Enviar búsqueda
Cargar
Waardecreatie en Verdienmodellen
•
Descargar como KEY, PDF
•
14 recomendaciones
•
5,401 vistas
Ronald Mulder
Seguir
Wat is waarde, hoe maak ik het en hoe krijg ik er geld voor terug
Leer menos
Leer más
Empresariales
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 56
Descargar ahora
Recomendados
Slidedeck nieuwe verdienmodellen
Slidedeck nieuwe verdienmodellen
The Bridge business innovators
Nieuwe busines en verdienmodellen
Nieuwe busines en verdienmodellen
Roel van Lanen
Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDay
Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDay
Mirror Wise
Waardecreatie en verdienmodellen januari 2011
Waardecreatie en verdienmodellen januari 2011
Ronald Mulder
Business model marketing presentatie 2
Business model marketing presentatie 2
John Verhoeven
BMG patronen (door Rogier Cazemier)
BMG patronen (door Rogier Cazemier)
Ernst Phaff
Business model cavans nl-sep-2014
Business model cavans nl-sep-2014
RolandSyntens
Toonbeeld Portfolio
Toonbeeld Portfolio
toonreclame
Recomendados
Slidedeck nieuwe verdienmodellen
Slidedeck nieuwe verdienmodellen
The Bridge business innovators
Nieuwe busines en verdienmodellen
Nieuwe busines en verdienmodellen
Roel van Lanen
Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDay
Business Model Canvas, waardepropositie en verdienmodellen HAN SBDay
Mirror Wise
Waardecreatie en verdienmodellen januari 2011
Waardecreatie en verdienmodellen januari 2011
Ronald Mulder
Business model marketing presentatie 2
Business model marketing presentatie 2
John Verhoeven
BMG patronen (door Rogier Cazemier)
BMG patronen (door Rogier Cazemier)
Ernst Phaff
Business model cavans nl-sep-2014
Business model cavans nl-sep-2014
RolandSyntens
Toonbeeld Portfolio
Toonbeeld Portfolio
toonreclame
Expert paper nieuwe manieren van innoveren mei 2011
Expert paper nieuwe manieren van innoveren mei 2011
Paul Heijmering
Business model marketing presentatie 3
Business model marketing presentatie 3
John Verhoeven
Personal Online Branding
Personal Online Branding
Dennis van Steijn
#NVDM11 Dennis van der Horst
#NVDM11 Dennis van der Horst
Nationale Vakdag Multichannel DM
Business model canvas bryo-bert celis
Business model canvas bryo-bert celis
innovatiecentra
PMG_Innovatie_realbusinesslive_Xerox
PMG_Innovatie_realbusinesslive_Xerox
Nico Veenendaal
Business model canvas - unizo communicatie
Business model canvas - unizo communicatie
Stijn Scholts
Dewanand mahadew nooteboom - 21 juni 2010
Dewanand mahadew nooteboom - 21 juni 2010
FlevumForumNetwork
Hr next level 15 nov 2
Hr next level 15 nov 2
han mesters
Contactcenters nu en morgen
Contactcenters nu en morgen
Business Education
Canvas 2013
Canvas 2013
Niels Jansen
Klant Waardevolle Sturing
Klant Waardevolle Sturing
Khanemaaijer
Klant Waardevolle Sturing
Klant Waardevolle Sturing
jeroendekkerdalsegno
Digitaal magazine ccm_1
Digitaal magazine ccm_1
Wim Rampen
Business model canvas, NL, Dutch
Business model canvas, NL, Dutch
Onno Makor
Reclamebureau Schwung
Reclamebureau Schwung
Schwungreclame
2018-04-06 westcon
2018-04-06 westcon
Ronald Mulder
2018 03-15 ubr
2018 03-15 ubr
Ronald Mulder
Algemene inleiding blockchain
Algemene inleiding blockchain
Ronald Mulder
Waardecreatie en verdienmodellen, de 4de verdieping, augustus 2013
Waardecreatie en verdienmodellen, de 4de verdieping, augustus 2013
Ronald Mulder
Zin en onzin van social media
