SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
Resultaatgericht Leidinggeven
Training 10
Het slecht-nieuwsgesprek
Doel
 Overbrengen van slecht nieuws
 Duidelijkheid over de boodschap
 Hulp bij verwerking van slecht nieuws
 Nazorg
Gevaren
 Emotionele gijzeling
 ‘Bias’; vertekening
Slecht nieuws
 Afwijzing na proeftijd
 Afwijzing bij sollicitatie
 Niet doorgaan van promotie
 Ongewilde verandering
 Negatieve beoordeling / feedback
 Kritiek
 Afwijzing van salarisverhoging / periodiek
 Verandering van taken/ bevoegdheden
 Ontslag
 Reorganisaties
 Slechte resultaten
 Afwijzing van een verzoek:

Project

Opleiding

Vakantie / bijzonder verlof

vergoeding
Effect:
Pijnlijk
Onherroepelijk
Onvermijdelijk
Emoties
Oud zeer / oude wonden
 Angst: wat nu / toekomst?
 Bedreiging (machts)positie
 Krenking van het ‘ego’
 Onzekerheid
 Schade aan eigenbelang
 Verdriet
>> vermijden / ontvluchten / ontkennen / aanvallen
Ontwijkende reacties
ontvanger
 vermijden
 vluchten
 ontkennen
 aanvallen
 ‘slachtofferrol’
 Chanteren
 marchanderen
>> Emotionele gijzeling
VERMIJDINGSTECHNIEKEN
BIJ DE BOODSCHAPPER
'DON'T SHOOT THE MESSENGER'
 UITSTELLEN
 RECHTVAARDIGEN
 NAAR ACHTEREN VERSCHUIVEN
 DE 'KOETJES-EN-KALFJES-METHODE'
 'HANG YOUR-SELF'
 'VERHOOR-METHODE'
 DRUPPEL-METHODE / SALAMI-TACTIEK
 'PIL-VERGULDEN'
 COMPENSEREN
 RECHTVAARDIGEN / WAT HAD IK DAN MOETEN DOEN?
 'HET-HAD-ERGER-KUNNEN-ZIJN'
 'DENK-JE-DAT-IK-DIT-LEUK-VIND?'
 VIA DERDEN / GERUCHT
 VERMIJDEN VAN PERSOONLIJK CONTACT
 MET TWEE PERSONEN
VERWERKING TELEURSTELLING;
'ROUWFASEN'
 VERZET
 SCHRIK
 ONGELOOF / ONTKENNING

'klopt niet'
 WOEDE / AGRESSIE / VERWIJT

hij heeft valse ...

zondebok; 'maar jullie..'
 ONDERHANDELEN / MARCHANDEREN

als we nu eens ..

