Bienvenido a una nueva forma de trabajar, diversión y productividad ¿por qué no? Enhancing in Project Management Agile4Teams
El entorno socio-económico, Crisis! La fórmula magistral Se hace camino al andar … 1 2 3 Situemos nuestra propuesta de valor
Introducción y Contexto Un mundo en constante cambio y evolución Vivimos en un mundo en constante evolución, donde  manten...
La realidad es dura, pero ¿cómo sobrevivir? … <ul><li>Economía: “hacer mas con menos” </li></ul><ul><li>Competidores: “res...
Introducción y Contexto Los retos actuales de la nueva realidad CAMBIO CAMBIO CAMBIO CAMBIO Flexibilidad  Ante entornos al...
Ratio proyectos fallidos Ratio proyectos de exito Sobrecostes Retrasos Fuente: Standish Group Introducción y Contexto Pero...
Introducción y Contexto ¿Por qué tengo que cambiar y ser mas ágil?
La fórmula mágica Nueva forma de trabajar, rompe el paradigma Flexibilidad y Agilidad frente a transformaciones y cambios ...
<ul><li>ROI in Software Projects </li></ul><ul><li>Plan-driven  vs.  Agile  - more or less risk? </li></ul>ROI Agile Bring...
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La fórmula mágica Pero… ¿qué están usando las organizaciones?
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Coachers / Mentores Gestión de Personas y Equipos Consultores de  Negocio Gestores de  Proyectos Valor al negocio Piensan ...
<ul><li>Formación en metodologías de dirección y gestión de proyectos (waterfall /agile) </li></ul><ul><li>Tutorías y work...
In the end.. Se hace camino al andar El primer paso lo tiene que dar usted…
Rafael Igual <ul><li>MBA and Certified Scrum Manager </li></ul><ul><li>Over 20 years experience across spectrum of industr...
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  1. 1. Bienvenido a una nueva forma de trabajar, diversión y productividad ¿por qué no? Enhancing in Project Management Agile4Teams
  2. 2. El entorno socio-económico, Crisis! La fórmula magistral Se hace camino al andar … 1 2 3 Situemos nuestra propuesta de valor
  3. 3. Introducción y Contexto Un mundo en constante cambio y evolución Vivimos en un mundo en constante evolución, donde mantenerse óptimamente preparado para afrontar los retos profesionales, supone un gran desafío Globalidad de los Mercados Inestabilidad, Incertidumbre Incorporación de las TIC al ámbito laboral Nuevos valores, Nuevas motivaciones Tiempos de Crisis Hacia la Sociedad y Empresa 2.0
  4. 4. La realidad es dura, pero ¿cómo sobrevivir? … <ul><li>Economía: “hacer mas con menos” </li></ul><ul><li>Competidores: “respuesta rápida al mercado” </li></ul><ul><li>Tecnología: “proporcionar nuevos productos sin retrasos” </li></ul><ul><li>Clientes: “productos fiables, que funcionen” </li></ul><ul><li>Inversores/Accionistas: “o gano dinero o me retiro” </li></ul>Introducción y Contexto Los retos actuales de la nueva realidad <ul><li>Reducción de la demanda de proyectos </li></ul><ul><li>Proceso de decisión mas largo </li></ul><ul><li>Acceso limitado al crédito </li></ul><ul><li>Mayor presión y poco margen de error </li></ul><ul><li>Mayor morosidad en los clientes </li></ul><ul><li>Entorno de incertidumbre </li></ul><ul><li>Cambios constantes </li></ul><ul><li>Racionalización de los recursos </li></ul>
  5. 5. Introducción y Contexto Los retos actuales de la nueva realidad CAMBIO CAMBIO CAMBIO CAMBIO Flexibilidad Ante entornos altamente cambiantes y con alto grado de incertidumbre, flexibilidad y agilidad como respuesta Diversificación Clientes Especialización de Mercado Soluciones Globales Expansión empresarial
  6. 6. Ratio proyectos fallidos Ratio proyectos de exito Sobrecostes Retrasos Fuente: Standish Group Introducción y Contexto Pero… si hablamos de la dirección de proyectos
  7. 7. Introducción y Contexto ¿Por qué tengo que cambiar y ser mas ágil?
