[1] O documento discute inovação e o modelo da Tríplice Hélice, que envolve a interação entre universidades, governo e indústria na geração de inovação. [2] Apresenta o que é inovação e por que é importante, além de discutir os fatores que podem limitar a inovação. [3] Discutem-se os papéis de cada um dos atores da Tríplice Hélice - universidades, governo e indústria - na promoção da inovação e do desenvolvimento econômico e social.
5. Inovação
Trata-se de um novo:
produto (bem ou serviço) novo ou significativamente
melhorado,
processo,
método de marketing (embalagem, formação de
preços, posicionamento, promoção)
método organizacional nas práticas de negócios, na
organização do local de trabalho ou nas relações
externas.
modelo de negócios
6. Inovação
São mudanças
planejadas nas
atividades da empresa
Essas inovações não
precisam ter sido um
sucesso comercial
(muitas inovações
fracassam), mas
precisam ser
implementadas.
7. Novo pra quem?
Nova para o mundo
Nova para o mercado
Nova para a empresa
Para ter impacto tem que ter DIFUSÃO!
11. Inovação está associada a
Incerteza
Investimento
Risco de ser copiado
Uso de conhecimento novo, ou novo uso /
recombinação do conhecimento existente.
15. Inovação...
Aumenta o valor para o cliente
Baixa o custo pelo mesmo valor
Atinge novos clientes
Elimina restrições
Gera com isso vantagem
competitiva
16. Impacto para as empresas
Efeitos sobre as vendas
Fatia de mercado
Mudanças na produtividade e na
eficiência
Melhora na capacidade de inovação.
17. Por que um governo estimula a
inovação?
Gera ganhos de
produtividade:
gera-se mais riqueza
com o mesmo $ e com
o mesmo trabalho
É o motor do
crescimento
econômico
18. Categorias de inovação
Inovações “incrementais” melhoram o que
já existe.
Inovações “laterais” – levam ideias de uma
industria para a outra (raio x da saúde para a
mecânica, ou os sensores da elétrica para a
saúde)
Inovações “radicais” – transformam o
mercado, criam novos mercados, mudam as
regras do jogo
21. Destruição criativa
“Processo de mutação industrial que
revoluciona incessantemente a estrutura
econômica de dentro pra fora,
incessantemente destruindo a antiga,
incessantemente criando uma nova.”
26. Destruição criativa
Ocorre quando as inovações
são disruptivas
O novo concorrente faz algo
muito diferente das empresas
tradicionais
Elimina mercados, postos de
trabalho, valor dos
investimentos...
27. Destruição criativa
Por outro lado cria novos
empregos para os
capacitados
Gera muito mais riqueza
É a fonte do crescimento
econômico de longo prazo e
da vantagem competitiva das
nações
Melhora a qualidade de vida
33. Dependência da trajetória
Rotinas da empresa
Investimentos pesados no
antigo paradigma
Tipos de profissionais
envolvidos
Cultura da empresa e da
região
Longo histórico de sucesso
Lock in
36. Como ficar atento...
Pesquisa e desenvolvimento
Pequenos experimentos
Interação com o cliente
Monitoramento de concorrentes
Consultores
Compra de patentes
Treinamento, contratação, learning by doing
Compra de equipamentos, software, novos
insumos de um fornecedor
Compra de empresas inovadoras inteiras!
37. Opa! Mas nem toda inovação
transforma o mercado...
Inovações começam primitivas
A velocidade com que invenções se
transformam em inovações depende do
desempenho da trajetória atual e da
esperada melhora do desempenho e da
redução de custo da nova trajetória
38. Uma inovação será adotada
quando
Oferecer desempenho melhor (no que
importa)
Quando os clientes souberem sobre a
disponibilidade da tecnologia
Clientes estiverem ansiosos para adotar
produtos de melhor desempenho.
39. Pontos de recarga
Mecânicos
Peso do carro
Espaço no carro
Autonomia
Desempenho do
carro
Álcool e biodiesel
Pneus verdes
Motores mais
eficientes
Materiais mais leves
Cadeia global
estabelecida
Grande valor
45. A discussão sempre girou em torno do governo
e das empresas
Afinal o governo deve ou não se envolver?
As empresas vão ou não se comportar (falhas
de mercado)?
