SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 30
BDRS 1.2 1
MENULIS
PROSEDUR KERJA STANDAR (PKS)
BDRS 1.2 2
TUJUAN PENGAJARAN
Untuk menggambarkan bagaimana
merencanakan dan menulis PKS yang
efektif.
BDRS 1.2 3
TOPIK INTI
Struktur dan kegunaan PKS.
Merencanakan dan menulis PKS.
Peninjauan kembali PKS.
BDRS 1.2 4
PROSEDUR
Prosedur adalah gambaran setiap
aktivitas yang terdokumentasikan dengan
jelas dan teliti, termasuk urutan
pekerjaan, metoda yg digunakan,
peralatan yang dipakai serta catatan yang
harus disimpan.
BDRS 1.2 5
Prosedur Kerja Standar (PKS)
Kaidah umum :
Bagian penting dari sistim kualitas
Menetapkan dengan jelas bagaimana
proses harus dilakukan.
Harus bisa membuat seseorang yg tidak
terlatih untuk prosedur tersebut mampu
melakukannya.
BDRS 1.2 6
PKS harus :
Tepat dan mutakhir
Komprehensif
Ringkas
Jelas dan mudah diikuti
Diikuti / diterapkan
Prosedur Kerja Standar (PKS)
BDRS 1.2 7
PETA PERENCANAAN PKS
Tidak Tidak Perlu SOP Laksanakan PKS
Ada Kegiatan
Ya Staf diberi sertifikat
Apakah ini prosedur
Baru Ya Latih menjalankan PKS
Pilih penulis Sebarkan PKS
Latih penulis Setujui PKS
Sesuaikan prosedur
dg pekerjaan Validasi PKS
Buat PKS Review draf dg
bantuan ahli dan superviser
Observasi prosedur
yg sedang diterapkan Identifikasi variabel
oleh ahli dan persyaratan penanganan permasalahan
BDRS 1.2 8
PETA PERENCANAAN PKS
Buat flow chart / bagan alur aktifitas
Tetapkan PKS yg akan dibuat,
Alokasikan nomor dan judul PKS (index)
Tulis PKS
Ketik PKS.
Nomor revisi
Validasi PKS
Kirim untuk pengesahan
BDRS 1.2 9
PETA PERENCANAAN PKS
Tanda tangani oleh penulis, direktur
senior atau manajer, manajer kualitas.
Setujui
Lengkapi daftar distribusi – manajer dan
tempat kerja
Distribusikan
Legalisasi dokumen dg mencantumkan
tanggal mulai efektif dipakai
BDRS 1.2 10
MEMPERSIAPKAN PKS
Latar belakang, kegiatan persiapan :
- Segala sesuatu yang diperlukan dapat mengikuti PKS.
- Pahami apa yg sedang dicoba untuk dicapai oleh PKS.
- Pahami semua istilah dan kata-2 yg digunakan
- Ketahui peralatan, barang habis pakai dan alat habis pakai
yang diperlukan
Prosedur itu sendiri
- Instruksi langkah demi langkah secara rinci tentang
bagaimana mengerjakan prosedur
- Bagaimana menentukan hasil yg benar pd akhir prosedur
BDRS 1.2 11
MENULIS PKS
Penulis
- siapa yang harus menulis PKS ?
- manajer / supervisor / pekerja
Menulis review proses
- draft direview untuk akurasi, kejelasan
dan relevansi
- review dilakukan dari atas dan bawah
BDRS 1.2 12
MAKSUD TUJUAN
Tugas
Hasil yang ditentukan.
Alasan mengapa kita membutuhkan PKS.
BDRS 1.2 13
FORMAT
Bervariasi – yang paling umum :
- maksud
- penanggung jawab
- pembatasan
- definisi
- bahan yang diperlukan
- prosedur / instuksi
Lampiran
- tambahan
BDRS 1.2 14
PENANGGUNG JAWAB
Pemakai yang diberi wewenang
- siapa pemakai yang diberi wewenang
( biasanya tidak menyebutkan nama
seseorang)
- apa yang dapat mereka kerjakan
Supervisi
- siapa yang mengawasi proses atau bagian
proses yang dikelola oleh PKS ini
BDRS 1.2 15
PEMBATASAN
Pembatasan terhadap penggunaan PKS
Tentukan level staf yang diijinkan untuk
melakukan pekerjaan
Tentukan level staf yang tidak diijinkan untuk
melakukan pekerjaan
Tentukan lokasi dimana PKS tidak boleh
dipergunakan
Tentukan peralatan yang tidak seharusnya
digunakan berkaitan dengan PKS ybs.
BDRS 1.2 16
DEFINISI
Buat definisi dari kalimat atau kata-kata yang
memungkinkan timbulnya salah tafsir pemakai
PKS
Pengetikan kata :
Jangan menggunakan kata-kata yang kurang jelas,
misalnya : sesuai, relevan, cocok.
Jelaskan singkatan-2.
Jelaskan akronim yang dipakai.
Jelaskan kata-2 yang tidak lazim
Jelaskan kata-2 lazim yang mempunyai arti jamak
