O documento fornece comentários sobre a Gestão de Segurança de Processos Baseada em Riscos (RBPS). Resume os principais pontos sobre as diferenças entre segurança de processos versus segurança ocupacional, a evolução das causas de grandes acidentes, e os quatro pilares da prevenção de acidentes segundo a abordagem RBPS: comprometimento com segurança, compreensão de perigos e riscos, gerenciamento de riscos, e aprendizado com experiência.

1. Comentários à Gestão de Segurança de
Processos Baseada em Riscos (RBPS)
Setembro de 2011
Living in a Safer Planet

2. Diferenças básicas entre Segurança de
Processos e Ocupacional
 Segurança Ocupacional
envolve casos individuais
como escorregões e quedas;
 Apesar de consequencias
sérias para a vítima, o alcance
é limitado;
 O número de incidentes é
grande.
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3. Diferenças básicas entre Segurança de
Processos e Ocupacional
 Segurança de Processos
envolve acidentes de
grandes proporções;
 Raramente ocorrem;
 Ambos são importantes,
mas Segurança de
Processos requer um
enfoque diferenciado para
a gestão.
 Acidentes de processos tem efeitos desastrosos para
Meio Ambiente, Segurança, Ativos e a Imagem da
empresa no mercado
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4. Evolução das causas principais de grandes
acidentes
Aumento da eficiência dos sistemas preventivos
1960/70s 1970/80s 1980/90s 1990/00s
Flixbrough,
Texas City
Challenger
Columbia,
Oppau,
Seveso
Bhopal
Atuação
P-36
Cultura
Normas e Procedi- Responsável, organizacional
padrões mentos PSM
Mudança gradual das causas raiz de grandes acidentes
Apesar do desenvolvimento tecnológico, o número de grandes
acidentes no mundo não diminui (em alguns casos, até aumenta)
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5. Mas porque acidentes continuam a acontecer,
mesmo com todo o avanço tecnológico ?
 Todas as pessoas minimamente racionais
concordam que, no longo prazo, a segurança é
importante;
O problema é no curto prazo.
 No dia-a-dia, as pressões por resultados acabam
corrompendo estas convicções.
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6. Produção x Proteção: uma tensão dinâmica
Proteção
Catástrofe
Produção
6

7. Evolução da vulnerabilidade da empresa
face às incertezas
Desempenho 
Sistemas
Integrados
Sistemas Independentes
Ignorância
Evolução dos sistemas 
7

8. Evolução da vulnerabilidade da empresa
face às incertezas
Ameaças Ameaças Ameaças
OHSAS
SA
RC
Desempenho 
PSM ISO
Sistemas Sistemas
Ignorância Independentes Integrados
Evolução dos sistemas 
8