medelijden wekken
 VERZET OPGEVEN
 ONTREGELING

slachtofferrol

inactiviteit
 ONVERMOGEN

hopeloosheid / wanhoop
 AANVAARDING VAN DE VERANDERING
 VERWERKING

gevoelens uiten

realisme
 OPLOSSING ZOEKEN

mogelijkheden onderzoeken

toekomst gericht
Fasering in het
slecht-nieuwsgesprek
 Korte introductie
 Klap uitdelen
 Emoties opvangen
 Toelichten
 Emoties opvangen
 Hoe verder?
Intro Klap Opvangen Uitle OplossenOpvangen
-
E
M
O
T
I
E
+
Ratio
Emoties
‘Over de
rooie’
HET SLECHT-NIEUWSGESPREK
HET SLECHT-NIEUWSGESPREK / een checklist
VOORAF : (soms tijdens een gesprek / zonder voorbereiding!)
* na de besluiten zo snel mogelijk vertellen (gevaar van gerucht!)
* de taak niet afschuiven: brief, telefoon, een ander; Doe het persoonlijk en zelf!
* zorg voor de juiste tijd en plaats
* bereid je zeer goed voor; informatie / argumentatie / alternatieven
* weer voorbereid op de mogelijke reacties: emotionele gijzeling
FASE 1: SLECHT NIEUWS METEEN BRENGEN
WEL
* Korte introductie
* Slecht nieuws meteen bren-gen
NIET
* Uitstellen van het slechte nieuws
* 'Hang yourself-metho-de'
* Onduidelijk / halfslachtig
* Lange motivering / aan-loop
FASE 2: 'STOOM AFBLAZEN' / REACTIES OPVANGEN
WEL
* De ander gelegenheid geven te reageren
* Goed luisteren
* Reflecteren van ge-voel
* 'kapotte plaat tech-niek'
* Duidelijke motivering
NIET
* Reageren met tegena-gressie
* Uitgebreid verdedigen
* Pil vergulden
* Bagatelliseren
* 'Ik vind dit ook niet leuk'
VERVOLG
FASE 3: GEVEN VAN ARGUMENTATIE / REDENEN
WEL
* kort, duidelijk en ondubbelzinnig
* beslist / onomkeerbaar
* verantwoordelijkheid nemen
NIET
* te snel / eerst de emoties
* te lang / te veel argumenten
* verdedigen / in discussie gaan
* te snel naar fase 4
FASE 4: ZOEKEN NAAR OPLOSSINGEN
WEL
* Begin oplossingsfase duide­lijk
aange­ven
* Ander vragen welke alterna­tieven hij ziet
* Informeren over de op­lossin­gen
die je ziet / wijzen op rechten
* Samenvatten / Eventueel vervolg
NIET
* Te snel beginnen met fase 4
* IJverig oplossingen be­den­ken
* 'Goedmakers' bedenken
* De zaken rooskleuriger voorstellen
* E = K x A / BOBU
NA AFLOOP :
* Afspraken nakomen
* Indien nodig gesprek herhalen met accent op de oplossing / toekomst
VAARDIGHEDEN VOOR HET
SLECHT­NIEUWSGESPREK
 A. HET GESPREKSPLAN MAKEN / VOORBEREIDEN
 B. GESPREKSLEIDING / FASERING
 FASE 1. Brengen van het slechte nieuws
 FASE 2. 'Stoom afblazen'
 FASE 3. Toelichten
 FASE 4. Zoeken naar oplossingen
 C. ACTIEF UITEN: FASE 1 / FASE 3
 Informeren
 Kort en duidelijk
 Assertief
 Regels voor evalueren en kritiek geven
 D. ACTIEF LUISTEREN: FASE 2
 Reflecteren op gevoelens
 Ordenen en samenvatten
 E. STURENDE VAARDIGHEDEN: FASE 4
 GESPREKSLEIDING: FASERING!
 Probleemoplossende procedure
 Afspraken maken

Más contenido relacionado

Más de Rinie Altena

Speling interview marieke brouwer
Speling interview marieke brouwerSpeling interview marieke brouwer
Speling interview marieke brouwer
Rinie Altena
 
Gespreksvaardigheden
GespreksvaardighedenGespreksvaardigheden
Gespreksvaardigheden
Rinie Altena
 
Presentation Skills
Presentation SkillsPresentation Skills
Presentation Skills
Rinie Altena
 
Project Management Skills
Project Management SkillsProject Management Skills
Project Management Skills
Rinie Altena
 

Más de Rinie Altena (20)

Verandermanagement 5 De Consultant
Verandermanagement 5 De ConsultantVerandermanagement 5 De Consultant
Verandermanagement 5 De Consultant
 
Olde Eppien / Egbert Beens
Olde Eppien / Egbert BeensOlde Eppien / Egbert Beens
Olde Eppien / Egbert Beens
 
Speling interview marieke brouwer
Speling interview marieke brouwerSpeling interview marieke brouwer
Speling interview marieke brouwer
 
Vincent van Gogh en Don M.
Vincent van Gogh en Don M.Vincent van Gogh en Don M.
Vincent van Gogh en Don M.
 
