O documento fornece instruções sobre análise e solução de problemas. Discute métodos como diagrama de causa e efeito, brainstorming e análise de situações para identificar causas raízes de problemas e implementar ações corretivas de forma efetiva.

1. Análise e Solução
de Problemas

2. Análise do Problema
• Objetivo
Encontrar as “hipóteses” de Causa Raiz de
um “problema” e aplicar as Ações Corretivas.

3. Análise do Problema
Problemas são a base do que nós fazemos.
Entender o problema, identificar a causa raiz,
E implementar ações corretivas é fundamental.
Sendo assim, por quê nós e nossos fornecedores
continuamos a solucionar os mesmos problemas ou
similares, de novo?

4. Análise do Problema
Talvez, nós precisemos repensar nosso processo.
Talvez, exista uma maneira mais efetiva.
Talvez, nós precisemos nos aprofundar mais para identificar
totalmente a causa raiz.
Talvez nós precisemos aprofundar e aumentar a abrangência?

5. Análise do Problema
Diagrama de Causa e Efeito
A) Construção de Diagramas de Causa e Efeito
Devemos seguir quatro passos básicos:
1º Passo: decidir a característica da qualidade que se deseja melhorar e controlar.
Esta característica pode ser definida através de um gráfico de Pareto;
2º Passo: escrever a característica da qualidade à direita da seta central do
diagrama;
3º Passo: indicar os fatores mais importantes que influenciam na característica
da qualidade, relacionando-os aos 6m´s (máquina, mão de obra, método, meio
ambiente, material e medição ou a outros fatores ligados à característica que se
quer trabalhar).Para cada um dos fatores, podem-se adicionar fatores mais
detalhados, traçando-se ramos, cada vez menores, deste modo, se vai ampliando
o diagrama até que se consigam todas as causas de dispersão;
4º Passo: por último, é preciso verificar se todos os fatores que podem causar
dispersão estão incluídos no diagrama. Se estão e se há um estabelecimento
adequado entre a causa e o efeito, o diagrama está completo?

6. Análise do Problema
Diagrama de Causa e Efeito
B) Como Utilizar Diagramas de Causa e Efeito
Há várias maneiras de se utilizar Diagramas, como segue:
1ª Construir Diagramas como processo educativo:
Ao elaborar um diagrama de Causa e Efeito, receber idéias da maior quantidade
de pessoas possível, perguntar a cada um: “Qual é a causa da dispersão?” e
“Que relação existe e que efeito tem sobre a qualidade?”. Estas consultas dão
lugar a que cada um exponha sua experiência e técnicas e todos os que
participarem da construção do diagrama aprenderão algo novo, inclusive os que
eventualmente não conhecem profundamente o assunto, podem aprender muito
com a elaboração do diagrama, ou simplesmente estudando um diagrama completo.

7. Análise do Problema
Diagrama de Causa e Efeito
2ª Diagrama de causa efeito para guiar a discussão:
Uma discussão não pode atingir os objetivos se os participantes se afastam do
tema. Quando há um diagrama de Causa e Efeito como centro das discussões,
todos sabem do que está se falando e até onde se está avançando no tratamento
do problema. Com isto se evita um exame superficial da questão, e a repetição de
reclamações assim se chega mais rapidamente à conclusão e à medida que se tem
que adotar. Por isso, se pode definir que um diagrama de Causa e Efeito serve de
guia para deliberações.
3ª Buscar cuidadosamente causas e ordenar os resultados do diagrama.
Toda vez que descobrir uma característica de qualidade nova, busque
cuidadosamente o fator que a provoca. Este é um dos princípios do controle da
qualidade. Encontra-se o fator real, repetem-se os passos que se seguiu para achar
a causa sobre o diagrama de Causa e Efeito. Se, buscando o fator, o diagrama o
desorienta, ou se não pode precisar o fator real, quer dizer que as causas
apresentadas no diagrama não são as verdadeiras causas da dispersão. Então,
deve-se reconstruí-lo em conformidade com os passos que definitivamente seguiu.
Se o verdadeiro fator não está escrito sobre o diagrama, não deixe de escrevê-lo.

8. Análise do Problema
Diagrama de Causa e Efeito
4ª Um diagrama da de Causa e Efeito deixa visível o nível de tecnologia dominado.
O fato do pessoal poder elaborar em detalhes um diagrama de Causa e Efeito
revela o conhecimento final do processo de produção, em outras palavras, quanto
mais elevado seja o nível tecnológico dos trabalhadores, melhor será o resultado do
diagrama de Causa e Efeito.
5º Diagramas de Causa e Efeito defeituosos.
De modo geral, uma causa está composta por muitos elementos complexos. A partir
daí os diagramas podem assumir uma forma bastante complicada. Se o diagrama
se mostra complexo, com muitas ramificações, demonstra que os conhecimentos
que se tem do processo de fabricação são muito superficiais. De maneira análoga,
não se deve considerar que um diagrama com cinco ou seis causas tenha sua
forma correta.

