la relation entre l intelligence économique et le développement territoriale

1. I.E et développement territoriale
Préparé par : Ghizlane BENNOUR
Année universitaire : 2015/2016

2. I. I.E et développement
territorial
Par manque des expériences conduites
en matière d intelligence territoriale,
le 1 er article est une perception
personnelle de Philipe CLERC qui
critique certaines expériences
Françaises , Canadiennes et
Indonésiennes en matière de
développement territorial basé sur l
I.E

3. 1. Territoire et stratégie
• Le territoire : étendue de terre occupée par un
groupe humain ou qui dépend d une autorité
(etat,province,ville…..)
• La stratégie : des objectifs fixés à LT, mettre en
place une stratégie I.E, c est avant tout prendre
conscience d un besoin en information et des risques
liés à cette information
• L intelligence économique : consiste à maitriser et
protéger l information stratégique utile au
développement des entreprises . L I.E permet de
définir la stratégie ( alliance-fusion ….) dans son
environnement politique, économique et social

4. • La compétitivité : on distingue entre la
compétitivité coût liée à l évolution des coûts de
production, relativement à ceux des concurrents
sans qu il y ait des gains de productivité .La
compétitivité hors cout mobilise le C.I (
compétences , savoir-faire, informations……..)
Le paradoxe qui se présente c est l importance de la
localisation et la territorialisation face à la
mondialisation et la globalisation de l économie
Alors comment le territoire peut maintenir son
avantage concurrentiel et territorial ?

5. • Comme réponse à la question on évoque 3 facteurs :
1er facteur
Des nouvelles formes d organisations spatiales de production (
grappes industriels, système productif locaux, districts
industriels….)
2ème facteur
Affrontement concurrentiel entre système d I.E régional et
national
3ème facteur
Valorisation du capital social ( réseaux , normes, aspects
relationnels………..)

6. Pour faire face à ce paradigme
concurrentiel, instauration de système d
I. E dans les territoires s impose , d où
le concept de « politique d intelligence
territoriale » qui vise à développer la
compétitivité du territoire par l
utilisation d outils et méthode d I.E

7. 2. Trois différentes expériences
• La France ‘’années d expériences
et d action’’
• Québec ‘’l erreur à éviter’’
• L Indonésie ‘’ intelligence
économique levier de développement territorial
grâce à la coopération universitaire’’

8. La France ou 10 années d expériences
et d actions
• 1995-2003 : programmes d actions
territorialisées
Les programmes de socialisation de la
démarche d I.E à travers la formation des
dirigeants, fonctionnaires…….
Les programmes à vocation
expérimentales
Comment l I.E s organise t-elle , quels
moyens et outils à mobiliser ? Les résultats
à obtenir ?

9. • 2003 : des fonds d investissement
américains rachètent des entreprises
françaises de haute technologie et cela
était à l origine de La décision du GOV de
mettre en place une politique d I.E
• 2005 : BALLDUR,1er ministre, met en place
les premiers schémas régionaux d I.E à
travers une politique de compétitivité et de
sécurité économique

10. l approche française de
l'intelligence territoriale est considérée
comme un dispositif de gouvernance
pour piloter la stratégie d intelligence
territoriale afin de renforcer la
compétitivité et la sécurité économique
et celle du système d information

11. Les centres de veille concurrentiels du Québec où
les erreurs à éviter en matière d intelligence
territorial
1994 : le gouvernement du Québec a décidé de lancer un
programme destiné à favoriser la diffusion et l acceptation du
concept de veille ainsi que sa reconnaissance comme apport
stratégique
1999 : comme résultat , la politique a permis de développer une
meilleure pratique de l I.E au Québec soulignant des erreurs
constatées lors de la mise en place de cette politique :
Le manque de coordination entre les acteurs clés travaillant
avec les PME et les experts en veille concurrentielle
L approche sectorielle déclinée sans cohérence régionale
L absence de lien entre le niveau national et politique
gouvernementale

12. Indonésie ou l I.E,levier du dev. grâce à la
coopération universitaire
• L idée était de former des étudiants
indonésiens en France à la veille
stratégique et l intelligence
économique en passant par l
expérience conduite dans deux
districts industriels

13. L intelligence territoriale permet de:
• Connaître le territoire pour mieux
maitriser leurs ressources
• Avoir une capacité de réaction
rapide face à des situations de
crise
• Définir des axes de développement
économique pour le territoire
Conclusion

14. II. Gouvernance des groupes -IST
• Ce 2ème article d Alain-Charles
MARTINET traite l importance de l
intelligence économique dans la
gouvernance territoriale
• Alain-Charles Martinet propose des
stylisations qui peuvent servir à
traiter l information et nourrir l
intelligence bénéfique au territoire et
on cite :

15. La configuration « développeur »
• Gère plusieurs métiers et de
nombreux domaines d activités , la
perception de la stratégie est
décentralisée au niveau des unités, l
asymétrie de connaissance est forte
entre le siège et les unités
• La planification stratégique joue un
rôle essentiel et le suivi porte sur l
atteinte des objectifs

16. La configuration « operateur
centralisé »
•Est spécialisé dans un métier
uniforme et étendu
géographiquement , la stratégie
est globale et trop centralisé , l
intégration opérationnelle forte,
le contrôle opérationnel y joue un
rôle essentiel tout comme les
règles et les normes ( ex: IKEA )

17. La configuration ’’ investisseur’’
• Opère dans les industries fortement
capitalistiques où la décision d
investissement en capital technique est
essentielle et doit être centralisée .
Toutefois la dispersion géographique des
unités commande que la valeur
patrimoniale des actifs localisés soit suivie
attentivement de même que le
développement d investissement proposes
( Lafarge………)

18. La configuration « contrôleur »
• Se développe autour d un nombre
limité de métiers forts associes des
besoins universels (
alimentation,santé,beauté…..) la tête
de groupe conçoit le système
industriel et la stratégie , la latitude
des unités se limitant aux adaptations
marketing et commerciales locales

19. La configuration « financier »
• Les unités possèdent une grande
autonomie strategique,puisque la tête de
groupe ne peut cumuler les compétences
et les connaissances techniques requises
dans les différents métiers
• En revanche, il détient des compétences
financières élaborées et une capacité d
intervention forte dans les acquisitions ,
fusions……………….

20. • L article traite aussi le concept de l
intelligence économique et
stratégique et territoire associé à la
culture et la connaissance ; une
démarche organisée visant à
améliorer la compétitivité de l
entreprise par la collecte le
traitement d informations et la
diffusion des connaissances utiles à
la maitrise de son environnement

21. • c est ainsi que les territoires doivent se
préparer à des scenarios plus ou moins
probables pour une certaine adaptation aux
stratégies de développement local
Les territoires ayant une spécialisation
sectorielle étroite , les unités ne
possèdent pas des compétences
stratégiques
Les territoires multi spécialistes
caractérises par un style de management
différents
Des territoires généralistes dépendants
des conjonctures sectorielles

22. Conclusion
• En se basant sur les deux articles on
peut tirer le idées suivantes l
intelligence territoriale permet de :
• Connaître le territoire pour mieux
maitriser leurs ressources
• Avoir une capacité de réaction
rapide face à des situations de crise
• Définir des axes de développement
économique pour le territoire