  8. 8. La fórmula mágica Nueva forma de trabajar, rompe el paradigma Flexibilidad y Agilidad frente a transformaciones y cambios en tiempo de crisis minimizando los riesgos, nos proporciona una ventaja competitiva
  9. 9. <ul><li>ROI in Software Projects </li></ul><ul><li>Plan-driven vs. Agile - more or less risk? </li></ul>ROI Agile Brings ROI Back La fórmula mágica Maximizar el ROI de los proyectos $ Time Release 1 Release 2 Release 3 Go Live
  10. 10. Waterfall Agile Risk Project Run Rate Cumulative Value Risk Cumulative Value Project Run Rate Delivering Value Early With Less Risk Waterfall vs. Agile Software Delivery La fórmula mágica Asegurar la entrega del valor de negocio Halt project when desired value is reached Start with high-risk, high-value items to drive down risk and maximize ROI
  11. 11. Change for free! ROI Tiempo La fórmula mágica Asegurar la inversión ante cambios no planificados Esto ya no! De repente, esto es importante! Necesitamos esto!!
  12. 12. Money for nothing! ROI Tiempo Corte de ROI Presupuesto pendiente 20% para el proveedor La fórmula mágica Entrega continua de valor y con mínimo riesgo «A partir de aquí, no merece la pena»
  13. 13. La fórmula mágica Marco de gestión de proyectos clásico vs. ágil
  14. 14. Constraints Estimates Features Schedule Cost Plan Driven The Plan creates cost/schedule estimates Waterfall La fórmula mágica Intentemos relacionar los dos enfoques The Vision creates feature estimates Schedule Cost Features Value / Vision Driven Agile
  15. 15. beneficios inmediatos y tangibles La fórmula mágica ¿Qué aporta a los proyectos el enfoque ágil? <ul><li>Estimación conjunta de complejidad cliente-proveedor </li></ul><ul><li>Priorización según valor/coste (ROI) </li></ul><ul><li>Visibilidad continua del avance </li></ul><ul><li>Iteraciones cortas </li></ul><ul><li>Contratos ágiles cliente-proveedor </li></ul><ul><li>Alineamiento entre cliente y equipo </li></ul><ul><li>Compatible con PMBoK, CMMI, PRINCE2 y otros marcos clásicos </li></ul><ul><li>Acerca el valor de negocio al equipo de desarrollo </li></ul><ul><li>Acepta el cambio desde el principio y lo integra </li></ul><ul><li>Se dispone de un modelo de referencia común </li></ul><ul><li>Educa e implica a los usuarios </li></ul><ul><li>Minimiza la burocratización </li></ul><ul><li>Motiva al equipo de desarrollo </li></ul><ul><li>Mitiga los riesgos </li></ul><ul><li>Aumenta la productividad del equipo y calidad del producto </li></ul>
  16. 16. La fórmula mágica Pero… ¿qué están usando las organizaciones?