BDRS 1.2 17
BAHAN-BAHAN
YANG DIPERLUKAN
Segala sesuatu yang diperlukan oleh pelaksana agar
pekerjaan dapat dijalankan dengan aman, efisien dan
lengkap memenuhi PKS.
- PKS yang relevan
- Semua formulir, lembar data & kertas kerja lain.
- Bahan habis pakai.
- Peralatan yang harus dipersiapkan
BDRS 1.2 18
PROSEDUR
Buat flow chart / bagan alur terlebih
dahulu
Instruksi tahap demi tahap
Instruksi langsung, misalnya :
“kerjakan ….!” bukan “pastikan bhw …..”
Urutan kerja yang logik.
Hanya mencakup satu prosedur saja
BDRS 1.2 19
YANG HARUS DAN TIDAK BOLEH
DARI PKS (1)
Harus :
Susun dahulu baru buat kalimat
Ketahui dahulu pembaca dan tujuan
Gunakan kalimat-2 dan paragraf-2 pendek dan
lengkap
Satu ide dalam satu kalimat
Sederhana, singkat dan jelas
Gunakan gambar untuk memperjelas
Jelaskan semua terminologi atau simbol yang tidak
lazim
BDRS 1.2 20
YANG HARUS DAN TIDAK BOLEH
DARI PKS (2)
Harus:
Perhatikan ejaan, tanda baca dan huruf
besar
Pastikan bahwa setiap paragraf hanya
untuk satu subjek saja
Pastikan kesinambungan dari Instruksi
atau prosedur
Prosedur dijelaskan hingga tuntas
BDRS 1.2 21
YANG HARUS DAN TIDAK BOLEH
DARI PKS (3)
Hindari :
Berbelit-belit, katakan yang dimaksud
Penggunaan kata atau kalimat yang memberi
arti mendua (contoh : kadang-kadang)
Penggunaan kata-kata prokem dan bahasa gaul
Penggunaan kata keterangan
Penggunaan kata-kata yang berlebihan
Penghilangan kata-kata penting
Penggunaan jargon khusus dari suatu disiplin,
jika mungkin
BDRS 1.2 22
UMUM
Sebaiknya tidak ada gap/celah atau
duplikasi.
Sebaiknya tidak ada pernyataan yang
bertentangan.
Setelah membaca dan memahami
prosedur, dijadikan rujukan.
BDRS 1.2 23
MENGIDENTIFIKASI PKS
Pengelolaan dokumen
- nama organisasi
- judul prosedur
- nomor khusus dokumen termasuk nomor
revisi.
- jumlah halaman / nomor halaman.
- tanggal efektif
- tanda tangan persetujuan
- nama penulis
- tanggal review
- nomor revisi
BDRS 1.2 24
TINJAUAN KONSEP PROSEDUR
Konsep prosedur harus ditinjau dan dikomentari /
perubahan dibuat oleh orang yang melakukan
pekerjaan, pelaksana, dan bagian / petugas yang
mungkin secara langsung atau tidak langsung
terpengaruh oleh PKS.
Tetapi keterlibatan semua yang terlibat mungkin
menghasilkan terlalu banyak perbedaan pandangan
dan memperlambat implementasi
BDRS 1.2 25
REVIEW OLEH MEREKA YANG TERLIBAT
DALAM PENGGUNAAN PKS
Gunakan pengalaman mereka yang melakukan
pekerjaan
Tingkatkan kemungkinan dukungan dari
karyawan, yang sekarang harus mengikuti
PKS.
BDRS 1.2 26
REVIEW OLEH MEREKA YANG
TERPENGARUH OLEH PKS
Mampu mengidentifikasi kegiatan / prosedur
yang mempengaruhi bagian lain (merugikan)
Pengetahuan bagian mungkin dapat
meningkatkan efisiensi
Mampu mengidentifikasi jurang komunikasi.
Meningkatkan kemungkinan dukungan dari
bagian-2 yang terpengaruhi oleh PKS.
BDRS 1.2 27
MENGELOLA PKS
Kontrol dokumen
- siapa yang mempunyai dokumen
- kapan dokumen tersebut diberikan
- salinan yang mana
BDRS 1.2 28
MENGGUNAKAN PKS
Untuk melaksanakan proses
Untuk mendemonstrasikan pendekatan
berdasar kualitas yang terpusat terhadap
pekerjaan
Pelatihan
- pelatihan terhadap masing-masing PKS.
- dasar pencatatan pelatihan.
BDRS 1.2 29
RINGKASAN
PKS merupakan bagian penting sistem kualitas
PKS harus ditulis untuk semua prosedur dalam
organisasi produksi
PKS harus jelas, ringkas dan mudah diikuti
PKS harus digunakan untuk pelatihan staf
PKS harus merupakan dokumen hidup
Staf harus mempunyai akses yang mudah
terhadap PKS
PKS harus diikuti
BDRS 1.2 30
HASIL PEMBELAJARAN
Sekarang anda harus mampu :
Menjelaskan kegunaan PKS
Mengidentifikasi karakteristrik utama
dari PKS yang efektif
Menggambarkan bagaimana merencanakan
PKS

