1. MOPROSOFT
Modelo de Procesos para la Industria del Software
INTEGRANTES:
Blanco Frank C.I. 18.988.337
Chacin Joselyn C.I. 16.985.473
Hernandez Suhail C.I. 12.695.477
Marales Maricler C.I. 18.007.148
Enyelbert Gonzalez C.I. 11.299.790
Gabriel Andrade C.I. 17.219.288
Ferdali Chacon C.I. 14.737.595
Elizabet Gonzalez C.I. 11.868.040
Unidad Curricular: Gerencia de Proyectos Informaticos
Profesor: Alonso Huerta

2. MOPROSOFT Y SU HISTORIA
Es un Modelo de Procesos para la Industria del
Software, sirve para la mejora y evaluación de los
procesos de desarrollo y mantenimiento de
Sistemas y productos de software.
Fue desarrollado por la Asociación Mexicana para la
Calidad en Ingeniería de Software a través de la
Facultad de Ciencias de la Universidad Nacional
Autónoma de México. .
Moprosoft es el nombre del modelo en la
comunidad universitaria y profesional y la norma
técnica a la que da contenido es la NMX-059/01
NYCE 2005 que fue declarada Norma Mexicana el
15 de agosto de 2005 con la publicación de su
declaratoria en el Diario de la Federación.

3. MOPROSOFT
Se basa en los modelos de Procesos como:
(Capability Maturity Model
for Software)
Modelo de Madurez de la
Capacidad para el
desarrollo de Software
Software Process Improvement
Capability Determination
Determinación de la Capacidad de
Mejora del Proceso de Software
International Organization
for Standardization
Organización Internacional de
Normalización

4. MOPROSOFT
Característica
Específico para el desarrollo mantenimiento de software.
Fácil de entender (Comprensible)
Definido como un Conjunto de Procesos
Práctico y fácil de aplicar sobre todo en Organizaciones Pequeñas
(menos de 200 pág.)
Orientado a mejorar los Procesos para contribuir a los Objetivos
del Negocio
Debe de tener un mecanismo de Evaluación o Certificación, que indique
un estado real de durante un Periodo de Vigencia Específico
Aplicable como Norma Mexicana.

5. MOPROSOFT
Cumplimiento de características deseadas:
Modelos ISO SW-CMM ISO
Características 9000:2000 15504
1. Para SW
2.Comprensible
3. Procesos
4. Práctico
5. Mejora de procesos
orientado al objetivo del
negocio
6. Evaluación con
vigencia
7. Aplicable como norma

6. MOPROSOFT
Estructura de Procesos

7. MOPROSOFT
Gestión de Negocio
o Propósito:
Establecer la razón de ser de la
organización, sus objetivos y las
condiciones para lograrlos, para lo
cual es necesario considerar las
necesidades de los clientes, así como
evaluar los resultados para poder
proponer cambios que permitan la
mejora continua.

8. MOPROSOFT
Gestión de Proyecto
o Propósito:
Asegurar que los proyectos
contribuyan al cumplimiento de los
objetivos y estrategias de la
organización.

9. MOPROSOFT
Gestión de Recurso
o Propósito:
Conseguir y brindar a la organización de los
Recursos humanos, infraestructura, ambiente
de trabajo y proveedores, así como crear y
mantener la Base de Conocimiento de la
organización. La finalidad es apoyar el
cumplimiento de los objetivos del Plan
Estratégico De la organización.

10. MOPROSOFT
Gestión de Recurso Humanos
o Propósito:
Proporcionar los recursos humanos adecuados
para cumplir las responsabilidades asignadas a los
Roles dentro de la organización, así como la
Evaluación del ambiente de trabajo

11. MOPROSOFT
Gestión de Bienes, Servicios e Infraestructura
o Propósito:
Proporcionar proveedores de bienes, servicios e
infraestructura que satisfagan los requisitos de
adquisición de los procesos y proyectos.

12. MOPROSOFT
Gestión de Bienes, Servicios e Infraestructura

13. MOPROSOFT
Gestión de Conocimiento
o Propósito:
Mantener disponible y administrar la Base de
Conocimiento que contiene la información y los
productos generados por la organización.

14. MOPROSOFT
Desarrollo del Mantenimiento del Software
o Propósito:
Es la realización continua de las actividades de
análisis, diseño, construcción, integración y
pruebas de productos de software nuevo o
modificado cumpliendo con los requerimientos
especificados.

15. MOPROSOFT
METODOLOGIA XP EXTREME
MOPROSOFT
PROGRAMMING
Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas
Es recomendable emplearlo
Programación Evaluaciones formales
solo en proyectos a corto Basada en normas ISO
Organizada constantes
plazo
Reduce numero de Facilita la comprensión del No es practico ni facil de
Mejor codigo
participantes en proyecto modelo usar
Conseguir su implantación
Simplifica la relación entre
Multiples desarrolladores en un equipo es Capacidad organizacional
el modelo de procesos y la
contribuyen al diseño algo que puede resultar de gestión de proyectos
organización
dificultoso
Cuenta únicamente con 9
El equipo no está
Propiedad Colectiva del procesos evitando la Capacidad organizacional
acostumbrado a este tipo de
codigo fragmentación que se de gestión de proyectos
técnicas
presenta en otros modelos
No es comprensible para
Altas comisiones en caso de Capacidad organizacional
Menor tasa de errores los modelos ISO
fallar de gestión de procesos
9000:2000
Mejora de procesos
Satisfaccion del Capacidad organizacional
orientado al objetivo del
Programador de gestión de proyectos
negocio

16. MUCHAS GRACIAS