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Agile3
Agiles Verfahren. Agiles Team. Agiles Produkt.
Roman Schoeneboom, Service Designer
3
Inhalt:
1. Agiles Verfahren - Prozessmanagement
2. Agiles Team - wie wir vernetzt arbeiten
3. Agiles Produkt - ein Bezahlsystem fuer Anwaelte
Agile hoch drei @Roman Schoeneboom ©MATERIALS MAY NOT BE REPRODUCED IN WHOLE OR IN PART WITHOUT PERMISSION.
Inhalt
Agile hoch drei @Roman Schoeneboom ©MATERIALS MAY NOT BE REPRODUCED IN WHOLE OR IN PART WITHOUT PERMISSION.
0. Justizministerium - Team
MOJ Digital Services:
- gegruendet 2012, multidisziplinaeres Team
- 145 Mitglieder: Mix aus Designern, Managern, Entwicklern,
Systemarchitekten, Feldforschern
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0. Justizministerium - Arbeitsprozess
1
1. Agiles Verfahren
Techniken und Methoden
SCRUM: eine Einfuehrung
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2. Agiles Team
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2. Agiles Team
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2. Agiles Team
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2. Agiles Team
Wie wir vernetzt arbeiten
Interaktive Uebung: ‘Papierhuete’
2
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2. Agiles Team
Foto ©Jim Fu Chen, London 2013.
Interaktive Uebung: ‘Papierhuete’
Rollen und Verantwortlichkeiten in einem agilen Team
am Beispiel ‘Advocate Defence Payments’ (Justizministerium)
Advocate Defence Payments: Ganzheitliches Bezahlsystem
‘Digital Services’ (MOJ) fuer staatliche Rechtshilfeorganisation
3. Agiles Produkt
3
Agile hoch drei @Roman Schoeneboom ©MATERIALS MAY NOT BE REPRODUCED IN WHOLE OR IN PART WITHOUT PERMISSION.
Problem:
Unser Kunde, die nationale Rechtshilfeorganisation (LAA), verarbeitet
jaehrlich rund 110.000 Faelle des Strafgerichtshofes und wickelt
deren Bezahlung ab. Der derzeitige Prozess ist ausschliesslich Papier-
basiert, sehr langwierig und komplex.
Mit der Masse an Papier, die in einem Jahr bearbeitet wird, kann man
eine Boeing 747 zur Haelfte befuellen.
3. Agiles Produkt
Agile hoch drei @Roman Schoeneboom ©MATERIALS MAY NOT BE REPRODUCED IN WHOLE OR IN PART WITHOUT PERMISSION.
3. Agiles Produkt
Agile hoch drei @Roman Schoeneboom ©MATERIALS MAY NOT BE REPRODUCED IN WHOLE OR IN PART WITHOUT PERMISSION.
Unsere Vision:
Den Abrechnungsprozess fuer Anwaelte und Sachbearbeiter der
Rechtshilfe zu effektivieren und den Papierprozess mit einer
ganzheitlichen, digitalen Plattform zu ersetzen.
3. Agiles Produkt
Agile hoch drei @Roman Schoeneboom ©MATERIALS MAY NOT BE REPRODUCED IN WHOLE OR IN PART WITHOUT PERMISSION.
3. Agiles Produkt
Advocate Defence Payments
Produktvorstellung
‘Lessons learned’
Was ich mit auf den Weg geben moechte
x. Agiles Lernen
x
Agile hoch drei @Roman Schoeneboom ©MATERIALS MAY NOT BE REPRODUCED IN WHOLE OR IN PART WITHOUT PERMISSION.
4. Agiles Lernen - ‘Lessons learned’
Das macht einen guten Designer aus:
- was er produziert, ist von hoher Qualitaet
- er arbeitet schnell (Scribbles, Prototypen, Layouts)
- seine Arbeit ist konsistent (und basiert auf klaren Systemen)
- er gestaltet die Funktionalitaet zuerst und nutzt wenig bis gar kein Styling
(Logikdesign)
- er denkt ueber die Beziehung der Elemente nach und gestaltet somit klare
Kommunikationsstuecke, die physisch aber auch digital funktionieren
- er gestaltet ganzheitlich, fuer alle Nutzer und deren Beduerfnisse
- er weiss, dass sich Design nur veraendert, wenn er es in Problemsituationen
erprobt
“If it is a product/ service, than get all Dieter Rams and Bauhaus on it and
not French Barock with all the bells and whistles.” (Mehmet Duran)
bridging complexity fast
Roman Schoeneboom
Service Designer
contact@romanschoeneboom.com
+44 (0) 79 1464 8844
email
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Vielen Dank.
