SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 7
Resultaatgericht Leidinggeven   Training 5 Het taakstellende gesprek
Resultaatgericht Management   Fasen/aspecten   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Voorbeeld: LTO ‘De Jaarcyclus’ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Taakstellend gesprek: Doel ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SMART ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
NA AFLOOP:   Verslaglegging / planning functioneringsgesprek & waarderingsgesprek GESPREK EVALUEREN AFSPRAKEN HERHALEN BESPROKENE SAMENVATTEN 4. AFRONDING PUNTEN MEDEWERKER ‘ Wat is jouw bijdrage?’ ‘ Wat ga je doen? ‘ Wat verwachten we van elkaar?’ ‘ Wat heb je daar voor nodig?’’ ‘ Wat spreken we af?’ PUNTEN LEIDINGGEVEN­DE 3. BESPREKING VAN DE ONDERWERPEN   MEDEWERKER * ‘Wiiling’; wil ik dit? * Áble’; kan ik dit? * Wat heb ik hiervoor nodig? * Hoe ga ik dat dit jaar aanpakken? LEIDINGGEVENDE * vaststellen van jaartarget SMART * resultaatindicatoren bespreken * faciltering * commitment verwerven INVENTARISATIE GESPREKSPUNTEN 2. VASTSTELLEN VAN DE AGENDA STRUCTUUR TIJD DOEL  AANGEVEN: 1. OPENING VAN HET GESPREK VOORAF :   > Missie, Visie en strategie helder: Richting > afdelingstaakstelling helder > bijdrage van de medewerker helder: kwalitatief & kwantitatief > resultaatindicatoren helder: proces en product  HET TAAKSTELLENDEGESPREK  / een checklist
VAARDIGHEDEN TAAKSTELLENDEGESPREK   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Resultaatgericht Leidinggeven 7 Coaching
Resultaatgericht Leidinggeven 7 CoachingResultaatgericht Leidinggeven 7 Coaching
Resultaatgericht Leidinggeven 7 CoachingRinie Altena
 
Personeelsevaluatiesysteem
PersoneelsevaluatiesysteemPersoneelsevaluatiesysteem
PersoneelsevaluatiesysteemVBVK
 
Paper 1 effectief leiderschap versie 2
Paper 1 effectief leiderschap versie 2Paper 1 effectief leiderschap versie 2
Paper 1 effectief leiderschap versie 2Marina Hoogeveen
 
Beoordeling PCPM van Dorst 2014
Beoordeling PCPM van Dorst 2014Beoordeling PCPM van Dorst 2014
Beoordeling PCPM van Dorst 2014Patrick Dorst
 
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den BergNVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den BergPRiMAN
 
Beoordelen presentatie november 2011
Beoordelen  presentatie november 2011Beoordelen  presentatie november 2011
Beoordelen presentatie november 2011Ton Zuijderduin
 

La actualidad más candente (7)

Resultaatgericht Leidinggeven 7 Coaching
Resultaatgericht Leidinggeven 7 CoachingResultaatgericht Leidinggeven 7 Coaching
Resultaatgericht Leidinggeven 7 Coaching
 
Personeelsevaluatiesysteem
PersoneelsevaluatiesysteemPersoneelsevaluatiesysteem
Personeelsevaluatiesysteem
 
Sessie 51 ppt competentieprofielen_opstellen
Sessie 51 ppt competentieprofielen_opstellenSessie 51 ppt competentieprofielen_opstellen
Sessie 51 ppt competentieprofielen_opstellen
 
Paper 1 effectief leiderschap versie 2
Paper 1 effectief leiderschap versie 2Paper 1 effectief leiderschap versie 2
Paper 1 effectief leiderschap versie 2
 
Beoordeling PCPM van Dorst 2014
Beoordeling PCPM van Dorst 2014Beoordeling PCPM van Dorst 2014
Beoordeling PCPM van Dorst 2014
 
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den BergNVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
NVP inspiratie sessie met Jan Prins (PRiMAN) en Jacco van den Berg
 
Beoordelen presentatie november 2011
Beoordelen  presentatie november 2011Beoordelen  presentatie november 2011
Beoordelen presentatie november 2011
 

