no se futuro con todos los eventos puede lograr con certeza que pudieran conducir hacia alguna. Los planeadores ese futuro y las presentará a Los de escenarios se todos los equipos de escenarios son concentran en imaginar planeadores. útiles porque las múltiples evitan que los alternativas futuras que Para cada cambio Prevenir la ocurrencia de hechos nos tomen se puedan dar. El dentro de una fuerza,PLANEACIÓN POR riesgos o sucesos por sorpresa, proceso de creación de describa tres escenarios ESCENARIOS imprevistos y entender ponen en tela de escenarios emplea una futuros para la empresa (el el futuro juicio las gama de técnicas para mejor, el peor y el razonable) predicciones investigar, recoger ideas que podrían ocurrir como convencionales y escribir historias, en resultado de cada cambio. sobre el futuro, su intento de plasmar en permiten reconocer forma narrativa todos los signos de aquellos eventos que Identifique cambio y dan definan los linderos de las estrategias o bases para evaluar los terrenos consideraciones sobre las que la sustentación de competitivos del futuro. el grupo tenga consenso y estrategias bajo que deberían orientarse a diferentes responder a los posibles circunstancias. cambios externos.
  30. 30. GERENCIA DE COMPETENCIASSe define como un modelo de gerenciamiento que permite evaluar las competencias personales específicas para cada puesto de trabajo y favorecer el desarrollo de nuevas competencias para el crecimiento personal de los empleados, aspectos que no pueden ser descuidados.
  31. 31. IMPLEMENTACIÓNNOMBRE FUNCIÓN IMPORTANCIA IMPEMENTACIÓN BENEFICIOS La gestión por competencias Establecer sistemas de requiere: gestión que facilitan Destaca que el enfoque 1. Sensibilización que los conocimientos Conciencia del de competencias es la de los empleados se personal requerido base de formulación de 2. Análisis de GERENCIA DE puedan poner en Promover el políticas de formación, a los puestos de trabajoCOMPETENCIAS común, de forma que las desarrollo de las los planes institucionales 3. Definición distintas actividades que competencias en y a las certificaciones del perfil de competencias se llevan a cabo, se los colaboradores profesionales requeridas 4. apoyen en la experiencia Evaluación sistemática y de sus colegas. redefinición de los perfiles
  32. 32. COACHINGProceso interactivo y transparente donde el coach o entrenador busca con sus implicados lograr los objetivos con recursos propios y habilidades
  33. 33. IMPLEMENTACIÓNNOMBRE FUNCIÓN IMPORTANCIA IMPEMENTACIÓN BENEFICIOS Promueve el El entrenamiento que se El proceso de implementación talento individual Sirve para conseguir lo ofrece a los del coaching requiere de los Desarrolla mejor de lo que se hace colaboradores es una siguientes pasos: competencias o se desee hacer, estrategia para •Diagnóstico OganizacionalCOACHING organizacionales utilizando todas las garantizar el desempeño •Diseño del plan de trabajo habilidades y recursos eficiente del personal y •Proceso de entrenamiento Genera para ello. a su vez el logro de los •Evaluación de resultados ambientes de alto objetivos desempeño
  34. 34. DESARROLLO ORGANIZACIONALEs un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo.