Universidades e educação eram parte da
paisagem
46. O papel da universidade
Três missões – ensino, pesquisa, extensão
Cultura empreendedora
Pesquisa orientada ao uso
Cursos úteis à vocação da região, ou alinhada
com um plano de mudança dessa vocação
Pré-incubadoras, incubadoras, aceleradoras,
parques tecnológicos
Envolvida com os problemas da sociedade
47. O papel da universidade
Metrologia
Equipamentos para ensaio e desenvolvimento
de produtos
Fornecer pessoal qualificado (estagiários,
profissionais formados, pesquisadores e
professores)
Qualificação contínua
Apontar tendências e rumos
Ajudar a formular políticas
Identificar boas ideias em seus muros e levá-
las ao mercado
48. O papel do Governo
Estimular a conversa entre as partes
Fomentar o surgimento de confiança
Financiar inovações nascentes (vale da morte)
Financiar a pesquisa básica e aplicada
Dividir investimentos com a indústria
Grupos de discussão de regulação
Legislar para acompanhar a evolução do
contexto
Proteção de recursos naturais
Padrões de qualidade e ambientais
49. O papel do Governo
Empreender
Estimular a adoção das inovações
Criar políticas de inovação
Criar Institutos de Pesquisa Aplicada que
possam ser a ponte entre as empresas, a
academia e os anseios da sociedade
Prover infraestrutura (comunicação, logística,
laboratórios, etc).
Ter a visão de que tecnologias serão
estratégicas e investir no seu desenvolvimento
e estimular sua adoção (Exemplo dos EUA)
50. O papel da indústria
Universidades corporativas
Cultura de inovação
Buscar soluções na universidade
Parcerias com o governo
Levar em conta a sustentabilidade e o impacto
social
Financiar pesquisas na universidade
Contribuir com impostos
51. Papel das associações
Criam a cultura
Dão treinamentos
Ficam antenadas nas mudanças
Fazem a ponte com o mercado externo
Traduzem o conhecimento complexo do
setor/universidades para as empresas locais
52. Papel das associações
Influenciam legislação e políticas públicas
Criam infraestrutura
Orientam os investimentos do governo em
infraestrutura
Organizam feiras de produtos e tecnologias
Formam redes de contatos e dão referência de
reputação
53.
54. Quádrupla hélice
Leva em consideração a participação da
sociedade
Impacto social e ambiental
Planos, políticas e inovações devem levar à
melhoria da qualidade de vida, à igualdade, à
preservação do meio ambiente
55. Cultura da inovação
Estar confortável com a incerteza
Aceitar e valorizar erros como oportunidades
para o aprendizado, e não como uma marca
negra
Buscar a mudança, não evitá-la
Confiar e cooperar
Aceitar a diversidade, pessoas que vem de
fora, que têm ideias diferentes
OCDE 1997
Bill Aulet - MIT
A transformação de uma ideia em algo útil. Uma invenção não é uma inovação
Uma invenção não se torna uma inovação a menos que seja implementada
Alguns adicionam que deve ser útil
Outros adicionam até mesmo mudanças de hábitos e cultura como inovação
Foto:https://estrategiaparatodos.files.wordpress.com/2013/06/10706425-innovation-and-creativity-concept-related-words-in-tag-cloud-1.jpg
Foto: http://www.bronzebranding.com.br/prd/wp-content/uploads/2015/06/Imagem-Inova%C3%A7%C3%A3o-Evolu%C3%A7%C3%A3o.jpg
A primeira implementação de uma nova tecnologia de produção em uma de cinco fábricas pertencentes a uma mesma empresa é contada como inovação, mas a implementação da mesma tecnologia nas demais quatro fábricas daquela empresa não é.