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Standar operasional prosedur
Standar operasional prosedurStandar operasional prosedur
Standar operasional prosedurimanbachtiarsamad
 
Cara menyusun SOP perusahaan dari Jasa Konsultan SOP / Consultant SOP (Telp 0...
Cara menyusun SOP perusahaan dari Jasa Konsultan SOP / Consultant SOP (Telp 0...Cara menyusun SOP perusahaan dari Jasa Konsultan SOP / Consultant SOP (Telp 0...
Cara menyusun SOP perusahaan dari Jasa Konsultan SOP / Consultant SOP (Telp 0...sienconsultants
 
standar operasional prosedur I SOP
 standar operasional prosedur I SOP standar operasional prosedur I SOP
standar operasional prosedur I SOPHaliamsah Purba
 
Lampiran ii sop daerah pmd522011
Lampiran ii sop daerah pmd522011Lampiran ii sop daerah pmd522011
Lampiran ii sop daerah pmd522011PA Rianto
 
Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)
Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)
Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)M. Rojana Hamdan
 
Lampiran i sop daerah pmd522011
Lampiran i sop daerah pmd522011Lampiran i sop daerah pmd522011
Lampiran i sop daerah pmd522011PA Rianto
 
105174967 perpenpan-dan-rb-no-35-tahun-2012-ttg-pedoman-penyusunan-sop-ap-f4-...
105174967 perpenpan-dan-rb-no-35-tahun-2012-ttg-pedoman-penyusunan-sop-ap-f4-...105174967 perpenpan-dan-rb-no-35-tahun-2012-ttg-pedoman-penyusunan-sop-ap-f4-...
105174967 perpenpan-dan-rb-no-35-tahun-2012-ttg-pedoman-penyusunan-sop-ap-f4-...paksun70
 
Prosedur operasional standar (pos).yuliawanti xi ak_1
Prosedur operasional standar (pos).yuliawanti xi ak_1Prosedur operasional standar (pos).yuliawanti xi ak_1
Prosedur operasional standar (pos).yuliawanti xi ak_1Yuliawanti Ginaris
 
Skema pembuatan S.O.P - Created by Jamaludin -
Skema pembuatan S.O.P - Created by Jamaludin -Skema pembuatan S.O.P - Created by Jamaludin -
Skema pembuatan S.O.P - Created by Jamaludin -Jamaludin S.Pd
 
Oai training pemahaman dan penyusunan sop dan ik
Oai training   pemahaman dan penyusunan sop dan ikOai training   pemahaman dan penyusunan sop dan ik
Oai training pemahaman dan penyusunan sop dan ikRangga Granino Riftyan
 
66628016 teknis-pembuatan-sop
66628016 teknis-pembuatan-sop66628016 teknis-pembuatan-sop
66628016 teknis-pembuatan-sopbernadsilalahi
 

La actualidad más candente (19)

Urgensi dan Teknik Penyusunan SOP AP-Kota Balikpapan 2013
Urgensi dan Teknik Penyusunan SOP AP-Kota Balikpapan 2013Urgensi dan Teknik Penyusunan SOP AP-Kota Balikpapan 2013
Urgensi dan Teknik Penyusunan SOP AP-Kota Balikpapan 2013
 
Standar operasional prosedur
Standar operasional prosedurStandar operasional prosedur
Standar operasional prosedur
 
Bimtek. penyusunan sop
Bimtek. penyusunan sopBimtek. penyusunan sop
Bimtek. penyusunan sop
 
Sop kel 6
Sop kel 6Sop kel 6
Sop kel 6
 
Cara menyusun SOP perusahaan dari Jasa Konsultan SOP / Consultant SOP (Telp 0...
Cara menyusun SOP perusahaan dari Jasa Konsultan SOP / Consultant SOP (Telp 0...Cara menyusun SOP perusahaan dari Jasa Konsultan SOP / Consultant SOP (Telp 0...
Cara menyusun SOP perusahaan dari Jasa Konsultan SOP / Consultant SOP (Telp 0...
 
standar operasional prosedur I SOP
 standar operasional prosedur I SOP standar operasional prosedur I SOP
standar operasional prosedur I SOP
 
