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Diapositivas outsourcing

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  • 1. OUTSOURCING
  • 2. SIGNIFICADO:
    También conocido como subcontratación, administración adelgazada o empresas de manufactura conjunta, el outsourcing es la acción de recurrir a una agencia exterior para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de una compañía.
  • 3. DEFINICION:
    Consiste básicamente en la contratación externa de recursos anexos, mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón o actividad básica de su negocio, El Outsourcing es más que un contrato de personas o activos, es un contrato para resultados.
  • 4. RAZONES PARA UTILIZAR EL OUTSOURCING:
    • Reducción y control de los gastos operacionales
    • 5. Evitar el destino de recursos en funciones indiferentes con la razón de ser de la empresa
    • 6. Manejar eficientemente aquellas funciones complicadas
    • 7. Enfocar mejor la empresa
    • 8. Acceder mejor a capacidades especializadas
  • VENTAJAS:
    • Los costos de manufacturadeclinan y la inversión planta y equipo se reduce en áreas no importantes.
    • 9. Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.
    • 10. Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
    • 11. Ayuda a construir un valor compartido.
    • 12. Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin la necesidad de entrenar personal de la organización para manejarla.
    • 13. Permite disponer de servicios de información en forma rápida considerando las presiones competitivas.
  • DESVENTAJAS:
    • Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo.
    • 14. La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos.
    • 15. El costo ahorrado con el uso de outsourcing puede que no sea el esperado.
    • 16. Pérdida de control sobre la producción
  • PUNTOS BÁSICOS PARA LOGRAR UN OUTSOURCING EXITOSO:
    1.- Revisar la estructura de la empresa.
    2. Determinar a cuáles actividades aplicar Outsourcing.
    3.- Seleccionar al proveedor.
  • 17. METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE OUTSOURCING:
    • Inicio
    • 18. Evaluación
    • 19. Planeación detallada
    • 20. Contratación
    • 21. Transición al nuevo servicio
    • 22. Administración y revisión
  • EJEMPLO:
    Contratación:
    Si se contrata una empresa para hacer el servicio de limpieza de una compañía, la empresa que solicita el servicio es quien determina que tipo de equipos y detergentes (químicos) utilizar para hacerlo, de que forma, cuántas personas serían necesarias y cuándo se realizaría.
     
    Outsourcing:
    En este caso la empresa que requiere del servicio solicita a la compañía proveedora, el servicio de limpieza. Entonces es el suplidor quien determina cuándo y cómo debe realizar la limpieza, cuáles detergentes va a utilizar y cuántas personas se necesitan para ello.
     
  • 23. ANÁLISIS:
    Al someterse en un proceso de Outsourcing las empresas deben definir claramente una estrategia que guíe todo el proceso y contenga los aspectos importantes en el desarrollo del mismo.
    En la actualidad las organizaciones están buscando una nueva manera de aumentar sus ingresos, conseguir costos efectivos en servicios y compartir ideas con los consumidores, el Outsourcing es la mejor herramienta para conseguir estos objetivos.