Zin en onzin van social media
Ronald Mulder
De do's and don'ts van social media
De do's and don'ts van social media
Ronald Mulder
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Expert paper nieuwe manieren van innoveren mei 2011
Expert paper nieuwe manieren van innoveren mei 2011
Paul Heijmering
Business model marketing presentatie 3
Business model marketing presentatie 3
John Verhoeven
Personal Online Branding
Personal Online Branding
Dennis van Steijn
#NVDM11 Dennis van der Horst
#NVDM11 Dennis van der Horst
Nationale Vakdag Multichannel DM
Business model canvas bryo-bert celis
Business model canvas bryo-bert celis
innovatiecentra
PMG_Innovatie_realbusinesslive_Xerox
PMG_Innovatie_realbusinesslive_Xerox
Nico Veenendaal
Business model canvas - unizo communicatie
Business model canvas - unizo communicatie
Stijn Scholts
Dewanand mahadew nooteboom - 21 juni 2010
Dewanand mahadew nooteboom - 21 juni 2010
FlevumForumNetwork
Hr next level 15 nov 2
Hr next level 15 nov 2
han mesters
Contactcenters nu en morgen
Contactcenters nu en morgen
Business Education
Canvas 2013
Canvas 2013
Niels Jansen
Klant Waardevolle Sturing
Klant Waardevolle Sturing
Khanemaaijer
Klant Waardevolle Sturing
Klant Waardevolle Sturing
jeroendekkerdalsegno
Digitaal magazine ccm_1
Digitaal magazine ccm_1
Wim Rampen
Business model canvas, NL, Dutch
Business model canvas, NL, Dutch
Onno Makor
Reclamebureau Schwung
Reclamebureau Schwung
Schwungreclame
La actualidad más candente
(16)
Expert paper nieuwe manieren van innoveren mei 2011
Expert paper nieuwe manieren van innoveren mei 2011
Business model marketing presentatie 3
Business model marketing presentatie 3
Personal Online Branding
Personal Online Branding
#NVDM11 Dennis van der Horst
#NVDM11 Dennis van der Horst
Business model canvas bryo-bert celis
Business model canvas bryo-bert celis
PMG_Innovatie_realbusinesslive_Xerox
PMG_Innovatie_realbusinesslive_Xerox
Business model canvas - unizo communicatie
Business model canvas - unizo communicatie
Dewanand mahadew nooteboom - 21 juni 2010
Dewanand mahadew nooteboom - 21 juni 2010
Hr next level 15 nov 2
Hr next level 15 nov 2
Contactcenters nu en morgen
Contactcenters nu en morgen
Canvas 2013
Canvas 2013
Klant Waardevolle Sturing
Klant Waardevolle Sturing
Klant Waardevolle Sturing
Klant Waardevolle Sturing
Digitaal magazine ccm_1
Digitaal magazine ccm_1
Business model canvas, NL, Dutch
Business model canvas, NL, Dutch
Reclamebureau Schwung
Reclamebureau Schwung
Más de Ronald Mulder
2018-04-06 westcon
2018-04-06 westcon
Ronald Mulder
2018 03-15 ubr
2018 03-15 ubr
Ronald Mulder
Algemene inleiding blockchain
Algemene inleiding blockchain
Ronald Mulder
Waardecreatie en verdienmodellen, de 4de verdieping, augustus 2013
Waardecreatie en verdienmodellen, de 4de verdieping, augustus 2013
Ronald Mulder
Zin en onzin van social media
Zin en onzin van social media
Ronald Mulder
De do's and don'ts van social media
De do's and don'ts van social media
Ronald Mulder
Preso pmb schoorl 22 4-2010
Preso pmb schoorl 22 4-2010
Ronald Mulder
Mv O Les 3 Waardecreatie En Verdienmodellen
Mv O Les 3 Waardecreatie En Verdienmodellen
Ronald Mulder
Rekenen En Taal Voor Educatief Ondernemers
Rekenen En Taal Voor Educatief Ondernemers
Ronald Mulder
Buiten De Kas Denken
Buiten De Kas Denken
Ronald Mulder
Preso Brede School 1 Oktober
Preso Brede School 1 Oktober
Ronald Mulder
Más de Ronald Mulder
(11)