Agile3
- Agiles Verfahren. Agiles Team. Agiles Produkt.
Roman Schoeneboom, Service Designer
3

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Agile exponent 3 (Agile hoch 3)

  • 1. Agile3 Agiles Verfahren. Agiles Team. Agiles Produkt. Roman Schoeneboom, Service Designer 3
  • 2. Inhalt: 1. Agiles Verfahren - Prozessmanagement 2. Agiles Team - wie wir vernetzt arbeiten 3. Agiles Produkt - ein Bezahlsystem fuer Anwaelte Agile hoch drei @Roman Schoeneboom ©MATERIALS MAY NOT BE REPRODUCED IN WHOLE OR IN PART WITHOUT PERMISSION. Inhalt
  • 3. Agile hoch drei @Roman Schoeneboom ©MATERIALS MAY NOT BE REPRODUCED IN WHOLE OR IN PART WITHOUT PERMISSION. 0. Justizministerium - Team MOJ Digital Services: - gegruendet 2012, multidisziplinaeres Team - 145 Mitglieder: Mix aus Designern, Managern, Entwicklern, Systemarchitekten, Feldforschern
  • 4. Agile hoch drei @Roman Schoeneboom ©MATERIALS MAY NOT BE REPRODUCED IN WHOLE OR IN PART WITHOUT PERMISSION. 0. Justizministerium - Arbeitsprozess
  • 5. 1 1. Agiles Verfahren Techniken und Methoden SCRUM: eine Einfuehrung
  • 6. Agile hoch drei @Roman Schoeneboom ©MATERIALS MAY NOT BE REPRODUCED IN WHOLE OR IN PART WITHOUT PERMISSION. 2. Agiles Team ©Objectbay
  • 7. Agile hoch drei @Roman Schoeneboom ©MATERIALS MAY NOT BE REPRODUCED IN WHOLE OR IN PART WITHOUT PERMISSION. 2. Agiles Team ©Objectbay
  • 8. Agile hoch drei @Roman Schoeneboom ©MATERIALS MAY NOT BE REPRODUCED IN WHOLE OR IN PART WITHOUT PERMISSION. 2. Agiles Team ©Objectbay
  • 9. Agile hoch drei @Roman Schoeneboom ©MATERIALS MAY NOT BE REPRODUCED IN WHOLE OR IN PART WITHOUT PERMISSION. 2. Agiles Team ©Objectbay
  • 10. Agile hoch drei @Roman Schoeneboom ©MATERIALS MAY NOT BE REPRODUCED IN WHOLE OR IN PART WITHOUT PERMISSION. 2. Agiles Team ©Objectbay
  • 11. Agile hoch drei @Roman Schoeneboom ©MATERIALS MAY NOT BE REPRODUCED IN WHOLE OR IN PART WITHOUT PERMISSION. 2. Agiles Team ©Objectbay
  • 12. Agile hoch drei @Roman Schoeneboom ©MATERIALS MAY NOT BE REPRODUCED IN WHOLE OR IN PART WITHOUT PERMISSION. 2. Agiles Team ©Objectbay
  • 13. Agile hoch drei @Roman Schoeneboom ©MATERIALS MAY NOT BE REPRODUCED IN WHOLE OR IN PART WITHOUT PERMISSION. 2. Agiles Team ©Objectbay
  • 14. Agile hoch drei @Roman Schoeneboom ©MATERIALS MAY NOT BE REPRODUCED IN WHOLE OR IN PART WITHOUT PERMISSION. 2. Agiles Team ©Objectbay
  • 15. Agile hoch drei @Roman Schoeneboom ©MATERIALS MAY NOT BE REPRODUCED IN WHOLE OR IN PART WITHOUT PERMISSION. 2. Agiles Team ©Objectbay
  • 16. Agile hoch drei @Roman Schoeneboom ©MATERIALS MAY NOT BE REPRODUCED IN WHOLE OR IN PART WITHOUT PERMISSION. 2. Agiles Team ©Objectbay
  • 17. 2. Agiles Team Wie wir vernetzt arbeiten Interaktive Uebung: ‘Papierhuete’ 2
