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Beneficios de la Planificación                por Escenarios.           Reducir                  Útil en        incertidum...
Desventajas de la Planificación                 por Escenarios.     Fuerzas impulsadoras            dinámicas             ...
Usos de la Planificación por       Escenarios.Empresas capacidad de discutir     rumbos actuales deentorno, conclusiones s...
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Planeación por escenarios

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Planeación por escenarios

  1. 1. PLANIFICACIÓN POR ESCENARIOS ADOLFO NAVARRO OROZCO DIANA CAROLINA GUTIÉRREZ PAZ EDINSON CHACÓN GARZÓN JOHN JAIRO DELGADO RAMIREZ OSCAR TRIANA MENDOZA ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA EN GERENCIA DE PROYECTOS AGROPECUARIOS. IBAGUÉ, AGOSTO DE 2012.
  2. 2. ¿Qué es Planificación por Escenarios?Técnica utilizada para construcción de alternativas futurasde negocioConsiderar escenarios evitando errores en la toma dedecisionesReconocer las macro fuerzas que impulsan al futuro endiferentes direccionesImaginar el desempeño futuro de la organización anteriesgos, tomar decisiones, atender eventos desconocidos En últimas, conocer el futuro no se puede lograr con certeza alguna
  3. 3. Objetivos de la PlanificaciónIngrese el área por Escenarios Identificar variables clave (prioritarios): análisis global variables del sistema. Describir (escenarios) Determinar evolución del actores sistema, evolución fundamentales, es más probable de trategias, medios variables, para realizar hipótesis proyectos. comportamiento de actores.
  4. 4. ¿Por qué usar Escenarios? ANTICIPAR E INFLUIR EN EL CAMBIO. Sorpresas y discontinuidades (demanda, nuevas tecnologías, perspectivas).ESTIMULAR EL PENSAMIENTO LATERAL.Ir más alláResolver problemas y aprovechar oportunidades. REDUCIR LOS RIESGOS FUTUROS. Determinar resultados hacia adelante o mejores adquisiciones.RECONOCER SEÑALES DE ALERTA SOBREFUTURO NO VISIBLE,Minimizar sorpresas y actuar de modo efectivo.
  5. 5. Fases de Construcción.Ingrese el área Seleccionar fuerzas externas y establecer cambios relacionados que puedan impactar la empresa. Identificar discontinuidades en el Recopilar información entorno externo de la externa evitando sesgo empresa Analizar la información, entrevistar a expertos dentro y fuera de la empresa Desarrollar visiones Presentar a todos los alternativas del futuro equipos de planeadores con todos los eventos de la empresa.
  6. 6. Fases de Construcción.Ingrese el área Construir escenarios futuros (el mejor, el peor y el razonable) basados en diferentes combinaciones de resultados posibles Determinar mayor interés, impacto estratégico, probabilidad de ocurrencia. Sugerir que podría hacer la empresa, o cuáles podrían ser las estrategias potenciales, en cada uno de los tres escenarios para responder a cada cambio
  7. 7. Fases de Construcción.Ingrese el área Identificar estrategias o consideraciones sobre las que el grupo tenga consenso y que deberían orientarse a responder a los posibles cambios externos. Seleccionar cambios externos más probables que puedan afectar la empresa dentro de un período específico de tiempo. Identificar estrategias razonables a ejecutar para responder al cambio.
  8. 8. Beneficios de la Planificación por Escenarios. Reducir Útil en incertidumbre situaciones de a mediano imprevisibilidad plazo. y complejidad Mejora la Comunicación Conversación,percepción a (otros puntos concertación, futuro de vista) consenso. Reconocer, rea Pensamiento Lenguaje ccionar ante de causa - común y retos del efecto persuasivo ambiente. tratar temas estratégicos.
  9. 9. Desventajas de la Planificación por Escenarios. Fuerzas impulsadoras dinámicas No se pueden predecir cambios o (económico, social, tecnoló discontinuidades en fuerzas a gico, histórico) de gran futuro influencia en tema a analizar. No es una ciencia exacta, (experimental y exploratoria) Información empleadaEscenarios construidos sobre en tomar decisiones es argumentos basados en deficiente procesos históricos o casos (pertinencia y poco reales. control sobre situación).
  10. 10. Usos de la Planificación por Escenarios.Empresas capacidad de discutir rumbos actuales deentorno, conclusiones sobre el futuroEmpresas tipo pyme, a nivel delos organismos de soporte de los clúster
  11. 11. Ingrese el área

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