9. Sugestão de sistema de gestão de riscos
Process Safety Management - PSM
 Criado pelo OSHA (USA) há quase 20 anos, exigido para
instalações com potencial de acidentes maiores
 O PSM tem 14 elementos
Risk Based Process Safety RBPS
 Uma evolução do PSM, desenvolvido pelo
AIChE / CCPS, com participação ativa do
ABS.
 Tem 20 elementos
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10. Por que RBPS? Estagnação do PSM – OSHA
Possíveis causas
 Exigências regulamentares podem levar a soluções de atendimento
mínimo, menor custo
 PSM implementado em separado, e não integrado as outros
sistemas de gestão
 Redução dos LTFI nos EUA podem dar a falsa impressão que o
risco também está diminuindo
 A diminuição da ocorrência de acidentes graves diminui o senso de
vulnerabilidade das empresas
 Competição econômica leva a redução dos recursos para
Segurança de Processos
 Fusões e aquisições reduziram a estabilidade das organizações
 Auditorias mostram foco nos sintomas, mas falham em identificar
causas latentes
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11. RBPS - 4 Pilares da Prevenção de Acidentes
1. Compromisso com Segurança de Processos
2. Conhecer e Entender Perigos e Riscos
3. Gerenciar Riscos
4. Aprender com a Experiência
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12. Segurança de Processos Baseada em Riscos
• Comprometimento com a Segurança
• Compreensão de Perigos e Riscos
Cultura de •Gerenciamento de Riscos
Segurança
• Aprendendo com a
Atendiment
Integridade de
ativos o a Normas Experiência
Gerenciamen Processo de Relação
to de Análise de com
Riscos
Gestão de
Modificações
Condução Gestão do stakeholder
Competênci
conheciment s
Contratados de a em
operações o Processos
Análise Partida de Atendimento Participação
Critica pela novos a dos
Liderança sistemas Emergências empregados
Procediment
Auditorias Treinamento
os
operacionais
Indicadores Prática
de Segura de
Desempenho Trabalho
Investigação
de
Incidentes
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13. Mas um sistema de gestão como o RBPS
é aplicável para instalações offshore?
Sim,
desde que sejam identificadas e
tratadas as diferenças
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14. Gerenciamento de Riscos
Características do offshore:
 Grande variedade de ativos para gerenciar
Integridade de
 Dificuldades de treinamento ativos
 Gestão de mudanças mais difícil Gerenciamen
to de
Modificações
Gestão de Condução
Contratados de
operações
Partida de Atendimento
novos a
sistemas EmergênciasProcediment
Treinamento
 Rotatividade de pessoal contratado os
operacionais
 Competição produção x manutenção Prática
Segura de
 Ativos offshore costumam ser geridos onshore Trabalho
 Atendimento a emergências ganha uma importância muito
grande pelo isolamento das plataformas
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15. Compreensão de Perigos e Riscos
Processo de
Análise de
Características do offshore: Riscos
Gestão do
conheciment
 A proximidade dos operadores com o perigo exige o
maior uso de equipamentos inerentemente seguros – isto
afeta tanto a tolerância ao risco como o modo como as
análises são realizadas
 Isolamento: análises de risco costumam ser realizadas à
distância (onshore)
 Variedade de equipamentos requer necessidade adicional
de documentação (estruturas submarinas, operações de
marinha, aviação, controle de poços)
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16. Aprendendo com a Experiência
Análise
Critica pela
Liderança
Características do offshore: Auditorias
Indicadores
 O isolamento das plataformas dificulta de
o acesso de investigadores experientes – Desempenho
Investigação
de
investigações Incidentes
 Análises críticas pela Lideranças costumam ser realizadas
virtualmente
 Dificuldade de acesso a bordo combinado com grande
número de auditorias : ANP, Marinha, seguradoras, da
própria empresa, etc.
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17. Comprometimento com a Segurança
Características do offshore: Cultura de
Segurança
 Trabalho em turnos de operadores Atendiment
o a Normas
e lideranças dificulta integração Relação
com
 Ambientes de trabalho pouco stakeholder
Competênci
confortáveis prejudicam a qualidade s
a em
de vida a bordo Participação
Processos
 Equipes diversificadas, compostas dos
empregados
por várias etnias
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18. Mas o que é Cultura de Segurança?
 É quando temos a tendência – e também a nossa
empresa – de querer fazer a coisa certa, do modo certo
e na hora certa mesmo quando ninguém estiver
olhando
 Não é a mesma coisa que behaviorismo
(comportamento seguro)
 É difícil de medir e mais difícil ainda de mudar.
 É a causa raiz dos acidentes da atualidade
“É o nosso DNA e de nossa empresa”
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19. Case 1: BP Texas City
23.03.2005
15 mortos > 170 feridos Gastos > US$2 bilhões
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20. Alguns dados do acidente na BP:
 Entre 2000 e 2005 a unidade acidentada passou por 16 partidas:
 8 vezes a pressão subiu acima do normal
 13 vezes o nível na coluna subiu acima do normal, até por 4 horas
seguidas
 Estes problemas nunca foram investigados.
 O sistema de blowdown havia sido considerado ultrapassado:
 Em 1994 a Amoco definiu que o sistema deveria ser mudado para um
flare
 Em 1997 foi substituído por outro blowdown, idêntico (???)
 Em 1999 a BP comprou o site e considerou este sistema adequado
 Em 2002 a BP considerou este sistema inadequado (por razões de
meio ambiente), mas o projeto nunca foi para a frente
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21. Cultura de Segurança de Processos
Elementos Essenciais
1. Estabelecer segurança de 7. Respeitar a expertise
processos como um valor 8. Garantir comunicação aberta
2. Prover uma liderança forte e efetiva
3. Estabelecer e reforçar altos 9. Estabelecer um ambiente de
padrões de desempenho questionamentos e
4. Formalizar a ênfase e a aprendizagem
abordagem da cultura de 10. Promover confiança mútua
segurança de processos 11. Prover respostas a assuntos
5. Manter o senso de de segurança no tempo
vulnerabilidade adequado
6. Dar condições para que as 12. Prover monitoramento de
pessoas possam cumprir melhoria contínua do
adequadamente suas desempenho
responsablidades em
segurança
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22. Perguntas
?
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23. Obrigado!
Sergio Castro
Riscos e Confiabilidade
ABS Group Services do Brasil
31 8411-5649 21 9324-0945
secastro@absconsulting.com
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