  • 18. Agile hoch drei @Roman Schoeneboom ©MATERIALS MAY NOT BE REPRODUCED IN WHOLE OR IN PART WITHOUT PERMISSION. 2. Agiles Team Foto ©Jim Fu Chen, London 2013. Interaktive Uebung: ‘Papierhuete’ Rollen und Verantwortlichkeiten in einem agilen Team am Beispiel ‘Advocate Defence Payments’ (Justizministerium)
  • 19. Advocate Defence Payments: Ganzheitliches Bezahlsystem ‘Digital Services’ (MOJ) fuer staatliche Rechtshilfeorganisation 3. Agiles Produkt 3
  • 20. Agile hoch drei @Roman Schoeneboom ©MATERIALS MAY NOT BE REPRODUCED IN WHOLE OR IN PART WITHOUT PERMISSION. Problem: Unser Kunde, die nationale Rechtshilfeorganisation (LAA), verarbeitet jaehrlich rund 110.000 Faelle des Strafgerichtshofes und wickelt deren Bezahlung ab. Der derzeitige Prozess ist ausschliesslich Papier- basiert, sehr langwierig und komplex. Mit der Masse an Papier, die in einem Jahr bearbeitet wird, kann man eine Boeing 747 zur Haelfte befuellen. 3. Agiles Produkt
  • 21. Agile hoch drei @Roman Schoeneboom ©MATERIALS MAY NOT BE REPRODUCED IN WHOLE OR IN PART WITHOUT PERMISSION. 3. Agiles Produkt
  • 22. Agile hoch drei @Roman Schoeneboom ©MATERIALS MAY NOT BE REPRODUCED IN WHOLE OR IN PART WITHOUT PERMISSION. Unsere Vision: Den Abrechnungsprozess fuer Anwaelte und Sachbearbeiter der Rechtshilfe zu effektivieren und den Papierprozess mit einer ganzheitlichen, digitalen Plattform zu ersetzen. 3. Agiles Produkt
  • 23. Agile hoch drei @Roman Schoeneboom ©MATERIALS MAY NOT BE REPRODUCED IN WHOLE OR IN PART WITHOUT PERMISSION. 3. Agiles Produkt Advocate Defence Payments Produktvorstellung
  • 24. ‘Lessons learned’ Was ich mit auf den Weg geben moechte x. Agiles Lernen x
  • 25. Agile hoch drei @Roman Schoeneboom ©MATERIALS MAY NOT BE REPRODUCED IN WHOLE OR IN PART WITHOUT PERMISSION. 4. Agiles Lernen - ‘Lessons learned’ Das macht einen guten Designer aus: - was er produziert, ist von hoher Qualitaet - er arbeitet schnell (Scribbles, Prototypen, Layouts) - seine Arbeit ist konsistent (und basiert auf klaren Systemen) - er gestaltet die Funktionalitaet zuerst und nutzt wenig bis gar kein Styling (Logikdesign) - er denkt ueber die Beziehung der Elemente nach und gestaltet somit klare Kommunikationsstuecke, die physisch aber auch digital funktionieren - er gestaltet ganzheitlich, fuer alle Nutzer und deren Beduerfnisse - er weiss, dass sich Design nur veraendert, wenn er es in Problemsituationen erprobt “If it is a product/ service, than get all Dieter Rams and Bauhaus on it and not French Barock with all the bells and whistles.” (Mehmet Duran)
  • 26. bridging complexity fast Roman Schoeneboom Service Designer contact@romanschoeneboom.com +44 (0) 79 1464 8844 email phone Vielen Dank. Agile3 - Agiles Verfahren. Agiles Team. Agiles Produkt. Roman Schoeneboom, Service Designer 3