  17. 17. <ul><li>Identificar areas de cambio y mejora </li></ul><ul><li>Analisis de problemas y causas raiz </li></ul><ul><li>Evaluacion de competencias y definición situación actual </li></ul><ul><li>Identicacion de stakeholders, canales de comunicacion y agentes transformadores de cambio </li></ul><ul><li>Institucionalizar y adoptar el cambio </li></ul><ul><li>Capacitar y facilitar equipos auto-gestionados </li></ul><ul><li>Delegar y dotar de “empowerment” </li></ul><ul><li>Revision modelo de gestión, utilidad y satisfaccion del cliente </li></ul><ul><li>Definir y planificar el roadmap </li></ul><ul><li>Identificar y priorizar alcance y objetivos finales del proyecto (historias de usuario) </li></ul><ul><li>Seleccionar las historias de la iteración (sprint) segun limitaciones de tiempo y recursos </li></ul><ul><li>Presentar entregable de valor completo al negocio al finalizar el sprint </li></ul><ul><li>Revision de cada sprint para aprender de errores cometidos y proponer acciones de mejora </li></ul><ul><li>Retrospectiva roadmap e historias proximo sprint, repriorizacion historias con poco valor </li></ul><ul><li>Preparar al equipo y hacerlo rodar </li></ul><ul><li>Crear equipo de expertos (evangelistas/facilitadores) </li></ul><ul><li>Capacitar al equipo en gestion ágil de proyectos (Scrum Framework) </li></ul><ul><li>Realizar retrospectiva con todo el equipo del sprint finalizado </li></ul>Se hace camino al andar Nuestro enfoque de trabajo 1 2 3 4
  18. 18. Coachers / Mentores Gestión de Personas y Equipos Consultores de Negocio Gestores de Proyectos Valor al negocio Piensan Analizan Crean Conceptualizan Transforman Alinean Facilitan Coordinan Comparten Dinamizan Convencen Inspiran Dirigen Deciden Actuan Resuelven Ejecutan Supervisan Entendemos la Direcci ón de Proyectos como una competencia compartida y distribuida (cliente-proveedor) acorde con el tipo de proyecto, por tres perfiles complementarios que aportan una visión integral de las tres dimensiones en toda gestión de un proyecto: Se hace camino al andar Nuestro enfoque de trabajo
  19. 19. <ul><li>Formación en metodologías de dirección y gestión de proyectos (waterfall /agile) </li></ul><ul><li>Tutorías y workshops prácticos según nivel de madurez </li></ul><ul><li>Introducción modelo agile gestión de proyectos software (Lean, SCRUM, XP) </li></ul><ul><li>SCRUM marco ágil para gestión de proyectos </li></ul><ul><li>Workshop adopción e integración de SCRUM </li></ul>1. Training <ul><li>Coaching de Equipo: perfeccionamiento de las capacidades del equipo de trabajo y en la adaptación mutua de sus componentes </li></ul><ul><li>Mentoring a Jefes de Proyecto: adquirir el conocimiento de la metodología y puesta en práctica </li></ul><ul><li>Mentoring y Coaching a Jefes de Proyecto: soporte a control y recuperación de proyectos </li></ul>2. Coaching & Mentoring <ul><li>Diagnostico de la cultura en gestión de proyectos en la organización </li></ul><ul><li>Implantación de metodologías de gestión de proyectos (clásicas/ágiles) </li></ul><ul><li>Consultoría en gestión de proyectos: EPM, PPM, PMO, análisis de riesgos, técnicas EVM, estudio y selección de herramientas </li></ul><ul><li>Gestión delegada de proyectos, internos o externos del cliente (onsite/offshore) </li></ul><ul><li>Oficina de Proyectos: servicio de soporte para Jefes de Proyectos del cliente </li></ul>3. Management Consulting <ul><li>Implantación y formación herramientas 2.0 </li></ul><ul><li>Implantación y formación plataformas Knowledge Management & Social Learning </li></ul><ul><li>Implantación y formación herramientas Web-based project management 2.0 & Social Software </li></ul><ul><li>Implantación y formación herramientas de Productividad Personal (Getting Things Done) </li></ul><ul><li>Innovación pedagógica a través del uso TIC </li></ul>4. Implementation & Support Se hace camino al andar Nuestra oferta de servicios
  20. 20. In the end.. Se hace camino al andar El primer paso lo tiene que dar usted…
  21. 21. Rafael Igual <ul><li>MBA and Certified Scrum Manager </li></ul><ul><li>Over 20 years experience across spectrum of industries </li></ul><ul><li>Participated in a variety of roles from Developer to Manager </li></ul><ul><li>Expertise in assisting transitions to agile since 2008 </li></ul><ul><li>Delivers mentoring and training on Agile Practices throughout the organization IT </li></ul>[email_address] rafaeligual.wordpress.com es.linkedin.com/in/rafaeligual twitter.com/rafaeligual Se hace camino al andar ¿Quién soy?
  22. 22. George Bernard Shaw “… Science never solved one problem without creating ten more …” In the end.. Preguntas / Coloquio ¿Desea compartir este viaje con nosotros?

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