Similar a Resultaatgericht Leidinggeven 5 Taakstellend Gesprek

Met pro gesprekken naar vakmanschap
Met pro gesprekken naar vakmanschapMet pro gesprekken naar vakmanschap
Met pro gesprekken naar vakmanschapAad Hoek
 
Slideshow loopbaankompas
Slideshow loopbaankompasSlideshow loopbaankompas
Slideshow loopbaankompasbrinkmanb
 
20181113 Presentatie VNGrealisatie
20181113 Presentatie VNGrealisatie 20181113 Presentatie VNGrealisatie
20181113 Presentatie VNGrealisatie VNG Realisatie
 
Niftarlake 22 april 2013
Niftarlake 22 april 2013Niftarlake 22 april 2013
Niftarlake 22 april 2013John van Dongen
 
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Dam
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van DamM&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Dam
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Damimkopleidingenbv
 
Pm Epp Uitleg 2.0 Vw
Pm  Epp Uitleg 2.0 VwPm  Epp Uitleg 2.0 Vw
Pm Epp Uitleg 2.0 VwHombergh
 
HR-Stuursysteem als loopbaninstrument
HR-Stuursysteem als loopbaninstrumentHR-Stuursysteem als loopbaninstrument
HR-Stuursysteem als loopbaninstrumentJan Hoogsteder ★
 
Internet Governance Presentatie 1 0
Internet Governance Presentatie 1 0Internet Governance Presentatie 1 0
Internet Governance Presentatie 1 0Present Media
 
PAT Learning Summit - Learning scorecard
PAT Learning Summit - Learning scorecardPAT Learning Summit - Learning scorecard
PAT Learning Summit - Learning scorecardPaul Kemper
 
Microsoft Word Pop Training Voor Medewerkers
Microsoft Word   Pop Training Voor MedewerkersMicrosoft Word   Pop Training Voor Medewerkers
Microsoft Word Pop Training Voor Medewerkerselsfrigge
 
The Sourcing Network - Relationship Alignment proposition
The Sourcing Network - Relationship Alignment propositionThe Sourcing Network - Relationship Alignment proposition
The Sourcing Network - Relationship Alignment propositionAddie Korsten
 
Handleiding lelie zorggroep verslag resultaatgesprek invullen
Handleiding lelie zorggroep verslag resultaatgesprek invullenHandleiding lelie zorggroep verslag resultaatgesprek invullen
Handleiding lelie zorggroep verslag resultaatgesprek invullenEvelien Verkade
 
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptxDag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptxPuzzlePsikoloji
 
IPO - inleiding projectmanagementmethodieken voor ondersteuners
IPO  - inleiding projectmanagementmethodieken voor ondersteunersIPO  - inleiding projectmanagementmethodieken voor ondersteuners
IPO - inleiding projectmanagementmethodieken voor ondersteunersIlona van Houtum
 
Het salesdashboard
Het salesdashboardHet salesdashboard
Het salesdashboardPablovanv
 

Similar a Resultaatgericht Leidinggeven 5 Taakstellend Gesprek (20)

Met pro gesprekken naar vakmanschap
Met pro gesprekken naar vakmanschapMet pro gesprekken naar vakmanschap
Met pro gesprekken naar vakmanschap
 
Het doelstellingengesprek
Het doelstellingengesprekHet doelstellingengesprek
Het doelstellingengesprek
 
Slideshow loopbaankompas
Slideshow loopbaankompasSlideshow loopbaankompas
Slideshow loopbaankompas
 
20181113 Presentatie VNGrealisatie
20181113 Presentatie VNGrealisatie 20181113 Presentatie VNGrealisatie
20181113 Presentatie VNGrealisatie
 
Niftarlake 22 april 2013
Niftarlake 22 april 2013Niftarlake 22 april 2013
Niftarlake 22 april 2013
 
Projectonderwijs in het HBO
Projectonderwijs in het HBOProjectonderwijs in het HBO
Projectonderwijs in het HBO
 
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Dam
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van DamM&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Dam
M&L Congres BF gesprekken - Kristel le Noble-van Dam
 
