Les enjeux, les motifs et les étapes pour le développement de projets d’habitation communautaire, les impacts sur les phases existantes ainsi que le rôle d’un groupe de ressources techniques. Par Alain Marcoux, directeur général, GRT Habitation Lévy Présenté dans le cadre du colloque bisannuel du RQOH

1. ATELIER PRÉSENTÉ DANS LE
CADRE DU COLLOQUE
BISANNUEL DU RÉSEAU
QUÉBÉCOIS DES OSBL
D’HABITATION (RQOH)
Parce que l’avenir nous habite 2012
25 et 26 octobre 2012, à Québec

2. Le développement
Une opportunité pour consolider votre organisme
Une opportunité pour consolider votre organisme
Alain Marcoux, directeur général
p q
Groupe de ressources techniques
Habitation Lévy
Parce que l’avenir nous habite
Réseau québécois des OSBL d’habitation
Québec, 25 octobre 2012

3. Plan de la présentation
Plan de la présentation
1. Les motifs et raisons pour développer un nouveau
p pp
projet
2. Les principales craintes face au développement
3. Les OSBL en habitation : entrepreneurs‐développeurs?
4. Rôle des GRT dans le développement d’un projet
d habitation
d’habitation communautaire
5. Les principales étapes du développement d’un projet
6. Exemples d’OSBL avec multiples phases de
Exemples d OSBL avec multiples phases de
développement

4. Les motifs et raisons pour développer
un nouveau projet
• Répondre à des besoins non comblés, pas
épo d e à des beso s o co b és, pas
entièrement ou à de nouveaux besoins
p g p
• Faire bénéficier plus largement l’expertise
développée par votre organisation
• Consolider financièrement, et du point de vue
organisationnel, certain équipements ou services
de soutien communautaire
• L
Lorsque possible éviter la multiplication de
ibl é it l lti li ti d
petites organisations et favoriser la consolidation
des organisations existantes
des organisations existantes

5. Les motifs et raisons pour développer
un nouveau projet
• User de l’expertise et de la crédibilité d’une
User de l expertise et de la crédibilité d une
organisation existante auprès des autorités
politiques et administratives
• Rectifier ou corriger certaines « lacunes » qui
trouvent leurs origines lors du développement
initial ou dans certaines phases de
développement réalisées antérieurement
• Se servir du levier financier que représentent
vos actifs particulièrement vos immeubles

6. Les principales craintes face au
développement
dé l
« La phase de développement initiale a
« La phase de développement initiale a
nécessité tellement d’effort, on n’a pas l’énergie
pour revivre ça ! »
pour revivre ça ! »
« On ne veut pas mettre en péril ce que nous
O é il
avons déjà construit! »

7. Les principales craintes face au
développement
dé l
« Les loyers de la phase ou des phases
« Les loyers de la phase ou des phases
précédentes devront augmenter pour financer
le développement d une autre phase !»
le développement d’une autre phase !»
« On ne veut pas avoir des prix de loyer trop
O i d i d l
différents pour des logements développés par
les différentes phases ! »
l diffé h !

8. Les OSBL en habitation :
entrepreneur‐développeur ?
dé l
• Les OSBL en habitation : des entreprises
es OS e ab tat o : des e t ep ses
d’économie sociale qui mobilise des ressources
humaines, financières et immobilières afin de
répondre à des besoins sociaux d’habitation
é d àd b d’h b
• Comme toute entreprises, il faut savoir saisir les
opportunités de développement afin de répondre
t ité d dé l t fi d é d
aux besoins du milieu
• Votre organisation a t elle un conseil
Votre organisation a‐t‐elle un conseil
d’administration ou une direction de gestion
et/ou de développement ?
/ pp

9. RÔLE DES GRT DANS LE
DÉVELOPPEMENT D UN PROJET
DÉVELOPPEMENT D’UN PROJET
D’HABITATION COMMUNAUTAIRE

10. Philosophie d intervention
Philosophie d’intervention
Les interventions du GRT sont effectuées dans une
perspective visant à favoriser l’autonomie et la prise en charge
de ce projet par l’Organisme
L’Organisme est le seul maître d’œuvre de la réalisation de son
projet
Tout au long du projet, le GRT appliquera une approche visant
l'autonomie et la prise en charge du projet par les membres de
l'Organisme.
l'Organisme. Le rôle du GRT sera de supporter l'Organisme dans les
responsabilités qui l reviennent et d l fournir l' f
bl é lui de lui f l'information
nécessaire pour prendre des décisions éclairées. L'intervention du GRT
éclairées.
en sera une de "formation par l'action".
l'action".
(ref. : annexe A, contrat de service GRT)
ref. : annexe A, contrat de service GRT)
: annexe A contrat de service GRT)