Lampiran ii sop daerah pmd522011
Lampiran ii sop daerah pmd522011Lampiran ii sop daerah pmd522011
Lampiran ii sop daerah pmd522011
 
Standard operating-procedures
Standard operating-proceduresStandard operating-procedures
Standard operating-procedures
 
Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)
Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)
Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)
 
Lampiran i sop daerah pmd522011
Lampiran i sop daerah pmd522011Lampiran i sop daerah pmd522011
Lampiran i sop daerah pmd522011
 
Simbol-Simbol flowcart
Simbol-Simbol flowcartSimbol-Simbol flowcart
Simbol-Simbol flowcart
 
2 team proyek
2 team proyek2 team proyek
2 team proyek
 
105174967 perpenpan-dan-rb-no-35-tahun-2012-ttg-pedoman-penyusunan-sop-ap-f4-...
105174967 perpenpan-dan-rb-no-35-tahun-2012-ttg-pedoman-penyusunan-sop-ap-f4-...105174967 perpenpan-dan-rb-no-35-tahun-2012-ttg-pedoman-penyusunan-sop-ap-f4-...
105174967 perpenpan-dan-rb-no-35-tahun-2012-ttg-pedoman-penyusunan-sop-ap-f4-...
 
Prosedur operasional standar (pos).yuliawanti xi ak_1
Prosedur operasional standar (pos).yuliawanti xi ak_1Prosedur operasional standar (pos).yuliawanti xi ak_1
Prosedur operasional standar (pos).yuliawanti xi ak_1
 
3 organisasi proyek
3 organisasi proyek3 organisasi proyek
3 organisasi proyek
 
Skema pembuatan S.O.P - Created by Jamaludin -
Skema pembuatan S.O.P - Created by Jamaludin -Skema pembuatan S.O.P - Created by Jamaludin -
Skema pembuatan S.O.P - Created by Jamaludin -
 
Oai training pemahaman dan penyusunan sop dan ik
Oai training   pemahaman dan penyusunan sop dan ikOai training   pemahaman dan penyusunan sop dan ik
Oai training pemahaman dan penyusunan sop dan ik
 
66628016 teknis-pembuatan-sop
66628016 teknis-pembuatan-sop66628016 teknis-pembuatan-sop
66628016 teknis-pembuatan-sop
 
Rancangan kak dan sop
Rancangan kak dan sopRancangan kak dan sop
Rancangan kak dan sop
 

Similar a 2 menulis pks

Oai training pemahaman dan penyusunan sop dan ik
Oai training   pemahaman dan penyusunan sop dan ikOai training   pemahaman dan penyusunan sop dan ik
Oai training pemahaman dan penyusunan sop dan ikRangga Granino Riftyan
 
02-Materi-2 Teknik Penyusunan SOP.pptx
02-Materi-2 Teknik Penyusunan SOP.pptx02-Materi-2 Teknik Penyusunan SOP.pptx
02-Materi-2 Teknik Penyusunan SOP.pptxregarbagus1
 
Mari membuat-standard-operating-procedures
Mari membuat-standard-operating-proceduresMari membuat-standard-operating-procedures
Mari membuat-standard-operating-proceduresSiti Saidah Said
 
standard-operating-procedures-trisna-rev1a.pptx
standard-operating-procedures-trisna-rev1a.pptxstandard-operating-procedures-trisna-rev1a.pptx
standard-operating-procedures-trisna-rev1a.pptxDiniHartanto
 
standard-operating-procedures-trisna-rev1a.pptx
standard-operating-procedures-trisna-rev1a.pptxstandard-operating-procedures-trisna-rev1a.pptx
standard-operating-procedures-trisna-rev1a.pptxromarioputra
 
Penyusunan Standar Operasional Prosedur.pdf
Penyusunan Standar Operasional Prosedur.pdfPenyusunan Standar Operasional Prosedur.pdf
Penyusunan Standar Operasional Prosedur.pdfSamaniSPdIMPd
 
Panduan Penyusunan SOP
Panduan Penyusunan SOPPanduan Penyusunan SOP
Panduan Penyusunan SOPAli Fuad R
 
W2 LA1 Check Component Drawing Development Minggu 2
W2 LA1 Check Component Drawing Development Minggu 2W2 LA1 Check Component Drawing Development Minggu 2
W2 LA1 Check Component Drawing Development Minggu 2Jepree Ibrahim
 
SKKNI dan SOP.pptx
SKKNI dan SOP.pptxSKKNI dan SOP.pptx
SKKNI dan SOP.pptxRizal Fahmi
 
Kelompok 1 kelas e
Kelompok 1 kelas eKelompok 1 kelas e
Kelompok 1 kelas eerma wati
 
Management of document control
Management of document controlManagement of document control
Management of document controlToyo Gustaman
 