Startworkshop lg dlo
Startworkshop lg  dloStartworkshop lg  dlo
Startworkshop lg dlo
 
Pm Epp Uitleg 2.0 Vw
Pm  Epp Uitleg 2.0 VwPm  Epp Uitleg 2.0 Vw
Pm Epp Uitleg 2.0 Vw
 
HR-Stuursysteem als loopbaninstrument
HR-Stuursysteem als loopbaninstrumentHR-Stuursysteem als loopbaninstrument
HR-Stuursysteem als loopbaninstrument
 
Internet Governance Presentatie 1 0
Internet Governance Presentatie 1 0Internet Governance Presentatie 1 0
Internet Governance Presentatie 1 0
 
Gesprekstechnieken
GesprekstechniekenGesprekstechnieken
Gesprekstechnieken
 
PAT Learning Summit - Learning scorecard
PAT Learning Summit - Learning scorecardPAT Learning Summit - Learning scorecard
PAT Learning Summit - Learning scorecard
 
Microsoft Word Pop Training Voor Medewerkers
Microsoft Word   Pop Training Voor MedewerkersMicrosoft Word   Pop Training Voor Medewerkers
Microsoft Word Pop Training Voor Medewerkers
 
The Sourcing Network - Relationship Alignment proposition
The Sourcing Network - Relationship Alignment propositionThe Sourcing Network - Relationship Alignment proposition
The Sourcing Network - Relationship Alignment proposition
 
Handleiding lelie zorggroep verslag resultaatgesprek invullen
Handleiding lelie zorggroep verslag resultaatgesprek invullenHandleiding lelie zorggroep verslag resultaatgesprek invullen
Handleiding lelie zorggroep verslag resultaatgesprek invullen
 
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptxDag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
 
IPO - inleiding projectmanagementmethodieken voor ondersteuners
IPO  - inleiding projectmanagementmethodieken voor ondersteunersIPO  - inleiding projectmanagementmethodieken voor ondersteuners
IPO - inleiding projectmanagementmethodieken voor ondersteuners
 
Het salesdashboard
Het salesdashboardHet salesdashboard
Het salesdashboard
 
Acquisitietips
AcquisitietipsAcquisitietips
Acquisitietips
 

Más de Rinie Altena

Verandermanagement 5 De Consultant
Verandermanagement 5 De ConsultantVerandermanagement 5 De Consultant
Verandermanagement 5 De ConsultantRinie Altena
 
Olde Eppien / Egbert Beens
Olde Eppien / Egbert BeensOlde Eppien / Egbert Beens
Olde Eppien / Egbert BeensRinie Altena
 
Speling interview marieke brouwer
Speling interview marieke brouwerSpeling interview marieke brouwer
Speling interview marieke brouwerRinie Altena
 
Vincent van Gogh en Don M.
Vincent van Gogh en Don M.Vincent van Gogh en Don M.
Vincent van Gogh en Don M.Rinie Altena
 
1 Over Spiritualiteit
1  Over Spiritualiteit1  Over Spiritualiteit
1 Over SpiritualiteitRinie Altena
 
Geestelijk Vader Thomas Merton
Geestelijk Vader Thomas MertonGeestelijk Vader Thomas Merton
Geestelijk Vader Thomas MertonRinie Altena
 
Thomas Merton Geestelijke Begeleiding
Thomas Merton Geestelijke BegeleidingThomas Merton Geestelijke Begeleiding
Thomas Merton Geestelijke BegeleidingRinie Altena
 
Geestelijke Begeleiding bij Thomas Merton
Geestelijke Begeleiding bij Thomas MertonGeestelijke Begeleiding bij Thomas Merton
Geestelijke Begeleiding bij Thomas MertonRinie Altena
 
Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007
Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007
Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007Rinie Altena
 
Verandermanagement 1
Verandermanagement 1Verandermanagement 1
Verandermanagement 1Rinie Altena
 
5. C3 Lectio 'Beelden'
5. C3 Lectio 'Beelden'5. C3 Lectio 'Beelden'
5. C3 Lectio 'Beelden'Rinie Altena
 
Presentation Skills
Presentation SkillsPresentation Skills
Presentation SkillsRinie Altena
 