11. Services offerts
Services offerts
Le GRT s engage à fournir à l Organisme tout le
Le GRT s’engage à fournir à l’Organisme tout le
soutien, la formation et l’aide technique
nécessaires à la réalisation d un projet,
nécessaires à la réalisation d’un projet
notamment des services d’animation et de
coordination générale, de développement, de
coordination générale de développement de
formation, d’administration et de comptabilité
de chantier nécessaires au parachèvement du
de chantier nécessaires au parachèvement du
chantier

12. LES PRINCIPALES ÉTAPES DU
LES PRINCIPALES ÉTAPES DU
DÉVELOPPEMENT D’UN PROJET

13. Phase 1 : élaboration
Phase 1 : élaboration
• Identification des besoins de l’organisme : clientèle
g
visée, type d’hébergement, services, etc.
• Si nécessaire, conseil sur la structuration de
l’organisme
l’ i
• Identification et présentation des sources des
programmes d aide (AccèsLogis) et des sources de
programmes d’aide (AccèsLogis) et des sources de
financement potentielles : exigences et contraintes
• Appui de la municipalité : contribution du milieu et
support
• Appui réseau santé et services sociaux : volet 2 ou 3
AccèsLogis

14. Phase 1 : élaboration
Phase 1 : élaboration
• Sélection d’une firme d’architecture
Sélection d une firme d architecture
• Recherche d’un site, montage financier
préliminaire, négociation offre d achat ou
préliminaire négociation offre d’achat ou
cession de terrain
• Pé
Préparation de plans et devis préliminaires et
i d l d i éli i i
estimation de coût
• Montage financier immobilier et services
p
• Dépôt du dossier à la SHQ ou ville mandataire

15. Phase 2 : développement
Phase 2 : développement
• Réalisation expertises et rapports:
Réalisation expertises et rapports:
géotechnique, environnemental, valeur
marchande
• Production des plans de devis pour appel
d offres et nouvelle estimation des coûts
d’offres et nouvelle estimation des coûts
• Validation du montage financier et
ajustements
j
• Appel d’offres et ouverture des soumissions

16. Phase 3 : chantier
Phase 3 : chantier
• Suivis des travaux et du budget de réalisation
Suivis des travaux et du budget de réalisation
• Prise de possession de l’immeuble
i d i d l’i bl
• Suivis des déficiences et de la garantie

17. Phase 4 : formation et
préparation prise en charge
é h
• Élaboration d’outils et plan de gestion
Élaboration d outils et plan de gestion
• Formation prise en charge de l’immeuble
i i h d l’i bl
• Accompagnement de l’organisme durant 1 an,
selon besoins

18. EXEMPLES D’OSBL AVEC MULTIPLES
EXEMPLES D’OSBL AVEC MULTIPLES
PHASES DE DÉVELOPPEMENT

19. Petit domicile de Charny phase 3
Petit domicile de Charny phase 3
• Mission : loger des personnes âgées en légère perte
d autonomie
d’autonomie
• 25 ans d’expérience
• Développement de trois phases, dans 2 programmes
différents
diffé t
• Nombre de logements après la réalisation de la phase 3 :
49 logements
g

20. Petit domicile de Charny phase 3
Petit domicile de Charny phase 3
• Les trois phases de développement sur même
Les trois phases de développement sur même
site
• Permet sans investissement supplémentaire
Permet sans investissement supplémentaire
de mieux rentabiliser le service de cafétéria
• P
Permet l’ajout de nouveaux espaces
l’ j d
communautaires au profit des trois phases
• Permet de consolider l’équipe de gestion,
soutien et soins aux personnes

21. Alliance‐Jeunesse Chute‐de‐la‐Chaudière
Le Tremplin‐Autonomie Phase 2
li i h
• Mission aide et soutien aux jeunes de 18‐25 ans en difficulté
(logements de transition)
(l t d t iti )
• 18 ans d’expérience, dont 6 en habitation
• Développement d’une phase 2 sur un terrain adjacent à la phase 1
• Ajout de 14 nouveaux logements pour un total de 26 logements
d l ld l

22. Alliance‐Jeunesse Chute‐de‐la‐Chaudière
Le Tremplin‐Autonomie Phase 2
li i h
• Permet avec un peu de ressources humaines
Permet avec un peu de ressources humaines
supplémentaires d’offrir de l’hébergement à
14 jeunes supplémentaires
• Permet de réaménager et d’offrir des espaces
de bureaux plus fonctionnels aux intervenants
et gestionnaires de l’organisme
• Permet d’offrir une gamme plus large de
locaux et espaces communautaires pour les
jeunes

23. Merci à tous les participants,
exposants et conférenciers qui
ont contribué à la réussite de cet
événement. Rendez‐vous en 2014 !
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