Similar a 2 menulis pks (20)

Oai training pemahaman dan penyusunan sop dan ik
Oai training   pemahaman dan penyusunan sop dan ikOai training   pemahaman dan penyusunan sop dan ik
Oai training pemahaman dan penyusunan sop dan ik
 
02-Materi-2 Teknik Penyusunan SOP.pptx
02-Materi-2 Teknik Penyusunan SOP.pptx02-Materi-2 Teknik Penyusunan SOP.pptx
02-Materi-2 Teknik Penyusunan SOP.pptx
 
Mari membuat-standard-operating-procedures
Mari membuat-standard-operating-proceduresMari membuat-standard-operating-procedures
Mari membuat-standard-operating-procedures
 
Sopbaseonkpi 131203171233-phpapp01
Sopbaseonkpi 131203171233-phpapp01Sopbaseonkpi 131203171233-phpapp01
Sopbaseonkpi 131203171233-phpapp01
 
standard-operating-procedures-trisna-rev1a.pptx
standard-operating-procedures-trisna-rev1a.pptxstandard-operating-procedures-trisna-rev1a.pptx
standard-operating-procedures-trisna-rev1a.pptx
 
standard-operating-procedures-trisna-rev1a.pptx
standard-operating-procedures-trisna-rev1a.pptxstandard-operating-procedures-trisna-rev1a.pptx
standard-operating-procedures-trisna-rev1a.pptx
 
Penyusunan Standar Operasional Prosedur.pdf
Penyusunan Standar Operasional Prosedur.pdfPenyusunan Standar Operasional Prosedur.pdf
Penyusunan Standar Operasional Prosedur.pdf
 
Logam mesin core 2
Logam mesin core 2Logam mesin core 2
Logam mesin core 2
 
Pertemuan 3 srs
Pertemuan 3 srsPertemuan 3 srs
Pertemuan 3 srs
 
Rpp 10 uh 1
Rpp 10 uh 1Rpp 10 uh 1
Rpp 10 uh 1
 
Rpp 5 uh 1
Rpp 5 uh 1Rpp 5 uh 1
Rpp 5 uh 1
 
Rpp 17 uh 2
Rpp 17 uh 2Rpp 17 uh 2
Rpp 17 uh 2
 
Panduan Penyusunan SOP
Panduan Penyusunan SOPPanduan Penyusunan SOP
Panduan Penyusunan SOP
 
W2 LA1 Check Component Drawing Development Minggu 2
W2 LA1 Check Component Drawing Development Minggu 2W2 LA1 Check Component Drawing Development Minggu 2
W2 LA1 Check Component Drawing Development Minggu 2
 
pemaparan-sop.ppt
pemaparan-sop.pptpemaparan-sop.ppt
pemaparan-sop.ppt
 
Prosedur Pengendalian Dokumen.pdf
Prosedur Pengendalian Dokumen.pdfProsedur Pengendalian Dokumen.pdf
Prosedur Pengendalian Dokumen.pdf
 
SKKNI dan SOP.pptx
SKKNI dan SOP.pptxSKKNI dan SOP.pptx
SKKNI dan SOP.pptx
 
Ppt sop uum
Ppt sop uumPpt sop uum
Ppt sop uum
 
Kelompok 1 kelas e
Kelompok 1 kelas eKelompok 1 kelas e
Kelompok 1 kelas e
 
Management of document control
Management of document controlManagement of document control
Management of document control
 

Más de riski albughari

Vektor penyakit protozoa
Vektor penyakit protozoaVektor penyakit protozoa
Vektor penyakit protozoariski albughari
 
Vektor penyakit cacing (filariasis)
Vektor penyakit cacing (filariasis)Vektor penyakit cacing (filariasis)
Vektor penyakit cacing (filariasis)riski albughari
 
Morfologi, daur hidup, perilaku nyamuk
Morfologi, daur hidup, perilaku nyamukMorfologi, daur hidup, perilaku nyamuk
Morfologi, daur hidup, perilaku nyamukriski albughari
 
Vektor penyakit virus, riketsia, dan bakteri
Vektor penyakit virus, riketsia, dan bakteriVektor penyakit virus, riketsia, dan bakteri
Vektor penyakit virus, riketsia, dan bakteririski albughari
 
6 pencatatan & pelapoan bdrs (dr. neni )
6 pencatatan & pelapoan bdrs (dr. neni )6 pencatatan & pelapoan bdrs (dr. neni )
6 pencatatan & pelapoan bdrs (dr. neni )riski albughari
 
5b manajemen perawatan dan kalibrasi alat 1
5b manajemen perawatan dan kalibrasi alat 15b manajemen perawatan dan kalibrasi alat 1
5b manajemen perawatan dan kalibrasi alat 1riski albughari
 