Project Management Skills
Project Management SkillsProject Management Skills
Project Management SkillsRinie Altena
 
Conversation Skills
Conversation SkillsConversation Skills
Conversation SkillsRinie Altena
 

Más de Rinie Altena (20)

Verandermanagement 5 De Consultant
Verandermanagement 5 De ConsultantVerandermanagement 5 De Consultant
Verandermanagement 5 De Consultant
 
Olde Eppien / Egbert Beens
Olde Eppien / Egbert BeensOlde Eppien / Egbert Beens
Olde Eppien / Egbert Beens
 
Speling interview marieke brouwer
Speling interview marieke brouwerSpeling interview marieke brouwer
Speling interview marieke brouwer
 
Vincent van Gogh en Don M.
Vincent van Gogh en Don M.Vincent van Gogh en Don M.
Vincent van Gogh en Don M.
 
2. Over God
2. Over God2. Over God
2. Over God
 
1 Over Spiritualiteit
1  Over Spiritualiteit1  Over Spiritualiteit
1 Over Spiritualiteit
 
Geestelijk Vader Thomas Merton
Geestelijk Vader Thomas MertonGeestelijk Vader Thomas Merton
Geestelijk Vader Thomas Merton
 
Thomas Merton Geestelijke Begeleiding
Thomas Merton Geestelijke BegeleidingThomas Merton Geestelijke Begeleiding
Thomas Merton Geestelijke Begeleiding
 
Geestelijke Begeleiding bij Thomas Merton
Geestelijke Begeleiding bij Thomas MertonGeestelijke Begeleiding bij Thomas Merton
Geestelijke Begeleiding bij Thomas Merton
 
Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007
Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007
Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007
 
Hrm Strategie 1
Hrm Strategie 1Hrm Strategie 1
Hrm Strategie 1
 
Verandermanagement 1
Verandermanagement 1Verandermanagement 1
Verandermanagement 1
 
5. C3 Lectio 'Beelden'
5. C3 Lectio 'Beelden'5. C3 Lectio 'Beelden'
5. C3 Lectio 'Beelden'
 
Presenteren
PresenterenPresenteren
Presenteren
 
Vergaderen
VergaderenVergaderen
Vergaderen
 
Team
TeamTeam
Team
 
Probleemoplossen
ProbleemoplossenProbleemoplossen
Probleemoplossen
 
Presentation Skills
Presentation SkillsPresentation Skills
Presentation Skills
 
Project Management Skills
Project Management SkillsProject Management Skills
Project Management Skills
 
Conversation Skills
Conversation SkillsConversation Skills
Conversation Skills
 

Resultaatgericht Leidinggeven 5 Taakstellend Gesprek

  • 1. Resultaatgericht Leidinggeven Training 5 Het taakstellende gesprek
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. NA AFLOOP: Verslaglegging / planning functioneringsgesprek & waarderingsgesprek GESPREK EVALUEREN AFSPRAKEN HERHALEN BESPROKENE SAMENVATTEN 4. AFRONDING PUNTEN MEDEWERKER ‘ Wat is jouw bijdrage?’ ‘ Wat ga je doen? ‘ Wat verwachten we van elkaar?’ ‘ Wat heb je daar voor nodig?’’ ‘ Wat spreken we af?’ PUNTEN LEIDINGGEVEN­DE 3. BESPREKING VAN DE ONDERWERPEN MEDEWERKER * ‘Wiiling’; wil ik dit? * Áble’; kan ik dit? * Wat heb ik hiervoor nodig? * Hoe ga ik dat dit jaar aanpakken? LEIDINGGEVENDE * vaststellen van jaartarget SMART * resultaatindicatoren bespreken * faciltering * commitment verwerven INVENTARISATIE GESPREKSPUNTEN 2. VASTSTELLEN VAN DE AGENDA STRUCTUUR TIJD DOEL AANGEVEN: 1. OPENING VAN HET GESPREK VOORAF : > Missie, Visie en strategie helder: Richting > afdelingstaakstelling helder > bijdrage van de medewerker helder: kwalitatief & kwantitatief > resultaatindicatoren helder: proces en product HET TAAKSTELLENDEGESPREK / een checklist
  • 7.