2. Over God
2. Over God2. Over God
2. Over God
 
1 Over Spiritualiteit
1  Over Spiritualiteit1  Over Spiritualiteit
1 Over Spiritualiteit
 
Geestelijk Vader Thomas Merton
Geestelijk Vader Thomas MertonGeestelijk Vader Thomas Merton
Geestelijk Vader Thomas Merton
 
Thomas Merton Geestelijke Begeleiding
Thomas Merton Geestelijke BegeleidingThomas Merton Geestelijke Begeleiding
Thomas Merton Geestelijke Begeleiding
 
Geestelijke Begeleiding bij Thomas Merton
Geestelijke Begeleiding bij Thomas MertonGeestelijke Begeleiding bij Thomas Merton
Geestelijke Begeleiding bij Thomas Merton
 
Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007
Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007
Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007
 
Hrm Strategie 1
Hrm Strategie 1Hrm Strategie 1
Hrm Strategie 1
 
Verandermanagement 1
Verandermanagement 1Verandermanagement 1
Verandermanagement 1
 
5. C3 Lectio 'Beelden'
5. C3 Lectio 'Beelden'5. C3 Lectio 'Beelden'
5. C3 Lectio 'Beelden'
 
Presenteren
PresenterenPresenteren
Presenteren
 
Vergaderen
VergaderenVergaderen
Vergaderen
 
Team
TeamTeam
Team
 
Probleemoplossen
ProbleemoplossenProbleemoplossen
Probleemoplossen
 
Gespreksvaardigheden
GespreksvaardighedenGespreksvaardigheden
Gespreksvaardigheden
 
Presentation Skills
Presentation SkillsPresentation Skills
Presentation Skills
 
Project Management Skills
Project Management SkillsProject Management Skills
Project Management Skills
 