9. Análise do Problema
BrainStorming
É uma técnica utilizada nos trabalhos em equipe para : despertar idéias, enumerar
causas prováveis de um problema e possíveis soluções. Pode ser aplicada na
elaboração do diagrama de causa e efeito ou isoladamente para um determinado
problema.
A) Aplicação
Após a identificação de um tema, ou problema, o coordenador do grupo deverá
explicar as regras e os procedimentos aos participantes. Em seguida, o grupo se
coloca diante de um quadro negro ou flip chart, onde um de seus membros anotará
as idéias, conforme forem surgindo ditadas pelos demais, assim a listagem fica
visível e ao relê-la continuamente, o grupo gerará a livre associação para criação
de novas idéias.Uma vez registradas as idéias, deve-se organizá-las; por exemplo,
por características comuns (um diagrama de Causa e Efeito já é uma forma de
organização das idéias). Parte-se então para a avaliação das idéias para que sejam
identificadas as mais proponentes, a fim de se estabelecer e monitorar o plano de
ações.

10. Análise do Problema
BrainStorming
B) Recomendações
Deve haver ordem específica na participação. Os membros vão citando suas idéias,
em voz alta, para que todos as ouçam e para que possam ser anotadas à vista de
todos, tomando-se os seguintes cuidados:
Supressão de julgamento, críticas e autocríticas;
Privilegiar a quantidade e não a qualidade;
É válido pegar carona (complementar informações);
Pode-se adotar um “grau de criatividade” na participação.
3.3. RESPONSABILIDADES
O Diagrama de Causa e Efeito e Brainstorming podem ser aplicados por qualquer
Colaborador para a solução de problemas.

12. Análise do Problema
Análise de Situações
A Análise de Situações verifica cada situação por quatro diferentes ângulos:
1º - reconhecendo situações que exigem sua atenção pessoal;
2º - separando situações em panes distintas que podem ser manejadas;
3º - estabelecendo prioridade para aquelas situações que apresentam maior
importância;
4º - colocando o processo de análise mais adequado àquelas situações.
1ª Etapa - Separar os Assuntos
Por vezes, uma situação pode se mostrar tão complexa que deverá ser separada,
de maneira a poder ser tratada racionalmente. Um exemplo disso é quando uma
situação se apresenta dividida em partes, cada uma delas a exigir uma abordagem
diferente: uma Análise de Problema sumária, uma rápida Análise de Decisão em
função das medidas interinas a serem tomadas, e o início de uma ampla Análise de
Decisão destinada a escolher a ação corretiva para a situação.

13. Análise do Problema
Análise de Situações
3ª Etapa – Estabelecer Prioridades
Apesar dos fatores que influenciam esta escolha variarem de assunto para assunto,
três grandes dimensões devem ser consideradas, ao se determinar prioridades:
Gravidade: Qual a importância do objetivo afetado por esta situação? Qual a
gravidade do impacto da situação no objetivo considerado?
Urgência: Qual a necessidade de uma ação imediata? Que prazos deixarão de ser
cumpridos? Que oportunidades serão perdidas, se nenhuma medida for tomada
agora?
Tendência: Qual é a tendência do problema? Tende a intensificar-se, ou pelo
contrário, parece estar se resolvendo automaticamente? Que problemas futuros
serão criados? O problema poderá ser tratado mais facilmente no futuro?
O estabelecimento da gravidade, urgência e tendência de cada situação assegura
a alocação de recursos (tempo, mão-de-obra, máquinas, material, energia,
inteligência, criatividade, etc.) à situação da mais alta prioridade.

14. Análise do Problema
Análise de Situações
PARÂMETROS G.U.T.
GRAVIDADE: Impacto causado pelo problema
URGÊNCIA: É a pressão do tempo para se resolver o problema : requer ação
imediata; pode esperar; não tem pressa?
TENDÊNCIA: É como o problema se comportará se não for feito nada : aumentará;
permanecerá como está; diminuirá?

15. Análise do Problema
Análise de Situações
PRIORIZAÇÃO
Gravidade (G) Urgência (U) Tendência (T)
O prejuízo que poderá A Solução do Problema Se não for feito nada a
ocorrer será : deve ser : situação deve :
Gravíssimo Imediata Piorar Muito
5 5 5
4 4 4
3 3 3
2 2 2
Mínimo Quando Puder Desaparecer
1 1 1
Nota : A prioridade é obtida pelo produto dos parâmetros de Gravidade (G),
Urgência (U) e Tendência (T).

16. Análise do Problema
Análise de Situações
4ª Etapa – Priorização
Após o cálculo de GxUxT, podemos então estabelecer a prioridade de cada situação
pelo maior índice obtido.
Caso existam várias situações com GxUxT=125, é provável que houvesse um erro
no estabelecimento dos índices pelo responsável ou time. Neste caso, uma
reavaliação destes valores é recomendada.
Quanto ao resultado de duas ou mais situações apresentar os mesmos valores,
deve-se dar prioridade maior ao que tiver maior Gravidade. Se os índices de
Gravidade forem iguais, utiliza-se o de Urgência.

18. Dúvidas?

19. Exercícios?

20. Obrigado!