2018-04-06 westcon
2018-04-06 westcon
2018 03-15 ubr
2018 03-15 ubr
Algemene inleiding blockchain
Algemene inleiding blockchain
Waardecreatie en verdienmodellen, de 4de verdieping, augustus 2013
Waardecreatie en verdienmodellen, de 4de verdieping, augustus 2013
Zin en onzin van social media
Zin en onzin van social media
De do's and don'ts van social media
De do's and don'ts van social media
Preso pmb schoorl 22 4-2010
Preso pmb schoorl 22 4-2010
Mv O Les 3 Waardecreatie En Verdienmodellen
Mv O Les 3 Waardecreatie En Verdienmodellen
Rekenen En Taal Voor Educatief Ondernemers
Rekenen En Taal Voor Educatief Ondernemers
Buiten De Kas Denken
Buiten De Kas Denken
Preso Brede School 1 Oktober
Preso Brede School 1 Oktober
Waardecreatie en Verdienmodellen
1.
waardecreatie en verdienmodellen
marketing voor ondernemers (en zo) Ronald Mulder deondernemers.nl
2.
waarde =
3.
wat is koffie
waard? €0,05
4.
wat is koffie
waard? €0,31
5.
wat is koffie
waard? $2,85
6.
wat is koffie
waard? €15,00
7.
wat is muziek
waard? €7,99
8.
wat is muziek
waard? €15,99
9.
wat is muziek
waard? €205,00
10.
waarde creatie
11.
=f(
)
12.
Maslow
13.
Maslow
14.
Maslow
15.
Maslow
16.
Maslow
17.
Waarde is
ook aandacht
18.
Waarde is
ook belevenis
19.
Waarde is
ook ergens bij horen
20.
Afnemende meerwaarde verzadiging
21.
Afnemende meerwaarde externe effecten
22.
Netwerk- effecten Metcalfe’s Law
V ~ n2
23.
verdien- model
24.
kosten < prijs
< waarde
25.
jij blij kosten <
prijs < waarde
26.
jij blij
klant blij kosten < prijs < waarde
27.
28.
voor wie is je
product nog meer van waarde?
29.
voor wie is je
product nog meer van waarde?
30.
voor wie is je
product nog meer van waarde?
31.
32.
Het business model
canvas value- partner key customer customer activities proposition network relationshipssegments key distribution resources channels cost structure revenue streams
33.
educatieve uitgever nu partner
value- customer customer key network activities proposition relationshipssegments key distribution resources channels cost structure revenue streams
34.
educatieve uitgever nu partner
value- customer customer key network activities proposition relationshipssegments school- boeken key distribution resources channels cost structure revenue streams
35.
educatieve uitgever nu partner
value- customer customer key network activities proposition relationshipssegments ouders school- boeken key distribution resources channels cost structure revenue streams
36.
educatieve uitgever nu partner
value- customer customer key network activities proposition relationshipssegments ouders school- boeken key distribution channels docenten resources cost structure revenue streams
37.
educatieve uitgever nu partner
value- customer customer key network activities proposition relationshipssegments ouders school- boeken key distribution channels docenten resources groot- handel cost structure revenue streams
38.
educatieve uitgever nu partner
value- customer customer key network activities proposition relationshipssegments beurs, buiten- ouders dienst school- boeken key distribution channels docenten resources groot- handel cost structure revenue streams
39.
educatieve uitgever nu partner
value- customer customer key network activities proposition relationshipssegments beurs, buiten- ouders dienst school- boeken key distribution channels docenten resources groot- handel (werk) cost structure revenue streams boeken
40.
