O documento resume os principais conceitos de Lean Startup, como validar hipóteses sobre o produto e mercado de forma rápida e barata para aumentar as chances de sucesso, e as fases de Customer Development - procura do negócio para aprender e crescimento do negócio para executar. Também destaca a diferença entre Business Model, um diagrama simples do produto, versus Business Plan, um detalhado e não lido.
3. @rodrigobranas
rodrigo.branas@gmail.com
http://www.agilecode.com.br
Formação Acadêmica
Ciências da Computação – UFSC
Gerenciamento de Projetos - FGV
Certificações
SCJA, SCJP, SCJD, SCWCD, SCBCD, PMP, MCP e CSM
4. Rodrigo Branas – rodrigo.branas@gmail.com
10 anos de experiência na plataforma Java
1000 horas em sala de aula
Mais de 50 palestras em eventos
Líder da área de desenvolvimento na Gennera
Autor da revista Java Magazine
Palestrante
Instrutor da Academia Java e Agile da Globalcode
Criador dos treinamentos de Clean Code, Selenium e
Maven da Agile Code
Trabalhou com as empresas:
EDS, HP, GM, Citibank, OnCast, Globalcode, V.Office, Dígitr
o, Softplan, Unimed, Suntech, Vale do Rio
20. Quanto maior a velocidade e
menor o custo de cada iteração
Descartando hipóteses sobre o
produto ou mercado
Maiores as chances de sucesso
21. Quanto maior a velocidade e
menor o custo de cada iteração
Validando ou descartando hipóteses
sobre o produto ou mercado
Maiores as chances de sucesso
22. Quanto maior a velocidade e
menor o custo de cada iteração
Validando ou descartando hipóteses
sobre o produto ou mercado
Maiores as chances de sucesso!
45. Ambos problema (necessidade
do cliente) e solução (produto)
são desconhecidos!
A descoberta de ambos é um
processo iterativo focado no
desenvolvimento do cliente!
46. Business Model vs Business Plan
Um documento detalhado que te
pedem, mas ninguém lê.
Um diagrama simples que reflete
o seu produto!