Resultaatgericht Leidinggeven 10 Slecht Nieuws

  • 2. Doel  Overbrengen van slecht nieuws  Duidelijkheid over de boodschap  Hulp bij verwerking van slecht nieuws  Nazorg Gevaren  Emotionele gijzeling  ‘Bias’; vertekening
  • 3. Slecht nieuws  Afwijzing na proeftijd  Afwijzing bij sollicitatie  Niet doorgaan van promotie  Ongewilde verandering  Negatieve beoordeling / feedback  Kritiek  Afwijzing van salarisverhoging / periodiek  Verandering van taken/ bevoegdheden  Ontslag  Reorganisaties  Slechte resultaten  Afwijzing van een verzoek:  Project  Opleiding  Vakantie / bijzonder verlof  vergoeding
  • 4. Effect: Pijnlijk Onherroepelijk Onvermijdelijk Emoties Oud zeer / oude wonden  Angst: wat nu / toekomst?  Bedreiging (machts)positie  Krenking van het ‘ego’  Onzekerheid  Schade aan eigenbelang  Verdriet >> vermijden / ontvluchten / ontkennen / aanvallen
  • 5. Ontwijkende reacties ontvanger  vermijden  vluchten  ontkennen  aanvallen  ‘slachtofferrol’  Chanteren  marchanderen >> Emotionele gijzeling
  • 6. VERMIJDINGSTECHNIEKEN BIJ DE BOODSCHAPPER 'DON'T SHOOT THE MESSENGER'  UITSTELLEN  RECHTVAARDIGEN  NAAR ACHTEREN VERSCHUIVEN  DE 'KOETJES-EN-KALFJES-METHODE'  'HANG YOUR-SELF'  'VERHOOR-METHODE'  DRUPPEL-METHODE / SALAMI-TACTIEK  'PIL-VERGULDEN'  COMPENSEREN  RECHTVAARDIGEN / WAT HAD IK DAN MOETEN DOEN?  'HET-HAD-ERGER-KUNNEN-ZIJN'  'DENK-JE-DAT-IK-DIT-LEUK-VIND?'  VIA DERDEN / GERUCHT  VERMIJDEN VAN PERSOONLIJK CONTACT  MET TWEE PERSONEN
  • 7. VERWERKING TELEURSTELLING; 'ROUWFASEN'  VERZET  SCHRIK  ONGELOOF / ONTKENNING  'klopt niet'  WOEDE / AGRESSIE / VERWIJT  hij heeft valse ...  zondebok; 'maar jullie..'  ONDERHANDELEN / MARCHANDEREN  als we nu eens ..  medelijden wekken  VERZET OPGEVEN  ONTREGELING  slachtofferrol  inactiviteit  ONVERMOGEN  hopeloosheid / wanhoop  AANVAARDING VAN DE VERANDERING  VERWERKING  gevoelens uiten  realisme  OPLOSSING ZOEKEN  mogelijkheden onderzoeken  toekomst gericht
  • 8. Fasering in het slecht-nieuwsgesprek  Korte introductie  Klap uitdelen  Emoties opvangen  Toelichten  Emoties opvangen  Hoe verder? Intro Klap Opvangen Uitle OplossenOpvangen - E M O T I E + Ratio Emoties ‘Over de rooie’
  • 9. HET SLECHT-NIEUWSGESPREK HET SLECHT-NIEUWSGESPREK / een checklist VOORAF : (soms tijdens een gesprek / zonder voorbereiding!) * na de besluiten zo snel mogelijk vertellen (gevaar van gerucht!) * de taak niet afschuiven: brief, telefoon, een ander; Doe het persoonlijk en zelf! * zorg voor de juiste tijd en plaats * bereid je zeer goed voor; informatie / argumentatie / alternatieven * weer voorbereid op de mogelijke reacties: emotionele gijzeling FASE 1: SLECHT NIEUWS METEEN BRENGEN WEL * Korte introductie * Slecht nieuws meteen bren-gen NIET * Uitstellen van het slechte nieuws * 'Hang yourself-metho-de' * Onduidelijk / halfslachtig * Lange motivering / aan-loop FASE 2: 'STOOM AFBLAZEN' / REACTIES OPVANGEN WEL * De ander gelegenheid geven te reageren * Goed luisteren * Reflecteren van ge-voel * 'kapotte plaat tech-niek' * Duidelijke motivering NIET * Reageren met tegena-gressie * Uitgebreid verdedigen * Pil vergulden * Bagatelliseren * 'Ik vind dit ook niet leuk'
  • 10. VERVOLG FASE 3: GEVEN VAN ARGUMENTATIE / REDENEN WEL * kort, duidelijk en ondubbelzinnig * beslist / onomkeerbaar * verantwoordelijkheid nemen NIET * te snel / eerst de emoties * te lang / te veel argumenten * verdedigen / in discussie gaan * te snel naar fase 4 FASE 4: ZOEKEN NAAR OPLOSSINGEN WEL * Begin oplossingsfase duide­lijk aange­ven * Ander vragen welke alterna­tieven hij ziet * Informeren over de op­lossin­gen die je ziet / wijzen op rechten * Samenvatten / Eventueel vervolg NIET * Te snel beginnen met fase 4 * IJverig oplossingen be­den­ken * 'Goedmakers' bedenken * De zaken rooskleuriger voorstellen * E = K x A / BOBU NA AFLOOP : * Afspraken nakomen * Indien nodig gesprek herhalen met accent op de oplossing / toekomst
  • 11. VAARDIGHEDEN VOOR HET SLECHT­NIEUWSGESPREK  A. HET GESPREKSPLAN MAKEN / VOORBEREIDEN  B. GESPREKSLEIDING / FASERING  FASE 1. Brengen van het slechte nieuws  FASE 2. 'Stoom afblazen'  FASE 3. Toelichten  FASE 4. Zoeken naar oplossingen  C. ACTIEF UITEN: FASE 1 / FASE 3  Informeren  Kort en duidelijk  Assertief  Regels voor evalueren en kritiek geven  D. ACTIEF LUISTEREN: FASE 2  Reflecteren op gevoelens  Ordenen en samenvatten  E. STURENDE VAARDIGHEDEN: FASE 4  GESPREKSLEIDING: FASERING!  Probleemoplossende procedure  Afspraken maken