Tv Tapajós – maio de 1979
Tv Digital dezembro de 2013 Fim da tv analógica no Brasil será em 2018
http://g1.globo.com/pa/santarem-regiao/noticia/2013/12/tv-tapajos-inicia-testes-com-canal-digital-em-santarem.html
http://www.tvtapajos.com.br/94fm/
As empresas que inovam por meio da adoção de uma inovação podem beneficiar-se dos transbordamentos de conhecimentos ou do uso da inovação original. Para algumas atividades de inovação os custos da imitação são substancialmente menores que os custos de desenvolvimento, por isso deve-se exigir um mecanismo efetivo de apropriação, que ofereça um incentivo a inovar
Em termos de competição por um mercado, é como um bombardeio comparado a forçar uma porta
Fotos
http://www.lakewood.org/uploadedImages/Images/Police/Patrol/swatdoorsmall.jpg
http://sites.psu.edu/camsbigblueworld/2015/04/03/the-n-word/
Fotos
Americanas.com.br em 18/10/2015
Iphone aumenta o valor
Automação e qualidade total baixam os custos (linha do Ford)
O raio X usado na saúde hoje é usado na mecânica
A forma de cobrança do telefone pré pago eliminou o risco de inadimplência e permitiu a venda a quem não tem 18 anos, a quem não tem endereço fixo, a quem não tem crédito, diminuiu a necessidade de cabos etc.
MIT Bill Aulet https://www.youtube.com/watch?v=1mw_Uo5ba58
1942 Joseph Schumpeter
http://www.google.com.br/imgres?imgurl=http://previews.123rf.com/images/radiantskies/radiantskies1211/radiantskies121103588/16578647-Abstract-word-cloud-for-Creative-destruction-with-related-tags-and-terms-Stock-Photo.jpg&imgrefurl=http://www.123rf.com/photo_16578647_abstract-word-cloud-for-creative-destruction-with-related-tags-and-terms.html&h=1300&w=1099&tbnid=-SPD-qMampECUM:&docid=jCysbg1QKS4FPM&ei=OfYjVpLFFYS9wASz1K1A&tbm=isch&ved=0CFEQMygWMBZqFQoTCNLF0t7jzMgCFYQekAodM2oLCA
As incumbentes desaparecem ou tem sua participação muito reduzida
https://produccionslallacuna.files.wordpress.com/2010/06/1741-el-poblenou-1928.jpg
Diligências a cavalo x ferrovias
Ferrovias x autoestradas
Navegação de passageiros x aviação
Máquina de escrever x computador
Filme fotográfico x fotografia digital
Motor elétrico x motor a vapor
Iluminação a gás ou óleo x iluminação elétrica
Detroit
Diligências a cavalo x ferrovias
Ferrovias x autoestradas
Navegação de passageiros x aviação
Máquina de escrever x computador
Filme fotográfico x fotografia digital
Motor elétrico x motor a vapor
Iluminação a gás ou óleo x iluminação elétrica
https://www.youtube.com/watch?v=B4ZSGQW0UMI
Business Model Innovation
http://www.bbc.com/news/business-27238877
Nokia já valeu 150 bi, hoje não vale 7bi. Foi comprada e a marca aposentada.
Kodak faliu em 2012 com 130 anos de história. Criou a máquina digital em 75 e não a lançou por achar que ia atrapalhar a venda de filmes.
Richard Foster, co-author of the book Creative Destruction, describes how stock market churning has increased over the past five decades. Back in 1958, the average tenure of the companies listed on the S&P 500 US share index was 61 years. By 1980, this had fallen to 25 years, and it is now down to 18 years. At this current rate of churning, three-quarters of the firms currently listed on the S&P 500 will be replaced by 2027.
In January this year, Moody's downgraded the stock of the company to junk status, stating that Sony faced severe challenges to improve its sales and profitability, and noting that its core businesses were subject to obsolescence and rapid change in technology. (jan 2014)
Mappin quase fez 100 anos (1913-1999), com origens na Inglaterra em 1775
A forma e o desempenho de uma economia regional devem ser entendidos como função de seu desenvolvimento no passado.
Onde ela está hoje depende de como ela chegou lá.
O quê e como ela faz hoje influenciará suas futuras atividades.
Jim Spohrer diretor da IBM UP
Os sistemas universitários devem ser reorganizados em alinhamento com a indústria e com as comunidades locais para criar um planeta mais inteligente.
Deve se espalhar a “riqueza” da inovação para todas as regiões e comunidades locais, utilizando brain power em todo canto. “Se nós pensamos seriamente em criar um planeta inteligente, temos que reorganizar a universidade como a chave para o desenvolvimento econômico regional.
The Triple Felix Model by Alistair G.B. Simpson (Dalhousie University, Canada)