educatieve uitgever nu partner
value- customer customer key network activities proposition relationshipssegments beurs, drukker buiten- ouders dienst school- boeken key distribution auteurs channels docenten resources groot- vormgever handel (werk) cost structure revenue streams boeken
41.
educatieve uitgever nu partner
value- customer customer key network activities proposition relationshipssegments content beurs, drukker ontwerpen buiten- ouders dienst school- boeken key distribution auteurs channels docenten resources groot- vormgever handel (werk) cost structure revenue streams boeken
42.
educatieve uitgever nu partner
value- customer customer key network activities proposition relationshipssegments content beurs, drukker ontwerpen buiten- ouders dienst trafic school- mgmnt boeken key distribution auteurs channels docenten resources groot- vormgever handel (werk) cost structure revenue streams boeken
43.
educatieve uitgever nu partner
value- customer customer key network activities proposition relationshipssegments content beurs, drukker ontwerpen buiten- ouders dienst trafic school- mgmnt boeken key distribution auteurs channels docenten resources groot- vormgever handel (werk) cost structure prod revenue streams boeken distri
44.
educatieve uitgever nu partner
value- customer customer key network activities proposition relationshipssegments content beurs, drukker ontwerpen buiten- ouders dienst trafic school- mgmnt boeken key distribution auteurs channels docenten resources groot- vormgever content handel (werk) cost structure prod revenue streams boeken distri
45.
educatieve uitgever straks
value- partner key customer customer activities proposition network relationshipssegments key distribution resources channels cost structure revenue streams
46.
educatieve uitgever straks
value- partner key customer customer activities proposition network relationshipssegments van content onderwijs maken key distribution resources channels cost structure revenue streams
47.
educatieve uitgever straks
value- partner key customer customer activities proposition network relationshipssegments scholen van content onderwijs maken key distribution resources channels cost structure revenue streams
48.
educatieve uitgever straks
value- partner key customer customer activities proposition network relationshipssegments scholen van content onderwijs maken key distribution channels docenten resources cost structure revenue streams
49.
educatieve uitgever straks
value- partner key customer customer activities proposition network relationshipssegments scholen van content onderwijs maken key distribution channels docenten resources online en ofline cost structure revenue streams
50.
educatieve uitgever straks
value- partner key customer customer activities proposition network relationshipssegments account mngmnt scholen van content onderwijs maken key distribution channels docenten resources online en ofline cost structure revenue streams
51.
educatieve uitgever straks
value- partner key customer customer activities proposition network relationshipssegments account mngmnt scholen van content onderwijs maken key distribution channels docenten resources online en ofline cost structure revenue streams abonnement, cons. fee
52.
educatieve uitgever straks
value- partner key customer customer activities proposition network relationshipssegments ICT- account club mngmnt scholen van content onderwijs maken key distribution docenten channels docenten resources online consulting en club ofline cost structure revenue streams abonnement, cons. fee
53.
educatieve uitgever straks
value- partner key customer customer activities proposition network relationshipssegments content ICT- organiseren account club mngmnt scholen van content onderwijs maken key distribution docenten channels docenten resources online consulting en club ofline cost structure revenue streams abonnement, cons. fee
54.
educatieve uitgever straks
value- partner key customer customer activities proposition network relationshipssegments content ICT- organiseren account club mngmnt scholen van content onderwijs maken key distribution docenten channels docenten resources online consulting en club ofline cost structure lonen revenue streams abonnement, cons. fee en ICT
55.
educatieve uitgever straks
value- partner key customer customer activities proposition network relationshipssegments content ICT- organiseren account club mngmnt scholen van content onderwijs maken key distribution docenten channels docenten resources online visie op consulting en club leren ofline cost structure lonen revenue streams abonnement, cons. fee en ICT
56.
Hoe ziet jouw
canvas er uit? value- partner key customer customer activities proposition network relationshipssegments key distribution resources channels cost structure revenue streams
Notas del editor
Descargar ahora