PLANEACION NORMATIVA.
GERENCIA ESTRATEGICA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
UNIMINUTO 2014.
POR : RODRIGO RODRIGUEZ V.
Todas las organizaciones, necesitan conformar una base
estructural, sobre la cual se van a establecer los cimientos
que va...
LA MISION.
Es la razón de ser de la
organización , para que
existe o fue creada.
SUS
PREFERENCIAS
SU HISTORIA.
Objetivos, ...
CARACTERISTICAS DE LA MISION.
EL SENTIDO DE
PERTENENCIA.
¿por que lo
hacemos?
EL PROPÓSITO.
¿para que
trabajamos?
EL REFER...
UNA MISIÓN EFECTIVA, NO SE
VALORA POR SU EXTENSIÓN SI NO
POR LOS ELEMENTOS A LOS CUALES
LE DA IMPORTANCIA Y VALOR EN SU
EN...
LA VISIÓN.
Es la concepción que visualiza el
futuro y que guía el mejoramiento
continuo de la organización a
través de pro...
VALORES
ORGANIZACIONALES.
Sirven como los de las personas
para normar la conducta de sus
miembros y sus acciones.
CONOCIMI...
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Planeacion normativa

  1. 1. PLANEACION NORMATIVA. GERENCIA ESTRATEGICA FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES UNIMINUTO 2014. POR : RODRIGO RODRIGUEZ V.
  2. 2. Todas las organizaciones, necesitan conformar una base estructural, sobre la cual se van a establecer los cimientos que van a determinar la toma de decisiones en el presente y en el futuro, para cumplir los objetivos propuestos. Por lo tanto es necesario construir los pilares que a continuación se van a exponer, ellos van a ser los responsables de sostener de ahora y en adelante el compromiso y las responsabilidades al interior y al exterior de la compañía, generando una repercusión en los colaboradores, clientes y proveedores, en cuanto a sus comportamientos y percepción hacia la organización. INTRODUCCION.
  3. 3. LA MISION. Es la razón de ser de la organización , para que existe o fue creada. SUS PREFERENCIAS SU HISTORIA. Objetivos, políticas y logros. SU PROPOSITO En sus competencias distintivas.
  4. 4. CARACTERISTICAS DE LA MISION. EL SENTIDO DE PERTENENCIA. ¿por que lo hacemos? EL PROPÓSITO. ¿para que trabajamos? EL REFERENTE TEÓRICO. ¿que hacemos? LA CONCEPCIÓN. ¿que somos?
  5. 5. UNA MISIÓN EFECTIVA, NO SE VALORA POR SU EXTENSIÓN SI NO POR LOS ELEMENTOS A LOS CUALES LE DA IMPORTANCIA Y VALOR EN SU ENUNCIADO. DEBE SER UNA HERRAMIENTA DE MOTIVACIÓN CONSTANTE. DEBE SERVIR PARA QUE LOS EMPLEADOS, CLIENTES Y PROVEEDORES, CONOZCAN LA EMPRESA Y CUAL ES EL NEGOCIO. PUEDE ENFATIZAR EN LAS PRINCIPALES POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN. DEBE PROPORCIONAR CERTEZA Y DIRECCIÓN DURANTE LOS PRÓXIMOS 10 O 20 AÑOS. DEBE INVOLUCRAR AL LOS LIDERES DIRECTIVOS DE CADA UNA DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN, ESTO FACILITARA SU IMPLANTACIÓN MAS ADELANTE. FACTORES IMPORTANTES PARA FORMULAR UNA MISION. DEBE REDEFINIRSE, CADA VEZ QUE SEA NECESARIO. (EJ. CUANDO A PERDIDO SU CREDIBILIDAD, INTERÉS, VALOR ETC.) CUANDO LA ORGANIZACIÓN SE A DESVIADO DE SU PROPÓSITO, DEBO PREGUNTAR: ¿CUÁL ES NUESTRO NEGOCIO? ¿QUIEN ES EL CLIENTE? ¿QUE TIENE VALOR PARA EL CLIENTE? ¿CUAL DEBE SER NUESTRO NEGOCIO? DEBE SER HONESTA Y REALISTA QUE CONCUERDE CON SUS RECURSOS Y CAPACIDADES. DEBE SER GUIADA POR UNA VISION.
  6. 6. LA VISIÓN. Es la concepción que visualiza el futuro y que guía el mejoramiento continuo de la organización a través de procedimientos y recursos con le fin de alcanzar el objetivo maximo. DESEABLE VISUALIZABLE ALCANZABLE ENFOCADA FLEXIBLE COMUNICABLE
  7. 7. VALORES ORGANIZACIONALES. Sirven como los de las personas para normar la conducta de sus miembros y sus acciones. CONOCIMIENTO COMPROMISOIDENTIFICACIÓN APRECIACIÓN

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