5 pengawasan dan penilaian kualitas
5 pengawasan dan penilaian kualitas5 pengawasan dan penilaian kualitas
5 pengawasan dan penilaian kualitasriski albughari
 
4 keamaman kerja di bdrs
4 keamaman kerja di bdrs4 keamaman kerja di bdrs
4 keamaman kerja di bdrsriski albughari
 
3 komplikasi transfusi darah
3 komplikasi transfusi darah3 komplikasi transfusi darah
3 komplikasi transfusi darahriski albughari
 
3 fungsi dan tugas utd & bdrs
3 fungsi dan tugas utd & bdrs3 fungsi dan tugas utd & bdrs
3 fungsi dan tugas utd & bdrsriski albughari
 
1 bagan alur kegiatan bdrs
1 bagan alur kegiatan bdrs1 bagan alur kegiatan bdrs
1 bagan alur kegiatan bdrsriski albughari
 
Reaksi terhadap agen fisika dan agen kimia
Reaksi terhadap agen fisika dan agen kimiaReaksi terhadap agen fisika dan agen kimia
Reaksi terhadap agen fisika dan agen kimiariski albughari
 

Más de riski albughari (20)

Vektor penyakit protozoa
Vektor penyakit protozoaVektor penyakit protozoa
Vektor penyakit protozoa
 
Vektor penyakit cacing (filariasis)
Vektor penyakit cacing (filariasis)Vektor penyakit cacing (filariasis)
Vektor penyakit cacing (filariasis)
 
Vektor mekanik
Vektor mekanikVektor mekanik
Vektor mekanik
 
Morfologi, daur hidup, perilaku nyamuk
Morfologi, daur hidup, perilaku nyamukMorfologi, daur hidup, perilaku nyamuk
Morfologi, daur hidup, perilaku nyamuk
 
Entomologi kedokteran
Entomologi kedokteranEntomologi kedokteran
Entomologi kedokteran
 
Vektor penyakit virus, riketsia, dan bakteri
Vektor penyakit virus, riketsia, dan bakteriVektor penyakit virus, riketsia, dan bakteri
Vektor penyakit virus, riketsia, dan bakteri
 
6 pencatatan & pelapoan bdrs (dr. neni )
6 pencatatan & pelapoan bdrs (dr. neni )6 pencatatan & pelapoan bdrs (dr. neni )
6 pencatatan & pelapoan bdrs (dr. neni )
 
5b manajemen perawatan dan kalibrasi alat 1
5b manajemen perawatan dan kalibrasi alat 15b manajemen perawatan dan kalibrasi alat 1
5b manajemen perawatan dan kalibrasi alat 1
 
5 pengawasan dan penilaian kualitas
5 pengawasan dan penilaian kualitas5 pengawasan dan penilaian kualitas
5 pengawasan dan penilaian kualitas
 
4 keamaman kerja di bdrs
4 keamaman kerja di bdrs4 keamaman kerja di bdrs
4 keamaman kerja di bdrs
 
3 komplikasi transfusi darah
3 komplikasi transfusi darah3 komplikasi transfusi darah
3 komplikasi transfusi darah
 
3 fungsi dan tugas utd & bdrs
3 fungsi dan tugas utd & bdrs3 fungsi dan tugas utd & bdrs
3 fungsi dan tugas utd & bdrs
 
1 bagan alur kegiatan bdrs
1 bagan alur kegiatan bdrs1 bagan alur kegiatan bdrs
1 bagan alur kegiatan bdrs
 
Regulasi yan darah 2010
Regulasi yan darah 2010Regulasi yan darah 2010
Regulasi yan darah 2010
 
Konsep dasar virologi
Konsep dasar virologiKonsep dasar virologi
Konsep dasar virologi
 
Cytomegalovirus. nnn
Cytomegalovirus. nnnCytomegalovirus. nnn
Cytomegalovirus. nnn
 
Hiv
HivHiv
Hiv
 
Reaksi terhadap agen fisika dan agen kimia
Reaksi terhadap agen fisika dan agen kimiaReaksi terhadap agen fisika dan agen kimia
Reaksi terhadap agen fisika dan agen kimia
 
Presentasi h5 n1 short
Presentasi h5 n1 shortPresentasi h5 n1 short
Presentasi h5 n1 short
 