  35. 35. IMPLEMENTACIÓN NOMBRE FUNCIÓN IMPORTANCIA IMPEMENTACIÓN BENEFICIOS Desarrollo Organizacional es el Se emplea o se hace uso de esfuerzo libre e un proceso fundamental como incesante de la gerencia lo es el aprendizaje, que es la Adopta un camino y todos los miembros de vía por la cual se accede al Es que la organización o estrategia hacia la organización en hacer conocimiento adquiriendo aprenda como sistema y el cambio creíble, sostenible y destrezas y habilidades pueda tener un sello DESARROLLO funcional a la produciendo cambios en su distintivo de hacer lasORGANIZACIONAL Organización en el comportamiento (es un eje cosas con excelencia a Alcanza los tiempo, poniéndole para el D.O), es por esta partir de sus propios objetivos a través énfasis en el capital razón que hay que tener en procesos. del uso eficiente de humano, dinamizando cuenta los aspectos que los recursos los procesos, creando un influyen en el rendimiento de estilo y señalando un los elementos que constituyen norte desde la la organización. institucionalidad
  36. 36. ESTUDIO LEGAL
  37. 37. Estudio Legal ESTUDIO LEGALLas actividades sociales-económicas del hombre requieren normas queregulen el comportamiento de sus miembros. Todas las actividadesempresariales, incluyendo los proyectos, se encuentran sometidas aordenamientos jurídicos que regulan el marco en el cual los agenteseconómicos se deben desenvolver.El estudio de factibilidad de un proyecto de inversión no debe ignorar lasnormas y leyes bajo las cuales se regulan las actividades del proyecto tantoen su etapa de ejecución; como en su etapa de operación. Ningúnproyecto, por muy rentable que sea, podrá llevarse a cabo si no seencuadra en el marco legal constituido.
  38. 38. Estudio Legal VIABILIDAD LEGAL y VIABILIDAD FINANCIERAA través del estudio de la viabilidad legal, usualmenterealizado por un especialista, se busca determinar laexistencia de normas o regulaciones legales que impidanla ejecución u operación del proyecto.Por su parte, para la viabilidad financiera, los asuntoslegales son pertinentes para recoger informacioneseconómicas derivadas del marco normativo queimpactan el flujo de caja del proyecto y por consiguientesu rendimientos financieros
  39. 39. Estudio LegalCOSTOS RELACIONADOS CON LOS ASUNTOS LEGALESAunque los costos relacionados con los asuntos legalesson particulares para cada proyecto; los másrecurrentes tienen que ver con:los gastos de constitución, yla carga impositiva a la cual estará sometida la futuraempresa
  40. 40. Estudio Legal GASTOS DE CONSTITUCIÓNUno de los aspectos que deben tenerse en cuenta al momentode evaluar la parte legal son los gastos de constitución de laempresa. Para la determinación de estos gastos, se deberá teneren cuenta las distintas alternativas de organización legal de laempresa.Entre las formas legales más representativas de la organizaciónempresarial en países de economía privada o mixta, como elnuestro, se pueden distinguir: la propiedad particular, lasociedad de personas de responsabilidad limitada, la sociedadanónima y la organización corporativa comunitaria
  41. 41. Estudio Legal GASTOS RELACIONADOS CON LA CONSTITUCIÓNExisten otros gastos que eventualmente se pueden relacionar con elmomento de la constitución del negocio, ellos son:  Certificado de Homonimia  Escritura Pública  RUT y/o NIT  Registro Mercantil  Licencia Sanitaria  Licencia de Bomberos  Licencia Ambiental  Licencia de Funcionamiento  Permiso de Uso del Suelo  Registro INVIMA  Permiso ICA  Registro de Marca, Licencias o Patentes.  Sayco y Acinpro
  42. 42. CARGA IMPOSITIVALos impuestos a los cuales estará sometida la empresa pueden ser de tres tipos: Impuestos Nacionales: como el impuesto sobre las ganancias, Impuesto de Valor Agregado (IVA) e Impuestos especiales, como el de la Seguridad Democrática. Estos últimos son temporales y se imponen de acuerdo a circunstancias especiales. Impuestos Regionales o Departamentales: son las cargas impuestas por las regiones; por ejemplo: impuestos de timbre; impuesto de rodamiento, entre otros Impuestos Municipales: son los que están asociados con la municipalidad donde está ubicado el negocio o la empresa. Por ejemplo: el impuesto de industria y comercio; impuesto predial, entre otros.Para cada caso en particular será necesario investigar los impuestos a los cualesestará sometido el proyecto específico
  43. 43. Estudio LegalESTUDIO ORGANIZACIONAL Y LEGALPara el estudio Organizacional y legal se debe realizar un informe en cual se recojan el procedimiento seguido para realizar el estudio, los procesosadministrativos internos y externos, los requerimientos de espacio, personal y equipos y todos los detalles y valores que ayuden para la evaluación financiera del proyecto
  44. 44. NORMA CONSTANZA MORALES CRUZ

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