Presentan
Domínguez Luna Olivia Esther
Lucas Vázquez Rosario
Olvera Bautista Luz María
Viveros Nixcugtla Evelin
Es el
mejoramiento de
los productos, los
procesos, la
maquinaria y los
métodos de
trabajo mediante
recomendaciones
de un e...
What?- ¿Qué se quiere mejorar?
Why?- ¿Por qué se quiere mejorar?
Where?- ¿Dónde se realizara la mejora?
When?- ¿Cuándo...
Se basa en
Siete
Herramientas
Básicas
Siete
Herramientas
Administrativas
Hoja de verificación
Herramientas Básicas
Estratificación
Diagrama de causa efecto
Diagrama de Pareto
Histograma
Graficas de Control
Diagrama de Dispersión
Diagrama de Afinidad
Herramientas Administrativas
Diagrama de Relaciones
Diagrama de Árbol
Matriz de Relaciones
Matriz de Priorización
Diagrama de Flechas
Diagramas de Contingencia
Inicia con el supuesto
de que los procesos de
un negocio y la
estructura de la
empresa ya están
definidos y sobre ellos
se...
¿Cuándo usar una
Reingeniería y cuando la
Mejora Continua?
¡Gracias por su
atención!
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  1. 1. Presentan Domínguez Luna Olivia Esther Lucas Vázquez Rosario Olvera Bautista Luz María Viveros Nixcugtla Evelin
  2. 2. Es el mejoramiento de los productos, los procesos, la maquinaria y los métodos de trabajo mediante recomendaciones de un equipo d trabajo en un ciclo que nunca termina. «Mejora Continua»
  3. 3. What?- ¿Qué se quiere mejorar? Why?- ¿Por qué se quiere mejorar? Where?- ¿Dónde se realizara la mejora? When?- ¿Cuándo debe estar implantada la mejora? Who?- ¿Quién participara en el equipo de mejora? How?- ¿Cómo es el enfoque de solución? How much?- ¿Cuál es el costo-beneficio de hacer la mejora? Técnica 5W2H
  4. 4. Se basa en Siete Herramientas Básicas Siete Herramientas Administrativas
  5. 5. Hoja de verificación Herramientas Básicas
  6. 6. Estratificación
  7. 7. Diagrama de causa efecto
  8. 8. Diagrama de Pareto
  9. 9. Histograma
  10. 10. Graficas de Control
  11. 11. Diagrama de Dispersión
  12. 12. Diagrama de Afinidad Herramientas Administrativas
  13. 13. Diagrama de Relaciones
  14. 14. Diagrama de Árbol
  15. 15. Matriz de Relaciones
  16. 16. Matriz de Priorización
  17. 17. Diagrama de Flechas
  18. 18. Diagramas de Contingencia
  19. 19. Inicia con el supuesto de que los procesos de un negocio y la estructura de la empresa ya están definidos y sobre ellos se efectúa la mejora. Mejora continua Inicia con el supuesto de que los procesos de los negocios y las estructuras de la empresa se pueden cuestionar y cambiar totalmente. Reingeniería
  20. 20. ¿Cuándo usar una Reingeniería y cuando la Mejora Continua?
  21. 21. ¡Gracias por su atención!

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