2. Decidimos adoptar la cultura artesanal de Colombia como nuestro proyecto, vemos como en cada rincón de Colombia el comercio informal son artesanías, éstas realmente son de buena calidad, bonitas, y económicas, y es justamente eso lo que los extranjeros y turistas valoran, cosa que no hacemos nosotros. Es por esto que a través de nuestra empresa queremos dar a conocer a Colombia por aquel lado que aún nadie ha visto, nuestra cultura artesanal, nuestras costumbres y nuestra forma de apreciar lo que nos rodea plasmándolo en el arte representativo de nuestro país, la producción de manufactura.

5. A . idea propuesta: Hemos planteado una comercializadora de artesanías colombianas, vemos factible este proyecto porque la cultura colombiana siempre se ha caracterizado por la producción de productos hechos a mano, esto es bastante atractivo para las demás culturas en las que “las maquinas hacen maquinas”. B . qué solución da a la problemática definida, o la necesidad a solucionar: La problemática que hemos planteado es un error de exportación de artesanías de accesorios que va para Francia, la respuesta que hemos recibido es que la mercancía aún no llega a la transportadora, la solución que damos es revisar todos los registros de la mercancía que debía ser enviada, si esto no da resultado tendríamos que hacer contacto con la bodega en donde se encuentren los productos.

6. Consideramos que una empresa que promocione las artesanías colombianas que son cotizadas alrededor del mundo por su belleza y su buena calidad, que despiertan admiración entre los extranjeros que nos visitan; y aquellas personas que quieran conservar un poco de este hermoso país. en los diferentes pueblos colombianos hay varios tipos de artesanías que demuestran la cultura de la región. las artesanías colombianas son bastante solicitadas en otros países.

7. Artesanos informales de ciudades, indígenas y artesanos de las comunidades indígenas, también se beneficiaran quienes adquieran estos productos ya que ellos mismos no podrían trasladarse hasta estas comunidades para adquirir una artesanía. Yo también me beneficio de manera económica al vender cada producto con un valor agregado por el servicio que ofrezco.

9. Recursos económicos: Teniendo en cuanta que nuestro proyecto busca dar la mejor imagen de Colombia atreves de su cultura artesanal nos hemos propuesto crear un proyecto que tena visión internacional, pero no sin antes posicionarnos en el mercado nacional; para poder desarrollar este proyecto necesitamos la inversión inicial para poder montarlo, nosotras hemos planteado dos opciones: Como todo este proyecto lo estamos desarrollando conforme los estudios de logística en el SENA, hemos pensado tener como primera opción la institución, ya que si éste considera viable y factible nuestro proyecto, nos lo patrocinarán, y es así como comenzaremos a desarrollar nuestro proyecto. Como segunda opción tomamos a el fondo nacional emprender; presentaremos nuestro proyecto allí y si nos lo aprueban podremos comenzar con el dinero que nos den para empezar a ponerlo en marcha.

11. BISUTERIA ARTESANAL: El producto principal que manejaremos en nuestra empresa son los accesorios de Bisutería (collares en semillas, pendientes en semillas, aretes en semillas, manillas en semillas, brazaletes, pulseras en semillas, anillos, etc.) elaborados en diferentes materiales como Bambú, Guadua, Tagua, Coco, Totumo, cortezas, semillas y fibras naturales de Suramérica entre otros.

21. PROGRAMAS DE INVERSIONES Y VALOR RESIDUAL CONCEPTO Años 0 1 2 3 4 5 Activos fijos tangibles Equipos y maquinaria 500.000 Bodega y vivienda 650.000 Terrenos 650.000 Subtotal 1’680.000 Activos deferidos 1’000.000 Total inver. fija 4’480.000 Capital de trabajo 2`150.000 2’000.000 2’000.000 1’950.000 1`000.000 9`100.000 Total valor residual 1’485.000

22. CONCEPTO Terrenos Equipos y maquinaria Muebles y enseres Otros Gastos de legalización CAPITAL DE TRABAJO Efectivos Inventarios

24. INGRESOS POR PERIODO Año Cantidad producida Valor unitario Valor total 0 1 2 3 4 5

25. Programación de ingresos y costos operacionales Concepto AÑOS 0 1 2 3 4 5 Ingresos por ventas 31`000.000 38`440.000 47’665.600 59`105.344 73`290.626 Total 31`000.000 38`440.000 47’665.600 59`105.344 73`290.626 Costos de producción 6’000.000 6’500.000 7`050.000 7`575.000 8`325.410 Gastos de administración 4`000.000 5`350.000 6`470.000 7`520.000 8’580.000 Gastos de ventas 1`500.000 1`800.000 2`100.000 2`350.000 2`500.000 Depreciaciones 530.000 644.000 786.000 720.000 893.000 Amortizaciones diferidas 420.000 530.000 580.000 610.000 650.000 Total costos operacionales 0 12`450.000 14`824.000 16`986.000 18’775.000 20`948.410

26. AMORTIZACIONES DE UN CRÉDITO Periodo Pago anual Intereses sobre saldos Valor a amortizar Saldo a final de año inicial 17,50% 1 2 3 4 5

27. FLUJO NETO DEL PROYECTO CONCEPTO PERIODOS 1 2 3 4 5 6 Flujo neto de inversión Flujo neto operacional Flujo financiero neto

28. Organigrama Socia (Rocio Marentes) Socia (Heidy Mora) Socia (Angélica Mora) Gerencia Administración Vendedor Vendedor Artesano Artesano Artesano Artesano

29. ARTESANÍAS MOMARA S.A