Penggolongan virus
Penggolongan virusPenggolongan virus
Penggolongan virus
 

2 menulis pks

  • 1. BDRS 1.2 1 MENULIS PROSEDUR KERJA STANDAR (PKS)
  • 2. BDRS 1.2 2 TUJUAN PENGAJARAN Untuk menggambarkan bagaimana merencanakan dan menulis PKS yang efektif.
  • 3. BDRS 1.2 3 TOPIK INTI Struktur dan kegunaan PKS. Merencanakan dan menulis PKS. Peninjauan kembali PKS.
  • 4. BDRS 1.2 4 PROSEDUR Prosedur adalah gambaran setiap aktivitas yang terdokumentasikan dengan jelas dan teliti, termasuk urutan pekerjaan, metoda yg digunakan, peralatan yang dipakai serta catatan yang harus disimpan.
  • 5. BDRS 1.2 5 Prosedur Kerja Standar (PKS) Kaidah umum : Bagian penting dari sistim kualitas Menetapkan dengan jelas bagaimana proses harus dilakukan. Harus bisa membuat seseorang yg tidak terlatih untuk prosedur tersebut mampu melakukannya.
  • 6. BDRS 1.2 6 PKS harus : Tepat dan mutakhir Komprehensif Ringkas Jelas dan mudah diikuti Diikuti / diterapkan Prosedur Kerja Standar (PKS)
  • 7. BDRS 1.2 7 PETA PERENCANAAN PKS Tidak Tidak Perlu SOP Laksanakan PKS Ada Kegiatan Ya Staf diberi sertifikat Apakah ini prosedur Baru Ya Latih menjalankan PKS Pilih penulis Sebarkan PKS Latih penulis Setujui PKS Sesuaikan prosedur dg pekerjaan Validasi PKS Buat PKS Review draf dg bantuan ahli dan superviser Observasi prosedur yg sedang diterapkan Identifikasi variabel oleh ahli dan persyaratan penanganan permasalahan
  • 8. BDRS 1.2 8 PETA PERENCANAAN PKS Buat flow chart / bagan alur aktifitas Tetapkan PKS yg akan dibuat, Alokasikan nomor dan judul PKS (index) Tulis PKS Ketik PKS. Nomor revisi Validasi PKS Kirim untuk pengesahan
  • 9. BDRS 1.2 9 PETA PERENCANAAN PKS Tanda tangani oleh penulis, direktur senior atau manajer, manajer kualitas. Setujui Lengkapi daftar distribusi – manajer dan tempat kerja Distribusikan Legalisasi dokumen dg mencantumkan tanggal mulai efektif dipakai
  • 10. BDRS 1.2 10 MEMPERSIAPKAN PKS Latar belakang, kegiatan persiapan : - Segala sesuatu yang diperlukan dapat mengikuti PKS. - Pahami apa yg sedang dicoba untuk dicapai oleh PKS. - Pahami semua istilah dan kata-2 yg digunakan - Ketahui peralatan, barang habis pakai dan alat habis pakai yang diperlukan Prosedur itu sendiri - Instruksi langkah demi langkah secara rinci tentang bagaimana mengerjakan prosedur - Bagaimana menentukan hasil yg benar pd akhir prosedur
  • 11. BDRS 1.2 11 MENULIS PKS Penulis - siapa yang harus menulis PKS ? - manajer / supervisor / pekerja Menulis review proses - draft direview untuk akurasi, kejelasan dan relevansi - review dilakukan dari atas dan bawah
  • 12. BDRS 1.2 12 MAKSUD TUJUAN Tugas Hasil yang ditentukan. Alasan mengapa kita membutuhkan PKS.
  • 13. BDRS 1.2 13 FORMAT Bervariasi – yang paling umum : - maksud - penanggung jawab - pembatasan - definisi - bahan yang diperlukan - prosedur / instuksi Lampiran - tambahan
  • 14. BDRS 1.2 14 PENANGGUNG JAWAB Pemakai yang diberi wewenang - siapa pemakai yang diberi wewenang ( biasanya tidak menyebutkan nama seseorang) - apa yang dapat mereka kerjakan Supervisi - siapa yang mengawasi proses atau bagian proses yang dikelola oleh PKS ini
  • 15. BDRS 1.2 15 PEMBATASAN Pembatasan terhadap penggunaan PKS Tentukan level staf yang diijinkan untuk melakukan pekerjaan Tentukan level staf yang tidak diijinkan untuk melakukan pekerjaan Tentukan lokasi dimana PKS tidak boleh dipergunakan Tentukan peralatan yang tidak seharusnya digunakan berkaitan dengan PKS ybs.
  • 16. BDRS 1.2 16 DEFINISI Buat definisi dari kalimat atau kata-kata yang memungkinkan timbulnya salah tafsir pemakai PKS Pengetikan kata : Jangan menggunakan kata-kata yang kurang jelas, misalnya : sesuai, relevan, cocok. Jelaskan singkatan-2. Jelaskan akronim yang dipakai. Jelaskan kata-2 yang tidak lazim Jelaskan kata-2 lazim yang mempunyai arti jamak
  • 17. BDRS 1.2 17 BAHAN-BAHAN YANG DIPERLUKAN Segala sesuatu yang diperlukan oleh pelaksana agar pekerjaan dapat dijalankan dengan aman, efisien dan lengkap memenuhi PKS. - PKS yang relevan - Semua formulir, lembar data & kertas kerja lain. - Bahan habis pakai. - Peralatan yang harus dipersiapkan
  • 18. BDRS 1.2 18 PROSEDUR Buat flow chart / bagan alur terlebih dahulu Instruksi tahap demi tahap Instruksi langsung, misalnya : “kerjakan ….!” bukan “pastikan bhw …..” Urutan kerja yang logik. Hanya mencakup satu prosedur saja
  • 19. BDRS 1.2 19 YANG HARUS DAN TIDAK BOLEH DARI PKS (1) Harus : Susun dahulu baru buat kalimat Ketahui dahulu pembaca dan tujuan Gunakan kalimat-2 dan paragraf-2 pendek dan lengkap Satu ide dalam satu kalimat Sederhana, singkat dan jelas Gunakan gambar untuk memperjelas Jelaskan semua terminologi atau simbol yang tidak lazim
  • 20. BDRS 1.2 20 YANG HARUS DAN TIDAK BOLEH DARI PKS (2) Harus: Perhatikan ejaan, tanda baca dan huruf besar Pastikan bahwa setiap paragraf hanya untuk satu subjek saja Pastikan kesinambungan dari Instruksi atau prosedur Prosedur dijelaskan hingga tuntas
  • 21. BDRS 1.2 21 YANG HARUS DAN TIDAK BOLEH DARI PKS (3) Hindari : Berbelit-belit, katakan yang dimaksud Penggunaan kata atau kalimat yang memberi arti mendua (contoh : kadang-kadang) Penggunaan kata-kata prokem dan bahasa gaul Penggunaan kata keterangan Penggunaan kata-kata yang berlebihan Penghilangan kata-kata penting Penggunaan jargon khusus dari suatu disiplin, jika mungkin
  • 22. BDRS 1.2 22 UMUM Sebaiknya tidak ada gap/celah atau duplikasi. Sebaiknya tidak ada pernyataan yang bertentangan. Setelah membaca dan memahami prosedur, dijadikan rujukan.
  • 23. BDRS 1.2 23 MENGIDENTIFIKASI PKS Pengelolaan dokumen - nama organisasi - judul prosedur - nomor khusus dokumen termasuk nomor revisi. - jumlah halaman / nomor halaman. - tanggal efektif - tanda tangan persetujuan - nama penulis - tanggal review - nomor revisi
  • 24. BDRS 1.2 24 TINJAUAN KONSEP PROSEDUR Konsep prosedur harus ditinjau dan dikomentari / perubahan dibuat oleh orang yang melakukan pekerjaan, pelaksana, dan bagian / petugas yang mungkin secara langsung atau tidak langsung terpengaruh oleh PKS. Tetapi keterlibatan semua yang terlibat mungkin menghasilkan terlalu banyak perbedaan pandangan dan memperlambat implementasi
  • 25. BDRS 1.2 25 REVIEW OLEH MEREKA YANG TERLIBAT DALAM PENGGUNAAN PKS Gunakan pengalaman mereka yang melakukan pekerjaan Tingkatkan kemungkinan dukungan dari karyawan, yang sekarang harus mengikuti PKS.
  • 26. BDRS 1.2 26 REVIEW OLEH MEREKA YANG TERPENGARUH OLEH PKS Mampu mengidentifikasi kegiatan / prosedur yang mempengaruhi bagian lain (merugikan) Pengetahuan bagian mungkin dapat meningkatkan efisiensi Mampu mengidentifikasi jurang komunikasi. Meningkatkan kemungkinan dukungan dari bagian-2 yang terpengaruhi oleh PKS.
  • 27. BDRS 1.2 27 MENGELOLA PKS Kontrol dokumen - siapa yang mempunyai dokumen - kapan dokumen tersebut diberikan - salinan yang mana
  • 28. BDRS 1.2 28 MENGGUNAKAN PKS Untuk melaksanakan proses Untuk mendemonstrasikan pendekatan berdasar kualitas yang terpusat terhadap pekerjaan Pelatihan - pelatihan terhadap masing-masing PKS. - dasar pencatatan pelatihan.
  • 29. BDRS 1.2 29 RINGKASAN PKS merupakan bagian penting sistem kualitas PKS harus ditulis untuk semua prosedur dalam organisasi produksi PKS harus jelas, ringkas dan mudah diikuti PKS harus digunakan untuk pelatihan staf PKS harus merupakan dokumen hidup Staf harus mempunyai akses yang mudah terhadap PKS PKS harus diikuti
  • 30. BDRS 1.2 30 HASIL PEMBELAJARAN Sekarang anda harus mampu : Menjelaskan kegunaan PKS Mengidentifikasi karakteristrik utama dari PKS yang efektif Menggambarkan bagaimana merencanakan PKS